浅析当前东莞中小企业的发展现状与对策.docx
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浅析当前东莞中小企业的发展现状与对策
浅析当前东莞中小企业的发展现状与对策
浅析当前东莞中小企业的发展现状与对策
摘要
从世界发达国家和地区的经济发展状况看,无不是通过大力发展中小企业而获得成功的。
我们都知道世界500强的企业主要集中于美国和日本,却不知道美国是世界中小企业最多的国家,堪称中小企业王国,数量多达2000万家。
从我国目前中小企业发展情况看,南方好于北方,沿海好于内地。
辽宁省在2001年之前,人均GDP一直名列中国(除直辖市之外)第一。
十年的发展,浙江省由落后的省份,近十年一直名列中国第一,其根本原因就是浙江大力发展中小企业,东北经济落后的原因之一是至今仍然强调大力发展大型企业,而忽视中小企业的发展。
东莞作为广东中小企业发展最活跃的城市之一,据统计资料显示,东莞中小企业发展迅猛,企业数量惊人,目前已近50万户,主要分布在纺织、电子、玩具和服装等加工行业。
东莞作为世界制造业的中心,在经济全球化和制造业信息化日趋明显的形势下,中小企业面临着严峻的挑战,遇到了前所未有的困难。
本文首先从国内外经济环境的变化的角度,首先分析了东莞中小企业的发展现状,并分别从缺乏自主品牌、缺乏中长期战略发展规划、融资渠道窄、人才流失严重等四个方面分析制约东莞中小企业的主要原因,并针对东莞当前的实际情况,从建设海关特殊监管园区、拓宽融资渠道、提高薪酬待遇、以奖励股权的方式引进科技人才等四个方面提出对策。
关键词:
东莞;中小企业;发展;现状;对策;
有100家,占全部关闭企业的25%。
二、制约东莞中小企业发展的主要原因
(一)自主创新能力弱,缺乏自主品牌
从东莞的产业结构来看,现有以中小企业为主体的加工贸易产业集群大多属于劳动密集型产业和资本技术密集型产业的加工组装和低端零部件的配套生产,缺乏技术创新和打造品牌的能力,处于全球价值链的中低端,辐射带动能力有限。
长期以来由于东莞的中小企业大多数是以加工贸易为主,也就是贴牌生产,品牌是人家的,核心技术也是人家的,自己只能依靠低廉劳动力成本获得很小部分的加工费用。
所以东莞的中小企业很大程度上是依靠劳动力的低成本而生存的,而不是把积极进行技术创新和品牌创造作为自己的生存和发展之路。
那么在加工贸易中,产品的附加值小,出口企业只能赚取廉价的加工费,利润微薄,加之议价能力极其有限,在各种成本不断提高的影响下,出口企业利润空间不断被挤压得越来越小。
以东莞的玩具产业为例,玩具产业是比较典型的劳动密集型企业。
东莞的一些中小玩具企业长期以来的出口经营模式是主要给一些欧美品牌做贴牌生产,由这些欧美品牌厂家提供定单和样品进行生产,然后按低于欧美市场价格的合同价格出口而获取利润。
但去年以来,包括材料成本和用工成本的综合生产成本已经上升了近30%,但是出口价格却不可能提高那么多,而到了今年以来,受人民币升值的影响,利润空间已经又被压缩了6--8个百分点。
一些实力雄厚的大企业还可以勉强挺过去,但一些利润率原本就不高的中小企业由于资金周转等因素根本就没有办法应付,只能接受停产或限产的悲惨命运。
出现今天这种局面的根源在于,这些中小企业出口大多还是加工贸易,做贴牌生产。
而加工贸易往往受制于人,没有自己的定价权和销售权。
由于成本上涨幅度远高于产品价格上升幅度,很多企业基本处于微利保本甚至亏损状态。
在这种状态下,实力是否雄厚、是否具备独立品牌和研发能力,成为企业能否继续生存下去的关键因素,因此,这些企业的出口贸易要继续发展,只能通过企业自主创新,通过自主品牌开展一般贸易,争取自己的定价权和市场主动权。
(二)急功近利,缺乏中长期战略发展规划
中、小企业多是什么赚钱就做什么,东方不亮西方亮,这行不赚钱马上改行,依靠船小好掉头,机动灵活而获取利润。
但随着企业越做越大,这样以投机的心态做企业,必然要面临企业发展的瓶颈,没有长期的战略规划企业必然无法做大做强。
但着眼长远,就要做出痛苦的选择,割舍一些眼前的利益,放弃一些机会,这对于靠机会起家的中、小企业来说无疑是很痛苦的,但没有宏图大志,长远规划,小企业将永远在小企业阵营中徘徊。
为什么东莞倒闭的大多数是中小企业?
