工程监理的工作依据.docx
- 文档编号:14923927
- 上传时间:2023-06-28
- 格式:DOCX
- 页数:60
- 大小:443.99KB
工程监理的工作依据.docx
《工程监理的工作依据.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程监理的工作依据.docx(60页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
工程监理的工作依据
工程监理的工作依据
-----------------------
-----------------------日期:
万润食品生猪屠宰综合加工厂厂房
施工阶段监理规划
一、工程概况
本工程为万润食品生猪屠宰综合加工厂厂房工程,由雨润集团投资兴建,电力工业部西北勘测设计研究院浦东分院设计,中兴建设总承施。
。
该工程位于市燎原路与横大路交叉口西北侧;
本工程总建筑面积约22810㎡,长约218M、宽142M、呈“L”形,室地坪设计标高±0.000相当于吴淞高程23.68m。
该工程主体地上一层,办公服务区为二层,层高3.9M,建筑物总高度10.10m;抗震设防类别为丙类,7度设防,为T类厂房,耐火等级二级,本工程为框架结构,基础为柱下独立基础,以2号土层为持力层,进入持力层200MM,垫层为C10,基础与主体为C30,其中冷库与冻结间为防冻砼,抗冻标号D50,+-0.000以下与速冻间、冷库采用MU10粘土砖M7.5水泥砂浆,+-0.000以上用MU10KP1多孔砖M5混合砂浆。
二、监理工作围
本工程为施工阶段全过程监理,监理围为《委托监理合同》约定的围,主要包括基础工程、土建工程、给排水工程、电气工程、消防工程、暖通工程等。
三、监理工作目标
(1)总投资额:
2555.7332万元。
(2)总工期:
《建设工程施工合同》约定的工期。
(3)质量目标:
《建设工程施工合同》约定的质量。
四、监理工作容
施工阶段监理的“三大控制”(质量、进度、投资控制),三管理(合同、安全、信息管理),一协调(组织协调)构成施工阶段监理工作的全部容,并注意现场安全生产和文明施工管理的监理工作,它们间的关系如下表所示:
施工阶段监理工作的容与其作用
工作名称
作用
质量、进度、投资三大控制
体现监理的任务和目标
合同管理
达到监理目标的工具或手段
安全管理
达到监理目标的保证
信息管理
进行监理工作的依据和基础
组织协调
组织项目实施,实现监理目标的基本工作方式
本项目监理单位承担的是施工阶段的监理工作。
主要工作容如下:
(1)协助业主编写招标文件,协助建设单位对投标单位进行资格审查,协助评审投标书,提出决标意见。
协助业主与中标单位签订承包合同。
(2)协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审与设计交底,编写开工报告。
审查施工和安装承包合同,确认承包单位选择的分包单位。
(3)审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案与施工进度计划,并监督检查其实施。
(4)审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单与其所列的规格与质量,对不符合者不得使用在工程中,并提出更换要求。
(5)督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规、标准,市建筑安装规程以与设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。
检查施工过程中的主要部位、环节以与隐蔽工程的施工验收签证,未经签证不得进行下道工序,控制工程质量,对违反规标准与安全规定者,有权向承建单位签发停工通知单,工期与发生的费用由承建单位负责,并与时向建设单位报告处理的情况。
(6)对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定,如发现不合格或不符处,有权责成承包单位(并指定化验单位)对材质进行再化验,防止不合格的材料或构件等用于工程。
(7)检查工程采用的主要设备与关键材料是不是符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以与质量标准。
在承包单位订货时,认为有必要时,可商请建设单位对生产厂家进行了解考查,所发生的差旅费用由订货单位负担。
(8)根据《建筑安装工程承包合同》规定的施工进度计划,检查承建单位的工程进度与其填报的旬、月、季等报表,并与向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。
(9)对于重大的设计修改和技术洽商决定,除提出监理意见之外,应向建设单位报告并得到建设单位的同意,设计修改应由原设计单位负责。
(10)根据《建筑安装工程承包合同》的付款规定,对已完工程的质量、数量的核实,签认“工程价款结算帐单”,报开户银行审查。
工程竣工后,审查工程结算价款。
(11)监督检查工程的文明施工与安全防护措施,对不合格者督促承包单位定期整改。
