电大《生产管理》期末题库及答案docx.docx
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电大《生产管理》期末题库及答案docx.docx
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电大《生产管理》期末题库及答案docx
最新国家开放大学电大《生产管理(一村一)》期末题库及答案
考试说明:
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《生产管理(一村一)》题库及答案一
一、选择题(请将正确答案的序号填在括号内,每小题2分,共20分)
1.按专业化程度不同,加工装配式生产类型又可分为三种类型(
A.分解型生产
B.全能型生产
C.总装型生产
D.流水型生产
E.混合型生产
2.生产计划的目标是()。
A.产量B.时间
C.质量D.平衡
3.对于提供产品或服务的经营者来说,价格是其产品或服务的(
A.价值体现B.使用价值体现
C.投资冋报D.功能优势体现
4.在大批大量生产条件下,生产提前期转化为()。
A.保险定额法B.累计编号法
C.在制品定额法D.经济批量法
5.服务蓝图的三条分界线是()。
A.自然分界线B.互动分界线
C.可视分界线D.物理分界线
E.内部互动分界线
6.全面质量管理产生于()。
A.检验质量B.统计质量
C.制造质量D.使用质量
7.生产单元之间的关系有()。
A.实物交换关系B.人员与数据交流关系
C.排斥关系D.上下游关系
E.共用资源关系
8.两个相邻节点之间最多有()条箭线。
A.1B.2
C.3D.4
9.基本工作空间是指人、机器设备和工具在工作时所需要的()。
A.最小活动范围
B.工作空间
C.最大活动空间
D.最人活动范围
10.定置管理需要的信息媒介物是()。
A.位置台账
B.定置图
C.场所标识
D.安全标识
E.物品标识
二、简答题(每小题10分,共20分)
11.简述人的流向设计的内容与原则。
12.简述定置管理的原则。
三、论述题(20分)
13.试述产品与服务的关系。
四、计算题(第14小题16分,第15小题24分,共40分)
14.某企业全年制度工作天数为300天,每天实行一班制,每班工作8小吋,该企业有一条流水线生产零件A,该流水线的节拍为5分钟,问该流水线的全年产量为多少件?
(不考虑废品)。
企业全年需要零件A30000件,问流水线是否需要改进?
15.现有A、B、C、D、E、F六个零件,分别需要在甲乙两个设备上进行加工,且工艺顺序都为先甲后乙,各零件所需的加工时间如下表:
零件名称
在甲设备上的加工时1'可(小时)
在乙设备上加工时间(小时)
A
3
7
B
4
8
C
6
2
D
5
1
E
8
9
F
2
4
试题答案及评分标准
・、选择题I每题2分,共20分)
1.BCE2.D3.C4.C5.BCE
6.B7.ABODE&A9.A10.ABCE
二、简答题(每小题10分,共20分)
11.简述人的流向设计的内容与原则。
内容:
(1)作业路线的设计。
(2)聚散点设计与处理。
(3)紧急情况下疏散设计。
原则:
(1)行程最短原则。
(2)减少不必要的聚集,疏散要高效。
(3)作业与休息空间要分离,动静分离。
(4)人的流向与物的流向尽量不交叉、不重叠。
(5)减少不必要不相关的流动,凡移动必有原因。
12.简述定置管理的原则。
(1)定置必有图。
在开展泄置管理前,必须有足置图来辅助进行。
(2)有图必有物。
要把生产现场存在的各种物品,都反映在定置图上。
(3)有物必有区。
划分区域进行管理堆放,区域明确。
(4)有区必挂牌。
发挥信息媒介的作用,让各区都有鲜明标志,并使信息标准化。
(5)有牌必分类。
将同一类别的物品,放在各自一定的区域,按类存放。
(6)账(图)物必一致。
三、论述题(20分)
13.试述产品与服务的关系。
(1)纯粹的产品与服务。
纯粹的产品是指产品中不包含服务。
纯粹的服务是指服务中不包含产品的生产。
(2)产品与服务的相互延伸。
对于产品而言,服务是生产的延伸。
对于服务而言,产品是其延伸。
(3)产品与服务的相互融合。
融合是指服务是产品的有机组成部分,是实现产品销售的不对或缺的组成部分,同时对于服务而言,产品是其有机组成部分之一。
(4)产品与服务的相互转换。
从根本上讲,消费者所需的只是一种需求的满足,并不是产品或服务本身,只要满足消费者需求,既可以提供产品,也可以提供服务;过去是通过提供产品来满足消费者的需求,现在可能通过提供服务來实现;过去是通过提供服务來满足消费者需求,今天对能通过提供产品來解决。
