化工企业优秀班长材料通用5篇.docx
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化工企业优秀班长材料通用5篇.docx
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化工企业优秀班长材料通用5篇
化工企业优秀班长材料(通用5篇)
第一篇:
化工企业优秀班长材料
化工企业班长工作总结
篇一:
化工企业班长年终总结年终总结20XX年已接近尾声,在这一年里AHF车间取得了不错的成绩,在产量、质量、安全环保等方面都取得了进步。
在集团、公司的统一部署和在车间的正确领导严格管理下,我们AHF车间一段甲班严抓安全生产,切实落实“双增双降”部署,严格工艺控制,保质量、增产量、降消耗,取得了应有的成绩。
在取得成绩的同时,我也认识到班组工作还存在一些欠缺和不足。
20XX年即将开始,在新的一年里,我决心从我做起,重新开始,在劳动纪律、安全环保、现场管理、工艺控制等方面深下功夫,严格管理:
(一)安全环保是工作的重中之重。
现在安全环保已上升到特别的高度,从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高,在班组生产中要特别重视。
预防为主,紧抓安全,时刻把安全生产放在工作的第一位,不能保证安全的事情坚决不做,不利于安全的事情坚决不做;落实环保要求,杜绝炉头炉尾跑冒,杜绝残渣中和不到位带气出仓,杜绝各设备管路跑冒滴漏现象。
(二)以身作则,从我做起,严抓劳动纪律。
严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障,没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。
作为班长,要从自身抓起,以身作则,不能再有“老好人”主义,从严管理,一视同仁,增强班组成员的纪律意识,时刻牢记劳动纪律。
在这一方面我还有一定的不足,在以后的工作中应多下功夫。
(三)严格工艺纪律,严抓工艺控制。
带领班组成员加强工艺学习,严格工艺控制,在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。
20XX年的精馏再沸器改造取得了很好的效果,降低了蒸汽消耗。
这项技改的成功更坚定了我们加强工艺学习的决心,在今后的工作中要多学习,多思考,为“双增双减”献计献策。
(四)搞好现场管理,带领班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。
做到分管楼面及时清理,特别是除尘风机附近,扬尘大,脏的快,今后的工作中一定要加大注意;检修现场、炉尾马路等也要做到及时清理。
在新的一年里,我们班组将从以上四个方面重点抓起,严格管理,严格落实,力争取得更好的成绩,使班组工作更上一层楼。
篇二:
化工班长个人年终总结Xxx个人年终总结20XX年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
希望以此能够吸取教训,提高自己,是自己能更好的完成明年的工作。
下面我对一年的工作进行简要的总结。
这一年,对我来说是学习的一年、收获的的一年、成长的一年。
获得了优秀指导老师荣誉,是对我这一年工作的肯定。
可以从三个阶段写起。
进入黔希化工公司至今年二月份,是作为一个学员,一门心思学习的时间;第二个阶段代管压缩岗位,这一时期是各种问题迎面而来,我努力解决问题的时期,是我成长最快的阶段;第三阶段,班组长竞选,作为副班长的我,围绕新的角色,努力适应完成新的任务。
总得来说,在这三个时期,有以下几点是我对学习、工作的不变的追求。
总结如下:
一、思想端正,始终以先进的理论武装自己。
认真学习党的重要思想和指示,时刻以严格的标准要求自己,不断提高自身的思想素质水平。
在思想上和行动上和公司、分厂保持高度一致,树立强烈的事业心和责任心,敬业奉献,务实重干。
二、不断提高自身的业务素质和理论水平。
进入公司以来,自觉业务能力还需要进步,离公司、分厂的要求还有很大差距,所以一直在学习,向书本学习、向周围领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。
通过对一个专题、一段流程、一个设备,这种形式,深入学习工艺流程、设备结构和操作方法。
通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字语言表达能力等方面都有了很大的提高,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心、责任心。
三、努力工作,用心完成工作任务。
?
