技术标1资料.docx
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技术标1资料
一、总体概述
㈠编制依据
㈡施工程序总体设想
㈢施工段划分
二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺
㈠施工进度计划
㈡各阶段施工进度的保证措施
㈢工期承诺
三、劳动力和材料投入计划及其保证措施
㈠项目经理部人员配备
㈡劳动力投入计划
㈢劳动力投入保证措施
㈣材料投入计划
㈤材料投入保证措施
四、机械设备投入计划及检测设备
㈠机械设备投入计划
㈡检测设备投入计划
㈢机械设备及检测设备投入的保证措施
五、施工平面布置和临时设施布置
㈠施工平面布置
㈡临时设施布置
㈢施工平面布置和临时设施布置图
六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重、难点和解决方案
㈠施工准备
㈡施工测量
㈢土石方工程施工
㈣截污管道工程施工
㈤箱涵工程施工
㈥沿河道路工程施工
㈦成本控制施工措施
㈧冬、雨季施工措施
七、安全文明措施
㈠安全施工措施
㈡文明施工措施
㈢协调管理措施
八、质量保证及承诺
㈠质量保证措施
㈡质量承诺
九、附图、表
施工进度计划横道图
施工进度计划网络图
劳动力投入计划表
投入主要检测设备表
投入主要施工机械设备表㈠
投入主要施工机械设备表㈡
施工现场平面布置图
临时设施布置图
一、总体概述
㈠编制依据
1、《南陵县城水环境治理港河、北门河整治工程》施工招标文件;
2、《南陵县城水环境治理港河、北门河整治工程》工程量清单;
3、《南陵县城水环境治理港河、北门河整治工程》施工图设计;
4、《南陵县城水环境治理港河、北门河整治工程》清单补疑;
5、现行国家有关市政道路及箱涵工程技术标准、施工质量验收规范:
⑴《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91;
⑵《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97;
⑶《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90;
⑷《市政桥梁工程质量检验评定标准》CJJ2-90;
⑸《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90;
⑹《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》JTJ017-96;
⑺《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000。
6、本公司类似工程施工经验、技术装备水平及施工组织能力。
㈡施工程序总体设想
南陵县城水环境治理港河、北门河整治工程是南陵县城建设发展过程中的重要组成部分,该项目的实施对加快南陵县城环境建设,完善项目治理配套,优化交通、提高城市品位,起着十分重要的作用。
南陵县城水环境治理港河、北门河整治工程包括河道路基、级配碎石路面、雨污水管道、箱涵工程等。
根据本工程项目内容,并充分响应招标文件要求拟定工期为133个日历天,工程质量承诺达到国家验收规范规定的合格标准。
为了确保工程进度、质量、安全、成本、文明、环境保护等计划目标的实现,结合我公司的实力和本工程特点,在施工过程中将发挥我公司施工特长,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,并充分利用现代网络技术对整个工程进行动态控制和管理。
为了实现上述目标,开工后我公司将组织相应工种的施工队,配备相应的工程管理人员对河道路基、级配碎石路面、雨污水管道、箱涵等工程项目进行交叉施工和流水作业。
㈢施工段划分
根据招标文件、施工图设计及现场施工条件,按“分区平行施工、分段流水作业”的原则,将本工程划分为四个施工段同时组织施工。
第一施工段:
主要进行场地清理、土石方挖运回填、基础土方挖运夯实等施工。
第二施工段:
主要进行雨污水管道、检查井等地下综合管网项目的施工。
第三施工段:
主要进行箱涵、挡土墙等项目浇、砌筑施工。
