生产季度工作总结.docx
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生产季度工作总结
生产季度工作总结
篇一:
生产部一季度工作总结 XX年一季度工作总结 在过去的一个季度中,通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的一起尽力,我车间的各项工作进展顺利,取得了较好的成绩。
此刻一季度已通过去,为了更好地开展今年的工作,咱们必需总结一季度工作的体会和教训,及时修正工作中的缺点和错误,现对车间XX年一季度的工作总结如下:
一、生产统计分析 XX年一季度,液体制剂车间共完成针剂27批次计136万支;口服 各个品规收率与15年收率对照分析:
一、甲磺酸怕珠沙星注射液整体收率较14年有必然提升,要紧由于灯检合格品率上升%。
二、10ml:
收率下降的主药缘故是因为150101批灌封超时限,药液颜色超标,致使当批收率仅为79%,如抛开该批次,一季度该规格平均收率为%。
3、在口服液瓶盖由铝塑组合盖改成全铝盖后,设备扎盖情形有较大改善,同时加上对设备装量操纵部件的维修,整体装量的均一性有所提升,故口服液收率有较大提升。
4、尽管一季度整体收率较15年有必然提升,但一样也存在较多问题需要咱们总结和反反思:
口服液设备运行状况不佳,平均每批次设备维修时刻在4小时左右,加上振荡筛下盖过慢及玻瓶走带不同步等问题,灌封每批次安排6人(每班)才能维持正常生产,比正常情形多安排2人,因此整个生产的能耗和人耗都较高。
对此,公司已安排3月底对设备进行大修, 估量下个季度开始,生产本钱会有所降低。
另外,针剂改换规格件后对设备试运行调试不够,大部份人员体会不足,致使短时刻内无法保证设备达到最正确状态,往往需要生产两个批次进行磨合,对此车间在清场安排上也增加规格件改换后对设备的调试时刻,将清场时刻由半天调整至1天。
二、产品质量与平安生产 XX年咱们着重抓好基础治理工作,强调生产现场的井然有序,强调生产进程的熟练和快捷。
并以此养成良好的适应,慢慢让适应成为自然。
咱们在生产进程中层层把关,增强各工艺操纵点的自检和互检,增强治理人员的巡查和检查力度,把质量隐患的萌芽杜绝在每一个工序。
平安生产治理应当常抓不懈,本季度未发生平安生产事故,但工作中仍有较多违规操作现象,因此在XX年的基础治理工作中,咱们把平安生产工作当做基础工作来抓,平安警钟不时敲。
3、员工培训 XX年一季度我车间辞职人员多达5人,员工流动快,加大了车间的治理难度,无益于产品的质量操纵,无益于生产技术熟练积存,进而阻碍生产效能。
专门关于以流水线生产为特点的我车间来讲,阻碍更大。
针对这一难题,我车间突击增强新进员工进行职位培训,在公司治理文件、职位操作规程、员工应知应会上进行针对性的培训。
培训和考核收到了显著的成效,员工综合素养和专业技术的提高成效显著。
使其及早胜任职位,填补人员流失后的空缺。
4、降本增效 我车间今年继续秉承从降低本钱中求效益这一理念,做好员工的本钱意识,告知她们,本钱就在咱们手中。
在日常生产进程中,注意每一度电、每一滴水、每一吨汽的利用。
另外关于低耗,建账治理,操纵低耗本钱。
五、不足的地方 纵观XX年一季度的工作,咱们车间在车间治理和工作上仍存在许多不足:
(1)在基础治理工作的开展上,尽管取得了进步,但治理的空间和力度还做得不够到位,在与员工的思想沟通频次和沟通技术上还有待于增强和提高。
(2)在团队建设和和谐生产上,咱们的团队协作能力、工作责任心 和团队一起进步方面均有待于提高。
(3)对生产异样情形分析不够充分和完全,致使一些工艺问题持续显现未取得持续改良。
XX年工作打算 车间XX年接下来工作目标和打算如下:
一、通过狠抓基础治理和降本增效工作,提升治理水平 “降本增效”贯串于咱们生产经营的全进程中,生产活动中的降本增效能给公司带来可观的经济效益。