(12)根据承包单位提出的阶段、部位、环节,各系统的分段工程的检验、验收以与整体工程的竣工验收申请报告,负责组织初验,签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告,参加建设单位组织的最终验收。
(13)督促检查承包单位完成各阶段与全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料,交建设单位归档。
(14)协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理,提出处理意见,由此所发生的费用支出由责任方负担。
(15)监理人员常驻现场,实行全过程、全方位监理,发现问题与时解决,每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告,把进度控制、质量控制、投资控制与合同管理、信息管理与现场文明施工措施管理落实到实处。
认真处理好质量、进度、投资三者之间关系,把工程管理好。
(16)督促建设单位与承包单位履行签订的合同,主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更,调解合同双方的争议,处理违约索赔事项,索赔发生前,应向建设单位与时提出避免索赔的意见。
(17)保修期负责鉴定质量问题责任,督促保修。
如在保修期出现质量问题,处理时间超出保修期,监理方应对该问题的处理负责到底。
五、监理工作依据
1、本工程建设单位与监理单位签订的《建设监理合同》;
2、本工程建设单位与施工单位、供货单位签订的合同;
3、本工程有关的建设文件;
4、本工程设计施工图纸与说明、图纸会审纪要与设计变更技术联系单;
5、《建筑工程质量管理条例》(国务院第279号);
6、《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)与建设部发行《工程建设标准强制性条文》的通知(建标「2000」85号);
7、建筑安装工程施工与验收规;
8、建筑安装工程质量检验评定标准;
9、地基与基础工程施工与验收规;
10、建筑安装安全技术规程;
11、省建筑工程和设备安装工程预算定额与单位估价表;
12、建设工程监理规;
13、其他有关的技术规程、规定、规。
六、项目监理机构的组织形式
1、项目组织结构图
2、监理组织机构图
七、项目监理机构人员配备计划
针对本项目特征和工程特征,组织工地现场监理项目部,设置总监理工程师、专业监理工程师和监理员等共4人组成,根据工程进展情况,将进行适当的补充和调整。
。
1、监理工程师(人员)
性别
年龄
学历专业
职称
专业年限
负责工作
备注
许中林
男
32
本科工民建
工程师
10
总监
国家注册
俞玉晓
男
37
本科电气
工程师
12
安装监理
省级注册
胡顺自
男
52
本科工民建
工程师
28
土建监理
监理员
田罗辉
男
36
大专工民建
工程师
12
土建监理
见证员
福林
男
62
本科地质
高级工程师
37
桩基监理
-
2、监理工程师(人员)进场计划
施工阶段
桩基与围护结构
主体结构与安装
装饰工程与安装
保修期
许中林
√
√
√
△
俞玉晓
★
★
△
胡顺自
★
★
★
△
田罗辉
★
★
★
△
福林
★
注:
“★”表示常驻现场、“√”表示巡视检查、“△”表示需要时进场,表中人员如有变动应事先征得业主同意。
八、项目监理机构人员岗位职责
本工程项目监理组织根据工程的特点与该公司的管理规定,由总监理工程师、监理工程师、监理员组成。
1、总监理工程师的职责
总监理工程师应已取得监理工程师资格并已经注册;应具有五年以上监理工作经验;知识面宽,协调能力较强。
项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的权限,并领导项目监理部的工作,对外向业主负责,对向公司负责。
其岗位职责是:
1)、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2)、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3)、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4)、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
5)、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6)、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7)、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8)、审查和处理工程变更;
9)、主持或参与工程质量事故的调查;
10)、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11)、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12)、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
