行政组织学课后思考与练习.docx
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行政组织学课后思考与练习
行政组织学课后思考与练习
第一章
一、单项选择
1.以明文规定的形式确立下来,成员具有正式分工关系的组织是(正式组织);
2.组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致,未经认为的设计而产生交互行为和意识,并由此自然形成一种人际关系,此种组织为(非正式组织);
3.以镇压、暴力等控制手段作为控制和管理下属的主要方式,此种类型的组织为(强制性组织);
4.以组织的参与者或成员为主要的受惠对象,组织的目的在于维护及促进组织成员所追求的利益,此种类型的组织为(互利性组织);
5.行政组织是追求(公共利益的组织);
二、多单项选择题(注:
括号里面的内容即为选项内容)
1、学者从不同的角度和方法去透视组织,给予不同的定义,目前学界对组织界定的取向,主要有以下几种:
(静态的组织观,动态的组织观,生态的组织观,精神的组织观)。
2、管理学家W。
理查德。
斯格特在其《组织理论》一书中,认为组织的基本构成要素为(社会结构、参与者、目标、技术、环境)
3、按组织内部是否有正式的分工关系,人们把组织分为(正式组织、非正式组织)。
4、美国学者艾桑尼以组织中人员对上级的服从程度、上级对下级权力的运用关系,将组织划分为(强制性组织、功利性组织、规范性组织)。
5、美国著名社会学家、交换学派的代表布劳及史考特,根据组织目标和受益者的关系,把组织分为(互利组织、服务组织、企业组织、公益组织)。
6、从系统理论的角度看,任何一种社会组织大体都发挥三种功能:
(“聚合”功能、“转换”功能、“释放”功能)。
7、组织是一个纵横交错的权责体系,构成组织权责体系的三大要素为(职务、职权、职责)。
8、世界银行在其1997年的《世界发展报告》中指出,以下几项基础性的任务处于每个政府使命的核心地位,这些使命是(建立法律基础、保持非扭曲的政策环境、投资于基本的社会服务与基础设施)。
三、名词解释
1、组织:
组织是在特定的社会环境之中,由一定的要素构成,为达到一定目标而建立起来的,并随着内外环境的不断变化而自求适应和调整,具有特定文化特征的一个开放系统。
2、行政组织:
行政组织是为推行国家政务而依法建立起来的一切行政机关的综合体。
3、非正式组织:
非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触,感情交流、情趣相近、利害一致,未经人为的设计而产生的交互行为意识,并以此自然形成的一种人际关系。
4、强制性组织:
强制性组织是指采取物理威逼手段对其成员进行控制的社会组织;如军队,监狱,劳教所等。
5、功利性组织:
功利性组织是指主要通过经济手段,诸如增减薪水、调整奖金、办法奖品等手段对其成员进行控制的社会组织;如工商企业,银行等。
6、规范性组织:
规范性组织以荣誉的报偿或规范作为管理部属的方式。
如教会、学校等。
7、互利组织:
互利性组织。
这是一种以组织内部成员间互获利益为目标的组织,这类组织追求的是组织内部成员之间的互惠互利,如政党、工会组织、职业团体(学会、协会、研究会等)、宗教团体。
8、服务组织:
服务组织的基本功能是以服务为主。
组织的受惠者,是公众中与组织有直接接触者,如学校、医院、社会福利院等均属于这类组织。
9、政治组织:
政治组织是一种以追求、运用、分配社会公共权力为基本目标的组织。
国家的立法机关、司法机关、军队等均属于政治组织。
10、经济组织:
经济组织是人类最基本的社会组织,它承担着为社会创造和提供物质财富的职能。
如银行信贷组织,商业组织、保险公司等均属于之类组织内。
11、正式组织:
正式组织是指以明文规定的形式确立下来的,成员具有正式分工关系的组织。
12、文化组织:
文化性组织是指以满足人们各种文化需求为目的,以为社会提供和创造精神财富的职能。
13、团体意识:
团体意识是指组织成员对组织在思想上、认识上、感情上和行为上拥有共同一致的价值观。
四、简答题
1、简述组织的构成要素。
答:
组织的构成要素主要有下列几种:
一、组织目标;二、机构设置;三、人员构成;四、全责体系;五、制度规范;六、资金设备;七、技术;八、信息沟通;九、团体意识;十、环境。
2、简述正式组织及其特征。
答:
正式组织是指以明文规定的形式确立下来,成员具有正式分工关系的组织。
正式组织具有下列特征:
(1)经过特定规划建立起来的,并非自发形成;
(2)有较为明确的组织目标;(3)组织内部分成各部门,各部门的职责、权限及完成工作任务皆有明确规定;(4)组织内各个职位,按照等级原则进行法定安排,每个人承担一定的角色;(5)有明确的法律、制度和行为规范,如政府组织,军队组织等。
3、简述非正式组织及其特征。
答:
非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、窃取相近、利害一致,未经人为的设计而产生的交互行为和意识,并以此自然形成的一种人际关系。
非正式组织具有以下特征:
(1)自发性;
(2)内聚性;(3)不稳定性;(4)领袖作用较大。
4、简述组织的功能与作用。
答:
最终的国内救生组织系统内部诸要素在相互作用过程中所表现出来的属性,它具体表现为组织系统的功效与作用。
组织功能和作用主要表现在以下几方面:
第一,组织能够创造一种新的合力,起着“人力放大”作用;第二,组织能够产生一种偕同效应,提高组织效率;
第三,组织能够满足人们的需要。
5、与其他社会组织相比,行政组织具有哪些特征?
答:
与其他社会组织相比,行政组织具有以下明显的特征:
第一,行政组织是唯一可以合法使用暴力的机关;第二,行政组织是一个具有天然垄断地位的组织;第三,行政组织是可以合法行使行政权的组织;第四,行政组织是承担公共责任的组织;第五,行政组织是以追求公共利益为目的的组织。
6、简析行政组织与政治发展的关系。
答:
行政组织在社会的政治发展中发挥着重要的作用。
主要体现在:
(1)政治和社会秩序的维持者;
(2)利益的表达、聚合和转化者;(3)公共政策的制定者和执行者;(4)作为政治一体化的工具。
7、简析行政组织与经济发展的关系。
答:
行政组织在国家经济发展中发挥着重要作用:
第一,提供经济发展所需的最低条件的法律和制度;第二,组织提供公共物品和公共服务;第三,共有资源和自然资源的保护;第四,宏观经济的调控,保证经济的稳定和效率;第五,社会收入的公平分配。
8、简述行政组织学的研究特点。
答:
行政组织学的研究特点为:
(1)政治性和社会性的统一;
(2)应用性和理论性的统一;(3)综合性与独立性的统一;(4)权变性和规律性的统一。
五、论述题
1、试论当代行政组织发展的趋势。
答:
答题要点:
第一,行政权力不断扩张,行政组织的规模日趋扩大;第二,管理性质日趋复杂,管理功能不断扩充;第三,专业化和职业化倾向;第四,组织间的相互依赖和协调性加强;第五,法律限制和程式化;第六,重视社会的目的;第七,国际影响和国际化的趋势。
2、试论行政组织在国家政治、经济发展中的功能与作用。
答:
答题要点:
第一,提供经济发展所需的最低条件的法律和制度;第二,组织提供公共物品和公共服务;第三,共有资源和自然资源的保护;第四,宏观经济的调控,保证经济的稳定和效率;第五,社会收入的公平分配。
3、试论学习和研究行政组织学的目的和意义。
1.简述科学管理学派的组织观。
答:
第一,科学管理的中心问题是提高效率;第二,要提高效率,就必须为工作挑选第一流的工人;第三,实行刺激性工资制度,实行“差别计件制”案组织成员的绩效来支付报酬,鼓励竞争;第四,将组织的计划职能和执行职能分开;第五,实行职能工长制;第六,实行组织控制和例外原则。
2.简述法约尔的组织管理原则。
答:
第一,实行专业分工;第二,权力与责任相一致;第三,纪律;第四,统一指挥;第五,统一指导;第六,个人利益服从组织利益;第七,理想的工作报酬;第八,权力集中;第九,等级链;第十,秩序;第十一,公平;第十二,人员任期稳定;第十三,主动性;第十四,团队精神。
3.简述韦伯理想型官僚组织的基本特征。
答:
第一,明确分工;第二,严格的层级节制;第三,严明的组织纪律;第四,规范的录用制度;第五,实行任命制;第六,固定的薪俸制度。
4.简述人际关系学派的组织理论观点。
答:
第一,组织不仅是一个技术-经济系统,而且是一个社会系统;第二,组织成员不单纯是受经济奖励的刺激,而且受不同的社会和心理因素的刺激;第三,在正式组织之中存在非正式组织;第四,考虑到各种社会心理因素;第五,领导不仅需要具有有效的技术才能,同时应具有有效的人际关系技能。
5.简述动态平衡组织理论的思想观点。
答:
第一,组织本质论;第二,组织环境论;第三,组织平衡论;第四,组织要素论;第五组织沟通论;第六,组织责任道德论;第七,领导职能论。
6.简述权变组织理论的理论观点。
答:
第一,组织是个系统,它由各分系统构成,组织与外界环境具有相互影响与相互适应的关系;第二,在组织与其环境之间以及各分系统之间都应有一致性,管理的任务就是寻求组织与其环境之间及组织内部各分系统中的最大一致性;第三,组织与其环境之间会呈现出不同的变量形态,即不同类型的组织都有其适当的关系模式,管理的目的就是要提出最适于具体情况的组织设计和管理系统。
7.简述里格斯的“棱柱型社会”的基本特征。
答:
第一,异质性。
即一个社会在同一时间内,会表现出多种不同的社会制度,行为观念;第二,形式主义。
即“应然”和“实然”相背离,法律规定和实际执行不一样,所说和所做不一致;第三,重叠性。
即执行特定功能的机构相互重叠。
五、论述题
1.评析古典组织理论的贡献及其局限。
答:
答题要点:
贡献:
第一,组织结构的体系化;第二,组织工作的计划化;第三,组织运行的规范化;第四,组织管理的效率化。
局限性:
第一,传统组织理论过分强调组织的静态方面,忽视了组织的动态方面;第二,传统组织理论过分强调机械的效率观念,把人当成“经济人”来看待;第三,传统组织理论过分强调法律、制度、规范、规则的作用;第四,在研究取向上,当组织是一个封闭系统来看待,未能涉及组织以外在环境的关系以及彼此之间的相互影响。
2.评析行为科学时期组织理论及其思想观点。
答:
答题要点:
(1)组织是一个心理、社会系统;
(2)组织是一个平衡系统;(3)组织是一个提供合理决策的机构;(4)组织具有非正式的一面;(5)组织是一个影响力系统;组织是一个沟通系统;(7)组织是一个人格整合系统;(8)组织是一个人-机配合的系统。
行为科学时期的组织理论对于组织问题的研究和管理都是一场革命。
行为科学的组织理论的贡献还在于它引起管理哲学的变革。
3.评析巴纳德的动态平衡组织理论。
答:
答题要点:
第一,组织本质论。
巴纳德认为:
(1)组织是人的活动所形成的系统;
(2)组织是动态和发展的;第二,组织环境论。
巴纳德认为:
组织所处的环境对组织施加的压力和限制,组织环境包括自然的、物质的和社会的环境;第三,组织配合论。
巴纳德认为:
组织的生存和发展,有赖于保证贡献和满足的平衡;第四,组织要素论。
巴纳德认为:
组织不论其级别的高低和规模的大小,都包含三个基本要素:
协作的意愿;共同的目标;信息的联系;第五,组织沟通论。
沟通是组织工作中极其重要的要素;第六,组织责任道德论。
道德是个人的具有一般性与持久性的个性力量与倾向;第七,领导职能论。
组织领导的职能在于建立和维持一个信息联系的系统。
4.试论系统权变、权变组织理论对组织管理的影响。
答:
答题要点:
第一,组织是一个外在系统中的开放系统;第二,组织是由若干个子系统构成的一个大系统;第三,组织是一个反馈系统;第四,组织的生态性;第六,组织管理的权变性。
第三章
一、单项选择题
1.(邓肯)将组织环境分为内部环境和外部环境;
