年度利润计划与相关报表.docx
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年度利润计划与相关报表
1
安科公司采用赊销的方法销售产品,以下是其资金回收的预定计划。
在12月31日,安科报告其应收账款为211,500美元。
其中,12月份销售的应收账款是162,000美元,11月份销售的应收账款是49,500美元。
安科1月份的销售预算为170,000美元。
基于以上信息,1月份应该回收的现金金额是多少?
B
A$129,050。
B$174,500。
C$211,500。
D$228,500。
1月份应回收的现金金额的计算方法如下:
1月份的现金收入=11月份销售回收的应收账款+12月份销售回收的应收账款+1月份销售中回收的应收账款
1月份应收取12月份销售额中的应收账款为=60%×12月份销售额=60%×180,000美元=108,000美元
12月份的销售额计算如下:
162,000美元是12月份销售额的应收账款,由于有10%的销售是12月份收回现金,则162,000美元必须是12月份销售额的90%,12月份的销售额=162,000美元/0.9=180,000美元
1月份应收取1月份销售额中的应收账款=10%×1月份销售额=10%×170,000美元=17,000美元
1月份的现金收入=49,500美元+162,000美元+17,000美元
1月份的现金收入=49,500美元+108,000美元+17,000美元=174,500美元
2
下列哪一项预算的差错会导致需要重新编制其他所有的预算?
B
A资本预算。
B销售预算。
C产能预算。
D现金预算。
没有一个准确的销售预算,所有其他预算将是不准确的,因为生产水平和采购等预算是依赖预期销售的。
3
某公司预计在未来两个阶段的销售量分别为50000个单位和55000单位,公司维持期初存货是下一期预计销售量的20%。
第1阶段的生产预算是多少?
D
A49,000个单位。
B50,000个单位。
C61,000个单位。
D51,000个单位。
生产预算=销售预算50,000+预期的期末存货(55,000×0.2)-期初存货(50,000×0.2)=51,000。
4
下列哪一个不是现金预算的原因?
C
A确定多余现金的时间期并分析资金投资的可能性。
B确保流动性。
C汇总其他所有的预算。
D分辨现金短缺的时间期并准备融资。
现金预算是确保资金流动性的一个计划。
当编制现金预算时,公司要确定资金多余和短缺时间期并制定相应的计划。
现金预算不像总预算那样汇总其他预算。
5
迈尔斯公司使用公历年并编制每个月的现金预算。
在编制7月份的现金预算时,应考虑下列哪一个项目?
D
A确认7月份信用销售的0.5%无法收回。
B7月15日宣布分配季度现金股息,并于8月6日向7月25日登记在册的股东支付股息。
C上年度征收的房产税计划将下年度在每个季度的最后一个月交付。
D联邦所得税和社会保障税从员工6月份的工资中扣除,并在7月份上交到美国国税局。
编制下个月现金预算时,那些将在下月收到或者支付的现金项目应包括在现金预算中。
本例中,影响7月份现金流的唯一项目,是从6月份员工工资中扣除的在7月份支付的联邦所得税和社会保障税。
6
伦巴士公司的预算数据如下所示。
公司生产预算显示的总生产单位数是:
A
A3,700个单位。
B4,300个单位。
C4,000个单位。
D4,600个单位。
预算生产量计算如下:
预算生产量=预计销售额+预计期末存货 -预计期初存货=4,000个单位+600个单位 -900个单位=3,700个单位
7
公司预计在接下来的两个阶段(分别为阶段1和2)分别销售20,000和22,000单位的产品。
公司维持期末库存满足下一阶段预计销售量的15%。
生产每单位产品需要2小时的直接人工,每小时人工成本为15美元。
第1阶段的直接人工小时预算是多少?