13)、主持整理工程项目的监理资料。
项目总监理工程师最基本、最主要的任务是“协调”;对外协调业主、设计单位和施工单位承建单位之间关系;对协调项目监理部各专业工种人员分工、协作、团结。
2、总监理工程师代表的职责
1)、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
2)、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。
总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:
1)、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
2)、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;
工程开/复工报审表应符合附录A1表的格式;工程暂停令应符合附录B2表的格式;工程款支付证书应符合附录B3表的格式;工程竣工报验单应符合附录A10表格式。
3)、审核签认竣工结算;
4)、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期;
5)、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。
3、监理工程师的职责
1)、负责编制本专业的监理实施细则;
2)、负责本专业监理工作的具体实施;
3)、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
4)、审查承包单位提交的涉与本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
5)、负责本专业分项工程验收与隐蔽工程验收;
6)、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题与时向总监理工程师汇报和请示;
7)、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
8)、负责本专业监理资料的收集、汇总与整理,参与编写监理月报;
9)、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件与其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验,合格时予以签认;
10)、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
4、监理员应履行以下职责:
1)、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
2)、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备与其使用、运行状况,并做好检查记录;
3)、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
4)、按设计图与有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作与工序施工质量检查结果进行记录;
5)、担任旁站工作,发现问题与时指出并向专业监理工程师报告;
6)、做好监理日记和有关的监理记录。
九、监理工作程序
本工程施工阶段我公司按照以下程序,开展监理工作:
监理工作程序
十、监理工作方法与措施
(一)施工监理方法
在本工程施工阶段,我监理公司会采用以下方法对本工程进行全面管理:
1、旁站监理
监理人员在承建单位施工期间,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监理,发现问题便可与时指令承建单位予以改正,以减少质量缺陷的发生,保证工程的质量和进度。
2、测量
监理工程师利用测量手段,在工程开工前核查工程的定位放线;在施工过程控制中控制工程的轴线和高程,在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高度等。
3、试验
监理工程师对项目或材料的质量评价,必须通过试验得数据后进行,不允许采用经验、目测或感觉评价质量。
4、严格执行监理程序
如未经监理工程师批准开工申请的项目不能开工,没有监理工程师的付款证书,承建单位就得不到工程款。
5、指令性文件
监理工程师应充分利用指令性文件,对任何事项发出书面指示,并督促承建单位严格遵守与执行监理工程师的书面指示。
6、工地会议
监理工程师与承建单位讨论施工中的各种问题,必要时,或邀请建设单位或有关人员参加。
在会上监理工程师的决定具有书面函件与书面指示的作用。
因此,监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示。
7、专家会议
对于复杂的技术问题,监理工程师可召开专家会议,进行研究讨论。
根据专家意见和合同条件,再由监理工程师作出结论。
8、计算辅助管理
监理工程师利用计算机,对计量支付、工程质量、工程进度与合同条件进行辅助管理。
9、停止支付