一、继续优化生产工艺,解决生产进程中的常见问题,进一步稳固、提高产品收得率,争取全年的整体收率比一季度再提升2%。
二、增强设备保护和保养,减少设备维修本钱和降低设备故障率,确保设备的正常运行,减少机物料消花费用。
3、做好每一个季度的费用预算,增强考核机制,严格把控水电汽的利用,做到合理利用。
4、继续通过“一人多岗”的方式操纵用工本钱,做到合理有效地人员配置调度。
五、增强与质量治理部、物资供给部的沟通和谐,踊跃主动地应付原辅包材所显现的问题,减少因这一方面显现的没必要要本钱浪费。
二、保质、保量完成生产任务,为完成公司的目标和任务作出奉献XX年依照公司经营目标任务,车间将合理安排人员,优化人员组合,科学调度,及时完成公司下达的各项生产任务,保证车间生产品种的市场供给; 三、继续增强职位培训,实行职位技术轮训。
一、针对公司及车间的人员状况,结合新版GMP的有关要求,踊跃参加公司组织的各项培训活动,继续增强车间人员的药学基础知识、卫生和微生物学基础知识培训,增强职位基础知识培训,提高人员的大体素养。
依照生产的需要,继续进行“一人多岗、一岗多人”的培训,关键职位进行多人的轮岗培训,做好职位人材的培训和储蓄。
二、职位轮训 关键职位的人员储蓄实行一人多岗、职位轮训的方式,除在岗人员外, 每一个职位(工序或机台)人员储蓄很多于1人; 以上是车间XX年的工作目标和打算,咱们将以此作为咱们车间尽力的目标与方向,通过咱们的勤奋工作和沟通协作,提高咱们车间团队的工作能力和工作质量,力争把车间的工作做得更好,为咱们奥邦药业的进展作出咱们应有的奉献。
液体车间二0一五年五月 篇二:
生产部第三季度工作总结 XX年第三季度生产部 工作总结 庆贺祖国的62年华诞,XX年的第三季度正式划上了一个句号。
在本季度的工作中,生产部大体完成了客户交付的定单任务,累计完成成品加工量13345吨,为公司制造的直接加工收益逾100万余元;同时顺利达到平安目标,在本季度无重大平安事故和重大质量事故的发生。
可是,因为中层治理人员和基层班组长的执行力不够等因素,也发生了一些本能够幸免的轻伤事故,现场环境的整改和标准治理工作也没有完成预期目标等。
针对上述情形,现将生产部XX年第三季度的工作总结如下。
第一、完成加工量 在第三季度,共计接收打算量14342吨,同比第二季度的(17670吨)下降%;实际完成加工量13345吨,同比第二季度(17886吨)下降%。
具体加工量如下表:
生产部第三季度加工量明细 从数据上显示,第三季度完成的加工量比第二季度少4541吨。
分析 其缘故,是因为第三季度正处于行业淡季;而随着我公司要紧客户(东风小康)的打算调整而减产,和作为重庆市汽车行业龙头的长安汽车产品销售疲软致使的减产,今年度的淡季过度期比较往年而言相对较长。
其中7、 8两个月的加工完成量相较4、5月份别离下降了%和%。
而随着行业淡季的消退,从9月份开始,打算量和加工量慢慢上升,共计完成加工量5243吨,仅比6月份的正常水平(5367吨)下降%。
第二、生产作业情形总结 在第三季度的工作中,生产部大体完成了公司预定的生产目标,累计完成成品加工量13345吨,为公司制造的直接加工收益逾100万余元。
可是,在整个作业进程中也暴露出许多的问题,要紧体此刻现场作业环境没有维持、各类小事故层出不穷,乃至因为小事故而致使在客户处发生重大的质量事故。
一、现场作业环境不能维持。
在第二季度的总结中已经发觉并提出对现场作业环境进行整改和标准化治理,因此,在7月份对现场物料的定置治理和制度治理进行了一次专项整顿:
对地面进行分区计划,并指定专门负责人进行治理和清洁;对划分后的区域专门设置了标牌(标识),便于区分物料和治理;对作业物料和生产成品进行详细分类,各类物料依照区域定点堆放;按期对现场进行巡检和不按期抽查现场的环境卫生,监督现场作业环境的维持水平;对职工进行平安作业和标准化操作的培训与强化,提高职工的“5S”意思和现场班长的治理水平。