努力工作,高质量完成净化厂领导安排的各项任务。
积极传达分厂的会议精神,带领班组人员完成好净化厂布置的各项工作任务。
努力学习专业知识和净化厂各项制度,将班组矛盾化解在班组内部。
在员工培训方面,多组织人员到现场去,使员工将理论和实际相结合,增加员工对装置的理解。
带领班组人员熟练掌握净化厂生产工艺,操作规程,熟知各项安全生产预案。
经常带领班组人员进行开车演练,在培训过程中根据培训实际情况,积极探索培训方法。
改变培训过程中的枯燥乏味,提高员工的积极性,提高培训效果。
如:
小组讨论,按人员层次制定不同培训计划,安排人员上台讲课等。
组织岗位集体活动,增强岗位人员的感情。
能及时了解班组人员思想动态,做好班组人员思想稳定工作。
精心编制事故预案,汇总事故处理、报警连锁参数及操作注意事项。
同时,配合班长完成各项工作任务。
篇三:
化工厂班长岗位职责班长岗位职责1、班长是本班组安全生产第一负责人,对班组人员在生产过程中的安全与健康负责,对所管辖装置的安全运行负责。
每周组织一次班组安全会议。
2、协调本班组与车间其他班组之间及与外车间、部室之间的工作关系,提高工作效率。
3、带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度,及时制止违章、违纪行为,认真组织班组人员学习事故通报,汲取教训,采取措施,防止同类或相近情况事故发生。
4、做好岗位安全技术培训,新入厂员工的第三级安全教育和全班人员经常性的安全思想教育,积极组织班组人员参加应急预案演练,做到人人可以进行现场突发事件的处理。
严格进行新员工上岗前的班组内部考核,考核合格后上报车间工艺师进行车间上岗考试。
5、对班组发生的异常、障碍及事故,迅速实施车间既定应急预案。
并及时登记上报,组织分析原因,总结教训,落实改进措施,带领本班人员努力完成上级下达的各项任务。
6、熟悉装置工艺流程及设备操作,负责装置系统的操作,根据上级下达的产品质量指标随时调整工艺参数,确保装置安全平稳运行,生产参数及产品符合要求。
带头执行各项操作规程和产品工艺指标。
7、负责按时准确记录生产运行参数。
8、熟练掌握和操作DCS系统,对操作员键盘的各项功能应熟知应会。
9、负责DCS控制室的卫生工作,保持屋内设备及场地卫生清洁;10、认真执行各项规章制度,坚持安全第一,确保本班生产平稳。
产品达标。
11、准确、全面、及时地传达公司及车间的文件内容和精神,并落实班组执行情况。
12、带领本班各岗位员工搞好设备的维护保养工作,勤检查,修旧利废;认真遵守设备保养制度,保证装置在用及备用设备的完好。
13、带领本班人员按时在指定地点交接班,严格遵守交接制度,不遗留各种问题。
14、带头参加车间内组织的的各种技术培训,不断提高自身素质;对车间安排的各种公益劳动及活动,组织班组成员踊跃参加。
15、负责本班的参数考核、能耗考核、加工量考核、损耗考核及人员考勤,考核结果分配,人员调配,缺人顶岗,并监督本班人员严格执行劳动纪律。
16、对主操及副操交接班记录、练兵记录及班组安全教育记录进行检查和督促。
17、对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排,以及过程跟踪、结果检查和问题汇总、反馈。
18、关心班组成员,积极组织班组内部会,对班组成员的意见及时向车间领导反映;并搞好班组成员之间的关系。
19、当班时深入现场检查现场安全操作规程执行情况,坚决制止习惯性违章,杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、串”事故,发现事故隐患及时整改,制止违章作业,在紧急情况下对不听劝阻者,有权停止作业,并立即报请领导处理。
第二篇:
化工企业优秀班长材料
化工企业班长述职报告
1、化工企业车间班长述职报告
各位领导、各位同仁:
今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与********厂全体人员共同进步。
我作为生产车间***班班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作,在*****班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。
20XX年是******股份有限公司成立的三周年,我们***班在努力适应***厂的快速变革与发展,以***厂年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。
较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。
能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。
现将一年来***班及我所开展的主要工作后汇报如下:
1、原材料制备
****是****生产的源头,合格的***是保证****的生产乃至成品
生产的关键之一。
***班**制备小组组长为本班员工***,我在管理***班各项工作的同时,协助***进行生产用****。
在成员仅有两人的情况下***制备小组20XX年1-11月份共制备生产****52批次,共计****。
在生产中,我们严格执行《*****管理制度》对****管理实行双人双锁,建立建全***管理记录和领用记录。
对****的制备与领用实行严格控制管理。
2、半成品生产
***生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工
艺质量起着决定性的作用。
***班各个原辅小组在贯彻执行**规范和***标准操作的原则下,根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型****************。
其中*******型*****万毫升,******型*******万毫升,******型********万毫升。