C
A$690,000。
B$600,000。
C$609,000。
D$699,000。
首先计算第一阶段生产数量。
预算生产量=预计销售+期末库存−期初库存=20,000+3,300(22,000×15%)−3,000(20,000×15%)=20,300。
生产每单位产品需要2小时的直接人工,每小时人工成本为15美元,则:
第1阶段的直接人工小时预算=20,300×2×15=609,000美元。
8
布朗公司估计的将来每月的销售如下所示。
历史数据表明,40%的销售是销售月期间回收的,50%是在销售后的一个月回收的,10%是在销售后的两个月回收的。
12月31日,布朗的应收账款余额总计为80,000美元(其中,72,000美元是12月的销售产生,8,000美元是11月的销售产生)。
布朗公司预期的1月份回收的现金金额是:
D
A$76,800。
B$84,000。
C$133,000。
D$108,000。
预期1月份回收的现金金额计算如下:
预期1月份回收的现金金额=1月份销售额的40%+12月份销售额的50%+11月份销售额的10%
12月份销售额的计算如下:
12月份销售额的40%在本月回收,应收账款等于60%的12月份销售额,使用下面的公式确定12月份的销售额:
60%×12月份销售额=72,000美元
12月份的销售额=72,000美元/0.6=120,000美元
整个剩余8,000美元的应收账款为11月份销售将在1月份回收的金额。
预期1月份回收的现金金额=40%×100,000美元+50%×120,000美元+8,000美元=0.4×100,000美元+0.5×120,000美元+8,000美元=40,000美元+60,000美元+8,000美元
=108,000美元。
9
根据表A中的信息,2月份预算的直接人工成本是多少?
A
A$384,000。
B$383,500。
C$383,250。
D$382,500。
2月份产品生产数量=预算销售+期末存货-期初存货=5100+530(5300×10%)−510(5100×10%)=5120个单位。
每个单位要求75美元的直接人工,则直接人工成本=5120×75美元/单位=384000美元。
10
下列哪项不是编制销售预算的重要步骤?
A
A创建一个预计利润表。
B分析公司长期和短期目标。
C研究经济预测。
D分析生产能力。
在销售预算形成后,要得出用于预制利润表的直接人工、直接材料和制造费用的数量。
11
本年度第二季度的回收款项总额预计为:
C
A$217,000。
B$218,400。
C$214,060。
D$215,580。
回收模式如下:
第一季度回收款总额是214060美元。
12
天鹅公司是一家男士休闲裤制造商。
公司欲维持20000码面料的期末存货和25000码的期初存货,预期销售所需的面料是90000码。
该公司需要购买多少码的面料?
A
A85,000码。
B95,000码。
C90,000码。
D135,000码。
购买码数计算如下:
购买码数=销售码数+期末存货码数−期初存货码数=90000码+20000码−25000码=85000码
13
预算编制计划的最后一项内容是?
D
A销售费用预算。
B产品销售成本预算。
C制造费用预算。
D现金预算。
现金预算是预算编制计划的最后一项内容。
列出的其他预算是为了确定编制现金预算所需的收入和支出。
14
以下哪项不是资本投资预算的一部分?
D
A工厂机器的购买价格。
B处理被替换的旧机器的成本。
C工厂机器的安装。
D研究和开发费用。
研究和开发费用是期间必须花销的费用,因此不是资本预算的一部分。
15
戴菲腾仕公司设计生产了一种内含移动部件和内置音箱的动漫形象兔子产品,预计销售的数量如下所示:
生产每只兔子需要消耗3.50美元的原材料,该原材料是公司从唯一的一个供应商处采购的,音箱以1美元从另一个供应商处购得。
每只兔子的组装劳动成本和可变的制造费用分别是2美元和0.50美元,每月用于生产的固定制造费用是12000美元。
戴菲腾仕公司打算从1月份开始每隔一个月(即,单数月份)生产下个月销售计划1.5倍的产品,在其它月份(即,偶数月份)制造下个月销售计划0.5倍的产品。
这使得该公司在偶数月份能分配有限的资源制造顾客需求的其他产品。
该公司2月份生产预算的金额是多少?
C
A$327,000。
B$113,500。
C$127,500。
D$390,000。
2月份生产预算为单位可变成本(原材料、音箱、组装劳动和可变制造费用)乘以生产的兔子数量,并加上12,000美元的每月固定制造费用。
可变成本=3.50美元原材料+1美元音箱+2美元直接人工+0.50美元可变制造费用=7美元
2月份的预算生产单位数(偶数月)=0.5×33,000单位=16,500个单位。
2月份的生产预算=7美元×16,500单位+12,000美元=115,500美元+12,000美元=127,500美元。
16
在准备下个季度直接材料采购预算时,企业的会计师提供了以下的信息。
必须购买多少磅的材料?
