护理质量管理与质量持续改进ppt课件.ppt
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护理质量管理与持续改进主要内容主要内容护理质量管理的相关知识护理质量管理的相关知识护理质量管理的重要性护理质量管理的重要性护理质量管理的标准护理质量管理的标准护理质量管理的原则护理质量管理的原则护理质量管理的方法护理质量管理的方法我院护理质量管理中存在的问题我院护理质量管理中存在的问题临床护理质量管理一、护理质量概念护理质量概念11、护理质量:
是指护理的工作表现及服务、护理质量:
是指护理的工作表现及服务效果优劣程度,是在护理过程中形成的客观效果优劣程度,是在护理过程中形成的客观表现。
表现。
2、护理质量持续改进概念护理质量持续改进概念护理质量的核心护理质量的核心保障病人安全;保障病人安全;护理质量不是一个固定的目标,而是持护理质量不是一个固定的目标,而是持续改进的过程。
续改进的过程。
工作效率及操作水平有无护理缺陷各项规章制度落实程度心理护理满意程度环境、服务态度健康教育落实程度专科护理实施的程度基础护理措施落实护理文书书写是否合格医嘱执行是否及时、准确护理质量走进临床,评估质量走进临床,评估质量疾病宣教疾病宣教交班、巡房交班、巡房配药输液配药输液出院手续出院手续走进临床,评估质量走进临床,评估质量出入院病人出入院病人术前准备术前准备术后护理术后护理药品治疗药品治疗技术操作技术操作按照制度、质量评价按照制度、质量评价标准标准?
按照个人习惯?
按照个人习惯?
疾病护理常规疾病护理常规?
患者实际需要患者实际需要?
二、护理质量评价二、护理质量评价11、护理质量标准、护理质量标准是依据护理工作内是依据护理工作内容、特点、流程、管理要求、护理人员及服务对象容、特点、流程、管理要求、护理人员及服务对象特点、需求而制订的护理人员应遵守的准则、规定特点、需求而制订的护理人员应遵守的准则、规定、程序和方法。
一般由一系列具体标准组成。
、程序和方法。
一般由一系列具体标准组成。
22、标准的重要性护理、标准的重要性护理质量标准是护理质量标准是护理管理的重要依据,它不仅是衡量护理工作优劣管理的重要依据,它不仅是衡量护理工作优劣的准则,也是指导护士工作的指南。
的准则,也是指导护士工作的指南。
33、护理质量指标、护理质量指标11、急救物品完好率达、急救物品完好率达100%100%。
22、消毒灭菌合格率、消毒灭菌合格率100%100%。
33、中医护理文件书写合格率、中医护理文件书写合格率90%90%(合格标准为(合格标准为9090分)分)44、住院患者压疮发生率、住院患者压疮发生率00(难免性压疮除外)(难免性压疮除外)55、不良事件报告率、不良事件报告率95%95%。
33、护理质量指标、护理质量指标66、病人健康教育覆盖率、病人健康教育覆盖率100%100%,知晓率,知晓率90%90%。
77、危重患者护理合格率、危重患者护理合格率90%90%。
88、基础护理合格率、基础护理合格率90%90%(合格标准(合格标准9090分)。
分)。
99、分级护理合格率、分级护理合格率90%90%(合格标准为(合格标准为9090分)分)1010、住院患者对护理工作和服务质量满意率、住院患者对护理工作和服务质量满意率95%95%。
33、护理质量指标、护理质量指标1414、病房环境合格率、病房环境合格率90%90%。
1515、手术安全核查率、手术安全核查率100%100%。
1616、患者身份识别正确率、患者身份识别正确率100%100%。
1717、执行医嘱正确率、执行医嘱正确率100%100%。
1818、输血操作合格率、输血操作合格率100%100%。
三、护理质量管理的概念三、护理质量管理的概念护理质量管理就是要求医院护理系统中各级护理人员层层护理质量管理就是要求医院护理系统中各级护理人员层层负责,用现代科学管理方法,建立完整的质量管理体系,负责,用现代科学管理方法,建立完整的质量管理体系,满足以护理质量为中心的护理要求,一切从病人出发,保满足以护理质量为中心的护理要求,一切从病人出发,保证质量的服务过程和工作过程。