充分保证了成品****生产的***需求,对整个*****生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。
3、人员、物料管理
科学化管理是企业发展的核心,小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。
***班在积极推行“三化”管理活动中,对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试,力求规范化、标准化、精细化。
在人员的管理上,***班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合,各个工作小组虽然分工职责不同,但在工作中却是相互协作,灵活互动的一个整体。
要求每一个操作工序严格按照***规范和***标准执行。
这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率,达到了来之能战的效果;在器材、物料方面,要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对,器材、设备的状态检查。
2、化工企业车间班长述职报告
我是*厂*车间班长***,*年毕业于*一中,**文化。
*年招工到化工厂参加工作,分配到**车间**岗位,从事岗位操作,*年任**车间**岗位班长,同年被评为厂级劳动模范,从事工艺管理工作,不断摸索工艺运行条件,在担任班长期间,坚持从细节入手,观察条件的细微变化进行及时的调整,对化工原料消耗实行每小时一结算和控制,消耗降低明显,期间紧紧围绕节能降耗,安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。
现将几年来的工作情况汇总如下:
1.安全生产方面:
牢固实力安全第一的主导思想,坚持事前策划,周密部署,严格对方案进行评审,注意细节,确保工艺设备的安全稳定运行,在实际生产运行中对工艺进行不断改进,杜绝工艺安全事故的发生。
2.工艺管理方面:
*年在一系列***工作中,成功为集团的***工作摸索出了一条新的途径,同时也降低了消耗和合成**物质生产成本,但是的*物耗基本控制在***左右,由于试作的成功,消耗有明显降低,基本控制早**左右,后来在全集团推广运行。
随着成本控制理念的逐步深入,为了更好地降低合成生产成本,所以在原料商要有一个新的突破,我们在集团和厂领导的带领下,逐渐摸索工艺运行条件,工艺调整的思路主要是根据入原料材质进行,结合各条件参数的变化,及时调整,在过程中逐渐形成了“小负荷、大产出”的工艺调整思想。
在确保炉况稳定的基础上产量逐步增加,产品生产技术有了很大程度的提高,有原来的**到现在的**,产品的稳定程度得到了控制,生产的工艺条件日益成熟,使生产成本得到了进一步的降低。
以后,在厂各级领导的带领下,我将更加努力,不断学习与总结,为使**厂的发展贡献应有的一份力。
3、化工企业车间班长述职报告
尊敬的各位领导:
大家好!
我叫xx,现任一班班长,一年的工作即将接近尾声,我就今年主要工作及下一步工作思路和目标,作如下报告。
在20XX回忘这一年来,在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下,我立足本职工作,认真学习,团结进取,求真务实,较好的完成了各项工作任务。
但是也存在很多不足之处。
下面主要分五个部分来分析总结,不当之处,敬请各位领导批评指正:
一.安全生产及任务完成情况:
作为班长负责本班日常生产、安全工作,随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解,发现问题应及时并如实上报,在平时工作中,能够实事求是,一切从实际出发,以身作则,做到工作讲原则、讲制度、讲大局,踏踏实实,尽心尽力干好本职工作。
二.班组安全管理方面
1.作为班长,首先要有自律性。
正确对待自己的错误和职工的批评。
要求职工做到的自己必须认真做到,杜绝“三违”现象发生。
2.班前会强调的生产情况必须详细,清楚,并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!
班后对本班的安全生产情况做一总结!
三.“双述”工作开展情况
岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口,因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。
四.学习情况
常听到这样一句话,叫“学到老,活到老。
”不论是学生时代还是参加工作!
学习是伴随一个人终身的事情。
在个人技能方面,我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。
为此,我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。
今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划,一步一步扎扎实实,通过考试,并在工作中实施。
强化了我们对工艺方面的认识和理解!
五.不足之处及工作打算
虽然这一年来,我在工作上取得了不错进步,但是反思一下自己,还是有好多工作没有做到位。
20XX年即将成为历史!
为了更好的完善自己做一名合格的班长,我要做的还很多,以下是我今后工作努力的方向!
1.改变精神面貌,遵守劳动纪律,积极的去执行每一项工作。
2.敢于管理,加强自身管理能力,做到科学化、人性化。
3.能承受工作压力,遇到问题不回避,不怕批评,从批评中吸取教训,转化成一种动力。
4.努力提高自己的业务水平,在生产指挥中做到游刃有余!
5.每处理一个问题都要落到实处,真正做到“事事有着落,条条有回音,项项有记录”。
在以后的工作中我一定加倍努力,工作,只有起点,没有终点,我相信今天的艰辛,一定会迎来明天的成功!