第四施工段:
主要进行级配碎石路面、收尾及成品保护等工作。
二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺
㈠施工进度计划
南陵县城水环境治理港河、北门河整治工程包括河道路基、级配碎石路面、雨污水管道、箱涵工程等,为了按质、按量在计划工期内完成该工程施工范围内的全部内容,我公司为此制定了科学合理的施工计划和完备的流水作业方案;科学组织施工,充分利用有利的季节和气象条件,合理安排。
工期安排充分考虑交通组织及各专业交叉施工问题,合理编排各单位工程施工顺序及交通道路影响下的施工组织,确保城市主干道的交通作用,并避免施工过程中的相互干扰,以保证道路交通及工期安排的双赢效果。
工程施工以关键工序及网络图主线为施工重点,加大投入劳力及设备资源,确保主线工作的按期顺利完成,同时对其他工作兼顾。
非主线工序则要求在工程质量保证的前提下,人员合理精简,工期合理压缩,以最大的保证主线工程的顺利完成,最终实现质量、工期及安全的总目标。
根据招标文件及结合现场拟定本工程施工工期为133个日历天,具体开工日期,以业主开工通知或监理开工令为准。
进度计划具体安排详见施工进度计划横道图、进度计划网络图。
㈡各阶段施工进度的保证措施
1、从人员落实上保证
从公司抽调精干的技术人员和富有类似工程施工经验的项目经理组建项目经理部,统一指挥,协调施工,选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍,分成多个施工小组投入施工。
由于本工程施工主要劳动力为单位职工和长期成建制的民工班组,在农忙、节假期对家住农村的小部分职工和民工班组采取经济补助政策,帮助农村职工和民工家庭困难,使其安心现场施工,从而保证生产不受影响。
节假期间,所有领导坚守岗位,并加大管理力度,从人员落实上保证工程按期完成。
2、从机械配备上保证
根据施工进度计划及阶段分项计划,排出设备进退场计划。
及时与机械租赁公司订立机械租赁合同,明确双方管理职责及经济责任,配置足够机械设备,做好机械设备保养工作,保证机械完好,努力提高机械利用率。
做好各施工队、各专业工种间机械使用的调度平衡工作,保证施工队有条不紊的使用机械设备,从机械设备配备上保证工程按期完成。
3、从材料供应上保证
项目经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管,确保工程需要,坚决杜绝停工待料现象发生。
工程所需的各种材料,视材料的性质和价格,分别采取外购和当地采购的办法予以解决,并作一定数量的储备。
编制材料需求计划并保证现场材料供应。
按合同规定的交货期验证进场材料质保书和材质、规格、品种并进行计量认证。
4、从施工计划编排上保证
按照工期要求,分阶段制定施工计划和实施方案,分析重点部位和难点项目,做好施工组织设计。
合理安排分项工程的施工顺序,充分利用我公司施工经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程,努力加快各环节的施工进度,确保总体工程的按时完工。
项目管理人员要经常检查实际施工进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,及时分析产生偏差的原因和对工期的影响程度,采取必要的调整措施,修改原计划,不断如此循环,确保整个工程的快速完成。
5、从安全生产上保证
加强职工安全法规教育,增加安全生产的观念。
各施工班组成立安全小组,设专职人员负责日常生产的安全检查、督促,保证施工顺利进行。
6、从后勤及协调上保证
加强机械设备和车辆的维修保养,保障施工机械的正常运转;搞好职工食堂,防病治病,保障职工身体健康,保证正常的出勤率,以确保工期。
加强与业主的联系,减少施工作业中噪音强度,以防影响周围居民的生活和工作学习。
尊重居民,做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益,取得当地政府与群众的支持,使工程施工进展顺利。
主动与建设、设计、监理单位建立密切关系,通力合作;认真听从督导,遇有歧见,应坦诚求实、友好协商。
把工作做到前面,以减少对群众的干扰,营造和谐的施工环境。