在实际工作中发觉,通过整顿和增强治理后,现场的作业环境及物料定置治理工作取得了极大的改善。
可是,受场地限制和员工意识不到位的因素阻碍,现场作业环境的维持工作还差强人意,需要按期进行整顿和强化。
因此,进一步提高现场作业人员的定置治理意识,增强监督考核机制 并提高治理水平,是现场治理后期工作中的重点。
二、现场作业工人的平安意识不强。
现场作业的员工其平均年龄偏大、文化水平偏低,因此对现场治理的方式方式提出了一些特殊的要求。
因为不带平安帽而致使脑部受伤、不带手套接触加工钢板而致使手掌割伤等,都是因为自我爱惜意识不强,对劳保用品的正确穿着概念模糊而造成的。
因此,为保证平安生产,除对全部员工进行正常形式的平安教育(学习规章制度,对违背制度进行考核)外,应当多讲实例,用事实来教育员工,认真做到“三不损害”,保证生产作业的平安。
3、提高质量意识。
员工的质量意识包括客户的正常加工要求,如表面质量、尺寸精度、包装方式和交货方式等。
因为东风小康从7月开始需要依如实际重量交货,同时,部份客户也要求依照原料重量交货。
因此,针对此类客户,其重量从开始投料到最终成品产出都必需在公司的全程监控之下,以保证客户和公司的利益均不受损。
可是,因为部份员工的质量意识淡薄,对计重出库方式的重要性未能引发重视,致使在短时刻内持续发生三起因重量误差致使的质量事故,并造成极为恶劣的阻碍。
因此,要提高员工的质量意识,必需要从制度上着手,通过成立完善的执行和监督机制来保证员工的执行力,并通过不断的强化学习来成立员工完整的质量意识。
第三、生产打算总结 在生产部的工作中,最重要的工作确实是生产加工打算的治理。
在本季 度共计下达加工指令885份,累计打算量14342吨。
尽管本季度的打算因受市场转变的阻碍,表现出批量小、批次多、交货时刻紧等特点,可是通过合理的调度和公司其他部门的配合,较好的完成了加工打算,保证了客户需求。
本季度的打算治理工作要紧表现一下几个方面。
一、依照客户预先提供的交货时刻合理安排打算顺序,通过调整时刻差来保证客户的交货需求。
二、遇有突发情形,第一时刻跟客户联系并提供后续的交货保证,方便客户的与收货方的沟通。
3、提早做好预备工作,对生产备料和生产辅料的打算提早下达,保证现场的作业秩序不受阻碍。
4、针对配送客户,提早落实运输车辆,保证到货的及时性。
在整个生产的流程中,也存在一些薄弱的环节,比如:
如何与仓储部门和谐转运原料和备货、运输途中发生紧急情形时应要求运输部门及时反馈信息等,这些都需要进一步的完善,并主动增强各部门间的协作。
第四、设备治理 针对设备故障较多的现状,公司定于8月份—9月份期间对设备进行大修,期间专门对生产打算进行调整以保证修理时刻。
已经大修完成的内容要紧包括以下部份:
一、对剪床大小轴进行修复,保证传动的稳固性; 二、对剪床传动齿轮组进行了改换,保证传动比的精准性; 3、对校平机联动轴(共15根)已经损坏的9根进行了改换; 4、对成品输送皮带(轴)进行了改换; 五、对精校机的行星减速器进行了改换; 六、对上料小车的行走轮改换了其中的2个,其余2个完好;目前还未完成的有三个项目,估量在10月份完成:
一、开卷机的涨缩滑块;二、开卷机聚散器与刹车片;3、手工剪板机的下刀口毛刺。
针对以前的设备保障能力薄弱问题,在设备治理上需要继续增强的工作有以下三个方面:
第一、进一步提高设备维修人员的技术力量,除对现有的人员进行强 化培训外,短时间内迅速提高设备维修水平需要从头招聘一名专职的、成熟的设备维修人员。
第二、备品备件的储蓄目前仍无法完成设备的保障工作。
除少数成套 的配件外,如油路、电路和气管的易损件目前均未储蓄库存。
因此,必需要求设备维修人员将各类管路接头、阀门、电气开关等小件依照损耗程度别离列出清单,集中在短时刻内进行批量采购,以保障设备的正常运转。
第三、对设备的点检和保护工作不到位。