证质量的服务过程和工作过程。
护理质量管理的目标护理质量管理的目标_是保障患者诊疗护理过程的是保障患者诊疗护理过程的安全有效安全有效护理质量管理的重要性护理质量管理的重要性护理质量实行控制的目的:
旨在使护理人员的业务行为护理质量实行控制的目的:
旨在使护理人员的业务行为活动、职业道德规范各方面都符合质量的客观要求和病活动、职业道德规范各方面都符合质量的客观要求和病人的合理需要。
通过质量控制,阻断和改变某些不良状人的合理需要。
通过质量控制,阻断和改变某些不良状态,使其始终能处于对工作、对病人有利的、良好的符态,使其始终能处于对工作、对病人有利的、良好的符合质量标准要求的状态,用最佳参数、最短时间、最好合质量标准要求的状态,用最佳参数、最短时间、最好的技术、最低的成本,达到最优化的合理效果,使病人的技术、最低的成本,达到最优化的合理效果,使病人得到康复得到康复。
护理质量管理的重要性护理质量管理的重要性(11)护理的服务对象决定了护理质量的重要性。
)护理的服务对象决定了护理质量的重要性。
(22)高质量的护理质量管理,有助于提高病人的)高质量的护理质量管理,有助于提高病人的生命质量。
生命质量。
(33)护理质量管理是在提高医疗水平方面占有重)护理质量管理是在提高医疗水平方面占有重要地位。
要地位。
(44)护理质量管理内涵的多样性和复杂性,要求)护理质量管理内涵的多样性和复杂性,要求全面管理,抓好全过程的质量关,护理在向着:
咨全面管理,抓好全过程的质量关,护理在向着:
咨询询保健保健预防预防治疗治疗护理护理康复康复个体化发展。
个体化发展。
质量管理质量管理全面管理的全面管理的中心环节中心环节核心:
制定、实施和实现质量方针和目标核心:
制定、实施和实现质量方针和目标主要形式主要形式质量策划质量策划质量控制质量控制质量保证质量保证质量改进质量改进四、护理质量管理四、护理质量管理11、基础质量管理、基础质量管理(11)人员:
素质、行为表现及业务水平。
)人员:
素质、行为表现及业务水平。
(22)医疗护理技术:
医学理论、实践经验操作方法和技巧。
)医疗护理技术:
医学理论、实践经验操作方法和技巧。
(33)物品:
药品、试剂、消毒物品、医疗器械、消耗材料及生)物品:
药品、试剂、消毒物品、医疗器械、消耗材料及生活物质等。
活物质等。
(44)仪器设备:
各种检测仪器、治疗仪器操作工具等。
)仪器设备:
各种检测仪器、治疗仪器操作工具等。
(55)时间:
工作效率等。
)时间:
工作效率等。
四、护理质量管理四、护理质量管理22、环节质量管理、环节质量管理护理技术操作(目的、解剖生理、原理流程、评护理技术操作(目的、解剖生理、原理流程、评估、关键环节、风险及防范措施、分解关键动作练习)估、关键环节、风险及防范措施、分解关键动作练习)健康教育健康教育:
(因果关系、对象接受)(因果关系、对象接受)日常中心工作岗位流程质量控制日常中心工作岗位流程质量控制:
如入院评估、晨间护如入院评估、晨间护理、巡视病房、处理医嘱、采集血标本、接待新病人理、巡视病房、处理医嘱、采集血标本、接待新病人、接待手术病人等。
、接待手术病人等。
四、护理质量管理四、护理质量管理关键质量环节控制:
急危重病人、新入院病人、围手关键质量环节控制:
急危重病人、新入院病人、围手术期病人护理(路径)、并发症及风险、查房、医嘱术期病人护理(路径)、并发症及风险、查房、医嘱执行环节控制(主班)、护理会诊、院感、执行环节控制(主班)、护理会诊、院感、压疮压疮、新、新技术应用、护理病历、抢救记录、晨间护理、急诊室技术应用、护理病历、抢救记录、晨间护理、急诊室、手术室、供应室、监护室、产房、门诊等。
、手术室、供应室、监护室、产房、门诊等。
四、护理质量管理四、护理质量管理制度落实:
全员交接班制度、二人查对制度、分制度落实:
全员交接班制度、二人查对制度、分级护理巡视制度等。
级护理巡视制度等。
安全管理:
护理风险及并发症指南、药品安全管安全管理:
护理风险及并发症指南、药品安全管理、标识管理、跌倒宣教及预案、护理不良事件“零理、标识管理、跌倒宣教及预案、护理不良事件“零报告”处罚制及“缺陷风险”奖励制度、各种预案。
报告”处罚制及“缺陷风险”奖励制度、各种预案。
四、护理质量管理四、护理质量管理33、终末质量管理、终末质量管理对医疗护理工作的最终评价对医疗护理工作的最终评价基础质量与环节质量的最终体现和结果基础质量与环节质量的最终体现和结果对人员、医学对人员、医学技术、药品物技术、药品物质、仪器设备质、仪器设备、时间的管理。
、时间的管理。
是构成基础质是构成基础质量的基本要素。
量的基本要素。
对服务项目、对服务项目、工作程序、工作程序、工序质量的管理。
工序质量的管理。
是各种质量要素是各种质量要素通过组织管通过组织管理所形成的理所形成的各项工作能力。
各项工作能力。
是患者对护理是患者对护理服务质量的最终服务质量的最终评价评价也是护理服务也是护理服务的最终结果的最终结果环节质量管理终末质量管理基础质量管理护理质量管理的原则护理质量管理的原则以病人为中心的原则以病人为中心的原则以预防为主的原则以预防为主的原则系统管理的原则系统管理的原则标准化原则标准化原则分级管理的原则分级管理的原则一切用数据说话的原则一切用数据说话的原则质量统计分析原则质量统计分析原则动态管理的原则动态管理的原则PDCAPDCA专案品质管理法专案品质管理法护理质量持续改进的方法护理质量持续改进的方法一、护理质量管理的基本方法一、护理质量管理的基本方法“PDCA”管理法管理法PDCAPDCA循环又叫戴明循环,是美国质量管理专家循环又叫戴明循环,是美国质量管理专家戴明博士提出的,它是全面质量管理所应遵循的戴明博士提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。
全面质量管理活动的全部过程,就是科学程序。
全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照是按照PDCAPDCA循环(计划、执行、检查、处理)循环(计划、执行、检查、处理)44个阶段来进行质量管理,并循环不止进行下去的个阶段来进行质量管理,并循环不止进行下去的一种管理工作程序。
一种管理工作程序。
11、“PDCA”PDCA”的四个阶段的四个阶段PDCAPDCA循环分为四个阶段:
循环分为四个阶段:
P(P(计划计划):
根据根据患者患者的要求和组织的方针,为提的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和行动计划供结果建立必要的目标和行动计划D(D(实施实施):
):
实施行动计划实施行动计划C(C(检查检查):
):
根据方针、目标和根据方针、目标和患者需求患者需求对过程和对过程和(服务)(服务)进行监视和测量,并报告结果进行监视和测量,并报告结果A(A(处置处置):
):
总结经验教训,将成功的经验形成标总结经验教训,将成功的经验形成标准,将失败的教训进行总结和整理,记录在案,以准,将失败的教训进行总结和整理,记录在案,以防再次发生类似事件。
将不成功和遗留的问题转入防再次发生类似事件。
将不成功和遗留的问题转入下一循环中去解决。
下一循环中去解决。
22、PDCAPDCA循环基本工作程序:
循环基本工作程序:
四个阶段,四个阶段,88个步骤个步骤巩固成果处理遗留问题找问题找原因确定目标计划对策检查实施AAPPDDCCPDCA循环八个步骤第一阶段计划阶段1、检查护理质量现状,找出存在问题2、查出产生问题的原因3、找出主要原因4、针对主要原因,制定具体措施计划第二阶段实施阶段5、贯彻和实施预定计划和措施第三阶段检查阶段6、检查执行情况和效果第四阶段处理阶段7、总结经验并进行标准化8、遗留问题转入下一个管理循环33、PDCAPDCA循环的特点循环的特点周而复始周而复始PDCAPDCA的循环的四个过程不是运行一次就结束,而是周而的循环的四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始地进行。