与友邻单位密切配合,协调运作。
7、从资金落实上保证
对业主支付的工程进度款,实行专款专用,业主支付的工程进度款项,是材料周转和工程顺利实施的重要保证,是广大职工生产积极性的有力保证,必须做到专款专用,不得挪作他用。
8、从工艺、技术上保证
根据施工中存在的各类技术问题,以及当今环境治理工程施工中普遍存在的技术难题,积极开展群众性的技术革新活动,人人动脑筋,尊重科学,在应用新技术、新工艺和研制新材料、新设备方面依靠技术进步,为优质快速地建设本工程而服务。
从本工程的技术难点和环境特点出发,进场后做进一步的现场勘察,提出比选方案保证质量,优化工期,确定切实可行的实施性施工方案。
在施工过程中,运用统筹法和网络计划技术,对整个工程实施动态管理。
在经过周密调查研究,取得可靠数据的基础上,编制可行的施工计划。
合理安排工序,紧紧抓住关键工序不放,正确处理各工序之间的矛盾,做到环环相扣,井然有序,使整个施工过程处于受控状态。
9、从管理措施上保证
每周召开现场管理协调会,邀请建设单位、监理单位参加,如有必要时邀请设计单位共同参加,解决施工管理、技术上的各种问题。
优化劳动力的配置,消除窝工、怠工现象,使每个工人在工程建设中发挥自己的最大能力和作用。
严格按IS09001质量管理、质量保证的标准组织施工,对施工过程进行有效控制,把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中,避免不合格工程发生,从而避免因工作失误延误工期。
10、从思想政治上保证
提高每位参加工程建设员工的荣誉感,加强政治思想教育,建立项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员等全体施工人员的岗位责任制,并建立相应的奖罚措施。
11、从施工部署上保证
由于本工程项目内容多,施工范围广,为了保证工程按期完成,我们将精心安排施工力量。
开工后,先进行整个场地的测量放线,复测设计院导线与水准点后,组织各施工队现场交接桩,测设线路中心桩及重点工程的主控基线、水准点,定位放线;进行横断面检查与补测,核对取土场的土石类别;砂石料试验,选定料场及砼施工配合比,三材复试、土工试验;设计与监理技术交底、图纸会审;修改完善实施性施工组织设计,向监理工程师报验相关资料,申请开工报告等,争取尽早开工。
㈢工期承诺
根据招标文件及结合现场情况,我公司承诺在133个日历天内,完成招标范围内的全部工程量;具体开工日期,以业主开工通知或监理开工令为准。
三、劳动力和材料投入计划及其保证措施
㈠项目经理部人员配备
为了使工程中标后能够高标准、高速度、高质量地完成施工任务,为城市发展作贡献,我公司将组建南陵县城水环境治理港河、北门河整治工程项目部,实施施工全过程的组织管理和协调控制,并赋予项目部充分的人、材、物自主权,使其能很好地行使施工组织管理职能。
我公司根据施工实际情况,派出有着丰富的水利水电项目施工经验的项目经理进驻现场,并配备抓得起、干得好的施工队伍,组建项目经理部。
各专业人员统一步调,协调施工,确保本工程的质量、进度、成本、安全目标都能顺利实现。
拟在本工程施工项目经理部配备如下成员。
项目经理:
由公司委派一名已取得水利水电项目注册建造师资格证书、承建过类似工程且具有丰富的施工实践经验的同志担任,根据施工合同要求和企业法人授权的范围、时间和内容,对本工程实施自开工准备至竣工验收施工全过程的管理,认真贯彻执行国家有关法律、法规和强制性标准,履行《项目管理目标责任书》规定的任务。
负责按照施工合同中确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项要求,并执行ISO9001质量管理标准的要求,组织工程全过程的具体实施。
项目副经理:
协助项目经理工作,检查项目经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况,重点监控施工进度情况。
建立施工现场质量管理体系和安全管理体系并组织实施,负责项目管理系统内部和外部关系的协调,解决施工中出现的问题,进行现场文明施工管理,及时发现和处理突发事件。
技术负责人:
由公司委派一名水利水电专业工程师以上职称的同志担任现场技术负责人,负责编制项目管理实施规划,并协助项目经理组织实施。