设备的点检工作,必需要求 设备维修人员和主操手进行配合,对设备的每一个点检位置进行认真的检查和保护。
第四、行车的维修保障能力需要提高。
因公司目前没有专业的电工, 因此行车的维修工作是外包给行车生产厂家进行。
由于两边在外包的业务划分上没有明确作业内容和治理要求,因此致使常常性显现行车故障可是维修人员无法及时到位的情形。
针对此 篇三:
生产部第三季度工作总结(500字) XX年第三季度生产部 工作总结 庆贺祖国的62年华诞,XX年的第三季度正式划上了一个句号。
在本季度的工作中,生产部大体完成了客户交付的定单任务,累计完成成品加工量13345吨,为公司制造的直接加工收益逾100万余元;同时顺利达到平安目标,在本季度无重大平安事故和重大质量事故的发生。
可是,因为中层治理人员和基层班组长的执行力不够等因素,也发生了一些本能够幸免的轻伤事故,现场环境的整改和标准治理工作也没有完成预期目标等。
针对上述情形,现将生产部XX年第三季度的工作总结如下。
第一、完成加工量 在第三季度,共计接收打算量14342吨,同比第二季度的(17670吨)下降%;实际完成加工量13345吨,同比第二季度(17886吨)下降%。
具体加工量如下表:
生产部第三季度加工量明细 从数据上显示,第三季度完成的加工量比第二季度少4541吨。
分析 其缘故,是因为第三季度正处于行业淡季;而随着我公司要紧客户(东风小康)的打算调整而减产,和作为重庆市汽车行业龙头的长安汽车产品销售疲软致使的减产,今年度的淡季过度期比较往年而言相对较长。
其中7、8两个月的加工完成量相较4、5月份别离下降了%和%。
而随着行业淡季的消退,从9月份开始,打算量和加工量慢慢上升,共计完成加工量5243吨,仅比6月份的正常水平(5367吨)下降%。
第二、生产作业情形总结 在第三季度的工作中,生产部大体完成了公司预定的生产目标,累计完成成品加工量13345吨,为公司制造的直接加工收益逾100万余元。
可是,在整个作业进程中也暴露出许多的问题,要紧体此刻现场作业环境没有维持、各类小事故层出不穷,乃至因为小事故而致使在客户处发生重大的质量事故。
一、现场作业环境不能维持。
在第二季度的总结中已经发觉并提出对现场作业环境进行整改和标准化治理,因此,在7月份对现场物料的定置治理和制度治理进行了一次专项整顿:
对地面进行分区计划,并指定专门负责人进行治理和清洁;对划分后的区域专门设置了标牌(标识),便于区分物料和治理;对作业物料和生产成品进行详细分类,各类物料依照区域定点堆放;按期对现场进行巡检和不按期抽查现场的环境卫生,监督现场作业环境的维持水平;对职工进行平安作业和标准化操作的培训与强化,提高职工的“5s”意思和现场班长的治理水平。
在实际工作中发觉,通过整顿和增强治理后,现场的作业环境及物料定置治理工作取得了极大的改善。
可是,受场地限制和员工意识不到位的因素阻碍,现场作业环境的维持工作还差强人意,需要按期进行整顿和强化。
因此,进一步提高现场作业人员的定置治理意识,增强监督考核机制并提高治理水平,是现场治理后期工作中的重点。
二、现场作业工人的平安意识不强。
现场作业的员工其平均年龄偏大、文化水平偏低,因此对现场治理的方式方式提出了一些特殊的要求。
因为不带平安帽而致使脑部受伤、不带手套接触加工钢板而致使手掌割伤等,都是因为自我爱惜意识不强,对劳保用品的正确穿着概念模糊而造成的。
因此,为保证平安生产,除对全部员工进行正常形式的平安教育(学习规章制度,对违背制度进行考核)外,应当多讲实例,用事实来教育员工,认真做到“三不损害”,保证生产作业的平安。
3、提高质量意识。
员工的质量意识包括客户的正常加工要求,如表面质量、尺寸精度、包装方式和交货方 式等。
因为东风小康从7月开始需要依如实际重量交货,同时,部份客户也要求依照原料重量交货。
因此,针对此类客户,其重量从开始投料到最终成品产出都必需在公司的全程监控之下,以保证客户和公司的利益均不受损。
