领导力培训课件-(1).ppt
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领导力培训课件-(1).ppt
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怎样让猫吃辣酱?
A.撬开嘴,往里面灌!
B.把辣酱抹在食物里,骗猫吃下去!
把辣酱涂到猫爪子上,第3种方法:
20%,一头狮子捕猎成功的概率是,组合,为了提高捕猎的成功率必须,目标一致高度认同团结协作良好沟通,团队,牛这么多!
抓哪一头呢?
决策,面对牛群确定捕猎哪一头牛,领导,LEADING,老大,导,影响人们自动为实现团体目标而努力的一种行为,领,大师们如是说:
领导是影响人们自愿努力以达到群体目标所采取的行动-泰罗,领导是对组织内群体或个人施加影响的活动过程-斯托格狄尔,领导是一门促使其部下充满信心,满怀热情来完成任务的艺术-孔玆,领导是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程-周三多,管理与领导的区别,管理,领导,VS,三种领导风格【德国-莱温】,两位历史人物的领导风格,领导者的4个层级,鲦鱼效应,下属的悲剧往往由上司一手造成!
有一个理论叫做:
全球75000人,1.号召力,良好的个人品格出众的影响力,2.规划力,美好的愿景规划组织目标和个人目标统一,淮海战役双方主要指挥官,他不使唤人才,他使唤奴才!
我说什么叫奴才?
什么叫人才?
怎么分辨?
人才首先是有一定人格的人,他有良知,有胸怀,这种人不一定你说什么,他就听什么,他不一定给你当奴才。
奴才最大特点就是我要你怎么的,你就怎么的,只要能得到好处就行。
真正做事情的人,他不一定要好处,他是要做事情啊!
”奴才没有人格,不仅听话,更关键的他是为了满足个人利益才听话。
-张学良晚年回忆录,张学良对蒋介石用人的评介,庙堂之上,朽木为官;殿陛之间,禽兽食禄;狼心狗行之辈,汹汹当道;奴颜婢膝之徒,纷纷秉政!
诸葛孔明骂死王朗:
出师表:
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾覆也。
以隶为佐,以吏为佐,以己为佐,以师为佐,用人的四个层级,江山易改本性难移,在领导下属和员工的过程中,还必须考虑其性格因素。
老虎型,权威导向重实质报酬,DISC性格分类,希拉里克林顿,孔雀型,同理心强擅言语表达,DISC性格分类,骆驼型,DISC性格分类,爱好和平非常能忍耐,猫头鹰,喜欢精确重视专业性,DISC性格分类,美国TALKSHOW女王,奥普拉汤弗莉,变色龙,协调性好配合程度高,DISC性格分类,为人民服务,直接外向,间接内向,独立支配,合群协作,D,I,C,S,果断,寡断,理性,感性,一半是天使,鬼魔是半一,如何领导悟空?
A:
我有紧箍咒,不听话就念咒!
B:
先忍着点,暗地培养猪八戒,将来替代他。
C:
给他适合的待遇,满足其合理需求:
打感情牌,肯定其个人能力,平时多关心交流;经常开导教育,帮助其成长,不计较他冲动的过失。
D:
找个机会在八戒沙僧面前杀杀他威风。
如何领导八戒?
A:
嘱咐他好好干,将来取代悟空。
B:
找他谈心,鼓励其降妖除怪。
C:
先晾着他,以后有机会再收拾他。
D:
描绘愿景,将来有吃有喝;让悟空约束他散漫懒惰的个性;表扬其交际能力;发挥其特长,将其由降妖部调至妖精谈判部。
如何领导沙僧?
A:
他本事不大,离开团队没饭吃。
B:
沙僧听话,老实,培养他做副手。
C:
不需要多费心,完全可以忽略。
D:
肯定其后勤工作的成绩;告诉他师傅很信赖他,只要好好做,不会亏待他;平时是很好的倾诉对象。
三藏是个好领导,三藏真的无能吗?
三徒弟为什么跟着他?
三藏采取什么样的领导方式?
你从西游团队的领导者那里学到了什么?
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