电力企业物流管理XXXX1021.pptx
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电力企业物流管理XXXX1021.pptx
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电力物资管理电力物资管理面临的问题及挑战面临的问题及挑战1电网公司物资管理趋势电网公司物资管理趋势由分散管理到集约化管理;由粗放管理到精细化管理;由局部信息化到统一标准化的平台集控;由注重商流管理到物资统一流程管理;工作重心由服务向成本、效益过渡,增强企业竞争力;由简单地被动执行转变为主动参与管理,并成为公司战略的重要组成;由结果考核到过程控制;由结果考核到过程控制;由企业内部资源管理到协同供应链管理;由企业内部资源管理到协同供应链管理;由企业职能管理上升到企业文化及社会责任由企业职能管理上升到企业文化及社会责任2绿色电力物流绿色电力物流绿色电力物流是指在电力生产、建设、运营过程中,以绿色设计为理念,在电力设备的生产、供应、包装、运输及回收过程的每个环节充分考虑其对环境影响,采用环保技术,提高资源利用率,最大的降低物流活动对环境的影响,使电力资源得到最充分利用。
3绿色电力物流绿色电力物流4绿色设计可回收设计可拆卸设计模块化设计标准化设计绿色制造绿色材料绿色工艺绿色供应绿色采购绿色供应包装运输绿色运输绿色包装回收回收重用回收处置GPA框架下的电力物流采购框架下的电力物流采购我国在2001年加入WTO时做出了加入政府采购协议(以下简称GPA)的承诺,并于2007年12月向WTO秘书处提交加入GPA的申请和初步出价,正式启动加入GPA的谈判。
长期以来,各国都将政府采购作为保护本国企业的重要措施,政府采购市场实行封闭管理。
1947年关贸组织制定的关贸总协议中,也没有将政府采购纳入国民待遇的适用范围。
5政府采购协议的背景政府采购协议的背景关贸组织直到1979年才将政府采购纳入贸易投资自由化谈判领域,并制定政府采购协议。
该协议为诸边协议,即由WTO成员自愿加入,当时只有少数发达成员国家加入。
关贸组织随后对协议多次修改,在1993年乌拉圭会谈期间形成新政府采购协议,又称“1994年协议年协议”。
后来在2006、2012年又有新的协议。
政府采购协议框架政府采购协议框架GPA分为正文正文和附录附录两大部分。
正文为协议条款,包括目标、原则、范围、加入谈判程序、对发展中国家的特殊和差别待遇等,共24条(94版),12版有22条。
附录共有4大部分:
附录一是各缔约方适用于本协议的市场开放清单;附录二至四为各缔约方发布政府采购信息的刊物清单。
政府采购协议框架政府采购协议框架附录一包括5个附件:
中央政府采购实体中央政府采购实体清单及门槛价(附件1)、地方政府采购实体地方政府采购实体清单及门槛价(附件2)、其他实体其他实体清单及门槛价(附件3)、服务项目服务项目清单(附件4)和工程项目工程项目清单(附件5);附录二至四为各缔约方发布政府采购信息的刊物清单,其中附录二为发布政府采购招标和中标信息发布政府采购招标和中标信息的刊物名称,附录三为发布供应商信息发布供应商信息的刊物名称,附录四为发布政府采购发布政府采购法律、法规、司法判决、采购程序法律、法规、司法判决、采购程序等信息的刊物名称。
政府采购协议加入情况政府采购协议加入情况目前,GPA共有41个成员,主要是发达国家和地区,即美国、加拿大、欧盟、日本、韩国、新加坡、中国香港等。
GPA共有20多个观察员,其中:
克罗地亚、马其顿、蒙古等在加入WTO时承诺要加入GPA,但尚未提出加入申请。
2008年1月,财政部部长谢旭人代表中国政府签署了中国加入世界贸易组织(WTO)政府采购协议申请书。
中国常驻WTO代表团当日将申请书和中国加入政府采购协议初步出价清单递交给WTO秘书处。
GPA适用范围GPA适用范围适用范围是谈判的主要内容。
由于国际上没有统一的政府采购定义,GPA中也没有用列举方式反映政府采购内容;因此,每个成员的GPA适用范围都是通过谈判确定。