可是,因为部份员工的质量意识淡薄,对计重出库方式的重要性未能引发重视,致使在短时刻内持续发生三起因重量误差致使的质量事故,并造成极为恶劣的阻碍。
因此,要提高员工的质量意识,必需要从制度上着手,通过成立完善的执行和监督机制来保证员工的执行力,并通过不断的强化学习来成立员工完整的质量意识。
第三、生产打算总结 在生产部的工作中,最重要的工作确实是生产加工打算的治理。
在本季度共计下达加工指令885份,累计打算量14342吨。
尽管本季度的打算因受市场转变的阻碍,表现出批量小、批次多、交货时刻紧等特点,可是通过合理的调度和公司其他部门的配合,较好的完成了加工打算,保证了客户需求。
本季度的打算治理工作要紧表现一下几个方面。
一、依照客户预先提供的交货时刻合理安排打算顺序,通过调整时刻差来保证客户的交货需求。
二、遇有突发情形,第一时刻跟客户联系并提供后续的交货保证,方便客户的与收货方的沟通。
3、提早做好预备工作,对生产备料和生产辅料的打算提早下达,保证现场的作业秩序不受阻碍。
4、针对配送客户,提早落实运输车辆,保证到货的及时性。
在整个生产的流程中,也存在一些薄弱的环节,比如:
如何与仓储部门和谐转运原料和备货、运输途中发生紧急情形时应要求运输部门及时反馈信息等,这些都需要进一步的完善,并主动增强各部门间的协作。
第四、设备治理 针对设备故障较多的现状,公司定于8月份—9月份期间对设备进行大修,期间专门对生产打算进行调整以保证修理时刻。
已经大修完成的内容要紧包括以下部份:
一、对剪床大小轴进行修复,保证传动的稳固性; 二、对剪床传动齿轮组进行了改换,保证传动比的精准性; 3、对校平机联动轴(共15根)已经损坏的9根进行了改换;4、对成品输送皮带(轴)进行了改换; 五、对精校机的行星减速器进行了改换; 六、对上料小车的行走轮改换了其中的2个,其余2个完好;目前还未完成的有三个项目,估量在10月份完成:
一、开卷机的涨缩滑块;二、开卷机聚散器与刹车片;3、手工剪板机的下刀口毛刺。
针对以前的设备保障能力薄弱问题,在设备治理上需要继续增强的工作有以下三个方面:
第一、进一步提高设备维修人员的技术力量,除对现有的人员进行强 化培训外,短时间内迅速提高设备维修水平需要从头招聘一名专职的、成熟的设备维修人员。
第二、备品备件的储蓄目前仍无法完成设备的保障工作。
除少数成套 的配件外,如油路、电路和气管的易损件目前均未储蓄库存。
因此,必需要求设备维修人员将各类管路接头、阀门、电气开关等小件依照损耗程度别离列出清单,集中在短时刻内进行批量采购,以保障设备的正常运转。
第三、对设备的点检和保护工作不到位。
设备的点检工作,必需要求 设备维修人员和主操手进行配合,对设备的每一个点检位置进行认真的检查和保护。
第四、行车的维修保障能力需要提高。
因公司目前没有专业的电工, 因此行车的维修工作是外包给行车生产厂家进行。
由于两边在外包的业务划分上没有明确作业内容和治理要求,因此致使常常性显现行车故障可是维修人员无法及时到位的情形。
针对此种上述情形,需要和行车生产厂家进行磋商,将行车的维修业 务全数外包,同时划分清楚两边权责,通过考核和鼓励机制调 动行车生产厂家的踊跃性,保证行车的正常运转。
第五、治理工作与制度设计总结 在第三季度,生产部继续对存在的作业流程漏洞和治理工作进行了不断的完善和补充;同时,在李总的指导下,生产部的治理工作与制度设计工作也取得了长足的进步。
目前正在修订和编制的有《平安教育手册》和《现场质量异议简易判定手册》,同时也在试行一项综合性的治理制度——《平安生产积分治理制度》,作为一种全面的治理制度来实施。
在前期的实践中,生产部也暴露出治理人员与基层班组的执行力不强、治理制度的考核不坚决等几个方面的问题。
一、治理人员与基层班组的执行力不强。
在第三季度,生产部不断的对治理制度进行改良与完善,成立了一项综合性的《平安生产积分治理制度》作为生产部各项治理工作的一本总那么,并以此来标准各项作业任务、现场治理、平安爱惜等方面的治理与实作。
