薪酬体系设计基本程序.docx
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薪酬体系设计基本程序
薪酬体系设计基本程序
薪酬体系设计基本程序
薪酬体系设计的基本程序
一、制定企业的薪酬原则与策略;
1.根据企业的使命、愿景和核心文化价值观等制定员工的薪酬原则和策略;
2.薪酬基本原则有:
内部公平性、外部竞争性、与绩效的相关性、激励性、可承受性、合法性、可操作性、灵活性、适应性;
二、工作分析与设计
1.工作分析的目的:
确定企业组织结构系统图及所有职务说明书;明确组织中不同职务的职能,每个职务相应的责任和权力,每个职务之间的相互关系,每个职务上一级主管及每个职务对人员能力的要求;
2.工作分析分为四个阶段:
准备阶段——信息收集阶段——分析阶段——完成阶段;
1)准备阶段
Ø明确工作分析的目的;
Ø制定工作分析的实施计划;
Ø组建工作分析小组;
Ø收集、分析有关背景资料;
Ø分析信息收集的类型;
Ø确定信息收集的方法
2)信息收集阶段
Ø准备调查提纲;
Ø到工作场地进行现场观察;
Ø对主管人员、在职人员广泛进行问卷调查,并面谈收集有关工作的特征及所需的各种信息;
Ø有必要可直接参与所要调查的工作活动。
3)分析阶段
Ø整理审核收集的各种信息;
Ø分析并确认有关工作性质与工作人员技能要求的关键要点;
Ø归纳总结编制工作分析文件所需要的材料与要素。
4)完成阶段
Ø草拟职务描述书与任职资格说明书;
Ø将草拟的职务描述书与任职资格说明书与实际工作对比;
Ø根据对比确定是是否需要再一次调研;
Ø修正职务描述书与任职资格说明书;
Ø形成最终的职务描述书与任职资格说明书;
Ø将职务描述书与任职资格说明书运用于实际工作中,并收集反馈信息,不论完善职务描述书与任职资格说明书;
3.工作分析的内容:
1)工作描述:
Ø工作职务名称:
职务名称和代号
Ø工作活动和工作程序:
工作任务、工作责任、使用的原材料和设备、工作流程,与她人的正式工作关系、接受监督以及进行监督的性质和内容;
Ø工作条件和物理环境:
工作地点及温度、湿度光线、噪音、安全条件、地理位置、室内或室外等。
Ø社会环境:
工作群体的人数、完成工作需要的人际交往的数量和程度、各部门之间的关系、工作点内外文化设施、社会习俗等;
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- 关 键 词:
- 薪酬 体系 设计 基本 程序
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