由于东莞中小企业大多数都是以从事加工贸易,什么有利润就加工什么,什么产业赚钱就做什么,出现经营危机就裁员,毫无中长期战略发展规划。
东莞许多中小企业都曾面临着难以解决整体规划与分步实施的矛盾。
整体规划与分步实施是成长型企业的内在要求,但资金紧缺、基础管理薄弱、专业人员不足往往使整体规划失去战略目标,整体规划沦为系统设计,分步实施失去战略目标的依托,变成“头痛医头,脚痛医脚”,很多中小企业的由此陷入了泥潭。
一提到战略,通常人们觉得好像是大公司、大企业的事。
大部分小企业,尤其是处于婴儿期的企业,根本没有意识到战略定位的重要性,其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求,缺乏长远的目标。
另一部分企业,则认为环境或市场变化太快,制定战略没有意义,不知道企业在行业中的地位,应该往哪个方向发展。
许多中小企业没有战略,但几乎所有的企业都有计划。
有的企业错把计划当战略,耽误了企业发展。
计划和战略有着根本不同。
计划是对于未来活动的具体安排,而战略定位表现为一种观念,它确定公司的现有方位,探索公司未来的发展方向,促使企业自由地思考。
计划是对战略的具体实施。
也有些中小企业战略失败的更深层次原因则是战略严重缺乏基础,盲目扩张,片面的追求利润,严重阻碍了企业发展。
(三)融资渠道窄,企业发展动力不足
受今年原材料价格上涨、人民币持续升值、国内外经济环境变化等因素的影响,特别是中央紧缩银根的宏观经济政策出台,东莞中小企业的发展面临许多问题,其中资金短缺和贷款难已成为制约中小企业快速发展的主要障碍。
导致中小企业资金短缺和贷款难的主要原因是融资渠道狭窄,以实物作为抵押向银行信贷是中小企业发展的基础性资金来源,这极大地制约了企业的快速发展和做强做大;银行信贷同时也是中小企业赖以融资的主要渠道,但获得的信贷支持却很少,而且随着每次利率不断攀升带来的贷款加息,给那些原本困难的中小企业的发展背上了严重的经济负担。
据统计我国私营企业获得银行信贷支持的仅占10%左右;资本市场直接融资门槛较高,使中小企业望而却步,新开设的中小板块也只能在短期内解决少数高新科技中小企业的融资问题,据中国人民银行2009年12月的调查显示,我国中小企业融资供应的98.7%来自银行贷款,由此推断直接融资在中小企业融资中比重仅占1.3%;中央和地方对中小企业扶持关系不明,除少数几个省市外,多数地方政府都寄希望于中央政府,而中央政府又受制于财力,指望地方政府多出力,目前只有上海等少数几个省市建立了担保机构,这些担保机构也主要依靠金融机构资金,因此运行中仍然僧多粥少。
东莞市政府虽然财力雄厚,但至今也没有为中小企业建立担保机构,给银行为了规避金融风险,更是不敢越雷池半步。
同时,由于东莞中小企业规模小、经营风险大、信用能力低、财务制度不健全、可抵押品少、难以找到合适的保证人等问题使解决中小企业融资问题的阻力更大。
(四)薪酬水平低,人才流失严重
且不谈和深圳比较,相对于东莞的大企业而言,东莞中小企业的工资水平显著偏低。
由于东莞中小企业规模小,资金有限,从而无论在原材料采购还是营销渠道等方面,与大企业相比,中小企业都明显处于劣势地位,作为一种结果,必然是中小企业的经营成本远远高于大企业,企业利润水平低,给员工的薪酬待遇也低。
在中小企业内部,相对于低层次的人员来说,高层次人才的工资水平偏低。
长期以来,在中小企业中,为了达到一种内部的平衡,不打击员工的工作积极性。
在设计薪酬体系时,各层级的工资水平比较接近,形成了“吃大锅饭”的收入分配体系。
这种表面上公平的分配体系实际上并不公平,因为它没有考虑员工能力的高低以及为企业所做贡献的大小。
在这种收入分配制度下,有能力的员工和能力低的员工在物质收入上差距不明显,因此,相对于能力低、对企业贡献较小的员工来说,能力强的员工的收入显然是偏低的。
众所周知,每个人都有一种“不患寡,而患不均”的心理。
正如管理学中的公平理论所指出的:
人们往往是通过与他人所受待遇的对比来评价自己所受待遇的公平性程度。
作为一种结果,必然是那些能力强的员工另谋高就,而能力低的员工留在企业。
众所周知,人的追求不外乎两方面:
物质的和精神的。
物质方面主要体现在收入上,而精神方面,主要体现在自身发展上。
相对于有实力的企业来说,在中小企业中,员工的发展机会要少许多。
这不仅与企业的经济实力有关,而且与管理者的观念有关。
大多数中小企业的高层主管往往认为培养员工花钱太多,加之担心员工会跳槽到竞争企业,不仅无法收回投资成本,而且可能会泄露技术秘密,从而不愿意培养员工。
在东莞中小制造企业中生产和技术是企业人员流失最频繁的部门,87%的企业以生产部门流失率最高,其中以生产工人的流失率最高,年流失率最高达108%。
而49%人才流向首选为深圳地区,39%的人才在东莞地区同行业流动,17%的人才流向长三角。
中小企业人才流失增加企业人力资源成本。
企业花在新员工身上的成本往往比花在老员工身上的成本要高许多,这些成本不仅体现在员工招聘、员工基本技能的培训等直接成本上,而且还体现在员工产出上的差距等间接成本。
导致企业无形资产的流失。
随着企业关键人才的流动,他们可能会带走企业的项目、技术与管理,甚至泄露企业的商业秘密。
高层次人才的流失给其他员工造成严重的心理冲击,使得留在企业的员工“身在曹营,心在汉”,从而破坏企业内部的稳定,影响企业的发展。
三、当前东莞中小企业的发展对策
(一)建设海关特殊监管园区,降低企业成本
东莞可以借鉴上海洋山保税港区做法,在虎门建立海关特殊监管园区--保税港区。
保税港区叠加了保税区、出口加工区、保税物流园区乃至港口码头通关的各项政策和功能,重点发展国际中转、国际配送、国际采购、国际转口贸易和出口加工等业务。
保税港区拥有港口作业、保税物流、保税加工等交织融合的功能。
长期以来,东莞自身没有形成一个集加工、物流于一体的工业园区。
随着外贸成本的逐渐增加,东莞依靠香港自由港的加工贸易渠道已经逐渐失去竞争力,尤其对于那些“两头在外”的来料加工企业,频繁往返莞港之间,大大增加了中小企业成本。
出于利润最大化的考虑,许多中小企业再投资的时候考虑搬迁也是可以理解。
目前,国家在加工贸易领域政策倾斜最大的就是特殊监管园区以及加工贸易的深加工接转。
东莞应该把这个机遇利用好。
鼓励企业延长产业链,并且可以在一定区域内上、中、下游自由流转,这样可以大大节省企业的原材料和物流成本,为濒临倒闭或计划转移的中小企业提供继续生存和发展的机会。
(二)双向出击,拓宽融资渠道
对于东莞的中小企业,可以采取双向出击的战略,发展两大融资渠道,即间接融资和直接融资,应该有不同的发展重点。
间接融资应注重扩大银行对中小企业的信贷支持,在东莞的各商业银行可以考虑成立专门的中小企业信贷部,拓展面向中小企业的存贷款业务,加大贷款投入,集中资金支持一批有发展潜力的企业;城市商业银行等应注重以市场为依托,对优良的中小企业予以低利率贷款支持;政策性银行则应该根据政府对中小企业的政策和产业结构调整,通过各种贷款引导中小企业健康发展。
而发展中小企业直接融资渠道,则应消除中小企业面对资本市场的进入壁垒,方便不同规模、不同发展阶段的企业进行直接融资,从目前情况来看,应该把中小企业的股份制改造、风险投资基金和创业板上市结合进行,确保高科技中小企业从设立到成熟都有资金支持。
最后,应加快建立和完善中小企业贷款担保体系。
东莞是中小企业信用度的低下是造成中小企业融资难的深层次原因,而建立起一个适合东莞中小企业的贷款担保体系,需要政府的大力支持,可以由东莞市政府(包括工商、税务、质检、环保等部门)和商业银行联合组建东莞市中小企业担保中介机构,对东莞中小企业的贷款担保进行风险评估和运作,这样也可以有效应对中小企业融资过程中因信息不对称引发的逆向选择和道德风险问题,从而为中小企业扩展各方面融资渠道提供强有力的信用支持。
(三)提高薪酬待遇,留住人才
改革开放以来,东莞中小企业面临的挑战不仅直接来源于原材料市场以及产品市场,而且间接地来源于大企业、跨国企业对人才的猎取。
人才流向大型企业和跨国公司的一个最重要的原因就是受到高薪的诱惑和优厚的福利待遇。
因此,东莞的中小企业要想留住现有人才,就必须不断地提高物质待遇,逐步缩小与大企业、外资企业在物质待遇上的差距。
长期以来,由于东莞中小企业工资水平低,员工积蓄少。