复始地进行。
一个循环结束了,解决了一部分问题,可能还有问题没一个循环结束了,解决了一部分问题,可能还有问题没有解决,或者新的问题又出现了,再进行下一个有解决,或者新的问题又出现了,再进行下一个PDCAPDCA循循环,依次类推。
不断解决问题的过程就是质量持续改进环,依次类推。
不断解决问题的过程就是质量持续改进、持续提升的过程。
、持续提升的过程。
33、PDCAPDCA循环的特点循环的特点大环套小环,小环保大环,互相促进,推动大环套小环,小环保大环,互相促进,推动大循环大循环整个医院是一个大的整个医院是一个大的PDCAPDCA循环,护理部是其中一循环,护理部是其中一个中心个中心PDCAPDCA循环,各护理单位如病区、手术室等循环,各护理单位如病区、手术室等又是小的又是小的PDCAPDCA循环。
大环套小环,直至把任务落循环。
大环套小环,直至把任务落实到每一个人;反过来小环保大环,从而推动质实到每一个人;反过来小环保大环,从而推动质量管理不断提高。
量管理不断提高。
PPDDAACCPPAADDCCPPAACCDD33、PDCAPDCA循环的特点循环的特点阶梯式运行阶梯式运行每转动一周就提高一步:
每转动一周就提高一步:
PDCAPDCA四个阶段周而复始地运四个阶段周而复始地运转,每循环一圈就要使质量水平和管理水平提高一步,转,每循环一圈就要使质量水平和管理水平提高一步,呈阶梯式上升。
呈阶梯式上升。
PDCAPDCA循环的关键在于“处理阶段”,就循环的关键在于“处理阶段”,就是总结经验,肯定成绩,纠正失误,找出差距,避免在是总结经验,肯定成绩,纠正失误,找出差距,避免在下一循环中重复错误。
下一循环中重复错误。
不断循环不断循环不断提高不断提高PDCAPDCA循环螺旋式上升示意图循环螺旋式上升示意图AAPPCCDDAAPPCCDDAAPPCCDD原有水平原有水平新目标新目标新目标新目标不断改进不断改进改进改进改进改进33、PDCAPDCA循环的特点循环的特点44、PDCAPDCA如何操作如何操作11、根据现有的医院各项护理规章制度及流程认真执行、根据现有的医院各项护理规章制度及流程认真执行,在执行过程中发现问题,在执行过程中发现问题22、根据问题查找原因、根据问题查找原因33、找出主要的原因、找出主要的原因44、找出解决问题的方法、找出解决问题的方法55、制定目标及计划,设计新的检查表单和流程,落实、制定目标及计划,设计新的检查表单和流程,落实整改,反馈(原始资料的整理)整改,反馈(原始资料的整理)66、评价整改后的效果、评价整改后的效果77、把成功的经验总结出来,标准化、把成功的经验总结出来,标准化88、遗留的问题进入下一个、遗留的问题进入下一个PDCAPDCATHANKYOUSUCCESS2362635可编辑11、分析现状,找出存在的问题:
、分析现状,找出存在的问题:
根据抽查资料显示,护理文书存在的主要根据抽查资料显示,护理文书存在的主要缺陷缺陷为:
为:
(1)
(1)评估填写不及时、不真实;评估填写不及时、不真实;
(2)
(2)处理医嘱和药物执行漏签名;处理医嘱和药物执行漏签名;(3)(3)文书有涂改,字迹潦草难以辨认;文书有涂改,字迹潦草难以辨认;(4)(4)护理记录不及时、事后补记与前次分离,有的甚至护理记录不及时、事后补记与前次分离,有的甚至为回顾性记录,不能动态反映病人的病情变化及治疗为回顾性记录,不能动态反映病人的病情变化及治疗护理效果;护理效果;(5)(5)体温单上多天无体温等。
体温单上多天无体温等。
案例一案例一2.2.分析产生问题的各种原因或影响因分析产生问题的各种原因或影响因素素
(1)