2.(卡斯特和罗森茨韦克)将影响一切组织的一般环境特征划分为文化特征、技术特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然资源特征、人口特征、社会特征、经济特征等几个方面;
3.存在于组织边界之外,对组织的总体或局部产生直接或间接影响的诸要素为(组织环境);
4.组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素被称为组织的(内部环境);
5.组织界限之外和组织内个体决策直接相关的自然和社会因素称为组织的(外部环境);
二、多项选择题
1.邓肯将组织环境分为(内部环境、外部环境)。
2.邓肯从(简单迂夫子)和(动态与静态)两个维度对影响组织的环境因素进行了深入的分析。
3.根据学者们的研究,组织的环境分析过程主要包括以下几个基本阶段:
(环境扫盲、环境监视、环境预测、环境评价)。
4.伯恩斯和斯塔克将组织结构划分为(机械式组织结构、有机式组织结构)。
5.行政组织环境的基本特点为(环境构成的复杂性和多样性、罕见的白花和环境的被动性、行政组织环境的差异性、行政组织环境的互相作用兴)。
6.组织的环境大致可以分为(一般环境、工作环境)。
7.依据邓肯的环境模式理论,从简单与复杂、静态与动态两个维度,组织存在以下几种环境状态:
(镜头—简单环境、静态—复杂环境、动态—简单环境、动态—复杂环境)。
三、名词解释
1.组织环境:
组织环境是指所有潜在影响组织运行和组织绩效的因素或力量。
组织环境组织的生存和发展起着决定性作用。
科学划分组织环境的类型,有利于我们更清楚在认识环境、把握环境。
2.内部环境:
内部环境指的是组织界限以内于组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素。
3.外部环境:
外部环境是指组织界限值外语组织内个体决策直接相关的自然和社会因素。
4.行政组织的环境分析:
就是组织管理者对组织的环境进行研究,感知和了解环境及其变化,从而制定相应的策略,适应环境的变化,乃至最终有效地创造有利于组织发展的环境的过程。
5.环境的不确定性:
不确定性意味着组织的决策者不能得到关于环境因素及其变化的足够的和充分的信息,因而难以预测到环境的变化,把握环境因素之间以及环境因素对组织影响之间的因果关系。
四、简答题
1.简述行政组织环境的特点。
答:
第一,环境构成的复杂性和多样性;第二,环境的变化和环境的变动性;第三,行政组织环境的差异性;第四,行政组织环境的相互作用性。
2.简述影响行政组织运作的外部环境因素。
答:
影响行政组织运作的外部环境因素有:
第一,政治环境;第二,经济环境;第三,法律环境;第四,科学技术环境;第五文化环境。
3.行政组织的具体环境包括哪几个方面?
答:
行政组织的具体环境包括:
第一,资源的提供者;第二,服务的对象;第三,利益群体;第四,政府组织。
4.简要分析行政组织环境的构成因素。
答:
组织环境的基本构成因素政治环境;经济环境;文化环境;技术环境;舆论环境。
(1)中国共产党作为中国的执政党,在整个国家政治体系中居于领导核心地位;
(2)立法机构是政府组织环境的又一重要构成因素。
(3)作为政府组织的组织环境,司法机构通过行使审判权和检察权依法对政府机关、政府官员是否遵守宪法和法律实行监督。
(4)军事力量是国家政权的重要组成部分,它伴随着国家的产生而产生,是执行国家对内对外职能的重要工具;(5)社会组织也是政府的组织环境之一。
5.简述艾德奇关于组织环境维度的主要观点。
答:
第一,环境的容纳力;第二,环境的同质性程度;第三,环境的稳定性;第四,环境的集中与分散程度;第五,组织领域的一致性程度;第六,环境的混乱程度。
6.简述邓肯的环境模式理论。
答:
第一,静态-简单的环境;第二,静态-复杂的环境;第三,动态-简单的环境;第四,动态-复杂的环境。
7.如何进行行政组织的环境分析?