随着各种项目改革的逐步深化,需要个人承担的部分越来越多,员工难以支付日趋增多的费用,如医疗费、住房费等等。
在某种程度上,东莞中小企业中的很多员工仍然处在马斯洛需求五层次的最低层,因此,他们对物质奖励的看重是情理之中的事情。
对大部分员工来说,薪酬仍然是一种保健因素,如果没有得到应有的满足,对其工作努力程度会产生很大的负面影响。
因此,要留住他们,首要的就是满足其物质需求,也只有这样,员工才能安心工作。
提高物质待遇,不仅表现在工资待遇上,而且还表现在福利上。
如改善工作环境等外部条件,使员工在紧张的工作之余能够得到放松,以便精力充沛,提高工作效率,挖掘出更大的潜力。
当前东莞的中小企业要留住人才,还应该注重对员工的人力资本投入,为知识型员工提供受教育和不断提高自身技能的学习培训机会,从而具备终身就业的能力,提高员工对工作的满意度,使员工个人职业生涯规划与企业总体目标达到统一。
员工培训是企业所有投资中风险最小、收益最大的战略性投资。
在知识经济时代,知识更新速度非常快,要使企业保持活力,能够快速响应市场的需要,就必须不断地学习。
实践表明,那些给员工提供学习机会的企业具有更大的吸引力,而且这样的中小企业竞争力也强一些。
对员工的培训,不仅包括选送外出脱产学习,而且更重要的是,在内部进行定期和不定期的培训,学习企业管理和生产技能知识,提高员工自身素质。
从而,使员工在学习外界新知识的同时,也能够相互学习,成为学习型组织,这样的组织生命力很强,能够在快速多变的市场环境下,得以生存和发展。
(四)以奖励股权的方式吸引科技人才,实现企业技术创新
在东莞从事科研开发的科技人员虽然60%在企业,但绝大多数集中在大企业,在中小企业从事技术创新的人员很少。
中小技术创新的主力是科技人才。
企业科技创新人才可以通过培养、引进而成长起来。
然而,目前科技人才“出不来、用不上、引不进、留不住”的情况依然存在。
在这方面,东莞可以借鉴江苏的做法,大力支持、鼓励企业对重大技术创新项目的主要研究人员,从相应产品收益中提取一定比例予以奖励。
大力支持鼓励企业对技术带头人、突出贡献的科技人员,给予期权或股权奖励。
近日出台的江苏省《关于鼓励和促进科技创新创业的若干政策》规定,以股权投入方式进行成果转化的,其成果完成人可享有不低于该成果所占股份的20%的股权;自行实施转化的,在项目盈利后3至5年内,每年可从实施该项成果的税后净利润中提取不低于5%的比例。
对中小企业而言,人才是根本,在其它条件相似的情况下,企业如果缺乏有效的激励和约束机制,就无法吸引和稳定高素质的人才,也就无法取得竞争优势,实现长期发展的目的。
奖励股权可以将公司的长远利益和员工的长远利益有机地结合在一起,有助于公司凝聚和吸引优秀的人才,建立公司长期发展的核心动力。
结语
受国际金融危机影响,东莞一些企业的生产经营遇到了困难,也有一批企业在不利的市场环境中实现了“逆势飞扬”。
这些企业的成功有多方面因素,但不容忽视的一点是:
他们无不长期重视自主创新。
眼下,金融危机对东莞中小企业的影响程度,还是有限的。
尽管很多企业家均表示了“中小企业倒闭潮未现”的乐观,但从长远看,各级政府多方合力、动用更多积极举措,帮助中小企业在金融风暴中迎风挺立,是应有之意。
加大对中小企业的支持力度,要重点做好解决融资难、加强财税支持、支持产业转型和结构优化升级、加强和改善服务四个方面的工作。
非常时期支持和扶持中小企业发展,并不是见谁都救、大包大揽;但尊重市场经济规律,并不意味着自身职能的弱化、责任意识的淡化。
不救落后倒闭企业,却不排除引导、协调、指引这样的企业实现产业转型和结构优化升级,各级地方政府的角色担当至关重要。
从另一个角度来看,这对于东莞企业家来讲未必就不是一次机遇。
对于大部分年轻的东莞企业来讲,在市场上摸爬滚打也就十年左右,而这十几年内尤其是近几年东莞经济基本一直处于持续快速增长期,大部分的东莞企业可能更多的是面临如何让管理跟上扩张步伐的挑战,而不是在面临市场和需求发生变化时如何来应对和防守的经验,而后者对于有着做百年老店思想的东莞企业来讲是必须面对和经历的一场考验。
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