这些成员在谈判中遵循的主要原则是,将政府为履行公共职政府为履行公共职能进行的货物、服务和工程采购项目能进行的货物、服务和工程采购项目列入GPA附录一。
附录一的设计以及相应的谈判内容,就是从谁采购、采购什么、如何采购等方面确定具体的开放项目,形成开放清单。
GPA适用范围采购实体采购实体:
通过谈判确定向成员开放的采购实体。
根据GPA和谈判情况看,这些采购实体都是省级以上行使公共职能的机构。
中央和省级的采购实体基本上都是政府机构(含事业单位),其他采购实体主要是提供公共服务的公用事业单位和国有企业。
GPA适用范围采购对象采购对象:
采购实体确定后,需要进一步明确开放的货物、服务和工程项目,具体的开放项目仍要通过谈判确定。
主要做法是设置门槛价设置门槛价,门槛价以上的项目才对成员开放。
政府级次和采购对象不同,门槛价也不一样。
门槛价不是协议本身的规定,而是通过谈判确定。
GPA适用范围目前,GPA成员的门槛价基本统一:
中央政府实体的货物和服务采购项目为13万特别提款权,工程为500万特别提款权;省级政府采购实体的货物和服务项目为20万特别提款权,工程为500万特别提款权;其他采购实体的货物和服务项目为40万特别提款权,工程为500万特别提款权。
GPA适用范围采购方式:
采购方式:
采购实体获得货物、工程和服务的方式很多,为此协议规定,只要是采购实体以合同形式获得货物、服务、工程的行为,都属于政府采购范围,无论是否有购买选择权,是否先租后买。
具体采购方式都包括购买、租赁、出租、租购等方式。
GPA适用范围对于具体采购实体和采购项目是否列入开放清单,允许有例外。
GPA本身规定一些例外领域,主要涉及国家安全、秘密等项目。
除此之外,还可以通过谈判确定协议适用例外,包括中央采购实体、地区数量及地区采购实体、中央和地方采购实体的采购对象、采购门槛价等,都可以谈判。
GPA适用范围美国联邦政府运输部不包括航空管理局,联邦采购实体开放的货物和服务门槛价为35.5万特别提款权。
37个州列入了开放清单。
韩国省级开放的工程项目门槛价为1500万特别提款权。
基本规律是:
国际竞争力强的产业,开放门槛价可以降低,反之就是提高,但必须得到其他成员同意。
GPA成员的开放清单不是一成不变,可以根据GPA第24条规定,申请修改,包括从中撤出实体、调整项目等,但必须得到各成员一致同意,否则不得修改。
发展中国家特殊和差别待遇发展中国家特殊和差别待遇GPA现有成员主要是发达国家和地区,为鼓励发展中国家及不发达国家开放政府采购市场,GPA规定对发展中国家的特殊和差别待遇。
按照GPA规定,协议成员应考虑发展中国家产业发展、贸易收支平衡、经济发展状况、扶持完全依赖政府采购的企业等需要,允许其享受特别待遇,实行歧视性政策。
还允许发展中国家加入协议后,根据国内产业发展、市场化等情况,调整开放清单,但仍需要提交政府采购委员会通过。
GPA框架下的电力物流采购框架下的电力物流采购从实际情况来看,国家电网公司的采购与GPA有关规定存在以下差距:
一是未将公司所有的物资采购列入招标范围。
一旦将国家电网公司列入开放清单,在物资采购范围上将大范围扩容。
二是供应商管理不够科学。
从国家电网公司的采购来看,很多同类型的采购,在不同子公司中都授予了同一家供应商,导致了个别供应商垄断某些产品。
三是监控力度有限。
从GPA的角度来看,整个监管过程是透明且公开的,无论是招标还是中标都需要一定的公示期,GPA规定招标公示期40天,中标公示期72天。
而在国家电网公司的采购中都没有做到相应的程序。
20电力电力“大物流大物流”各级物资部门共同参与,集中储备与分工储备相结合,合理管理库存,实行信息化的供应网络;集中各单位生产需求,以批量采购、规模供应来降低物料成本,满足各单位降低物料成本、减少管理费用的要求,从而达到各单位降低成本、加速资金周转的目的;优选生产厂家、保证质量,静态控制、动态管理,逐步采用新的采购体制,进行采购、库存、配送服务,减少各单位库存,加速物资和资金周转,进一步降低物料成本,减少物资管理费用。
