施工协调能力及措施(含环境协调).docx
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施工协调能力及措施(含环境协调).docx
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施工协调能力
1、工程项目所在地各方面的综合协调能力
1.1工程项目所在地各方面的综合协调关系图
1.2综合协调能力
1.2.1与甲方的协调
建立项目部的电子邮箱,积极与业主保持联系,通过邮箱把业主的文件及时接受并反馈,做到涉及施工中的各种问题,尽量通过我们自身的努力加以解决,施工中出现的重大问题及时向业主汇报。
1.2.2与设计院的协调
项目部将积极与设计院联系,建立起与设计部门的通讯录,对负责每个设计项目的主要设计人员,项目部负责技术的总工必须与他们保持联系,本着实事求是的原则,加强与设计单位沟通和协调,使问题在施工过程中处理完毕,而不遗留任何问题。
1.2.3与监理方的协调
积极主动地配合监理单位的工作,项目管理实施规划、各种施工方案、措施计划、隐蔽工程验收和关键工序施工都将按要求提前报告监理单位,在监理单位审批和认可后执行。
对监理单位提出的有利于控制成本、保证工程质量和安全的建议,积极响应并坚决贯彻执行。
1.2.4与材料供应商的协调
无论是甲供材料供应商还是自购材料供应商,我们都将积极协调和沟通并经常保持联系。
通过相互的协调、沟通和谅解,保证设备材料满足质量要求、满足施工进度的需要,相关文件资料满足档案管理要求和设备运行的需要。
我们将加强对供应商提供的材质证明和产品合格证的审查,保证其相关资料在竣工移交时符合要求。
1.2.5与运行单位之间的协调
在甲方确定运行单位后,我们将及时与其联系:
建议其提前介入到工程中来,我们在保证质量要求的前提下尽量满足运行单位的运行习惯:
通道处理标准、塔腿内侧斜面螺栓穿向、金具螺栓穿向、运行标志悬挂位置等。
1.2.6与地方政府及其他相关部门的协调
公司在以往施工中有许多同地方政府及其他相关单位成功合作的经验,建立了良好的信誉,在以往的合作中未留下任何问题。
我们将同地方政府及其他相关单位更加紧密的合作,贯彻落实现性的各种政策,特别是现在比较强调的“三农”政策,保证相关方的根本利益。
2、工程项目所在地协调
2.1、完善专业组织机构、重视前期工作准备。
项目部建立完善的组织管理机构,各负其责,与各方保持联系,发现问题及时沟通。
2.2、入场教育时对全体参与人员宣贯民族风俗习惯及禁忌,防止不经意间破坏民族团结。
2.3、依靠当地政府,充分利用政府部门的对本工程的支持,取得最佳的外部施工环境。
2.4、与工检法部门建立良好的沟通协作关系,取得各部门对工作的支持。
2.5、加强与兄弟标段的沟通合作,特别是青苗赔偿必须相邻标段,同一地区统一标准,统一进行操作,防止因赔偿标准不一致造成的阻工。
2.6、严格按监理方与业主方的管理要求,及时上报各种进度报表,有不能自已解决的问题应及时上报,以取得领导层的协助。
施工环境协调及其措施
一、作为一支优秀的施工队伍,应做好施工环境的保护及良好的施工素质,与当地人民搞好关系,共同进步,互惠互助。
1、爱护环境,严格执行上级领导指示,不能随意破坏生态及农耕作物。
2、结合当地施工条件,合理采取施工措施。
3、搞好民众关系,作出切实可行的便民政策,达到互惠互助、安全、文明的施工目的。
4、响应上级领导号召,达到施工规范,争创优质工程。
二、大力加强宣传教育,强化全员环保意识
1、严格执行国家《环保法》及地方政府对环保的有关规定,开工前对全体职工进行培训教育,认真学习法律法规,增强全体施工人员的环保意识,提高认识,形全员过程环保局面。
2、通过宣传,使广大职工认识到搞好环保的重要性,充分认识到环保是关系到企业信誉子孙后代的大事,努力做到我公司标书中的环保承诺,使每个职工做到人人明白,个个心中有数。
3、在职工生活区域,做好板报宣传;在工程生产区域,做好标语、横幅宣传工作,时时提醒和督促职工爱护环境,保护环境。
三、强化施工规划中环境保护意识