负责施工全过程的技术质量管理工作,根据不同施工阶段、不同施工内容、不同的气候和环境条件,适时做好施工作业指导和技术交底工作,使各专业管理人员领会和掌握本工程施工技术要点,协助项目经理组织阶段性验收和竣工验收,解决处理施工中出现的技术质量问题。
分管施工技术、质量监测工作,对工程实施过程中的关键工序,指导制订详细的施工方案、质量计划及作业指导书,分阶段按照国家规范、规程及设计图纸要求,牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作,实现质量管理目标。
技术员:
负责项目全过程实施的具体管理工作,组织施工现场施工调度、技术监控、施工测量、工程试验。
项目部在工地设立现场试验室,配备必要的检测仪器及设备,满足现场检(试)验工作需要,负责施工现场有关土工取样和试验检测工作,为加强质量控制和检验提供科学依据。
施工员:
组织各作业班组按照施工计划要求、质量技术要求进行各工序具体施工作业,确保施工质量和进度。
负责施工全过程的测量和基础沉降稳定观测工作。
开工前对全段进行仔细踏勘,对业主和设计勘探部门移交的桩点进行复核,设置准确无误的施工测量控制网,并绘制平面定位图。
施工过程中定期复测中、边线桩和水准参照点,做好记录,保持准确无误,为施工顺利进行奠定基础。
材料员:
按照国家规范及施工设计图纸、施工计划的要求,编制本工程材料需求量和采购计划,按照施工进度计划要求,及时组织所需材料进场,保证施工正常进行,做好材料台帐和领用记录,及时向核算员提供每月进场材料数量、消耗量和库存量等数据,真实反映每批材料的来源和去向,并将原始凭证交资料员存档,保持原材料的可追溯性。
安全员:
在公司安全管理部门和项目技术负责人的指导下,负责施工现场的安全作业指导和监督检查工作,组织安全教育和全员安全活动,落实各项安全技术措施和责任制,及时发现和消除安全隐患,纠正违章作业行为,监督劳动保护用品的质量和正确使用。
做好日常安全监督管理,施工现场文明施工、环境保护管理。
资料员:
负责施工现场工程资料的编制及对外沟通联络工作。
按照《建设工程文件归档整理规范》要求,负责施工全过程中所积累的技术质量资料的收集、整理和归档工作。
所有施工技术和质量资料要做到完整、准确,并能真实反映工程的实体质量情况,满足可追溯性要求。
质量员:
在公司技术质量管理部门和项目技术负责人的指导下,严格按照国家有关水利水电工程施工验收规范和质量检验评定标准,负责施工全过程的质量检验和评定工作,及时发现和消除质量隐患,监督做好材料复试和混凝土、砂浆试块的见证取样工作。
做好日常的质量检查控制、监督管理,严格控制施工质量,做好材料的抽样检查工作,以及各道工序的复验收工作。
㈡劳动力投入计划
本工程施工需要大量劳动力,而且时间相对集中,因此,开工前须落实劳动力来源;根据施工进度计划,首先从公司挑选具有丰富实践经验的优秀专业施工人员参加本工程施工,专业人员均具有上岗技术等级证书。
然后组织施工队落实进场,将每个施工队专业技术人员和一般劳动力进行合理搭配,并对技术性工种的施工人员进行岗前培训,实行持证上岗。
为落实施工进度计划和施工方案,对施工人员按管理体系逐级进行技术交底:
施工进度计划、施工工艺标准、安全技术措施、成本控制措施、质量保证措施、质量标准和验收规范,健全各项规章制度。
按计划适时组织劳动力进(退)场,顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工。
在充分考虑工作范围的基础上,结合本工程技术特点进行岗位及人力资源配置,配置原则需做到管理干部职责分明、权限到位,工人一专多能,技术熟练,特种操作人员持证上岗。
为满足对本工程的工期要求,结合工期、质量、安全的具体安排,所有参建人员均通过竞争择优上岗,达到精干、高效,主要岗位、关键工序作业人员必须由技术工人担任,所使用的劳务工必须通过培训合格后方可上岗。
在计划安排上做到合理均衡、持续生产。
具体见劳动力投入计划表。
㈢劳动力投入保证措施
为保证劳动力的合理使用,在施工进度安排上,做到“保证重点,兼顾一般”,对重点工作及控制工期的关健工序等控制线进行优先安排,其他工程项目的设置以不影响该主线为原则。