(1)护理人员对护理记录的重要性认识不足,加之工作护理人员对护理记录的重要性认识不足,加之工作中非护理性的事务增多,每天忙于应付各种治疗,未中非护理性的事务增多,每天忙于应付各种治疗,未能及时记录,使记录成为一种“包袱”能及时记录,使记录成为一种“包袱”
(2)
(2)责任护士未实行责任护士未实行24h24h负责制,晚夜班护士又忙于应负责制,晚夜班护士又忙于应付常规治疗和护理,不能及时记录各项护理活动,使付常规治疗和护理,不能及时记录各项护理活动,使记录缺乏连续性。
记录缺乏连续性。
(3)(3)由于专业知识层次和对新知识的学习上有差异,使由于专业知识层次和对新知识的学习上有差异,使某些护士的记录缺乏专科性,千篇一律,不能反映个某些护士的记录缺乏专科性,千篇一律,不能反映个体化病情。
体化病情。
(4)(4)由于写作水平参差不齐,使记录的重点不突出,记由于写作水平参差不齐,使记录的重点不突出,记录多为病人主诉、给予的治疗,具体实施的护理活动录多为病人主诉、给予的治疗,具体实施的护理活动记录少。
记录少。
(5)(5)医护双方在收集资料过程中由于信息来源的误差,医护双方在收集资料过程中由于信息来源的误差,导致与医生病历记载分离或不一致。
导致与医生病历记载分离或不一致。
33.制定措施,提出行动计划制定措施,提出行动计划
(1)
(1)完善护理文书的质控体系,由护士长和质控护士组完善护理文书的质控体系,由护士长和质控护士组成质量控制检查组。
成立护理文书管理小组,对科室成质量控制检查组。
成立护理文书管理小组,对科室护理文书工作进行动态质量检查,并对缺陷进行分析护理文书工作进行动态质量检查,并对缺陷进行分析,提出整改措施。
,提出整改措施。
(2)
(2)加强学习护理文件书写标准。
加强学习护理文件书写标准。
(3)(3)加强法律法规知识的学习。
提高自我保护意识。
加强法律法规知识的学习。
提高自我保护意识。
44.实施行动计划实施行动计划11、设立护理文书检查记录单,列出发生时间、发生人、设立护理文书检查记录单,列出发生时间、发生人、缺陷内容等。
、缺陷内容等。
22、护士长和病区质控护士在检查文书质量时对发现的、护士长和病区质控护士在检查文书质量时对发现的问题及时记录在该记录单上,限期改正并签名。
问题及时记录在该记录单上,限期改正并签名。
33、由护理文书管理小组成员每周对环节病历、每月对、由护理文书管理小组成员每周对环节病历、每月对终末病历进行抽查,对存在的问题在护士长例会上进终末病历进行抽查,对存在的问题在护士长例会上进行书面讲评,为病区护士的书写提供标准。
行书面讲评,为病区护士的书写提供标准。
6.6.评估结果(分析数据)评估结果(分析数据)实行分层负责,层层把关,将环节质量与终末质量的实行分层负责,层层把关,将环节质量与终末质量的控制有机结合起来。
控制有机结合起来。
自我质量检查,下一班负责对上一班的质量检查。
自我质量检查,下一班负责对上一班的质量检查。
科室质控护士或护士长对出科护理文书进行审签。
科室质控护士或护士长对出科护理文书进行审签。
护士长随时抽查在架病历。
护士长随时抽查在架病历。
重点检查极易引起医疗纠纷的文字记录如医嘱处理重点检查极易引起医疗纠纷的文字记录如医嘱处理情况、护理记录的连续性等,发现问题立即将信息情况、护理记录的连续性等,发现问题立即将信息反馈给当事人,及时进行修改。
反馈给当事人,及时进行修改。
77、标准化和进一步推广、标准化和进一步推广通过检查阶段得到了大量信息反馈,护士长及质控护通过检查阶段得到了大量信息反馈,护士长及质控护士对结果进行分析、讨论、总结、评价,参照标准采士对结果进行分析、讨论、总结、评价,参照标准采取有效措施,突出取有效措施,突出遗留问题进入下一次“遗留问题进入下一次“PDCAPDCA”循环循环。
双手回套针头套引起扎伤双手回套针头套引起扎伤PP原因分析:
原因分析:
11、物品:
无盖回收盒、物品:
无盖回收盒22、护士缺乏防护意识引起:
、护士缺乏防护意识引起:
(11)针头回收盒不好用)针头回收盒不好用(22)不回套无法将针头分开)不回套无法将针头分开(33)怕其他人员受伤)怕其他人员受伤(44)未使用治疗盘)未使用治疗盘(55)觉得不回套更危险)觉得不回套更危险案例二案例二33、组织:
、组织:
(11)没有针头处理流程标准)没有针头处理流程标准(22)未定期监测)未定期监测(33)缺乏有关针扎在职教育)缺乏有关针扎在职教育PP确定目标:
确定目标:
11、掌握预防血源性传播知识达到、掌握预防血源性传播知识达到100%100%22、双手回套扎伤率为、双手回套扎伤率为0033、使用物品有盖回收盒、使用物品有盖回收盒100%100%44、针头处理流程标准落实率、针头处理流程标准落实率100%100%PP改进计划:
(具体工作流程、要求)改进计划:
(具体工作流程、要求)11、病区建立有盖回收盒、病区建立有盖回收盒.22、培训:
因扎伤引起、培训:
因扎伤引起HBVHBV、HCVHCV、HIVHIV感染对护理人感染对护理人员的危害性及预防与处理知识的培训。
员的危害性及预防与处理知识的培训。
33、制定针头处理流程标准。
、制定针头处理流程标准。
44、公布流程一周,阅读后签名、公布流程一周,阅读后签名.DD实施实施:
实施行动计划实施行动计划按照既定的计划执行措施按照既定的计划执行措施(协协调和跟进调和跟进)11、培训相关控感、培训相关控感知识知识22、与针头有关、与针头有关的操作配备有盖的操作配备有盖利器盒。
利器盒。
33、制定针头处理流程、制定针头处理流程准备用物准备用物(包括治疗盘、利器盒等包括治疗盘、利器盒等)去除针头外套进行抽血或注射去除针头外套进行抽血或注射直接分离针头入利器盒直接分离针头入利器盒针筒放在治疗车下层的套有黄色袋的容器针筒放在治疗车下层的套有黄色袋的容器集中放置于科集中放置于科室规定的处置处室规定的处置处CC检查检查:
评估结果评估结果11、检查评估结果同确定目标相符吗、检查评估结果同确定目标相符吗?
达到达到22、每项措施的有效性如何、每项措施的有效性如何?
(11)掌握预防血源性传播知识达到)掌握预防血源性传播知识达到100%100%(22)双手回套扎伤率为)双手回套扎伤率为00(33)使用物品有盖回收盒)使用物品有盖回收盒100%100%(44)针头处理流程标准落实率)针头处理流程标准落实率97%97%33、哪里还存在着距离、哪里还存在着距离?
第第44项还未能达标项还未能达标100%100%44、我们学到了什么?
、我们学到了什么?
控感学习自我保控感学习自我保护护.AA处理处理:
标准化和进一步推广标准化和进一步推广11、巩固成果巩固成果,采取措施以保证,采取措施以保证长期的有效性长期的有效性,将新,将新规则文件化。
规则文件化。
22、处理、处理遗留问题遗留问题,将未达标的问题在,将未达标的问题在下一个下一个改进机会改进机会中重新使用中重新使用PDCAPDCA循环循环PDCAPDCA循环管理模式理念循环管理模式理念做一件工作首先以计划开始,不是盲目的,而是有备做一件工作首先以计划开始,不是盲目的,而是有备而战而战再好的计划不执行,不统一行动,结果也为零再好的计划不执行,不统一行动,结果也为零我们按指定的方案或按要求做事我们按指定的方案或按要求做事做了又怎么样?
做了又怎么样?
做的好否需要检查做的好否需要检查检查了不改善也为零,得再次确定改善的方案检查了不改善也为零,得再次确定改善的方案PDCAPDCA循环管理模式理念循环管理模式理念所以循环管理模式告诉我们所以循环管理模式告诉我们凡事依计划而为之凡事依计划而为之不断检讨执行的好坏是我们工作中不可缺的重要环节不断检讨执行的好坏是我们工作中不可缺的重要环节只有保持不断改进的心态,我们的工作、生活才会越只有保持不断改进的心态,我们的工作、生活才会越来越好。
来越好。
我院护理质量检查中存在的问题我院护理
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