1、在施工前期做好施工现场的调查工作,充分了解高速公路的水文及地址情况,在工业地布置中依据调查资料结合设计图纸、文件对施工场地进行合理布置2、在职工生活区域,设立垃圾集中堆放点,并定期对垃圾进行清理。
厕所的选址力求远离生活区,减少其对空气的污染。
四、加强施工中环境保护措施的落实
1、搞好环保调查,了解地环保内容与要求,严格执行建设单位与当地环保部门签订的有关协议,建立环保检查制度,把环保措施层层落实,做到责任到人,奖罚分明。
2、在布置施工现场时,构件加工设施尽量远离居民区,以减少视觉和噪音污染。
机械车辆途经居住场所、学校时应减速慢行,不鸣喇叭。
3、生活污水经收集并采用二级生化或化粪池等措施进行净化处理,经检查符合标准后当地环保部门规定要求排放。
生产及生活垃圾定点存放,经集中收集后运至环保部门指定的地点掩埋。
及时清理并保持生产、生活区环境卫生,严格禁止随意倾倒垃圾,同时认真搞好周围环境的绿化工作。
4、工点完工后,及时进行现场整理。
每天离开施工现场,打扫卫生,工器具规矩的摆放到定的合适位置。
5、在检查材料库、生产、生活区设置足够的消防器材,并放在明显易取的位置上,设立明显标志。
各种消防器材定期进行检查和更换,保证其性能完好。
防止火灾。
其他措施:
根据建设单位要求和工程目标,我公司本着“保工期,创优质”的原则,运用质量保证体系,进行施工管理。
为确保本工程全方位的组织管理,能够顺利实施,我公司将调派具有高级职称、承建过获得市(省)优、工程的一级项目经理组织施工,具有高层结构施工和类似大型工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。
1、施工现场管理及技术人员配置:
我公司根据工程特点、规模相应成立以项目经理为主的组织机构,实行项目经理责任制。
2、项目经理部经理:
选配施工经验丰富、科技意识质量安全责任心强,勤奋实干、服务态度好的工程及管理人员组成项目经理部,全面履行合同,对工程进行施工组织指挥管理、协调和监督。
3、项目经理责任制:
项目经理受公司委托负责本工程的施工、履行合同保证完成合同规定的质量、安全、工期等指标,并建立项目经理责任制。
4、项目经理的任务:
首先保证施工项目按规定的目标高速、优质、低耗的全面完成,其次是保证任务生产要素在责任范围内做到最大限度的优化配置。
确定项目部组织机构、配备人员制定规章制度明确所有人员岗位职责,组织项目部开展工作。
确定项目管理总目标,进行目标分解,制总体工作计划,确保施工项目成功。
协调与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系,代表企业法人进行有关签证并进行相互监督检查,确保质量、安全、工期、成本控制和提高经济效益。
建立完善内部及对外信息管理。
实施合同处理好合同变更和索赔,处理好与建设方和监理方的关系。
5、工程调整度与管理:
建立目部工程例会制度,由经理或总工程师、组长、项目部职能部门及各专业施工队、工程、治安负责人参加。
每周生产调度会:
检查本周施工作业计划的实施,对前次调度会议实施情况的分析,内容包括:
工程进度计划、质量安全、材料设备及半成品加工供应文施工现场,劳动力调配、资金保证等项。
调整下周施工作业计划:
协调各专业施工队及项目部之间的施工配合问题,以及需建设方、理方解决的问题。
6、月底工程总结会:
以土建工程为主线,总结、检查本月施工作业计划的完成情况,表扬先进、批评落后、查找原因、提出措施,调整下月施工计划,确保主线,强调配合。
7、现场工程会:
根据工程进度或特殊情况,可随时召开现场会,尽早尽快协调式解决工程场急需解决的问题。
8、工程会议后,及时整理会议纪要,下发各专业施工队和各职能部门,遵照执行,上报建设方、监理方等各有关单位了解工程的动态和需求,以便及时解施工建设中出现的困难和问题。
9、每月末根据工程进度情况,将定期向建设方监理方汇报施工进度;听取建设方对工程进展、现场管理等方面的指示,听取监理方对工程质量、安全生产的定和要求,并协调有关方面的关系。
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- 关 键 词:
- 施工 协调 能力 措施 环境