施工进度计划控制与管理实践经验.docx
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施工进度计划控制与管理实践经验
施工进度计划控制与管理实践经验
一、建筑施工进度控制的意义
如今,随着工程项目综合管理水平的不断提升,我国在项目控制、施工成本控制、合同管理等方面都有了很大的进步,但是项目进度控制却存在许多问题。
一、进度控制停留在计划与实际动态调整相脱离阶段,以事后控制为主。
二、进度计划资源要素与实施不一致,导致进度控制难以进行。
施工进度重视不够,资源配置不到位。
三、进度计划过粗或过细过粗的进度计划难以控制作业进展,不易发现问题,一旦发现作业延误,将有可能为时已晚,难以挽回。
建筑施工进度控制的目标任务:
为了保证施工进度控制任务的顺利完成,进度控制者还要协调各有关方面的关系,尽可能减少相互干扰,控制好各物资的供应工作,尽可能减少对工期有重大影响的工程变更,并且编制一个包括施工、采购、加工制造、运输等内容的进度控制工作计划,确保进度目标的实现。
二、、进度计划的编制:
工程项目进度控制理论:
在现代工程项目管理中,进度控制已不只是传统的工期控制,而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来,其基本对象是工程活动。
是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查等一系列活动。
进度控制管理工作重点:
主要利用先进的科学技术手段,编制制订切实可行,便于操作工程项目施工进度计划目标,有效地控制工程项目施工进度,目前使用方法有:
进度计划网络图、横道图编制与控制管理办法。
制定确定工程项目的工期总目标。
根据总目标分解成年、季、月、旬、周进度控制管理目标及保证计划目标实现的各项措施。
三、、工期保证措施
1、组织保证
开工后,我单位将选派年富力强、经验丰富、责任心强的施工、技术管理人员组成项目部领导班子。
在全公司范围内根据以往的业绩,择优选派技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗、具有高度敬业精神的生产工人参与本工程的施工。
项目部根据工程进度、质量等情况与公司保持热线联系,公司将尽全力予以组织保证,要人给人,要物给物。
2、资源保证
提前作好市场调查,提前作好地材适量储备,做好机具、材料的供应、后勤保障工作,确保顺利施工。
确保工程施工必需的资金,做到工程款专款专用,绝不挪作它用,若工程资金紧张,公司还将从其它途径设法解决以确保施工的需要。
3、管理保证
层层落实各级岗位责任制,明确其进度责任,各负其责。
制订逗硬的经济责任制,奖罚分明,责、权、利挂钩。
定期召开生产调度会,检查进度情况,分析存在的问题、原因,提出解决办法措施,责任落实到人,布置下一阶段的任务,做到有令则行,有禁则止,政令畅通。
对施工进度计划进行动态管理,采用前锋线法对进度进行检查,根据设计图纸、进度要求,对资源进行合理调配,优化施工方案,大力推广新技术、新工艺,对施工网络图进行多次优化调整,确保目标工期的实现。
加强与业主、监理、设计单位的联系,求得相互配合、支持和理解,保证施工顺利进行。
各专业施工进度计划安排应优先保证总进度计划中各关键线路上的诸工作,其最迟必须完成时间,只允许提前,不得延后。
因此,关键线路上的各专业应从资源的配备、工序流程、施工方案的优化、工种、专业间的密切配合、协调、穿插以及新技术、新工艺的运用等诸方面狠下工夫,齐抓共保,才能确保目标工期的实现。
各专业施工进度计划安排还应密切关注非关键线路上某些重点工作,尤其是那些自由时差或总时差不多的诸工作,应尽可能控制其最后完成日期,不要延后其最迟必须完成时间。
否则也将影响目标工期的实现。
4、工期发生延误时的纠偏措施
科学合理地改变工序的逻辑关系,即将前后工序关系改变为平行工序关系或搭接关系。
缩短工序流水节拍,即改大节拍为小节拍,以便下道工序能提前穿插进行。
对那些工序逻辑关系不能改变作业面又允许的工作,可及时增加资源投入,以缩短其持续时间。
四、进度控制与管理的心得体会
建筑工程施工进度控制控制的目的就是为了项目建设工期总目标。
为达到此目的,必须对进度实施行之有效的控制和管理,对影响进度的风险因素预先进行分析研究,提出保证计划进度实施的对策和措施,实现对进度计划的主动控制。
进度控制的目标不能笼统,否则不具备可操作性,应将建设项目总工期细化分级分解到各个专业工作内容忽然界面,确定分解成具体的分部分项进度控制,制定考核考察办法。
包括每天或每周提供的工作面、资源考核考察计划,实施过程中对照各分目标检查落实,如有偏差则根据实际调整计划及时纠偏。
事前控制着重于将总目标、阶段性目标细化成能容易操作的分目标,做好风险预测和防范事中控制重点是检查考核分目标;事后控制重点是是分析研究造成进度滞后的原因,调整计划采取赶工措施。
施工进度控制与管理必须区分重点和一般,保证关键路线、关键工作按期完成还必须建立完整的计划组织管理系统。
总承包、分包都应有分工具体的负责人跟进检查考核进度不断总结改进进度控制与管理方法提高进度控制与管理的工作效率实现项目建设工期总目标。
总之,建筑工程施工进度控制贯穿于工程项目施工的全过程,从工程开始施工到工程项目竣工每个环节都存在着施工进度的管理。
加强工程项目的施工进度管理,合理确定和有效控制施工进度,是工程项目全过程管理的内容,建筑工程施工项目的中心控制任务是通过建立健全有效的施工进度监督工作体系来确定工程进度达到合同规定的标准和要求。
施工企业只有在符合规定的施工质量标准和用户要求的前提下,满足质量、工期、成本等要求,才可能获得最优的经济效益。
五、做好进度总结、控制管理水平
1总体要求:
项目部在施工进度计划完成(工程竣工)后,应及时进行进度控制总结,编写总结报告。
进度控制总结应按单位工程、分部工程和分项工程逐级进行总结。
进度控制总结报告由项目经理组织项目技术负责人、进度控制工程师、材料管理人员、成本管理人员、合约管理人员等进行编写,在进度计划完成后一个月内完成,项目经理审核后上报。
2进度控制总结的依据
进度控制总结时主要依据下列资料:
施工进度计划;施工进度计划执行情况的实际记录和工作日志;施工进度计划检查结果;施工进度计划的调整资料。
3进度控制总结的内容
进度控制总结应包括下列内容:
合同工期目标及计划工期目标完成情况;施工进度控制经验;施工进度控制中存在的问题及分析;科学的施工进度计划方法的应用情况;施工进度控制改进意见。
合同工期目标及计划工期目标完成情况总结:
时间目标完成情况,应通过计算以下指标进行分析;合同工期节约值=合同工期―实际工期;指令工期节约值=指令工期―实际工期;定额工期节约值=定额工期―实际工期;计划工期提前率=(计划工期―实际工期)/计划工期×100%;缩短工期的经济效益=缩短一天产生的经济效益×缩短工期天数;缩短工期的原因大致有以下几种:
计划编制的积极可靠;执行认真,控制得力;协调及时有效;劳动效率高等。
资源利用情况,可通过以下指标进行分析:
劳动力不均衡系数=最高日用工数/平均日用工数;节约工日数=计划用工工日-实际用工工日;主要材料节约量=计划材料用量-实际材料用量;主要机械台班节约量=计划主要机械台班数-实际主要机械台班数;主要大型机械费节约率=(各种大型机械计划费之和-实际费之和)/各种大型机械计划费之和×100%;资源节约大致原因有以下几种:
计划积极可靠;资源优化效果好;按计划保证供应;认真制定并实施了节约措施;协调及时得力。
成本情况,主要指标有:
降低成本额=计划成本-实际成本;降低成本率=降低成本额/计划成本额×100%;节约成本的主要原因大致如下:
计划积极可靠;成本优化效果好;认真制定并执行了节约成本措施;工期缩短;成本核算及成本分析工作效果好。
施工进度控制经验的总结,总结进度控制的经验可以从以下几个方面进行:
怎样编制计划,编制什么样的计划才能取得更大效益,包括准备、计算、绘画等。
怎样优化计划才能更有实际意义,包括优化目标的确定、优化方法的选择、优化计算、优化结果的评审、电子计算机应用等。
怎样实施、调整与控制计划,包括组织保证、培训、宣传、建立责任制、信息反馈、调度、统计、记录、检查、调整、修改、成本控制方法、资源节约措施等。
进度控制工作的新创造。
施工进度控制中存在的问题及分析的总结:
进度控制中存在的问题主要在于某些进度控制目标没有实现,或在计划执行中存在缺陷。
进度控制中出现问题的种类大致有:
工期拖后,资源浪费,成本浪费,计划变化太大等。
进度控制中出现上述问题的原因主要是:
计划本身的原因,资源供应和使用中的原因,协调方面的原因,环境方面的原因等。
总结可以采用定量地计算,指标同本文所列,也可以定性地分析。
问题要找够,原因要分析透,不能文过饰非。
科学的施工进度计划方法的应用情况总结主要是指网络计划应用、“S”曲线控制应用、项目管理应用软件的应用等。
施工进度控制的改进意见的总结主要是在总结进度控制中问题及其产生的原因的基础上,有针对性地提出解决遗留问题的办法,主要包括意见:
编制更好的计划的意见;更好的执行计划的意见;有效的控制意见
总结的方法:
在计划编制、执行中,应积累资料,作为总结的基础;在总结之前应进行实际调查,取得原始记录中没有的情况或信息;召开总结分析会议;提倡采用定量的对比分析法;尽量采用计算机,以提高总结分析的速度和准确性;总结分析应按单位工程、分部工程和分项工程逐级进行,资料要分类归挡。
总结出来的经验通过公司审查批准,可形成规程、标准或制度。
进一步提高企业的进度控制管理水平。
**工程项目部总工程师
下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!
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谢谢!
保安部工作制度
一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活动,确保####内外安全。
四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法规,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。
12、服从领导安排,完成领导交办任务。
5、积极扑救。
火警初起阶段,要全力自救。
防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。
6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。
看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。
九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。
保安员值班操作及要求
一、交接岗
1、每日上午9时和下午19时为交接岗。
2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需>
面汇报。
检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。
二、执勤
1、7:
50—8:
10、13:
50—14:
10立岗迎接上班人员;12:
00—12:
20、18:
00—18:
20立岗送下班人员。
2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。
3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注视监视器的动态,做好接待工作,值勤期间不看书报电视,听收音机。
不与无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。
4、维持门口秩序,使之保持畅通。
5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。
三、巡逻
巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。
1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。
2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不与无关人员闲聊,并将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走动,勤思考,勤观察。
发现问题及时报告。
3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。
四、防火工作
1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。
2、发现违反安全规定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。
3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,并报告,提请有关部门整改。
4、发生火灾先拨打119向消防部队报警,并立即报告####领导。
报警时简要讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。
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