安排满足连续、均衡施工,施工人员、施工机械在各施工期内连续作业,使劳动力在施工工期内达到平衡,避免出现突出的高峰和低谷。
1、项目经理部管理人员及职工以人事命令方式由公司进行调度。
同时转调各种福利及劳动工资关系,指定进场日期,项目部办公室实施进场签到制度,确保拟投入的管理人员及技术工人及时到场。
2、项目经理及办公室负责筹划一般劳务人员进场及管理工作,与劳务人员签订用工合同,并支付必要的调遣费及生活费,先行组织少部分人员进场,展开施工准备及临时驻地建设,后续按照拟投入的劳动力计划,组织相关人员陆续进场。
3、施工进度安排时,调整好农忙季节施工的工程项目,农忙季节安排机械化程度高需要劳动力少的工程,对需要劳动力多的工程安排在非农忙季节施工。
4、与劳动力提供方建立密切的协作关系,根据工程的特点、
进度要求和农忙节特点确定劳动力供应计划和轮换办法,以确保工程施工与农忙两不误。
5、做好施工人员正常休假安排,非农业人口安排在非农忙季节休假,农业人口安排在农忙时休假。
6、农忙季节来临前要做好广大职工的思想动员工作,并采取必要的经济措施,确保农忙季节正常施工。
7、根据施工进度计划,阶段分项计划,排出各工种劳动力平衡计划。
为确保本工程施工质量和施工进度目标的实现。
8、进场前签订劳务合同及安全协议,明确双方目标和责任。
9、进场后进行技术、质量、安全以及操作工序标准(技术)交底。
10、进场后做好劳动力的培训教育,确保劳动力的素质。
㈣材料投入计划
本工程施工需要大量材料:
水泥、砂、碎石、片石、混凝土、雨污水管材及钢筋等材料。
材料的品种、数量、规格以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。
材料准备工作的要点是:
质量合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。
在保证材料品质的前提下,本着就地取材的原则,广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等,做好技术经济比较,择优选用,同时根据使用计划组织进场,力争节省投资。
按照我公司质量管理文件中采购程序的要求进行材料的品名、规格、用量的申请,并制定材料进场计划,了解市场信息和行情,拟定出材料采购计划表,按照公司材料采购程序签订材料采购合同,填写供货合同审核单。
材料采购要选择经过公司材料设备科,验证合格的供应商。
如果工程上所需要的材料在《年度合格供应商》中不能提供,则根据公司采购程序的要求对供应商进行选择、调查、评价。
经公司材料设备科审核和批准后,才能与供货商签订材料采购合同。
选择材料供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求,并符合以下原则:
质量:
必须是符合招标文件及图纸所规定的种类和标准,按招标样品验收的须符合设计批准的样品标准。
且该供应商有完善的质量保证体系。
价格:
价格必须合理,在价格与质量发生矛盾时,行使质量否决权。
供应商要交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。
材料到工地后,按照公司《物料采购程序》的要求,进行验收、贮存、防护和标识,并做好各类台帐记录。
㈤材料投入保证措施
1、严格按照公司项目管理材料计划规定,根据施工进度计划及施工预算所提供的各种建筑材料,做好复核工作,并编制相应的需求量计划。
2、组织各类材料有计划的进场,并按施工平面布置图,做好有效的防护和贮存工作。
3、根据工程特点及时掌握市场信息,采用多渠道、少环节,供需方直接洽谈的方法,按工程进度签订材料供应合同。
4、加强周围设备管理,按计划及时组织设备的进退场,并做到堆放整齐,现场不散落。
5、根据设计图纸工程量,详细计算所需各种材料,编制施工组织设计时根据工程进度确定出随工程进度所需的材料计划,交由物资设备科负责具体实施。
6、由物资设备科负责材料进场供应计划的控制,根据工程具体进展及时对材料进场数量做出调整,确保材料供应及时。
7、项目经理部物资设备科对需采购物资及材料本着比质比价、择优选购的原则,对市场进行充分的调查,对供货商经营能力进行细致查询,与选中的供货商签订物资供应合同,并明确供货范围、时间、数量等必要的信息。
