二建水利施工管理章节笔记.docx
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二建水利施工管理章节笔记
第一章施工管理
1、项目管理核心任务是:
项目目的控制(成本、质量、进度控制)。
2、项目管理目的
①业主方:
涉及项目投资控制、进度目的和质量目的。
②设计方:
涉及设计成本目的、设计进度目的、设计质量目的以及项目投资目的。
③供货方:
涉及供货方成本目的、供货方进度目的和供货方质量目的。
④总承包方:
涉及项目总投资目的和总承包方成本目的、项目进度目的和项目质量目的。
总承包方项目管理重要任务:
安全管理、投资控制和总承包方成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方关于组织协调。
3、工作流程组织涉及:
管理工作流程组织:
如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;
信息解决工作流程组织:
如与生成月度进度报告关于数据解决流程;
物质流程组织:
如钢构造深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。
4、工作流程图:
用矩形框表达工作,箭线表达工作之间逻辑关系,菱形框表达鉴别条件。
也可以两个矩形框表达工作和工作执行者。
5、施工组织设计
基本内容:
①工程概况;②施工布置及施工方案;③施工进度筹划;④施工平面图(是施工方案及施工进度筹划在空间上全面安排。
使整个现场能有组织地进行文明施工);⑤重要技术经济指标。
分类:
①施工组织总设计(以整个项目为对像而编制);②单位工程施工组织设计(是以单位工程为对象编制);③分部(分项)工程施工组织设计(是针对某些特别重要、技术复杂、或采用新工艺、新技术施工工程为对象编制,如深基本、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制,其内容详细、详细,可操作性强,是直接指引分部(分项)工程施工根据)。
施工组织设计编制原则:
注重工程施工组织对施工作用;提高施工工业化限度;注重管理创新和技术创新;注重工程施工目的控制;积极采用国内外先进施工技术;充分运用时间和空间,合理安排施工顺序,提高施工持续性和均衡性;合理布置施工现场,实现文明施工。
施工组织总设计重要内容:
①建设项目工程概况;②施工布置及其核心工程施工方案;③全场性施工准备工作筹划;④施工总进度筹划;⑤各项资源需求量筹划;⑥全场性施工总平面图设计;⑦重要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程序、预制化限度、暂设工程等)。
施工组织总设计编制根据:
筹划文献;设计文献;合同文献;建设地区基本资料;关于原则、规范和法律;类似建设工程项目资料和经验。
单位工程施工组织设计重要内容:
①工程概况及施工特点分析;②单位工程施工准备工作筹划;③单位工程施工进度筹划;④各项资源需求量筹划;⑤单位工程施工总平面图设计;技术组织办法、质量保证办法及安全施工办法;⑦重要技术经济指标。
单位工程施工组织设计编制根据:
建设单位意思和规定,如工期、质量、预算规定等;工程施工图纸及原则图;施工组织总设计对本单位工程工期、质量和成本控制规定;资源配备状况;建筑环境、场地条件及地质、气像资料;关于原则、规范和法律;关于技术新成果和类似建设工程项目资料经验。
分部(分项)工程施工重要内容:
①工程概况及施工特点分析;②施工办法和施工机械选取;③施工准备工作筹划;④施工进度筹划;⑤各项资源需求量筹划;⑥技术组织办法、质量保证办法及安全施工办法;⑦作业区施工平面布置图设计。
施工组织总设计编制程序:
①收集和熟悉编制施工组织误导设计所需关于资料和图纸,进行项目特点和施工条件调查研究;②计算重要工种工程工程量;③拟定施工总体布置;④拟订施工方案;⑤编制施工总进度筹划;⑥编制资源需求量筹划(4-6顺序不可调);⑦编制施工准备工作筹划;⑧施工总平面图设计;⑨计算重要技术经济指标。
6、动态控制
项目目的动态控制工作程序:
①项目目的动态控制准备工作:
将对项目目的进行分解,以拟定用于目的控制筹划值。
②在项目实行过程中对项目目的进行动态跟踪和控制:
收集项目目的实际值;定期进行项目目的筹划值和实际值比较;通过比较,如有偏差,则采纠偏办法进行纠偏。
③如有必要(即原定项目目的不合理,或原定项目目的无法实现),进行项目目的调节,目的调节后控制过程再回到上述第一步。
项目目的动态控制纠偏办法:
①组织办法:
如调节项目组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等。
②管理办法:
如调节进度管理办法和手段,变化施工管理和强化合同管理等。
③经济办法。
如贯彻加快工程施工进度所需资金等。
④技术办法:
如调节设计、改进施工办法和变化施工机具等。
7、施工成本筹划值和实际值比较涉及;
工程合同价与投标价中相应成本项比较;工程合同价与施工成本规划中相应成本项比较;施工成本规划与实际施工成本中相应成本项比较;工程合同价与实际施工成本中相应成本项比较;工程合同价与工程款支付中相应成本项比较等。
8、项目经理在承担工程施工项目管理过程可行使管理权力:
①组织项目管理班子;②以公司法定代表人代表身份解决与承担工程项目关于外部关系,受托订立关于合同。
③指挥工程项目建设生产经营活动,调配并管理进入工程项目人力、物资、资金、机械设备等生产要素。
④选取施工作业队伍。
⑤进行合理经济分派。
⑥公司法定代表人授予其他管理权力。
项目经理任务:
涉及项目行政管理和项目管理两方面,重要作务是:
施工安全管理、施工成本控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、工程组织与协调等
项目管理目的责任书编制根据:
项目合同文献;组织管理制度;项目管理规划大纲;组织经营方针和目的。
项目管理目的责任书涉及内容:
项目管理实行目的;组织与项目经理部之间责任、权限和利益分派;项目设计、采购、施工、试运营等管理内容和规定;项目需用资源提供方式和核算办法;法定代理人向项目经理委托特殊事项;项目经理部应承担风险;项目管理目的评价原则、内容和办法;对项目经理部奖励根据、原则和办法;项目经理解职和项目经理部解体条件及办法。
9、项目经理职责:
项目管理目的责任书规定职责;主持编制项目管理实行规划,并对项目目的进行系统管理;对资源进行动态管理;建立各种专业管理体系,并组织实行;进行授权范畴内利益分派;收集工程资料,准备结算资料,参加工程竣工验收;接受审计,解决项目经理部解体善后工作;协助组织进行项目检查,鉴定和评奖申报工作。
10、项目经理权限:
参加项目招标、投标和合同订立;参加组建项目经理部;主持项目经理部工作;决定授权范畴内项目资金投入和使用;制定内部计酬办法;参加选取并使用品有相应资质分包人;参加选取物资供应单位;在授权范畴内协调与项目关于内、外部关系;法定代表人授予其他权力。
11、施工风险就构成风险因素进行分类:
①组织风险。
如:
承包商管理人员和普通技工知识、经验和能力;施工机械操作人员知识、经验和能力;损失控制和安全管理人员知识、经验和能力等。
②经济与管理风险。
如:
工程资金供应条件;合同风险;现场与公用防火设施可用性及其数量;事故防范办法和筹划;人身安全控制筹划等。
③工程环境风险。
如:
自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸因素等。
④技术风险。
如工程设计文献、工程施工方案、工程物资、工程机械等。
12、风险管理:
是为了达到一种组织既定目的,而对组织所承担各种风险进行管理系统过程,其采用办法应符合公众利益、人身安全、环保以及关于法规规定。
风险管理涉及:
策划、组织、领导、协调和控制等方面工作。
施工风险管理过程涉及:
①风险辨认(工作程序涉及:
收集与施工风险关于信息;拟定风险因素;编制施工风险辨认报告);②风险评估(涉及工作:
运用己有数据资料和有关专业办法分析各种风险因素发生概率;分析各种风险损失量,涉及也许发生工期损失、费用损失,以及对工程质量、功能和使用效果等方面影响;依照各种风险发生概率和损失量,确下各种风险风险量和风险级别);③风险响应(惯用风险对策涉及:
风险规避、风险减轻、风险自留、风险转移及其组织);④风险控制。
风险对策应形成风险管理筹划,涉及:
1风险管理目的2、风险管理范畴3、可使用风险管理办法、工具以及数据来源4、风险分类和风险排序规定5、风险管理职责和权限6、风险跟踪规定7、相应资源预算。