因此不论是产品还是服务,都是为了满足人们某种物质或精神需要的劳动成果,只要把握消费者需求这一根本点去进行产品与服务设计,一定能够取得成功,脱离了消费者需求这一大前提,将会束缚你的思路。
四、计算题(40分)
14.解:
流水线全年有效工作时间为300X8X60-144000(分钟)
全年产量为144000三5二28800(件)
由于30000>28800,因此该流水线需要改进。
15.解:
根据“取小,两端排”的原则,先选择D零件,由于该时间在乙设备上,所以应当将D零件排在最后。
去掉D零件后,最小的时间有F零件和C零件,可任意选一个,如选F,则应将其排在前面,若选C,则应将其排在后面,即D的前面。
依次类推,最后的排序为FABECDo
画出线条图如下:
F
A
B
E
c
D
甲设备
2|
3
4
1
8
6
I5
F
A
B
E
CD
乙设备
4
7耘
8
1
9
211
总的加工时间为2+4+7+8+9+2+1=33(分钟〉。
《生产管理(一村一)》题库及答案二
一、选择题(请将正确答案的序号填在括号内,每小题2分.共20分)
1.产品的属性主要有()o
A.价格B.质量
C.价值D.使用价值
E.品牌
2.制造资源计划的进一步发展诞生了()。
A.物料计划B.生产作业计划
C.库存计划D.企业资源计划
3.按生产工艺待性分类可将生产类型分为两大类()。
A.加工装配式生产B.生产型
C.劳动服务型D.流程式生产
E.备货式生产
4.整理活动的核心内容是对生产现场的物品加以分类,分清(
A.重要和不重要
B.正品和次品
C.要与不要
D.贵重和不贵重
5.质量管理的发展大致经历的几个阶段是()。
A.质量认证阶段B.质量检验阶段
C.质量统计阶段D.全面质量管理阶段
E.质量控制阶段
6.加工装配式生产的特点是工艺过程的()。
A.集合性B.流程性
Co连续性Do离散性
7.给人以温暖感觉的颜色有()。
A.青色B.橙色
C.黄色D.蓝色
E.红色
8.网络图的构成要素有()。
A.时间
B.节点
C.线路
D.作业
E.时差
9.人与物能马上结合并发挥效能的状态是(
A.A状态
B.B状态
C.C状态
D.D状态
10.设备磨损规律的儿个阶段是()。
A.初期磨损
B.有形磨损
C.正常磨损
D.无形磨损
E.剧烈磨损
二、简答题(每小题10分,共20分)
11.简述废物流设计的原则。
12.简述整顿应达到的要求。
三、论述题(20分)
13.试述现场管理常见的问题与错误的解决方法。
四、计算题(第14小题16分,第15小题24分,共40分)
14.某零件投产批量为5件,经过5道工序加工,单件作业时间依次为10分钟、5分钟、8
分钟、6分钟、15分钟,问在平行移动方式下,将5件全部生产出来所需要的时间是多少?
15.设有ABCDEFA份文件,分别要由甲乙两人审阅签署,并且只有经过甲审阅签署后
乙才能审阅签署。
两人的审阅签署时间如下表:
文件名称
甲审阅时间(天)
乙审阅时间(天)
A
2
1
B
4
2
C
6
5
D
3
4
E
7
9
F
5•
8
试对六份文件安排审阅顺序,以便早日完成这项任务。
计算完成此项工作的总吋间。
试题答案及评分标准
一、选择题(每题2分,共20分)
I.ABDE2.D3.AD4.C5.BCD
6.D7.BCE&BCD9.A10.ACE
二、筒答题(每小题10分,共20分)
II.简述废物流设计的原则。
(1)避免混流。
(2)避免混放。
(3)及时分类和清运。
(4)标志清晰。
12.简述整顿应达到的要求。
(1)物品放置要有固定的场所,不需要花费时间去寻找,随手就可以把物品拿到手。
(2)物品摆放地点要科学合理。
科学地设计物品摆放地点与作业点的距离,按使用频率高低的顺序摆放。
(3)物品摆放要目视化。
物品要按一定的规则进行量化摆放,过目知数,不同的物品采用不同的色彩和标记。
三、论述题(20分)
13.试述现场管理常见的问题与错误的解决方法。
生产现场常见的问题:
(1)作业流程不顺畅。
(2)不合格品的混入。
(3)设备故障。
(4)资金积压。
(5)安全事故隐患。
(6)异常情况未能及时发现。
(7)异常情况重复地发生。
错误解决方法:
(1)开会(大会)强调生产中的问题。
(2)要求责任人员多加小心,或责令责任部门深刻检讨并提交整改报告。
(3)开会研究生产中出现的问题。
(4)与责任部门签订责任状。
(5)更换部门负责人。
(6)增加作业人员。
四、计算题(40分)
14.解:
n
T平行=Yti+(n-l)XtL=10+5+8+6+15+(5-1)X15=104(分钟)
i-1
15.解:
根据“取小,两端排”的原则,先选择B文件,该最短时间出现在后工序,故E文件排在最后,接下来选A文件,排在最前面。
依次类推,最后的排序结果是?