B
A9300磅。
B8700磅。
C2475磅。
D7900磅。
直接材料采购预算计算如下:
直接材料采购=生产需求+预期期末存货数量−期初存货数量=8300+800磅−400磅=8700磅
生产需求计算如下:
生产需求=4磅/单位×预计生产量=4磅/单位×2075单位=8300磅
预期生产量计算如下:
预期生产量=销售量+预期期末完工产品存货−预期期初完工产品存货=2000单位+325单位−250单位=2075单位。
17
下列内容是乔丹汽车公司制定的生产计划。
每个单位产品消耗三磅的原材料;月末原材料存货要满足下月产量120%外加500磅的需求(假设期初存货满足这一要求)。
乔丹汽车公司制订了如下用于生产的直接人工标准:
乔丹汽车公司应在3月份采购多少磅的原材料?
C
A43,700磅。
B32,900磅。
C37,800磅。
D27,000磅。
每月采购的原材料等于足够满足每月生产所需量加上每月所需的期末库存,减去这个月的期初存货。
即,每月原材料采购量=当月生产需求量+当月期末存货-当月的期初存货
=[(当月生产需求量)×(每单位原材料使用量)]+[(下个月需求量×1.2)+500磅]-当月原材料期初存货(注:
每月原材料库存以本月生产需求量乘以1.2计算加上500磅)。
∙每个单位产品消耗三磅的原材料。
∙个月末存货要满足下月产量120%的原材料需求,这相当于3.6英镑/单位(3磅的1.2倍)乘以下个月的生产单位再加上500磅。
上月的期末库存将是下月期初的库存。
3月份原材料需求量=3月份生产单位×每单位使用的原材料=9,000单位×3磅/单位=27,000磅
3月份原材料期末库存=1.2×3×(4月份的12,000生产单位)+500磅=43,200+500=43,700磅
3月份原材料期初库存(是2月份期末原材料存货)=1.2×3英镑×(3月的9,000生产单位)+500磅=32,400+500=32,900磅
因此,3月份原材料的采购量=27,000英镑+43,700磅-32,900磅=37,800磅。
18
以下关于销售和管理预算的陈述哪一个最为准确?
A
A需要对销售和管理预算进行详细的说明,以便更好地理解。
B销售和管理预算是固定不变的。
C销售和管理预算是很难按月编制,最好是按年来进行编制。
D销售和管理预算应当占销售额的一定比例,并且应使用自下而上的方法进行编制。
需要对销售和管理预算进行详细说明以便确定相关的销售和管理费用项目。
详细内容有利于加强沟通和协调行动,也有利于控制企业的经营活动。
19
当汇总季度生产预算时,以下哪一个是正确的?
A
A销售额是三个月销售的总额,期末存货只计算最后一个月的,期初存货只计算第一个月的。
B库存销售、期初库存和期末库存不合计,最后一个月的数据算作季度总数。
C要合计销售,期初库存和期末库存在整个季度是平均的。
D销售库存、期初库存和期末库存为三个月的总额。
销售总额是季度的汇总,本季度的期初存货和第一个月的期初存货相同,季度期末存货是本季度最后一个月的期末存货,
20
过去的几年中,麦克法登工业公司的运输费用如下:
下面是麦克费登来年的预算数据。
麦克费登预计的来年运输费用是:
C
A$20,000。
B$16,000。
C$20,800。
D$4,800。
总运输成本包括固定运输成本和可变运输成本,即:
运输总成本=固定运输成本+可变运输成本=16,000+0.50美元×运输数量=16,000+0.50美元×9600磅=16,000+4,800=20,800美元
21
如果公司预期期末库存直接材料(DM)要满足下个月DM使用量的20%,假设DM成本没有变化,下列那种说法是不正确的?
