车间班组长工作计划共7篇.docx
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车间班组长工作计划共7篇
车间班组长工作计划(共7篇)
篇:
车间班组长工作计划
车间班组长工作计划
车间班组长工作计划【三篇】
这篇关于车间班组长工作计划【三篇】的文章,是,希望对大家有所帮助!
【第1篇】
20年,我即将面临一份新的工作――车间综合管理员。
这对我来说是一个全新的挑战。
为了能更好的适应这一未知的工作,特拟定了这份工作计划:
一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节,为适应这份新的工作打好基础
在车间工作的六个月里,我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。
在接下来的日子里,我会去了解车间三唑磷和增效磷两个工段的各岗位的生产工艺,为以后能更好的工作打下基础。
二、认真学习新岗位的各项基础知识,做好车间日常生产数据统计和核算
在新岗位上岗后,我会认真向车间领导学习本岗位的日常工作事宜,及时做好车间生产记录和账目核算,积极参加公司和车间的培训活动,努力提高自己的工作能力。
做好正常统计工作的同时,积极了解车间的现状,
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车间班组长工作计划
公司的素质都会得到提高,我们的新农品牌将更具有竞争力。
3、加强车间规范化考核及日常车间管理,对不规范行为及时予以考核并纠正
随着车间新员工的增多,车间的规范化考核工作任务会加剧,车间管理层的工作任务也会增重,尤其是各位班长。
他们应的去了解新员工的学习和工作现状,并及时向主任汇报工作。
与此同时,每位老师傅当认真负责的起好带头模范作用,将规范化思想传递给每位新人,并对他们的不规范化行为予以指正和教育,为提高整个车间的规范化程度做出自己的贡献。
最后,在新的一年里,我会好好珍惜这次晋升的机会,我将更努力地学习和工作,希望我能为车间的建设注入新的活力,争取成为一个能为新农成长做出微薄贡献的人。
【第2篇】
一、指导思想
今年,本班在安全工作上,要以科学发展观为指导,坚持安全,预防为主,认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施,围绕车间、班组确定的安全工作目标,以控制事故为重点,以减少伤亡为目标,积极参加各项安全生产宣传教育活动,强化安全生产的源头管理,协助车间和分厂建立安全生产长效机制,推动本
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车间班组长工作计划
不被他人伤害。
(三)履行安全职责,强化安全责任。
要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责,认真细化职责内容,明确安全管理责任,并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力,切实把各项安全工作落到实处。
(四)协助车间、分厂搞好安全工作。
以高度的主人翁责任感和集体主义思想,把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事,协助车间、分厂和同事,共同搞好安全工作,确保本单位全年安全平安稳定。
(五)积极为安全工作献计献策。
动员全班员工,随时思考安全问题,及时查找安全隐患,针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际,认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素,积极为企业安全工作出主意,想办法,踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。
【第3篇】
20年是公司班组建设夯实基础,提升管理水平,深化发展之年。
为进一步巩固公司班组建设工作成效,着力打造特色班组文化,推动品牌班组建设,在努力完善和健全公司各班组基础工作上,带动职工队伍整体素质的提高。
现制订公司20年班组建设工作计划,各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。
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车间班组长工作计划
能减排等工作为目标,以推进六好六型班组建设工作,提升班组管理水平为特点,组织开展好一次班组建设特色主题活动。
5、十一月份组织开展公司班组建设星级评比申报工作;根据公司班组建设星级考核达标要求开展自评,组织开展好六好六型班组的星级申报工作。
6、十二月份组织开展公司班组建设星级评定工作;根据公司班组建设星级考核达标要求,组织开展好六好六型班组的星级评定工作。
7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。
根据六好六型班组的星级评定工作结果,组织做好公司优秀班组的评比表彰工作
四、综合考评
为切实做好今年的六好六型班组建设的星级评定工作,进一步深化班组建设工作。
公司设立六好六型班组建设考评组(4个部门),由工会、组织宣传部(党办)、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成,年底开展班组建设综合考评工作。
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第2篇:
【写作】车间班组长个人工作计划
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1.20xx年车间班组长个人工作计划2.平面设计工作计划表结尾
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车间班组长个人工作计划
20XX年,我即将面临一份新的工作?
D?