13、国内履行建设工程监理管理制度目:
保证工程建设质量;提高工程建设水平;充分发挥投资效益。
监理项目管理工作涉及:
投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。
工程监理特点:
服务性、科学性、独立性、公正性。
建筑工程监理应当依照法律、行政法规、关于技术原则、设计文献、建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建筑工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实行监督。
14、工程监理工作办法
实行建筑工程监理前,建设单位应当将委托工程监理单位、监理内容、监理权限,书面告知被监理建筑施工公司。
工程监理人员以为工程施工不符合工程建设规定、施工技术原则和合同商定,有权规定建筑施工公司改正。
工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量原则或者合同商定质量规定,应当报告建设单位规定设计单位改正。
15、旁站监理:
是指项目监理机构对工程核心部位或核心工序施工质量进行监督活动。
16、房屋建筑工程核心部位或核心工序
在基本工程方面涉及:
土方回填,混凝土灌注桩浇筑,地下持续墙、土钉墙、后浇带及其她构造混凝土、防水混凝土浇筑,卷材防水层细部构造解决,钢构造安装。
在主体构造工程方面涉及:
梁柱节点钢筋隐蔽过程,混凝土浇筑,预应力张拉,装配式构造安装,钢构造安装,网架构造安装,索膜安装。
第二章施工成本管理
1、建筑安装工程费按照费用构成要素划分:
人工费、材料费、施工机具使用费、公司管理费、利润、规费、税金。
人工费:
计时工资或计件工资,奖金,津贴、补贴,加班加点工资。
材料费:
材料原价、运杂费、运送损耗费、采购及保管费。
公司管理费:
管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用品使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检查实验费、工会经费、职工教诲经费、财产保险费、财务费、税金(房产税、车船使用税、土地使用税、印花税)、其她。
规费:
社会保险费(养老、失业、医疗、生育、工伤)、住房公积金、工程排污费。
税金:
营业税、都市维护建设税、教诲费附加、地方教诲附加。
2、按造价形成划分建筑安装工程费用项目构成:
分某些项工程费、办法项目费、其她项目费、规费、税金。
办法项目费:
是指为完毕建设工程施工,发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、安全、环保等方面费用。
办法项目费涉及:
安全文明施工费(环保费、文明施工费、安全施工费、暂时设施费)、夜间施工增长费、二次搬运费、冬雨期施工增长费、己竣工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增长费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。
其她项目费:
暂列金额、暂估价(由招标人估算金额拟定)、计日工、总承包服务费(由承包人依照招标人提出规定,按估算费用拟定)。
暂列金额:
是指建设单位在工程量清单中暂定并涉及在工程合同价款中一笔款项。
用于:
施工合同订立潮流未拟定或者不可预见所需材料、工程设备、服务采购,施工中也许发生工程变更、合同商定调节因素浮现时工程价款调节以及发生索赔、现场签证确认等费用。
3、工程量清单作用:
①为投标人投标竞争提供了一种平等和共同基本;②是建设工程计价根据;③是工程付款和结算根据;④是调节工程价款、解决工程索赔根据。
工程量清单计价办法:
①工料单价法:
工料单价人工费+材料费+施工机械使用费;②综合单价法:
综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润;③全费用综合单价法:
全费用综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润+税金。
《计价规范》规定,分某些项工程量清单应采用综合单价计价,运用综合单价计价法,需分项计算清单费用,汇总得到工程总费用。