22风险管理风险管理面对社会的大变革、企业的高成长过程中存在的高风险,必须要加强风险管理,以制度规避风险,以机制控制风险,以制度规避风险,以机制控制风险,以责任降低风险责任降低风险。
我国经济处于高速发展阶段,经济社会处于一种大变革状态;国家电网公司处在高速发展的状态,企业的高成长导致经营风险出现变化,就需要建立内部控制体系以应对可能出现的风险。
23风险管理与内部控制风险管理与内部控制从英国巴林银行、美国安然公司、世通公司到雷曼兄弟等国际知名公司相继暴露出严重的财务事件,加强公司治理、内部控制和风险管理的呼声愈来愈高。
在我国,风险管理是企业管理中一个相对薄弱的环节,风险意识不强、风险管理工作薄弱,是企业发生重大风险事件的重要原因。
24风险管理与内部控制风险管理与内部控制2006年6月,国资委制定并发布中央企业全面风险管理指引,对于建立健全风险管理长效机制,推动风险管理工作具有一定的意义。
2008年5月财政部发布企业内部控制基本规范,强调企业应当建立实施风险评估程序。
25电力物流服务中心的风险管理电力物流服务中心的风险管理如电力物流服务中的供应商评价、设备监造、财务审核等都是物流中心降低经营风险的必要措施。
省电力物流服务中心作为统领全省电力物流管理的公司,谋求公司管理效率的提升及长远发展,必须要结合国内先进企业的实践成果,完善公司内部控制框架,建立统一、高效的管理流程。
电网企业物流业务价值电网企业物流业务价值按照服务为主、快速响应的目标,电力物流管理流程优化应以企业内的价值链为依据,以电力能源消费者的需求为出发点,进行业务流程的优化;供电企业内部物流业务的关键性价值是物流服务水平,它由服务响应速度、服务成本、服务的稳定性、服务的质量、服服务响应速度、服务成本、服务的稳定性、服务的质量、服务的变异性务的变异性等方面体现。
27电力物流的关键节点电力物流的关键节点需求计划:
采购管理:
供应商关系管理:
合同管理:
监造管理:
仓储:
配送管理:
应急物资:
废旧物资管理标准化及信息化管理29风险的定义风险是指未来的不确定性对组织实现其既定目标的影响时间由于风险的存在,使得实际结果和预期结果之间总会存在一定偏差,风险管理就是要将这种偏差控制在可接受的范围内。
由于各种不确定因素的影响,实际可能的结果组织预期实现的目标,例如价值增长30是指未果的不确定。
在某些合,如在风险来结状态场率、管理以及投管理等域,通常指概统计财务资领风险的是未果相于某期望可能生的;而在来结对个值发变动另一些合,指的可能就是果的期望(或指某场风险结值特定果出的可能性)本身。
个结现风险的两种含义相于期望或平均对值值的变动期望本身值风险的定义31风险的定义l对风险定义的理解l风险通常具有以下特征某一事件发生的可能性该事件的影响程度发生损失或获得收益的机会具有不确定性通常和不利事件的发生联系在一起和原来期望之间具有偏差(波动性)32风险的分类l纯粹风险和投机风险l纯粹风险l粹是指只有失的可能性而无利的可能性的。
纯风险损获风险粹所致的果只有:
有失或无失。
如火纯风险导结两种损损灾、水灾、机、死亡、疾病和等都于粹车祸坠战争属纯。
风险l投机风险l投机是指存在失的可能性,也存在利的可能性风险既损获的。
粹所致的果可能有三:
有失、无风险纯风险导结种损失、利。
如股市的波、商品价格的、博等都损获动变动赌于投机。
属风险33企业风险分类