4、化工企业班长年终述职报告
作为联碱分厂重碱车间的一名化工班长,担负着兵头将尾的重要角色,在平时的工作中一直严格要求自己,以身作则,着眼班组全局,带领好队伍,做好本职工作。
在产品的产量、质量、安全环保等方面都做出了努力。
在公司、分厂、车间领导的统一部署和在正确领导下,我们班组严抓安全生产,严格工艺控制,保质量、增产量、降消耗,取得了一定的成绩。
在取得成绩的同时,我也认识到班组工作还存在着一些欠缺和不足。
20XX年已经开始,在新的一年里,我决心从我做起,在安全环保、劳动纪律、工艺指标控制和现场管理等方面深下功夫,严格管理:
(一)安全环保是工作的重中之重。
现在安全环保形势已经上升到了特别的高度,从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高,在班组生产中要特别重视,预防为主,紧抓安全,时刻把安全生产放在工作的第一位,不能保证安全的事情坚决不做,不利于安全的事情坚决不做;落实环保要求,杜绝跑冒滴漏,杜绝各类环保隐患存在和发生,从源头上做起,认真做好每一项工作。
(二)以身作则,从我做起,严抓劳动纪律。
严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障,没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。
作为班长,要从自身抓起,以身作则,不能再有“老好人”主义,从严管理,一视同仁,增强班组成员的纪律意识,时刻牢记劳动纪律。
在以后的工作中一定多下功夫,努力做的更好。
(三)严格工艺纪律,严抓工艺指标控制。
带领班组成员加强工艺学习,严格工艺指标控制,在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。
过去的一年,我们对多项设备进行了检修和维护,增强了工艺性能,提高了产品的产量和质量,降低了消耗和排放,在一定程度上提高了生产效率,减轻了环保压力。
在今后的工作中要多学习,多思考,为“安全生产,环保生产”献计献策。
(四)搞好现场管理,带领班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。
以主人翁的精神,以抓铁留痕的态势,认真对待每一项工作,认真做好每一件事情,展现出焕然一新的精神面貌和奋发向上的工作热情。
在新的一年,我们班组将从以上几个方面重点抓起,严格管理,严格落实,力争取得更好的成绩,使班组工作更上一层楼。
重碱车间:
张志宏
20XX年3月5日
第三篇:
化工企业优秀班长材料
化工企业班长年终总结
作为联碱分厂重碱车间的一名化工班长,担负着兵头将尾的重要角色,在平时的工作中一直严格要求自己,以身作则,着眼班组全局,带领好队伍,做好本职工作.在产品的产量、质量、安全环保等方面都做出了努力.在公司、分厂、车间领导的统一部署和在正确领导下,我们班组严抓安全生产,严格工艺控制,保质量、增产量、降消耗,取得了一定的成绩.在取得成绩的同时,我也认识到班组工作还存在着一些欠缺和不足.
2022年己经开始,在新的一年里,我决心从我做起,在安全环保、劳动纪律、工艺指标控制和现场管理等方面深下功夫,严格管理:
(一)安全环保是工作的重中之重.现在安全环保形势巳经上升到了特别的高度,从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高,在班组生产中要特别重视,预防为主,紧抓安全,时刻把安全生产放在工作的第一位,不能保证安全的事情坚决不做,不利于安全的事情坚决不做;落实环保要求,杜绝跑冒滴漏,杜绝务类环保隐患存在和发生,从源头上做起,认真做好每一项工作.
(二)以身作则,从我做起,严抓劳动纪律.严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障,没有良好的劳动纪律一切都无从谈起.作为班长,要从自身抓起,以身作则,不能再有“老好人”主义,从严管理,一视同仁,增强班组成员的纪律意识,时刻牢记劳动纪律.在以后的工作中一定多下功夫,努力做的更好.
(三)严格工艺纪律,严抓工艺指标控制.带领班组成员加强工艺学习,严格工艺指标控制,在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫.过去的一年,我们对多项设备进行了检修和维护,增强了工艺性能,提高了产品的产量和质量,降低了消耗和排放,在一定程度上提高了生产效率,减轻了环保压力.在今后的工作中要多学习,多思考,为
“安全生产,环保生产”献计献策.
(四)搞好现场管理,带领班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作.以主人翁的精神,以抓铁留痕的态势,认真对待每一项工作,认真做好每一件事情,展现出焕然一新的精神面貌和奋发向上的工作热情.
在新的一年,我们班组将从以上几个方面重点抓起,严格管理,严格落实,力争取得更好的成绩,使班组工作更上一层楼.