ADFECB
A
D
F
E
C
B
3
5
7
"・三丿41二V?
'.・7•、八•
6
4
3.
4
QO
9
5
、1.'1^1*
1
总时间为2+3+4+8+9+5+1=32(天)
《生产管理(一村一)》题库及答案三
一、选择题(请将正确答案的序号填在括号内,每小题2分,共20分)
1.产品的属性包括()。
A.价格B.质量
C.品牌D.价值
E.技术
2.一定吋间内正常情况下企业所能生产某种产品的最大产量是()o
B.生产能力
A.生产定额,
C.生产任务,D.生产批量
3.一批产品中的每个产品在某道工序加工完成后,马上移到下一道工序去加工,这种移动方式是()o
A.顺序移动方式B.平行移动方式
C.平行顺序移动方式D.交叉移动方式
4.项目管理屮通常有三个不同的目标,即()o
A.成本B.质量
C.数量D.进度
E.效果
5.对机器设备、工具、模具、量具的清扫,着眼于对它们的()。
A.调试与清洁B.润滑与紧固
C.维护和保养D.检查和修理
6.生产过程需要输入的资源要素有()o
A.人B.财
C.物D.信息
E.技术
7.对于有冷热水的水龙头设计,左右开关的安装采用左热右冷的形式体现了(
A.使用环境设计B.降低学习难度设计
C.使用习惯设计D.美观设计
8.最佳的生产环境温度是指一个()。
A.固定的数值B.温度区域
C.相对的温度D.平均的温度
9.调查表法、直方图法、排列图法属于质量控制的()o
A.归因类工具B.判定类工具
C.描述类工具D.统计类工具
10.5S活动的最终目标是()。
A.整顿B.清洁
C.素养D.有序
二、简答题(每小题10分,共20分)
11.简述服务蓝图的作用。
12.简述全面质量管理的含义。
三、论述题(20分)
13.试述生产管理的作用。
四、计算题(第14小题16分。
第15小题24分。
共40分)
14.某产品全年产量为3600件,该产品的单件库存费用为20元/年,每一次的换产费用为500元,试计算该产品的经济批量,并计-算其生产间隔期。
15.现有A、B、C、D、E、F六个零件,分别需要在甲乙两个设备上进行加工,且工艺顺序都为先甲后
乙,各零件所需的加工时间如下表:
零件名称
在甲设备上的加工时间(小时)
在乙设备上加工时间(小时)
A
3
7
B
4
8
C
6
2
D
5
1
E
8
9
F
2
4
试计算完成该批零件加工所需要的最短时间。
试题答案及评分标准
一、选择题(每题2分,共20分)
I.ABC2.B3.B4.ADE5.C
6.ABCDE7.C8.B9.C10.C
二、筒答题(每小题10分,共20分)
II.简述服务蓝图的作用。
(1)服务蓝图能让员工树立全局观点,从理性上树立实现以顾客为导向并超越顾客导向的服务理念。
(2)通过展示服务个环节组成要素及关系,形成服务战略。
(3)通过对服务人员与顾客接触线分析,明晰顾客在哪个环节感受和评价服务质量,为改进设计打下基础。
(4)认清服务过程屮的薄弱环节,从而确定服务质暈,改进服务目标。
(5)为内、外部营销活动提供重要基础,为识别成本、收入和向不同服务要素投资提供基础。
(6)能清楚提供由表及里地提高服务质量途径。
12.简述全面质量管理的含义。
(1)质量控制。
质量属性的稳定性是产品质量的最基木要求,运用科学的方法加强质量控制,就成了质量管理的重要手段。
(2)质量保证。
质量保证是一种承诺和担保,是生产者向消费者或用户对产品质量的一种保证。
(3)质量改进。
质量控制也好,质量保证也好,最终是要保证产品的质量具有满足用户需要的属性,并且具有较强的稳定性。
三、论述题(20分)
13.试述生产管理的作用。
(1)生产管理是企业管理系统屮的基础部分,没有生产管理,经营管理、战略管理都会落空。
(2)在市场瞬息力•变、机会稍纵即逝的情况下,生产管理的要求更高了。