(1)内部外部战略风险新技术,新产品,购并风新技术,新产品,购并风险,品牌建立,收益变化险,品牌建立,收益变化市场需求变化,法律改市场需求变化,法律改变,诉讼,失去主要客变,诉讼,失去主要客户或供应商,竞争对手户或供应商,竞争对手财务风险现金流,资产流动性现金流,资产流动性经济周期,股票市场,经济周期,股票市场,价格风险,利率风险,价格风险,利率风险,汇率风险,信用风险汇率风险,信用风险运营风险安全生产,知识产权,网安全生产,知识产权,网络安全,环境保护,人力络安全,环境保护,人力资源,赔偿责任资源,赔偿责任管理责任,合规,供应管理责任,合规,供应链链危害性风险火灾,车船事故,人身伤火灾,车船事故,人身伤亡亡自然灾害,偷窃,恐怖自然灾害,偷窃,恐怖袭击袭击中国国资委在中央企业全面风险管理指引中对风险的分类风险的分类34国内企业风险管理实践中常用的分类市场风险财务风险信用风险运作风险(操作风险、运营风险)政治和法律风险风险的分类35对COSO风险管理概念的解释管理风险是一个程过是到某点的方法,其本身有点它达个终并没终由人行不包括政策,和表格,包括企们实仅调查还业内各个级的人别员用于应略战定设用于应整企个业,包括每和位,以及用全面的角察个级别单视来观风险被用于辨识潜在的可能会影响体的事件和该实控制在可接受将风险的范围内可以增强管理和董事的层会自信有利于到管理和董事的达层会目标36企业风险管理的定义中国国资委的定义全面风险管理指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中之行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
37企业风险管理在企业管理中的位置经营管理战略管理风险管理战略管理:
创造企业明天的价值风险管理:
通过减少风险成本,保护企业今天和明天的价值;通过抓住风险机遇,创造企业今天和明天的价值经营管理:
创造企业今天的价值38企业风险管理的历史沿革风险管理的起源和发展20世纪50年代:
美国通用汽车20世纪70年代:
石油价格,浮动汇率20世纪80年代:
高通货膨胀,美国联合碳化物公司,前苏联切尔诺贝利核电站20世纪90年代以后:
巴林银行,墨西哥金融危机,东南亚金融危机,自然巨灾,“9.11”事件风险管理定义的演变20世纪50年代:
纯粹风险管理20世纪70年代以后:
财务风险管理20世纪90年代初:
金融风险管理20世纪90年代末:
整体化风险管理39企业风险管理的历史沿革粹管理纯风险20世纪50年代70/80年代90年代90年代末/21世纪管理财务风险金融管理风险非移传统风险转整体化风险管理40风险会给企业带来哪些成本?
直接损失:
财产损失责任损失雇员伤害及生病间接损失:
正常利润的损失额外经营费用更高的融资成本和放弃新的投资机会破产成本直接损失间接损失期望损失成本提高损失预防能力减少风险行为数目损失控制成本自留与自保保险套期保值其它风险转移手段损失融资成本分散化信息建设内部风险抑制成本对股东的影响对其它利益人的影响残余不确定性成本风险成本采购业务面临的风险采购业务面临的风险一、供应商合作风险一、供应商合作风险供应商合作风险的表现供应商合作风险的表现质量质量价格价格交货期交货期技术支持、售后服务与备件保障技术支持、售后服务与备件保障知识产权知识产权二、经济合同风险二、经济合同风险以虚假的合同主体身份与他人订立合同,以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的产权证明作为合同担保;接受对方当事人给付的货款、预付款,担保财产后逃之夭夭。
签订空头合同,而供货方本身是“皮包公司”,将骗来的合同转手倒卖,从中谋利,而所需的物资则无法保证。
供应商设置的合同陷阱,如供应商无故中止合同,违反合同规定等可能性及造成损失。
n交货检验质量与检测手段n现在使用质量n未来使用质量n隐形质量问题n使用寿命n质量问题带来的直接损失和间接损失三、采购质量风险三、采购质量风险一方面由于供应商提供的物资质量不符合要求,而导致一方面由于供应商提供的物资质量不符合要求,而导致加工产品未达到质量标准,或给用户造成经济、技术、人身加工产品未达到质量标准,或给用户造成经济、技术、人身安全、企业声誉等方面造成损害。
安全、企业声誉等方面造成损害。
另一方面因采购的原材料的质量有问题,直接影响产品另一方面因采购的原材料的质量有问题,直接影响产品的整体质量、制造加工与交货期,降低企业信誉和产品竞争的整体质量、制造加工与交货期,降低企业信誉和产品竞争力。
力。