答:
组织的环境分析包括环境扫盲、环境监视、环境预测、环境评价四个基本过程。
环境扫描是对环境的整体作一般性的观察;环境监视是对组织环境的变化趋势进行追踪;环境预测是对环境变化的方面、范围和所大、强度等做出一些可能的预测;环境评价要解决的问题是明确目前环境中的主要问题是什么,对组织会产生什么样的影响,从而预测环境变化如何影响组织的战略、目标和政策,并解释其原因。
8.简述行政组织应对环境不确定性的内部策略。
答:
主要包括以下几个方面:
第一,资源储备;第二,平衡策略;第三,预测和计划策略;第四,平抑以及定量配给的策略;第五,结构的调整和改革。
9.简述行政组织应对环境不确定性的外部策略。
答:
这些外部策略主要包括:
第一,竞争策略;第二,合作策略;第三,参与管理;第四,公共关系。
五、论述题
1.试论行政组织环境的构成要素及其相互之间的影响。
答:
答题要点:
(一)行政组织的一般环境。
组织的一般环境是指影响组织的客观社会环境。
第一,政治环境;第二,经济环境;第三,法律环境;第四,科学技术环境;第五,文化环境。
(二)行政组织的具体环境。
第一,资源的提供者;第二服务的对象;第三、利益群体第四,政府组织。
一般环境与具体环境之间的界线并不是十分清楚,一般环境的力量有时可能成为影响组织的具体环境。
除此之外,自然环境、人口状况、国际环境都对公共组织环境的管理产生巨大的影响。
2.联系实际,试论组织应对环境不确定性的内外策略。
答:
答题要点:
主要包括以下几个方面:
第一,资源储备;第二,平衡策略;第三,预测和计划策略;第四,平抑以及定量配给的策略;第五,结构的调整和改革。
第四章
一、单项选择题
1.组织结构垂直分化的结果与表现形式为组织结构的(层级化);
2.行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的(分部化);
3.领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称谓(管理幅度);
4.在单位和人数不变的情况下,管理层次和管理幅度的关系为(反比例关系);
5.在一个组织结构体系中,为完成一定的任务或使命,设置不同的上下层级机关,使其在各自职权范围内独立自主处理事务,不受上级机关干涉的组织结构体系为(分权制);
6.在一个组织结构体系中,上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权,下级或派出机关处理时无须完全秉承上级或中枢机关的意志行事的组织结构体系为(集权制);
7.20世纪60年代,钱德勒出版了一本专著,提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点,此书为(战略与组织结构);
二、多项选择题
1.社会组织的结构与其他生物的机械系统的结构都具有如下共同的特点(稳定性、层级性、相对性、开放性与变异型)。
2.组织结构的构成要素可划分为(组织的“显结构”、组织的“潜结构”)。
3.组织结构分化的方式和途径为(平行分化、垂直分化)。
4.组织结构的“潜结构”的构成因素包括(目标认同程度、价值趋同程度、气质协调程度、能力互补程度)。
5.促进组织活动一体化的手段和途径主要有(目标手段、政策手段、组织手段、信息沟通手段)。
6.组织设计中应注意组织设计的程序问题。
一般来讲,组织设计的程序可有(演艺设计、归纳设计)。
三、名词解释
1.组织结构:
行政组织结构就是行政组织内部各构成部分或各个部分之间所确定的关系模式。
2.组织结构的分化:
就是将组织结构系统分割为若干分支系统,每一分支系统均与外界环境发生特定的关系。
通常组织结构分化表现为两个方面:
一是平行分化,二是垂直分化。
3.组织结构层及化:
组织结构层及化就是根据劳动分工将组织垂直划分若干个等级层次,每个层级的权力大小、管辖范围及职责地位自上而下逐级减小。
4.组织结构的分部化:
行政组织结构的分部化就是将行政组织按照不同的功能、活动范围横向划分为若干个职能部门,各职能部门的工作性质不同,但行政地位,管辖范围和权限是平行和相同的。
5.组织的“显结构”:
组织的“显结构”是指构成组织结构的外在因素的结合。
6.组织的“潜结构”:
组织的“潜结构”是指把组织当中人的目标价值、观念、态度、气质、情感等方面的相互关系称之为组织的“潜结构”。
7.管理层次:
管理层次为组织系统中纵向划分的管理层级的数额。