分某些项工程量拟定:
工程量清单标明工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价共同基本,它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量进算规则计算得到工程净量(工程净量指清单工程量;与之相反为实际工程量)。
办法项目费计算办法普通有:
综合单价法(合用于可以计算工程量办法项目,如混凝土模板、脚手架、垂直运送);参数法计价(合用于施工过程中必要发生,但在投标时很难详细分项预测,又无法单独列出项目内容办法项目,如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工诗人均可以采用该办法);分包法计价(如室内空气污染测试)。
3、投标报价编制作为投标计算必要条件,应预先拟定施工方案和施工进度。
投标报价编制原则:
①投标报价由投标人自主拟定;②投标人投标报价不得低于成本。
③按招标人提供工程量清单填报价格。
④投标人投标报价高于招标控制价应予废标。
⑤投标人报价要以招标文献中设定承发包双方责任划分。
⑥以设标方案、技术办法等作为投标报价计算基本条件。
⑦报价计算办法要科学严谨,简要合用。
投标报价编制根据:
①《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-;②国家或省级、行业建设主管部门颁发计价办法;③公司定额,国家或省级、行业建设主管部门颁发计价定额;④招标文献、工程量清单及其补充告知、答疑纪要;⑤建设工程项目设计文献及有关资料;⑥施工现场状况、工程项目特点及拟定投标文献施工组织设计或施工方案;⑦与建设项目有关原则规范等技术资料;⑧市场价格信息或工程造价管理机构发布工程造价信息;⑨其她有关资料。
4、建设工程定额:
①施工定额
属于公司定额性质,也是编制预算定额基本。
是施工公司进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价根据。
以同一性质施工过程--工序,作为研究对像。
②预算定额
以施工定额为基本综合扩大编制,同步也是编制概算定额基本,预算定额是编制施工图预算重要根据,是编制单位估价表、拟定工程造价、控制建设工程投资基本根据,与施工定额不同,预算定额是社会性,而施工定额是公司性。
以建筑物、构筑物各个分某些项工程为编制对像。
施工设计图阶段。
③概算定额
普通在预算定额基本上综合扩大而成。
以扩大分某些项工程为对像编制。
扩大初步设计阶段。
④概算指标
是概算定额扩大与合并。
以整个建筑物和构筑物为对像,以更为扩大计量单位来计算。
初步设计阶段。
⑤投资估算指标
是合理拟定整个工程项目投资基本。
以独立单项工程或完整工程项目为计算对像编制。
。
5、人工定额时间消耗分类:
工人工作时间:
涉及
(1)必须消耗时间[①有效工作时间(基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间)、②休息时间、③不可避免中断时间];
(2)损失时间(多余和偶尔时间、停工时间、违背劳动纪律损失时间)
人工定额制定办法:
人工定额是依照国家经济政策、劳动制度、关于技术文献及资料制定。
惯用办法有4种:
技术测定法、记录分析法、比较类推法、经验预计法。
6、材料消耗定额指标构成:
重要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料。
材料净用量拟定办法:
理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。
材料损耗量拟定:
材料损耗普通用损耗率来表达。
材料损耗率可以通过观测法或记录法计算拟定。
周转性材料消耗4因素:
第一次制造时材料消耗;每周转使用一次材料损耗(第二次使用时需要补充);周转使用次数;周转材料最后回收及其回收折价。
定额中周转材料消耗量指标,应当用一次使用量(供施工公司组织施工用)和摊销量(供施工公司成本核算或投标报价使用)两个指标表达。
7、机械工作时间消耗分类:
机械工作时间:
涉及
(1)必须消耗时间[①有效工作时间(正常负荷下、有依照地减少负荷)、②不可避免无负荷工作时间、③不可避免中断时间(与工艺过程特点关于、与机械使用和保养关于、工人休息时间];