重碱车间:
张志宏
第四篇:
化工企业优秀班长材料
化工企业班长述职报告范文
化工企业班长述职报告范文1作为联碱分厂重碱车间的一名化工班长,担负着兵头将尾的重要角色,在平时的工作中一直严格要求自己,以身作则,着眼班组全局,带领好队伍,做好本职工作。
在产品的产量、质量、安全环保等方面都做出了努力。
在公司、分厂、车间领导的统一部署和在正确领导下,我们班组严抓安全生产,严格工艺控制,保质量、增产量、降消耗,取得了一定的成绩。
在取得成绩的同时,我也认识到班组工作还存在着一些欠缺和不足。
20xx年已经开始,在新的一年里,我决心从我做起,在安全环保、劳动纪律、工艺指标控制和现场管理等方面深下功夫,严格管理:
(一)安全环保是工作的重中之重。
现在安全环保形势已经上升到了特别的高度,从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高,在班组生产中要特别重视,预防为主,紧抓安全,时刻把安全生产放在工作的第一位,不能保证安全的事情坚决不做,不利于安全的事情坚决不做;落实环保要求,杜绝跑冒滴漏,杜绝各类环保隐患存在和发生,从源头上做起,认真做好每一项工作。
(二)以身作则,从我做起,严抓劳动纪律。
严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障,没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。
作为班长,要从自身抓起,以身作则,不能再有“老好人”主义,从严管理,一视同仁,增强班组成员的纪律意识,时刻牢记劳动纪律。
在以后的工作中一定多下功夫,努力做的更好。
(三)严格工艺纪律,严抓工艺指标控制。
带领班组成员加强工艺学习,严格工艺指标控制,在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。
过去的一年,我们对多项设备进行了检修和维护,增强了工艺性能,提高了产品的产量和质量,降低了消耗和排放,在一定程度上提高了生产效率,减轻了环保压力。
在今后的工作中要多学习,多思考,为“安全生产,环保生产”献计献策。
(四)搞好现场管理,带领班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。
以主人翁的精神,以抓铁留痕的态势,认真对待每一项工作,认真做好每一件事情,展现出焕然一新的精神面貌和奋发向上的工作热情。
在新的一年,我们班组将从以上几个方面重点抓起,严格管理,严格落实,力争取得更好的成绩,使班组工作更上一层楼。
化工企业班长述职报告范文2尊敬的各位领导:
大家好!
我叫xx,现任xx一班班长,一年的工作即将接近尾声,我就今年主要工作及下一步工作思路和目标,作如下报告。
在20xx回忘这一年来,在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下,我立足本职工作,认真学习,团结进取,求真务实,较好的完成了各项工作任务。
但是也存在很多不足之处。
下面主要分五个部分来分析总结,不当之处,敬请各位领导批评指正:
一.安全生产及任务完成情况:
作为班长负责本班日常生产、安全工作,随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解,发现问题应及时并如实上报,在平时工作中,能够实事求是,一切从实际出发,以身作则,做到工作讲原则、讲制度、讲大局,踏踏实实,尽心尽力干好本职工作。
二.班组安全管理方面1.作为班长,首先要有自律性。
正确对待自己的错误和职工的批评。
要求职工做到的自己必须认真做到,杜绝“三违”现象发生。
2.班前会强调的生产情况必须详细,清楚,并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!
班后对本班的安全生产情况做一总结!
三.员工培训情况岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口,因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。
四.学习情况常听到这样一句话,叫“学到老,活到老。
”不论是学生时代还是参加工作!
学习是伴随一个人终身的事情。
在个人技能方面,我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。
为此,我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。
今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划,一步一步扎扎实实,通过考试,并在工作中实施。
强化了我们对工艺方面的认识和理解!
五.不足之处及工作打算虽然这一年来,我在工作上取得了不错进步,但是反思一下自己,还是有好多工作没有做到位。
20xx年即将成为历史!
为了更好的完善自己做一名合格的班长,我要做的还很多,以下是我今后工作努力的方向!
1.改变精神面貌,遵守劳动纪律,积极的去执行每一项工作。
2.敢于管理,加强自身管理能力,做到科学化、人性化。
3.能承受工作压力,遇到问题不回避,不怕批评,从批评中吸取教训,转化成一种动力。
4.努力提高自己的业务水平,在生产指挥中做到游刃有余!
5.每处理一个问题都要落到实处,真正做到“事事有着落,条条有回音,项项有记录”在以后的工作中我一定加倍努力,工作,只有起点,没有终点,我相信今天的艰辛,一定会迎来明天的成功!
化工企业班长述职报告范文320xx年已接近尾声,在这一年里AHF车间取得了不错的成绩,在产量、质量、安全环保等方面都取得了进步。
在集团、公司的统一部署和在车间的正确领导严格管理下,我们AHF车间一段甲班严抓安全生产,切实落实“双增双降”部署,严格工艺控制,保质量、增产量、降消耗,
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