A
A当销售在不同的月份增加或减少,DM采购预算的波动会大于DM使用预算的波动。
B当销售每月都增加时,DM采购预算每月都会上升。
C当销售每月都增加,DM采购预算将高于DM使用预算。
D如果销售每月都下降,DM采购预算将低于DM使用预算。
DM采购预算=DM使用预算+DM预期期末存货−DM期初库存。
如果销售上升,DM使用升高,预期的期末DM库存将下降,但减去的期初库存数量相对较大(因为当月销售较高)。
相对于DM的使用,这将导致DM采购较少的变化。
22
约翰森股份有限公司预测的本年度最后七个月的销售额数据和计划的收款方式如下:
预计9月份约翰森销售回收的现金收入为:
C
A$827,000。
B$635,000。
C$684,500。
D$807,000。
预计的9月份约翰森销售回收的现金收入计算如下:
预计的现金收入=9月份的现金销售+9月份信用销售额的收回+8月份销售额的现金收回+7月份销售额的现金收回
9月份现金销售额=30%×9月份的销售额=0.3×800,000=240,000美元
9月份信用销售额的收回=20%×70%×9月份销售额=0.2×0.7×800,000=112,000美元
8月份销售额的现金收回=50%×70%×8月份销售额=0.5×0.7×650,000=227,500美元
7月份销售额的现金收回=25%×70%×7月份销售额=0.25×0.7×600,000=105,000美元
9月份预计的现金收入=240,000+112,000+227,500+105,000=684,500美元。
23
根据所示的信息,1月份、2月份和3月份这三个月预算的产品生产成本是多少?
B
A$2,183,100。
B$2,208,750。
C$2,194,500。
D$2,184,525
这三个月出售的产品为15,400个单位,是期间销售单位的总和(5,000单位+5,100单位+5,300单位)。
生产产品的数量等于出售产品的单位数(15,400),加上3月份所需的期末成品库存600(6,000单位×10%),再减去1月份期末的成品库存500(5,000单位×10%),得出3个月时间要生产的产品数量为15,500个单位。
预算的产品生产成本=15,500×142.50美元=2,208,750美元。
24
下列哪一项是编制经营预算的正确顺序?
A
A销售预算,生产预算,产品成本预算(包括直接材料、直接人工和制造费用的预算),商品销售成本预算。
B生产预算,产品成本预算(包括直接材料、直接人工和制造费用的预算),商品销售成本预算,销售预算。
C生产预算,产品成本预算(包括直接材料、直接人工和制造费用的预算),销售预算,产品销售成本预算。
D销售预算,产品销售成本预算,生产预算,产品成本预算(包括直接材料、直接人工和制造费用的预算)。
销售预测后进行生产预算并编制产品成本预算,产品成本预算完成后,该公司要编制产品销售成本预算。
25
廷巴克图卡拉马祖工业公司的信息如下所示:
10月份销售单位
1,050
11月份销售单位
1,274
12月份销售单位
1,820
每单位销售价格
23美元
月销售额的60%是在销售当月回收,月销售额的40%在下月回收。
11月份,公司收回的现金总额是多少?
D
A29,302美元。
B38,962美元。
C17,581美元。
D27,241美元。
26
沃斯特德公司预计1月份、2月份、3月份和4月份的销售额如下表所示。
∙每月最后一天,公司将当月销售额登记入账。
∙应收账款按总额登记入账,信用条款是:
2/10,n/30。
∙50%的账款在折扣期收回,30%月底收回,15%下月底收回,5%变成坏账无法收回。
4月份公司预计回收的现金额将是:
B
A347,000美元。
B343,300美元。
C353,000美元。
D349,300美元。
本例中,任何月份预算的现金回收额可以计算如下:
预算的现金回收额=50%×折扣期限内回收的上月98%的销售额+无折扣的上月30%的销售额+上上月15%的销售额
4月份预算的现金回收额=50%×98%的3月份销售额+30%的3月份销售额+15%的2月份销售额=0.5×0.98×370000美元+0.3×370,000美元+0.15×340,000美元
=181,300美元+111,000美元+51,000美元=343,300美元。
27
柯柔思公司正在编制明年的经营预算,公司通过专业高尔夫商店销售层叠球头和锻造球头两个产品,相关的数据如下所示。