(2)损失时间(多余工作时间、低负荷下工作时间、停工时间、违背劳动纪律损失时间)。
施工机械台班使用定额编制内容:
拟定机械工作正常施工条件;拟定机械净工作生产率;拟定机械运用系数;计算机械台班定额=机械净工作生产率*工作班延续时间*机械运用系数;拟定工人小组定额时间。
8、工程变更:
是指合同工程实行过程中由发包人提出或由承包人提出经发包人批准合同工程任何一项工作增、减、取消或施工工艺、顺序、时间变化;设计图纸修改;施工条件变化;招标工程量清单错、漏从而引起合同条件和变化或工程量增减变化。
工程变更涉及:
设计变更、进度筹划变更、施工条件变更、技术规范与原则变更、施工顺序变更、工程数量变更。
9、施工成本管理任务涉及:
预测-筹划-控制-核算-分析-考核
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收全过程。
合同文献和成本筹划是成本控制目的。
10、施工成本管理办法:
①组织办法:
如实行项目经济责任制,编制施工成本控制工作筹划;是其他各类办法前提和保障。
②技术办法:
如进行技术经济分析,拟定最佳施工方案;③经济办法:
最易被人所接受和采用。
④合同办法:
采用合同办法控制施工成本,应贯穿整个合同周期,涉及从合同谈判开始到合同终结全过程。
11、成本筹划类型:
①竞争性成本筹划---工程项目投标及订立合同阶段估算成本筹划。
②指引性成本筹划---选派项目经理阶段预算成本筹划,是项目经理责任成本目的。
③施性成本筹划---项目施工准备阶段施工预算成本筹划,它是以项目实行方案为根据,贯彻项目经理责任目的为出发点,采用公司施工定额,通过施工预算编制而形成实行性成本筹划。
12、施工预算与施工图预算区别:
a、编制根据不同:
施工预算---施工定额为重要根据。
施工图预算---预算定额为重要根据。
b、合用范畴不同:
施工预算---施工公司内部管理一种文献,与建设单位无直接关系。
施工图预算---合用于建设单位,也合用于施工单位。
c、发挥作用不同:
施工预算---施工公司组织生产、编制施工筹划、准备现场材料、签发任务书、考核功能、进行经济核算根据。
施工图预算---是投标报价重要根据。
13、施工成本筹划编制办法:
施工成本筹划编制是以成本预测为基本,核心是拟定目的。
a、按施工成本构成(人工费、材料费、施工机械使用费、公司管理费、办法费)编制施工成本筹划办法。
b、按项目构成编制施工成本筹划办法。
c、按工程进度编制施工成本筹划办法。
14、施工成本控制根据:
工程承包合同、施工成本筹划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同。
15、施工成本控制环节:
比较-分析(核心)-预测-纠偏(最具实质性一步)-检查
16、施工成本控制办法:
过程控制办法和赢得法
(一)施工成本过程控制办法:
(1)人工费控制:
实行“量价分离”办法;
(2)材料费控制:
同样实行“量价分离”。
①材料用量控制,详细办法:
定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。
②材料价格控制:
招标、询价。
(3)施工机械使用费控制
施工机械使用费重要由台班数量和台班单价决定。
为有效控制施工机械使用费,重要从如下几方面进行控制:
①合理安排施工生产,加强设备租凭筹划管理,减少因安排不当引起设备闲置。
②加强机械设备调度工作,尽量避免窝工,提高现场设备运用率。
③加强现场设备维修保养,避免因不合法使用导致机械设备停置。
④做好机上人员与辅助生产人员协调与配合,提高施工机械台班量。
(4)施工分包费用控制:
决定分包范畴因素重要是施工项目专业性和项目规模。
对分包费用控制,重要是要做好分包工程询价、订立平等互利分包合同、建立稳定分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
(二)赢得值法
三个基本参数:
1、己完毕预算费用(BCWP)=己完毕工作量X预算单价;2、筹划工作预算费用(BCWS)=筹划工作量X预算单价;3、己完毕实际费用(ACWP)=己完毕工作量X实际单价。
四个评价指标:
①费用偏差(CV)=己完毕预算费用-己完毕实际费用,CV为负值时:
即表达项目运营超过预算值。