8.管理幅度:
管理幅度为一领导机构或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目。
9.集权式组织结构:
集权式组织结构就是指在一个组织结构体系中,机关的事权由本机关自行负责处理,不设置或授权下级或派出机关的组织结构体系。
10.分权式组织结构:
分权式组织结构是指在一个组织结构体系之中,为了完成一定的任务或使命,将设置不同的上下层级机关,使其在各自职权范围内独立自主地处理事务。
11.直线式组织结构:
直线式组织结构是最早被采用,也是最简单的一种组织结构形式。
行政组织由最高行政主管至基层工作人员自上而下建立起垂直的领导关系,不设职能机关,形同直线。
12.直线职能式组织结构:
直线职能式组织结构是将直线式和职能式相结合而产生的一种组织结构。
其特点是在统一的行政系统之外,按照管理专业化原则,另设一套职能机关,在行政指挥系统的统一领导下负责处理专业行政事务。
13.事业部式组织结构:
事业部式组织结构,又称分权式组织结构。
它是适应现代社会组织规模日趋庞大、活动内容日益复杂、变化迅速、基层单位自主经营日益重要的趋势而产生的。
最大的特征在于分权化。
14.矩阵式组织结构:
矩阵式组织结构就是由纵横两种管理系列组合而成的方形结构。
15.组织结构设计:
组织结构设计,是指组织管理者根据组织内外环境因素,规划、选择、建立一种适合本组织自身特点、结构优良、功能齐全、运转灵活的组织结构的过程或活动。
四、简答题
1.简述组织结构的特征。
答:
第一,组织结构的稳定性;第二,组织结构的层级性;第三,组织机构的相对性;第四,组织结构的开放性和变异性。
2.简述行政组织的构成要素。
答:
行政组织的构成要素主要有:
(1)组织图;
(2)职位;(3)工作说明书;(4)法令规章;(5)权力关系模式;(6)沟通网络;(7)工作流程。
3.简述组织结构的功能与作用。
答:
行政组织结构的功能主要有以下几个方面:
(1)整合功能;
(2)效率功能;(3)控制功能;(4)沟通功能;(5)心理需求功能。
4.简述组织结构层级化的优缺点。
答:
优点:
(1)权力直线分布,权力链清楚,有利于政令统一和指挥统一;
(2)权力集中,层层节制,上下隶属关系清楚,有利于信息传递和沟通;(3)组织目标明确,有利于调动下属和工作人员的积极性。
缺点:
(1)过多的层级结构,容易带来沟通和协调上的困难;
(2)层级结构的存在形成了成员间身份与地位的高低,这种差别容易加大相互间的距离,造成沟通上的障碍。
5.促成组织结构分部化的动因有哪些?
答:
一是组织结构的日趋复杂和组织规模的扩张,促使组织必须将组织工作予以分析、划分和分类;二是通过分部化,可使各部门皆有明确的分工与指责范围;三是通过分部化,可以使管理人员能够有效地确定下属人员的工作范畴;四是分部化符合专业化的需要;五是组织协调与控制的需要。
6.简述组织结构分部化的依据与方式。
答:
组织结构分部化的依据与方式为:
第一,按职能分部化;第二,按行业和产品分部化;第三,按区域分部化;第四,按服务对象分部化。
7.简述组织结构分部化应遵循的原则。
答:
组织结构分部化应遵循的原则:
(1)职掌明确,机能一致;
(2)单一指挥;(3)从属关系明确;合理竞争;(5)主管部门和业务部门相配合。
8.影响管理层次和管理幅度的主要因素有哪些?
答:
影响管理层次和管理幅度的主要因素有:
第一,下级的教育、训练和技能;第二,工作性质与计划程度;第三,管理技术与工艺水平;第四,权力模式和授权的程度;第五,组织环境和组织状况。
9.简析组织结构整合或一体化的途径与手段。
答:
组织结构整合或一体化的途径与手段主要有:
第一,目标手段;第二,政策手段;第三,组织手段;第四,信息沟通手段。
10.简述行政组织设计的程序与步骤。
答:
行政组织设计的程序与步骤:
第一,明确组织目标;第二,决定达成目标所需的计划与配置单位;第三,决定实施计划的作业与配置职位;第四,权责分明;第五,制定组织规程和规章制度。
五、论述题
1.试论集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。
答:
集权式组织结构的优点在于:
(1)政令统一,不会出现政出多门,分歧互异现象;
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- 行政 组织学 课后 思考 练习