制造费用是根据直接人工工时分配到产品中,可变制造费用预计为25000美元,固定制造费用预计为15000美元。
生产一个单位层叠球头的预计成本是:
C
A46美元
B62美元
C52美元
D42美元
生产成本=直接材料+直接人工+制造费用
直接材料=1磅钢×(5美元/磅)+1磅铜×(15美元/磅)=5+15=20美元
直接人工=1小时×(22美元/小时)=22美元
制造费用计算如下:
制造费用分配率=预计制造费用总额/预期直接人工工时总额=(25000美元变动制造费用+15000美元固定制造费用)/4000小时直接人工=10美元/小时
制造费用的直接人工小时数确定如下:
直接人工小时数=生产的层叠球头×(小时/层叠球头)+生产的锻造锻造球头×(小时/锻造球头)
生产的球头量=预期销售+预计期末存货-预期期初存货
生产的层压球头量=2000+60−60=2000单位
生产的锻造球头量=8200+100−300=8000单位
直接人工小时数=2000×1+8000×0.25=2000小时+2000小时=4000小时
28
1月1日,会计师在编制公司的现金预算时获得以下信息。
去年11月份和12月份的销售额分别为50,000美元和52,000美元。
预计1月份和2月份的销售额分别为55,000美元和57,000美元。
直接材料(DM)大约占销售额的40%,公司政策规定生产前一个月购买所有直接材料。
以前的支付模式表明,30%的直接材料金额在购买当月支付;50%在购买后一个月支付,20%的金额在购买后两个月支付。
1月份购买直接材料的预计现金支出是多少?
A
A$22,000。
B$26,160。
C$22,800。
D$23,840。
首先要计算直接材料的购买量。
11月份购买的直接材料为20,800美元,12月份为22,000美元,1月份为22,800美元。
根据支付模式,1月份用6,840美元(22,800美元×30%)支付了1月份购买的直接材料的费用,用11,000美元(22,000美元×50%)支付了12月份购买的直接材料的费用,用4,160美元(20,800美元×20%)支付了11月份购买的直接材料的费用。
1月份预计用现金支付的直接材料费用=6,840美元+11,000美元+4,160美元=22,000美元。
29
马克西米利安计算机公司采用全面预算管理系统来规划年度运营。
假设每台笔记本电脑需要一个电路板,以下哪一项最好地描述了电路板采购成本预算的内容?
A
A将笔记本电脑的预算产量加上预期的电路板期末存货,减去预期的电路板期初存货,所得结果再乘以每个电路板的采购成本。
B将笔记本电脑的预算销售量减去预期的电路板期末存货,加上预期的电路板期初存货,所得结果再乘以每个电路板的采购成本。
C将笔记本电脑的预算产量加上预期的电路板期末存货,加上预期的电路板期初存货,所得结果再乘以每个电路板的预算采购成本。
D将笔记本电脑的预算销售量加上预期的电路板期末存货,减去预期的电路板期初存货,所得结果再乘以每个电路板的预算采购成本。
要确定采购的预算成本,应根据库存的变化调整生产单位的数量,然后将结果乘以单位预算采购成本。
30
山姆手套公司刚刚创办一年,公司本季度期初的现金余额为85000美元。
该公司拥有50000美元的短期信贷额度,本季度的预算信息如下所示。
所有销售都是信用销售,并在销售后第二个月收回款项。
购货款在购货下月支付,经营成本在发生当月支付。
如果由于贷款契约协议要求公司需要持有至少5000美元的现金余额,本季度末该公司需要借多少钱?
D
A$0。
B$5,000。
C$45,000。
D$10,000。
在没有借款情况下,本季度末预计的现金余额计算如下:
本季度末预计的现金余额=期初现金余额+预计现金收入−预计现金支出
本季度期初的现金余额=85000美元
本季度预计现金收入等于1月份的销售额,因为所有的销售都是信用销售并在销售后的第二个月收回款项。
预计本季度的现金收入=60000美元
预计本季度的现金支出将包括1月份和2月份的购买(不包括3月份购买,因为它将在4月份支付)加上1月份、2月份和3月份的经营成本。
预计现金支出=35000+40000+25000+25000+25000=150000美元
在没有借款情况下,本季度末预计的现金余额计算如下:
本季度末预计的现金余额=85000美元+150000美元−60000美元=−5000美元
因此,必须借款10000美
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