CV为正值时:
表达项目运营节支,实际费用没有超过预算费用。
②进度偏差(SV)=己完毕工作预算费用-筹划工作预算费用,SV为正值时:
表达进度延误,SV为负值时,表达进度提前。
③费用绩效指数(CPI)=己完毕工作预算费用/己完毕工作实际费用,CPI不大于1时:
表达超支CPI不不大于1时:
表达节支。
④进度绩效指数(SPI)=己完毕工作预算费用/筹划工作预算费用,SPI不大于1时表达:
进度延误,SPI不不大于1时:
表达进度提前。
费用(进度)偏差反映是绝对偏差,仅适合于对同一项目作偏差分析。
费用(进度)绩效指数反映是相对偏差,在同一项目和不同项目比较中均可采用。
17、施工成本分析根据:
①会计核算重要是价值核算。
会计记录具备持续性、系统性、综合性等特点,因此她是施工成本分析重要根据。
②业务核算特性是,对个别经济业务进行单项核算。
a、业务核算范畴比会计、记录核算要广。
b、会计和记录核算普通是对己发生经济活动进行核算。
c、业务核算不但可以对己发生,并且还可以对尚未发生或正在发生经济活动进行核算。
d、业务核算目,在于迅速获得资料,在经济活动中及时采用办法进行调节。
③记录核算计量尺度比会计宽。
a、可以用货币计算,也可以用实物或劳动计量。
b、能提供绝对数指标,还能提供相对数和平均数指标。
c、可以计算当前实际水平,拟定变动速度,可以预测发展趋势。
18、施工成本分析基本办法:
比较法、因素分析法(连环置换法)、差额计算法、比率法(有关比率法、构成比率法、动态比率法)。
因素分析法计算环节:
a、拟定分析对像,并计算出实际与目的数差别。
b、拟定该指标是由哪几种因素构成,并按互有关系进行排序(排序规则:
先实物量、后价值量;先绝对值、后相对值);c、以目的数为基本,将各因素目的数相乘,作为分析代替基数。
d、将各因素实际按照上面排序顺序进行替代计算,并将替代后实际数保存下来。
e、将每次替代所得成果,与前一次成果想比较,两者差别即为该因素对成本影响限度。
f、各因素影响程序之和,应与分析总差别相等。
19、综合成本分析办法:
①分某些项工程成本分析:
是施工项目成本分析基本,对象为己完毕分某些项工程。
分析办法是:
进行预算成本、目的成本和实际成本“三算”对比,分别计算实际偏差和目的偏差,分析偏差产生因素,为此后分某些项工程谋求节约途径。
资料来源是:
预算成本来自投标报价成本,目的成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单实际工作量、实耗人工和限额领料单实耗材料。
②月(季)度成本分析;③年度成本分析;④竣工成本综合分析:
单位工程竣成本分析,应涉及三个方面内容:
竣工成本分析;重要资源节超对比分析;重要技术节约办法及经经济效果分析。
第四章施工质量管理
1、影响施工质量重要因素:
人、材料、机械、办法及环境五大方面,即4M1E。
(1)人因素----决策者、管理者、作业者。
a、在施工质量管理中人因素起决定性作用;b、人因素影响重要是指人质量意识及质量活动能力对施工质量形成导致影响;c、国内实行执业资格注册制度和管理和作业人员持证上岗制度等;d、从本质上说,就是对从事施工活动人素质和能力进行必要控制。
(2)材料因素。
a、涉及工程材料和施工材料,又涉及原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等。
b、材料质量是工程质量基本。
(3)机械因素。
A、涉及工程设备、施工机械和各类施工工器具;b、工程设备---构成工程实体工艺设备和各类机具,如各类生产设备、装置和辅助配套电梯、泵机,以及通风空调、消防、环保设备等。
它们是工程项目重要构成某些,其质量优劣,直接影响到工程使用功能发挥;c、施工机械设备涉及:
运送设备、吊装设备、操作工作、测量仪器、计量器具及施工安全设施等。
施工机械设备是所有施工方案和工法得以实行重要物质基本,合理选取和对的使用施要机械设备是保证施工质量重要办法。
(4)、办法因素---重要涉及施工技术方案、施工工艺、施工技术办法等。
(5)、环境因素--重要涉及现场自然环境因素、施工质量管理环境因素、施工作业环境因素;环境因素对工程质量影响,
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