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运营管理
运营管理
运营
将存在于经营管理者头脑中的概念与设想转变为具体的产品或服务形式和内容的过程
运营管理
•产品和服务的设计
•流程设计
•需求预测与管理
•计划进度安排
•过程控制
•物流管理
•人员管理
生产运营结构
总体运营计划
●年度生产大纲
●年度生产计划
●月、季计划
总体运营计划的目标
利用现有资源,优化生产力、劳动力、机器设备和库存之间的平衡
生产多少产品
制造产品满足客户的需要
运营能力
生产能力
服务能力
能力需求分析
生产能力:
全部生产性固定资产在一定时期、技术组织条件下,所能生产的产品最大数量的能力
设计生产能力
查定生产能力
现有生产能力
决定生产能力的因数
品种
结构
⏹固定资产数量
⏹固定资产工作时间
⏹固定资产生产效率
标准化
技术质量
设备数量、性能
工艺装备
工艺方法
队伍素质
劳动组织形式
生产能力的平衡及提高
生产能力的平衡
增大瓶颈的生产能力
缓冲库存
调整生产能力,扩大频率
过频与过缓
生产计划策略
追逐策略
稳定劳动力水平
平准策略
三种方案的比较(反复试算法)
销售量预测
月份
预期的产量要求
需求的安全库存
生产日
累计生产日
1
6000
3000
22
22
2
4000
2500
19
41
3
3000
2100
21
62
4
4000
2500
21
83
5
6000
3000
22
105
6
9000
3500
20
125
7
11000
4000
12
137
8
12000
4200
22
159
9
13000
4400
20
179
10
12000
4200
23
202
11
11000
4000
19
221
12
9000
3500
21
242
∑
100000
40900
平准策略
追逐策略
稳定能力
平均季节性库存
9000
1150
2275
平均保险储备粮
3400
3400
3400
平均总库存
13000
4550
5675
所需最高生产能力
100
181
133
增加费用
季节性库存费用
384000
46000
91000
劳动力调整费用
0
164300
164300
加班费用
0
60000
52820
额外转包合同
0
60000
0
总数
384000
330300
308120
主生产计划
●产品出产进度安排
●月、旬、周或日计划
生产类型
产品功能:
通用,专用
产品结构特征:
复杂,简单
工艺特征:
流程生产,加工装配
稳定重复:
大量流水线生产
福特制
准时生产制
多品种中小批量生产
单件小批订货生产
项目单件
计划安排
确定产量、时间模型
优化顺序
期初库存:
90
生产批量:
160
5月
6月
周次
周次
1
2
3
4
5
6
7
8
需求预测
40
40
40
40
80
80
80
80
顾客订货
46
30
16
8
0
0
0
0
现有库存量
44
4
124
84
4
84
4
84
MPS量
0
0
160
0
160
0
160
生产作业计划
●日常生产经营活动(任务)安排
作用:
时空上对任务的细分
班次、劳动力、材料、工具、设备等具体化
产、供、销和日常生产技术准备工作的纽带
作业流程计划的目标
满足交货日期提前期最小化
准备时间和成本最小化
在制品库存最小化
机器设备和人工的使用率最大化
期量标准
节拍
作业指示图表
在制品数量
节拍:
作业指示图表
流水线名称
工作班数
日常量(件)
节拍
(r平)
运输批量(P)
节奏
看管时间
看管期产量
轴加工流水线
2
160
6min
1件
6min
2H
20件
工序号
工时定额min
工作地号
设备负荷率(%)
工人号
劳动
组织
看管期内作业指示图表
看管期内产量(件)
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
1
12
10
02
100
100
01
多看管机床
10
10
2
4
03
67
02
兼管06工作地
20
3
5.2
04
87
03
多机床看管
20
4
5
05
83
03
20
5
8
06
33
02
5
07
100
04
15
6
5.6
08
94
05
20
7
3
09
50
06
20
8
3
10
50
06
20
9
6
11
100
07
20
- 配套讲稿:
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