监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的充分权力,承建单位的任何工程行为达不到监理工程师的满意,都应有权拒绝支付承建单位的工程款项。
以约束承建单位并且使其认真按合同规定的条件完成各项任务。
10、会见承建单位
当承建单位无视监理工程师的指示,违反合同条件进行工程活动时,由总监理工程师(或代表)邀见承建单位主要负责人,指出承建单位在工程上存在的问题的严重性和可能造成的后果,并提出挽救的途径。
如仍不听劝告,监理工程师可进一步采取制裁措施。
(二)质量控制
工程项目的质量是建设项目的核心,是建设监理三大控制的重点,也是建设单位最重视的监理容。
监理单位受建设单位委托,必须有效地控制工程质量的形成过程,使工程质量满足使用功能的需要。
1、工程质量控制的原则
1)以设计文件、图纸、工程洽商、施工与验收规、规程、工程质量验评标准等为依据,监理、承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。
2)对工程项目全过程实施质量控制,要以预控为重点,事中控制是关键,验收把关为主要手段。
3)对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。
严格要求承包单位执行材料试验、设备检验与施工试验制度。
4)坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准使用于工地。
5)坚持本道工序未经验收或质量不合格不得进入下道工序。
2、工程质量控制重点
监理工程师对工程质量进行全面控制时,必须保证重点容的有效控制,使其工程质量达到合同约定的目标。
重要的分部(分项)工程和关键部位是工程质量控制的两个重点。
重要的分部工程是地基基础、主体结构、装饰工程以与设计单位指定的设备安装工程。
其中,地基基础、主体结构是受力骨架体系,是建筑物的稳定性、安全性的保证体系,必须充分重视。
重要的分项工程是:
钢筋、混凝土、防水(浴厕间与地下室)。
成套配电柜(盘)与动力开关柜安装,避雷针(网)与接地装置安装,电梯安装保护装置,试运转等分项工程。
关键部位:
梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求,大体积混凝土浇筑,防水混凝土浇筑,混凝土后浇带、混凝土施工缝的施工,以与水、暖、电、弱电、空调工程的关键部位的安装等。
3、工程质量控制的手段方法
工程质量要由承包单位组织人力、物力、财力,通过各种措施和施工手段,完成各种施工过程,达到工程质量的目标,监理工程师应对承包单位实现质量目标的一系列活动的全过程进行监控。
其控制的手段和方法,具体如下:
1)审核有关技术资料文件、报告或报表
监理工程师应按施工进程,审核签署有关质量文件、报表,贯彻质量控制以事前控制(预防)为主的策略。
2)对施工全过程进行全面检查,与时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正结果,实现有效的质量监督。
3)对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。
4)监理工程师应采用必要的检查、量测、试验、观察等手段以验证和判定工程质量。
5)监理工程师应把好分项、分部工程的质量关,对于质量检查、判定不合格的,没有达到规定的标准的部分,应监督承包单位进行返修、加固或补强,凡上道工序质量不合格或未进行验收不予签认的,不得进行下道工序施工。
6)严格执行施工试验、进场材料复试、监理抽检试验与现场有见证取样送检制度。
7)对不合格的分包单位与不称职的承包单位人员建议予以撤换。
4、事前控制
1)熟悉和掌握工程质量控制的技术依据
⑴施工图纸与其有关说明文件;
⑵建筑安装工程施工与验收技术规、规程与质量验评标准;
⑶施工图纸会审与设计交底最后形成的技术文件、工程洽商;
⑷合同文件中有关质量要求,质量标准,质量指标;
⑸有特殊要求的工程,应要求有关单位提供施工程序,验收标准与质量指标。
2)核查承包单位的机构和质量管理体系
⑴核查承包单位机构的设置、人员配备、职责与分工的落实情况;
⑵查验各级管理人员与专业操作人员持证上岗情况;
⑶督促各级专职质量检查人员的配备和上岗;
⑷检查质量管理制度是否完备健全。
3)施工现场的检查验收
⑴现场障碍物拆除的检查与验收;
⑵按施工平面图与说明书的容,对现场进行检查;
⑶施工现场条件的检查容能参见“施工组织设计审定”中的现场准备的容;
⑷现场定位轴线与高程标桩(控制桩)的施测与验收。
4)审查分包单位资质
⑴审查分包单位的企业等级证书与营业执照;
⑵审查分包单位的技术能力与人力机械配备。
5)对进场建筑材料、构配件、半成品与设备的质量控制
⑴用于本工程的主要建筑材料、构配件,每批进场时必须有正式的产品出厂合格证、质保书和检验报告,如不具备或有疑问时,应补作质量检验手续,有的材料按规定应做复试,如水泥、钢筋、钢材、砖、防水材料、幕墙胶等。
⑵对进场材料进行抽样复试,必要时可会同建设单位到材料厂家进行实地考察。
⑶对新材料、新产品应对其技术性能与可靠性专门考察与测定,并应有法定单位鉴定证明确认文件。
⑷审查混凝土、砌筑砂浆配合比,对现场搅拌设备(含计量设备),现场管理进行检查。