因为时刻仓促和的缘故,其试行版本中包括的内容还不够全面,需要在实践中进一步的予以补充和完善。
制度的成立做到了有法可依,各层治理人员的重视程度和参与程度最终决定可否将制度坚决执行和完善。
因为各层治理人员的重视程度和参与程度不够,同时也因为治理制度对治理人员执行力方面的监督有所缺失,致使形成了执法不严的现象。
因此,除对《平安生产积分治理制度》进行进一步的修订和完善外,通过相关制度来约束治理人员的监督行为,提升治理人员的执行力和现场作业人员的制度意识是当前的工作重点。
二、治理制度的考核不坚决 在第三季度,生产部领导领导各个作业小组的主管和现场班长等进行会商和讨论,不断的改良作业流程以提高作业效率,不断的完善平安治理制度以保证作业平安。
可是,实际在实施治理制度时的最大漏洞在于对违背治理制度的行为过于放松,多数时刻仅仅是口头警告,并无严格依照《平安生产积分治理制度》所要求的考核标准进行严格治理,致使显现了有法不依的现状。
因此,在以后的工作中,任何人违背治理制度都必需严格依照《平安生产积分治理制度》所要求的考核标准进行考核。
同时,实行依照治理品级和优先原那么进行考核的标准,从上到下进行链式治理:
生产部领导或生产业务主管发觉任何人违章,除对直接责任人进行考核外,其直接领导也将同意一样程度的考核;生产现场主管发觉违章的,除对直接责任人进行考核外,其班长也将同意一样程度的考核。
3、设置合理而有弹性的奖惩机制。
目前在试行的《平安生产积分治理制度》中,主若是为了标准生产部各个环节的作业标准,并对平安生产和现场定置治理作出必然的考核标准。
可是,其中比较欠缺的确实是关于完成任务较好的班组没有合理的奖励。
因此,生产部决定对《平安生产积分治理制度》进行必然的修改和完善,对达到考核合格标准的班组给予合理的奖励,以示表彰,以此调动全部员工的踊跃性。
第六、车间业务总结 目前车间共有五个班组,每班4人,其中1800横切线两个机组、手工剪板机两个机组,同时抽调一个机组常驻宝井作为对口支援力量。
依如实际需求,车间现场应再增加1600横切线一个机组(按3人/班编制)。
针对生产一线部份员工的年龄偏大,文化水平较低,同时,各班组的班长其质量意识较淡 薄、领导力较差等现象,致使团队的任务执行力较弱等现象,生产部一直在进行的工作包括以下三个方面:
第一、综合性制度建设。
继续落实《平安生产积分治理制度》,从严考核、从严治理,真正将制度落实到位、落实到人。
第二、各层治理人员的领导力培训。
此工作的重点在于对各层治理人员适当的给予治理权利以树立其威信,并在其职位给予加倍严格的考核标准,做好表率。
第三、提高团队执行力。
通过各层治理人员的踊跃参与和严格考核,催促各个作业小组的组员通力合作,踊跃完成任务,提高执行力。
总结既第三季度工作重点 在公司领导的大力支持下,生产与仓储的erp治理系统已经投入利用,尽管与预期的目标有所差距,但大体能实现生产部当初所提出的综合要求。
生产部在第三季度中的工作也顺利的完成了公司的业绩目标,可是在治理等软件上仍然存在许多的漏洞。
因此,在第四季度的工作中,工作重点要紧有以下五个方面:
一、加速治理改革和制度设计步骤,迅速修订和完善相关的作业文件,严格依照质量体系的标准进行制度化建设。
二、增强对员工的作业技术培训和平安教育,迅速提高各职位员工的业务水平和平安意识,保证平安生产。
3、对系统进一步优化和改良,达到我部门所提出的最终利用要求。
4、提高各个业务小组和业务职位的执行力。
五、增强现场治理力度,保证现场的作业环境和定置治理达到要求。
篇四:
XX年集团公司第一季度工作总结 XX年集团公司第一季度工作总结 x月x日,中恒集团召开第x季度工作总结大会,对x季度里各项工作任务的完成情形进行总结和检查,并对四季
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