如果企业只要生产出产品,就肯定能卖出去,那么企业只要专注生产就可以了。
由于市场变化很快,只有能迅速抓住市场机遇的企业才能在竞争中获胜。
(3)加强生产管理,可以提高企业的竞争能力。
只有企业生产管理工作做得扎实有力,对生产中出现的问题有很强的驾驭能力,能够迅速做出反应并克服困难攻克难题,才能让高层领导从处理繁杂的日常事务中解脱出来,集中精力思考企业的战略性问题。
(4)为人的全面发展、提高人的素质服务,减少和降低职业病的必发病率。
四、计算题(40分)
14.解:
根据经济批量公式:
q.=膺=严聲警=600(件)
1年内换产次数为丁=脊=寺~=男=6(次)
生产间隔期为12十6=2(个月)
15.解:
根据“収小,两端排”的原则,先选择D零件,由于该时间在乙设备上,所以应当将
D零件排在最后。
去掉D零件后,最小的时I'可有F零件和C零件,可任意选一个,如选F,则
应将其排在前面,若选C,则应将其排在后而,即D的前面。
依次类推,最后的排序为
FABECDo
画出线条图如下:
甲设备
总的加工时间为2+4+7+8+94-2+1=33(分钟)。
《生产管理(一村一)》题库及答案四
一、选择题(请将正确答案的序号填在括号内,每小题2分,共20分)
1.60管理法是一种统计评估法,核心是追求()0
A.零废品生产B.零失误作业
C.零误差D.零缺陷生产
2.服务蓝图屮的四种行为分别是()。
A.顾客行为B.前台员工行为
C.后台员工行为D.服务行为
E.支持活动
3.物品定置方法的两种形式是()。
A.固定位置B.自由位置
C.动态位置D.静态位置
4.信息流设计的主要任务是信息数据()。
A.来源的设计B.流向的设计
C.框架的设计D.标准的设计
5.按组织生产的特点可将生产类型分为()。
A.备货型生产B.计划型生产
C.随机型生产D.订货型生产
E.大规模定制生产
6O在工件的三种移动方式中,生产周期最短的移动方式是()。
A.顺序移动方式B.平行移动方式
C.平行顺序移动方式D.交叉移动方式
7.生产过程中最重要的是()。
A.输入B.输出
C.转换D.整理
8.计划和控制一次性的工作,在规定期限内达到预定目标,是项日管理的()o
A.职能B.愿景
C.内容D.本质
9.由于科学技术的进步而引起的设备贬值是设备的()。
A.自然磨损
B.技术磨损
C.有形磨损
D.无形磨损
10.对于产品的生产销售,如果生产者在提供产品时也提供服务,但生产者提供的这种服
务并不影响产品的生产与销售,这种产品与服务的关系是()。
A.产品与服务的延伸
B.产品与服务的融合
C.产品与服务的整合
D.产品与服务的相互转换
二、简答题(每小题10分,共20分)
11.简述产品结构设计的原则。
12.简述生产环境设计的内容。
三、论述题(20分)
13.试述工艺专业化和对象专业化的优缺点。
四、计算题(第14小题16分,第15小题24分.共40分)
14.某产品全年需求量为54000件,该产品的流水生产线实行两班生产制,平均每班工作7.5小时,全年制度工作日为300天,问该流水线的节拍应该为多少?
假设该产殆的生产批量为10件,该流水线的生产节奏为多少?
15.下面是一张某项li的各项作业及其作业关系、作业时间数据,请据此绘制一张网络图。
作业代号
紧前作业
作业时间
A
15
B
A
15
C
A
14
D
B、C
10
E
B
6
F
D
6
G
D
1
H
E、G
30
I
F、H
8
试题答案及评分标准
一、选择题I每题2分,共20分)
I.D2.ABCE3.AB4.C5.ADE
6.B7.C8.D9.D10.A
二、简答题(每小题10分,共20分)
II.
(1)功能分解原则。
(2)作用清晰原则。
(3)便于装配与拆卸原则。
'
(4)与环境相协调原则。
(5)精简优化原则。
12.