检查容包括材料的堆放、标识、计量设备是否完好准确,操作人员的岗位责任是否明确等。
6)施工机械设备的控制
⑴直接影响工程质量的机械设备(混凝土搅拌机、挖土机、振捣器、塔吊、对焊机等)应在现场审查其规格、型号是否符合施工组织设计(施工方案)的规定,其性能是否满足工程质量的要求。
⑵量具、衡具与测量仪器应进行合格证检查,并督促承包单位建立定期校核制度,正式使用前应进行校准和校正。
8)为保证工程质量的控制,本项目部将采取相应的措施
为了更好地推动和控制承包单位的工程质量,本项目监理部将采取有效的组织措施做好协调工作:
⑴积极主动与政府建设工程质量监督部门联系,取得指导和支持,加强政府监督和社会监理配合,可提高质量控制的有效性;
⑵积极与建设项目的设计人员联系,加强在工程洽商、设计变更方面以与监理人员对设计有关问题等方面的配合、理解;
⑶严格审查和核准材料与施工试验单位,与见证试验单位建立直接联系,确定封样、送样方式;
⑷要求承包单位提出材料试验,施工试验,有见证取样计划并监督执行;
⑸对于承包单位的工程质量状况与时向建设单位汇报,取得建设单位对监理工作的理解和支持,监理工程师要通过文字记载与监理通知等手段,表示自己的意见;
⑹要求承包单位编报成品保护方案与措施予以审核,监督其执行。
5、施工过程中的质量控制
建筑工程项目可以分为若干个紧密联系的施工过程,每个施工过程的质量,构成和表现了建筑工程项目的整体质量。
施工过程就是施工的重要环节,必须加强对施工过程的质量控制。
1)现场巡视检查和旁站
⑴本项目部建立巡视和旁站制度,以使监理工程师对每个施工过程的施工工艺、施工原材料、施工质量得到有效控制。
⑵应对监理工程项目的重要施工过程与施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站。
具体容详见“7、实行房屋建筑工程施工旁站监理管理”。
⑶监理工程师在巡视过程中,要善于发现并与时纠正施工中不符合要求的有关问题,所发现的问题,监理工程师应先口头通知承包单位改正,填写监理日记,必要时,发监理通知。
⑷承包单位应将整改结果以书面回复,监理工程师应对整改结果进行复查,并进行记录。
2)核查工程预验
工程预检是指对某一施工过程的必要开始条件进行的预先检查,目的是通过事先检查,发现工程中存在的质量缺陷并与时纠正,防止可能发生重大的质量事故。
⑴监理工程师应关注下列的预验
a检查建筑工程的测量放线控制网,控制轴线的标桩与高程桩;
b基础工程应预检轴线、标高、预留孔洞的位置;
c钢筋混凝土工程中模板预检;
d主要管线检查标高、位置、坡度和管线的综合。
⑵监理工程师对工程预检的核查,按下列步骤进行
a预检工作应在承包单位完成该容后,填写“预检工程检查记录单”报项目监理部;
b监理工程师对报检的资料进行审查,并到现场进行抽检核查,合格后予以签认,并确定工程质量等级;
c对不合格预检工程签发“不合格工程项目通知”,由承包单位进行整改,合格后监理工程师复检,复查合格后准予进行下一道工序。
(3)验收隐蔽工程质量控制
隐蔽工程是指将其它工序(或分项工程)施工所隐蔽的分项分部工程,在隐蔽前所进行的检查验收。
它是对已完分项、分部工程质量的最后一道检查,由于检查对象被其它工程覆盖,给以后的检查和整改造成障碍,故显得尤为重要,是工序质量控制的一个关键点。
①应重点控制的隐蔽工程验收
如地下室施工前对桩基质量的检查,基坑回填土前对基础质量检查,混凝土浇筑前对钢筋质量的检查。
电气工程中的混凝土墙体的电管质量检查等。
防水层施工前对基层的质量检查,建筑幕墙挂板之前对龙骨系统的检查,电气避雷引下线的连接,覆盖前对直埋于楼地面的电缆。
②监理工程师对隐蔽工程的验收,按下列步骤进行:
a承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检,自检合格后,报项目监理部;
b监理工程师对所报容到现场检测、检查;
c对隐检不合格的工程,监理工程师应签发“不合格工程项目通知”,由承包单位进行整改,合格后由监理工程师复查;
d对隐检合格的工程,监理工程师予以签认,并准予进行下一道工序。
③钢筋隐蔽工程验收要点
钢筋混凝土结构是建筑物的承重结构,钢筋是混凝土的骨架,它是结构受力的主要部分。
钢筋主要分为受力钢筋、架立钢筋和构造钢筋。
a受力钢筋的截面和尺寸是通过计算选择的,表现在设计图中,监理工程师必须对照图纸核查承包单位绑扎成型的钢筋骨架,核查的容为:
钢筋的品种、直径、数量、间距、形状,应符合设计要求;
钢筋的保护层厚度应符合设计和施工规的有关规定。
b钢筋在混凝土结构中有许多构造要求,有些是抗震性能或整体性决定,有些是结构传力或与混凝土共同工作决定;监理工程师应熟悉掌握并严格在隐检过程中核查,质量缺陷必须认真改正。
c核查容
钢筋锚固长度应由设计人员明确。
箍筋加密区与加密间距:
混凝土框架,梁柱节点,梁端与柱上下端是加密区,一般情况箍筋间距应不大于100mm。
抗震结构的箍筋,开口处为135度弯折,平直长度不小于10d,对于重要结构的柱和梁应严格要求。
钢筋接头在钢筋骨架中,处于十分重要位置,也是隐检工作重点与难点。
d钢筋
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 监理 工作 依据