n企业的制造产品由于社会技术进步引起贬值,无形损耗甚至被淘汰,原有已采购原材料的积压或者因质量不符合要求而造成损失。
n采购物资由于新项目开发周期缩短,如计算机新型机不断出现,更新周期愈来愈短,刚刚购进大批计算机设备,但因信息技术发展,所采购的设备已经被淘汰或使用效率低下。
n技术更改使维修备件库存成为呆料。
四、技术进步风险四、技术进步风险
(1)计划风险。
因市场需求发生变动,影响到采购计划的准确性;采购计划管理技术不适当或不科学,与目标发生较大偏离,导致采购中计划风险。
(2)合同风险:
合同条款模糊不清,盲目签约;违约责任约束简化,口头协议,君子协定;鉴证、公证合同比例过低等等。
合同行为不正当。
卖方为了改变在市场竞争中的不利地位,往往采取一系列不正当手段,如对采购人员行贿,套取企业采购标底;给予虚假优惠,以某以些好处为诱饵公开兜售假冒伪劣产品。
而有些采购人员则贪求蝇头小利,牺牲企业利益,不能严格按规定签约。
合同日常管理混乱。
五、企业物资采购内因型风险五、企业物资采购内因型风险(3)验收风险在数量上缺斤少两;在质量上鱼目混珠,以次充好;在品种规格上货不对路,不合规定要求;在价格上发生变形等等。
(4)存量风险采购量不能及时供应生产之需要,生产中断造成缺货损失而引发的风险。
物资过多,造成积压,大量资金沉淀于库存中,失去了资金的机会利润,形成存储损耗风险。
物资采购时对市场行情估计不准,盲目进货,造成价格风险。
(5)责任风险许多风险归根至底是一种人为风险。
主要体现为责任风险。
如合同签约过程中,由于工作人员责任心不强未能把好合同关,造成合同纠纷。
或是采购人员假公济私、收受回扣、谋取私利。
六、价格风险六、价格风险由于供应商操纵投标环境,在投标前相互串通,有意抬高价格,使企业采购蒙受损失。
当企业采购认为价格合理情况下,批量采购,但该种物资可能出现跌价而引起采购风险。
因技术进步和产品市场寿命周期缩短,出现跌价而引起采购风险。
非价格因素成本风险它是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时,因本国与外国汇率变动,使企业在兑换过程中遭受的损失。
特别是在银行有外币贷款的企业更应如此。
七、汇率风险七、汇率风险八、支付风险与担保风险八、支付风险与担保风险指为采购物资支付货款,供方未履行或完全履行合同规定的义务而产生的风险。
支付风险支付风险指供方收到货款后,未履行或完全履行合同规定的交货义务,对方委托的担保单位也未履行合同义务,造成货、款两空的风险担保风险担保风险九、采购招标风险九、采购招标风险1.违法透露有关招标投标的情况或泄露标底;2.搞虚假招标;3.与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判;4.以不合理的条件限制或者排斥潜在的投标人;5.因评标结果违反评标原则而受到投标商质疑;6.擅自修改已审定的招标文件等。
1)虚列采购)虚列采购2)押金抵物)押金抵物3)有单无货)有单无货4)涂改发票单价。
)涂改发票单价。
常见的企业采购作弊方式常见的企业采购作弊方式采购回扣的现象采购回扣的现象1)非法争取业务。
)非法争取业务。
2)非法提高利润率。
)非法提高利润率。
十、职业行为风险十、职业行为风险52企业风险管理的过程第一步:
识别各种可能导致企业价值减少(损失)的重大风险。
第二步:
衡量潜在损失可能发生的频率和程度。
第三步:
开发并选择适当的风险管理方法,其目的是增加股东的价值和其他利益相关者的价值。
第四步:
实施所选定的风险管理方法。
第五步:
持续地对公司风险管理方法和风险管理战略实施情况和适用性进行监督。
风险识别度量风险管理施督风险实监管理方案确定风险管理方案施风险实53风险分析:
风险识别和风险度量风险识别:
识别各种可能导致损失事件发生的风险因素,通常可以从外部因素和内部因素两个方面分析外部因素:
经济、市场、自然环境、政治、社会和技术等方面因素内部因素:
通常指和管理者的选择相关的因素,如组织结构、人员、程序、技术等因素识别风险因素的定性化方法:
和专家面谈资料文档面谈应该涉及整个企业的范围,对象包括:
高管人员运作部门人员职能部门人员54风险识别l通面,可以得自多方面的以下的回答过谈获来对问题l业务是如何运作的,业务的构成方式,被访者的责任范围及相互关系l对业务及其各部分进行管理的关键性绩效指标l承受关键绩效指标在相关时间内变化的能力l导致超出风险承受能力的事件或条件,以及这些事件或条件可能发生的频率和可能的最大影响l作部的充,和企有的一些外部为内调查补访问业关当事方也是很有助的。
些事方包括:
合作方,如帮这当行、保人、人等;有分析、客、有银险经纪还师户时甚至是企的手该业竞争对l企的略、告、分析审查业战规划经营计划财务报报告和理的告风险经报55风险识别全部风险因素外部风险因素内部风险因素宏观环境因素行业环境因素生产活动因素管理支持活动经济环境政治环境社会环境自然环境电力市场核燃料市场竞争对手政策法规技术革新采购业务工程建设核电站运营发电管理销售业务财务风险人力资源战略管理资产管理法律风险安全风险国民经济下滑汇率波动市场需求不旺电价下跌供应商信用采购物品质量无力偿债某核电站风险因素分析56风险度量度量:
风险衡量各因素致失生的可能性和程度。
风险导损发某一因素行分析需要的对风险进时4信息:
类1.因素影的象(如某)企价的重要程度该风险响对个设备对业值评分(I)2.因素的暴露等分(该风险级评E)3.因素的易生性分(该风险发评P)4.目前因素控制措施的有效性分(对该风险评C)因素风险暴露等级E:
15分因素风险易生性发P:
15分因素风险暴露系数EF=0.2*E因素风险影后果响IR=I*EF因素风险生可能性发PR=P+C因素得分风险总RR=IR*PR象重要对性程度I:
15分因素风险控制有效性C:
15分57风险度量风险度量举例风险因素影响的资产暴露等级(1-5)风险因素的易发生性(1-5)目前的控制措施目前控制措施的有效性暴露系数资产重要性影响后果发生可能性等级风险因素总得分对目前控制措施的改进建议(是:
0,否:
1)制定环节落实环节实施环节实施效果反馈环节合计EPCEF=E*20%IIR=IR=I*I*EFPR=P+CRR=IR*PR火灾4100001180%108216资料来源:
微软安全风险管理指南58风险管理的方法:
策略与方法l风险管理策略的分类
(1)l风险规避:
避免采取有风险的行动l风险控制:
降低风险的可能性,或减少风险的影响l风险分担:
通过将风险转移出去或只承担一部分来降低风险的可能性或减少风险的影响l风险承担:
不采取任何行动以降低风险的可能性或减少风险的影响59风险管理的方法:
策略与方法l风险管理策略的分类
(2)l规避型策略(从原因出发)从切断危险发生和风险因素之间的因果链出发,采取防损、减损、转移、对冲等方式,减少风险损失发生的可能性和程度l适应型策略(从结果出发)从提升自身抵御风险的能力出发,采取事先调整财务杠杆、建立应急杠杆安排、应急资本安排、税收套利等方式,减少发生风险损失后企业陷入财务困境的可能性和程度60风险管理的方法:
策略与方法l风险管理策略的分类(3)l损失控制型策略各类旨在减少损失发生的可能性和程度的策略l损失融资型策略各类旨在解决损失发生后如何进行补偿的财务安排61风险管理的方法:
策略与方法l风险管理的主要方法62风险管理的方法:
策略与方法l损失控制类方法l风险规避l风险规避就是通过不再参与导致风险发生的活动而避免风险,从而消除公司所面临的损失风险。
通常只有在其它管理手段无效或成本太高、并且无法自留时才会予以考虑。
l损失预防l预防损失的方法主要是通过减少导致损失发生的机会而降低损失频率。
l减少损失l减少损失是指减少损失的程度,通常是在损失发生之前制定减少损失的计划并加以实施,已达到控制损失的目的。
l内部风险抑制l
(1)分散化;
(2)信息方面的投入。
63风险管理的方法:
策略与方法l损失融资类方法l自留和自保自
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