(1)企业的总体风格设计。
(2)生产单元的总体风格设计。
(3)生产单元内部的环境设计,重点是功能的设计。
(4)标识设计,包括工作装设计。
三、论述题(20分)
13.工艺专业化分工有如下的优缺点:
(1)由于其加工的对彖不固定,可以适应产品品种变化较强的特点。
这是工艺专业化的最主要优点。
(2)1艺专业化单位内一般采用通用设备和通用工装,工作地的专业化程度较低,因此生产效率较低。
(3)按工艺专业化原则组织生产,一项制品的生产过程要经历多个生产单位,生产过程的连续性差,运输距离长。
因此,生产周期长,在制品量大,战用的生产面积和仓库面积也比较大,因而相应的费用支出也比较高。
(4)1艺专业化使生产单位之间的联系复杂,从而使计划管理、生产调度、质量管理、在制品管理等管理工作变得复朵,使管理工作量大为增加。
(5)由于使用通用设备和通用装备,工人的工作范围较广,技术水平要求佼高。
不容易产生工作疲劳现象。
有利于职工的全面发展。
对象专业化分工有如下优缺点:
(1)由于其加工对象相对稳定,可以采用专用设备和专用工装,其生产的专业化程度高,从而可以获得较高的劳动生产率。
(2)生产单位内的生产设备可以按加工对象的工艺过程排列,使产品制造过程在空间上紧
密衔接,可以缩短制品的运输线路,实现“一个流”,从而可减少在制品量,节约生产面积,缩短生产周期,减少资金占用。
(3)从管理工作角度分析,由于一项制品的全部(或大部分)制造过程在同一单位内完成,各工序的工作地紧密相邻,使生产的计划工作大为简化。
有利于贯彻责任制。
(4)对象专业化的单位对管理干部的要求高,要求他们懂得本单位所应用的全部生产工艺。
并且要求他有较强的组织、设计能力。
(5)对象专业化的主要缺点是它对产品品种的应变能力差。
当市场需求变化大,企业的产品方向不稳定时,就无法按固定的对象来组织专业化的生产单位。
(6)对象专业化的工人的工作范围很窄,不利于职工的全面发展。
四、计算题(40分)
14.解:
该流水线全年总工作时间为300X2X7.5X60—270000(分钟)
该流水线的节拍为2700004-54000-5(分蚀)
该流水线的节奏为5X10-50分钟
《生产管理(一村一)》题库及答案五
一、选择题(请将正确答案的序号填在括号内,每小题2分,共20分)
1.生产管理的主要内容有()。
A.生产战略制定B.产品设计
C.生产系统设计D.生产系统的运行管理
E.质量管理
2.在选择工件的移动方式时,单件小批生产类型宜采用(
A.顺序移动方式B.平行移动方式
C.平行顺序移动方式D.交叉移动方式
3.产品外形设计的原则有()0
A.美观B.安全
C.便于搬运D.豪华
E.便于拆卸
4.生产单元布局屮,用于制造类企业的布局方法是()o
A.物料流向图法
B.相对关系布局法
C.从至表法
D.排列图法
5.项目是指一项在有限的时间内完成的()o
A.专项工作B.不确定性工作
C.-次性工作D.现场工作
6.设备从投入使用到因科学技术的发展,出现了技术性能更加优越的设备时,而在设备的物质寿命尚未结束时就淘汰所经历的时间是()。
A.物质寿命B.经济寿命
C.技术寿命D.折旧寿命
7.-般来说影响生产能力的因素有()。
A.生产面积B.设备数量
C.设备负荷D.设备效率
E.人员数量
8.从产品质量属性及其影响产品质量形成的整个过程出发所进行的计划、组织、协调、控
制等活动的总称称为()o
A.质量行为B.质量保证
C.质量管理D.质量改进
9.没有固定生产和服务场所的现场是()。
A.单件小批现场B.流水生产现场
C成批生产现场D.项目现场
10.整顿是将整理后需要的物品进行科学、合理的布置和()。
A.摆放B.搭配
C清理D.排序
二、简答题(每小题10分,共20分)
11.简述生产管理的发展趋势。
12.简述企业资源计划的内容。
三、论述题(20分)
13.试述ABC库存计划。
四、计算题(第14小题16分.第15小题24分,共40分)
14.某产品共有四个工艺阶段,分别是毛坯制造、机械加工、热处理、装配,各工艺阶段的生产周期和
保险期数据如下表:
工艺阶段
生产周期(天)
保险期(天)
毛坯制造
5
2
机械加工
4
1
热处理
2
2
装配
2
试计算该产品的生产提前期和生产周期。
15.下面是一张某项目的各项作业及其紧前作业关系、作业时I'可数据,请将该表转换为紧后作业关系,填
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