结构化面试评分表.doc
- 文档编号:14735528
- 上传时间:2023-06-26
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结构化面试评分表.doc
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附件1
序号
报考单位
及职位
面试要素
综合分析
言语表达
应变能力
计划、组织与
协调能力
人际交往意识与
技巧
自我情绪控制
求职动机与
拟任
岗位匹配性
举止仪表
权重
17
20
14
10
14
10
7
8
观
察
要
点
对事务能从宏观方面总体考虑;对事务能从微观方面考虑其各个组成成分;能注意整体和部分间的关系及各部分间的有机协调组合.
理解他人意思,口齿清晰,流畅;内容有条理、富逻辑性;他人能理解并具一定说服力;用词准确、恰当、有分寸。
有压力状况下思维反应敏捷;情绪稳定;考虑问题周到.
依据部门目标,预见未来的要求、机会和不利因素,并作出计划;看清冲突各方面关系;根据现实需要和长远效果作适当选择;及时作决策,调配、安置人才、物等有关资源。
人际合作主动;理解组织中权属关系(包括权限、服从、纪律等意识);人际间的适应;有效沟通(传递信息);处理人际关系原则性与灵活性结合。
在较强刺激情境中,表情和言语自然;受到有意挑战甚至有意羞辱的场合,能保持冷静;为长远或更高目标,抑制自己当前的欲望。
兴趣与岗位情况匹配;成就动机(认知需要、自我提高、自我实现、服务他人的需要,得到锻炼等)与岗位情况匹配;认同组织文化.
穿着打扮得体;言行举止符合一般的礼节;无多余的动作。
评分标准
好
13-17分
16-20分
11-14分
8-10分
11-14分
8-10分
6-7分
6-8分
中
6-12分
7-15分
5-10分
4-7分
5-10分
4-7分
3-5分
3-5分
差
0-5分
0-6分
0-4分
0-3分
0-4分
0-3分
0-2分
0-2分
要素得分
总分
考官评语
考官签字:
年 月 日
1
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