8、加强材料储备,数量满足施工需要,质量合格,防止因材料原因导致返工而耽误工期。
9、在施工中用计算机进行管理,用计算机分析、处理数据,选用决策模型,结合有关资料和外部信息,用计算机做出决策依据,以实施施工管理和科学化。
10、公司及项目部内部协调资金筹备,在材料定购方面做到采购及时,付款及时,与供货商建立良好的企业信誉,确保不因材料供货问题耽误生产。
四、机械设备投入计划及检测设备
㈠机械设备投入计划
根据施工进度计划结合现场实际情况,提前落实好所需机械设备,并做好维修、保养、调试工作。
为保证本工程的施工进度和施工质量,对施工全过程进行动态管理,将配备充足必要的大中型机械设备、试验及检测仪器。
机械设备投入计划具体见主要施工机械设备表。
㈡检测设备投入计划
根据质量管理体系认证的有关要求和《检验、测量和试验设备控制程序》的有关要求,对测量仪器、质量检验仪器在使用前必须进行复测验证,并且进行标识,保证测量仪器和检验仪器的精确度。
检测设备投入计划具体见主要施工检测设备表
㈢机械设备及检测设备投入的保证措施
1、结合本工程工作量、作业面进行机械设备的选择;
2、选择能满足工期、质量、安全要求的机械设备;
3、最大限度地提高机械使用效率,用较少的机械设备完成较多的工程量;
4、采用先进,容易进行操作运转和维修,易于拆装和转移,并且可靠性能高的机械设备;
5、及时组织挖掘、砼、测量、运输、起吊、材料加工等大中型机械设备按计划进场,根据施工平面布置图停放,做好保养和调试工作;
6、根据工程特点及时掌握市场信息,采用多渠道、少环节,供需方直接洽谈的方法,按工程进度签订机械设备供应合同;
7、加强施工机械设备的管理,按计划及时组织设备进退场,并做到停放整齐。
8、设备科负责现场设备的管理工作。
项目部设机械专业技术人员,负责对机械设备进行日常管理;现场设机械维修小组,负责各种设备的维修、保养,保证运转正常。
9、制定项目经理部的机械设备管理实施细则,负责机械设备的管、用、养、修全过程管理的组织工作。
使机械设备的管理制度化、规范化、程序化。
10、项目经理部应采取技术、经济、组织及合同措施,保证施工机械设备合理使用,提高施工机械设备的使用效率,延长机械设备的使用寿命。
11、加强对施工机械监督检查,严禁违章作业,超负荷、不合理使用机械,提高机械设备的完好率和利用率。
项目部中心料库设置常用易损配件库,按机械保养规程及时更换易损配件,提高机械使用效率。
12、操作人员实行持证上岗制度,严格执行安全技术操作规程,定机定人管理,保持机械正常维修及养护,确保机械正常运行。
五、施工平面布置和临时设施布置
㈠施工平面布置
施工现场平面布置按照建设部现行《建设工程施工现场管理规定》的要求以及本地建设管理部门的有关法规,科学合理地安排施工现场,协调各专业管理和各项施工活动,控制污染,创造安全文明的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。
场地布置以保持现场总体环境,重点保护地下各类管线,生产、生活设施分开布置,保证用电、防火安全,以及场内施工方便为原则。
认真做好各个施工阶段、各个施工作业点的场地布置、场地利用工作,做好安全文明施工,做到工完料净场清。
1、施工场地布置
不同的施工材料进场后都应按指定场地堆放,堆放必须整齐,按施工现场管理的有关规定进行标识,并且做好贮存记录,要求准确、完整,账、卡、物相符。
施工沿途的材料堆放场地虽然不大,但要规划好,合理利用,根据不同的施工阶段周转使用。
材料整齐归类放置,不用的材料及时组织退场。
2、施工给排水
在业主提供的水源处接好水表,然后布置供水管线,供水管为2寸水管,总管每隔50米左右设一个水龙头。
在每个施工区域设置相应的消防用水和施工用水分路和水龙头。
在每块施工地块的四周硬地边缘设排水沟,排水沟的水流到沉淀池经沉淀后排入市政管网。
3、施工用电
采用“三相五线”制线路,搭设灯架架空布置,输电线跨越道路时,离地高度6米,确保车辆通行。
4、施工运输道路
工地运输道路应尽可能利用永久性道路,如果没有永久性道
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