D车间综合管理员。
这对我来说是一个全新的挑战。
为了能更好的适应这一未知的工作,特拟定了这份工作计划:
一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节,为适应这份新的工作打好基础
在车间工作的六个月里,我先后完成了对二甲工段硝化、脱xx和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。
在接下来的日子里,我会去了解车间三唑磷和增效磷两个工段的各岗位的生产工艺,为以后能更好的工作打下基础。
二、认真学习新岗位的各项基础知识,做好车间日常生产数据统计和核算
在新岗位xx后,我会认真向车间领导学习本岗位的日常工作事宜,及时做好车间生产记录和账目核算,积极参加公司和车间的培训活动,努力提高自己的工作能力。
三、做好正常统计工作的同时,积极了解车间的现状,并协助公司和车间领导做好车间管理工作
在日常工作中,在完成本岗位的基本工作后,我会去车间巡视,了解车间生产现状及同事们的工作情况,为配合上级的管理打好基层基础车间工作计划书及安排_精品xx车间工作计划书及安排_精品xx。
四、高效完成上级交代的工作任务,认真落实公司的政策方针
工作期间,我将不遗余力的完成上级领导的工作指示,认真学习公司的政策方针,并加以贯彻和实施到基层,从而提高公司和车间管理效率。
在车间实习的六个月期间,我学习基础岗位技能,初步了解车间结构和基层。
随着时间的增长以及和xx们的交流加深,我对车间和公司的了解也逐步深刻,并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议:
1、在完成阶段性生产任务后,建议车间召开全体员工会议。
会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结,包括员工个人小结、班组长小结、操作
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技能的交流、工程和工艺的讨论及车间领导作最后总结,并对表现突出的个人及班组予以适当的奖励。
2、不定期对员工进行培训教育。
车间可以利用生产任务较轻的时段,为员工进行培训,内容可包括技能、文化、个人素养等方面。
在员工素质得到提高的同时,车间及整个公司的素质都会得到提高,我们的新农品牌将更具有竞争力。
3、加强车间规范化考核及日常车间管理,对不规范行为及时予以考核并纠正
随着车间新员工的增多,车间的规范化考核工作任务会加剧,车间管理层的工作任务也会增重,尤其是各位班长。
他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状,并及时向主任汇报工作。
与此同时,每位xx当认真负责的起好带头模范作用,将规范化思想传递给每位新人,并对他们的不规范化行为予以指正和教育,为提高整个车间的规范化程度做出自己的贡献。
最后,在新的一年里,我会好好珍惜这次xx的机会,我将更努力地学习和工作,希望我能为车间的建设注入新的活力,争取成为一个能为新农成长做出微薄贡献的人。
20xx年是公司班组建设夯实基础,提升管理水平,深化发展之年。
为进一步巩固公司班组建设工作成效,着力打造特色班组文化,推动品牌班组建设,在努力完善和健全公司各班组基础工作上,带动职工队伍整体素质的提高。
现制订公司20xx年班组建设工作计划,各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。
一、目标要求
1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础,深化班组建设发展,丰富班组建设内容;2、着力建设品牌班组;
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3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力,稳步推进建立和发展公司特色班组文化。
二、工作主题
20xx年公司班组建设的主题:
夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。
三、工作内容
1、四月份制订公司20xx年班组建设工作计划和修改完善20xx年公司班组评比考核标准;建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。
2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训,推进班组文化建设。
3、六月份在全司组织开展一次公司班组建设经验交流会;营造公司班组建设工作浓厚氛围,形成班组建设的品牌示范效应,推动班组建设以点带面工作格局,促进公司各班组建设工作的交流,推进班组管理水平提升。
4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动;各单位(各基层工会)结合工作实际,以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标,以推进六好六型班组建设工作,提升班组管理水平为特点,组织开展好一次班组建设特色主题活动。
5、十一月份组织开展公司班组建设评比申报工作;根据公司班组建设考核达标要求开展自评,组织开展好六好六型班组的申报工作。
6、十二月份组织开展公司班组建设评定工作;根据公司班组建设考核达标要求,组织开展好六好六型班组的评定工作。
7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。
根据六好六型班组的评定工作结果,组织做好公司优秀班组的评比表彰工作四、综合考评
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为切实做好今年的六好六型班组建设的评定工作,进一步深化班组建设工作。
公司设立六好六型班组建设考评组(4个部门),由工会、组织xx(党办)、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成,年底开展班组建设综合考评工作。
一、指导思想
今年,本班在安全工作上,要以科学发展观为指导,坚持安全第一,预防为主,认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施,围绕车间、班组确定的安全工作目标,以控制事故为重点,以减少伤亡为目标,积极参加各项安全生产xx活动,强化安全生产的源头管理,协助车间和分厂建立安全生产长效机制,推动本单位安全生产工作。
二、工作目标
全年,本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设,为推动本单位安全工作作出新的贡献。
一个目标:
保证本班全年不出任何安全事故。
三个重点:
把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。
三大建设:
一是加强班组安全思想建设,通过安全法规和规章制度的学习,从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设,xx各项规章制度和操作规程,从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设,进一步学习和掌握安全管理与防范知识,增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力,确保三不伤害。
三、工作措施
(一)加强安全知识学习。
利用安全学习时间和业余时间,组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程,积极参加各项安全活动,丰富安全知识,强化安全理念。
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(二)教育员工xx安全规定。
要求每个员工在工作中,从小事做起,从我做起,时刻警钟xx,随时绷紧安全这根弦,xx各项安全规定,坚持按操作规程办事,xx违章作业和习惯性违章,做到不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害。
(三)履行安全职责,强化安全责任。
要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责,认真细化职责内容,明确安全管理责任,并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力,切实把各项安全工作落到实处。
(四)协助车间、分厂搞好安全工作。
以高度的主人翁责任感和集体主义思想,把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事,协助车间、分厂和同事,共同搞好安全工作,确保本单位全年安全平安稳定。
(五)积极为安全工作献计献策。
动员全班员工,随时思考安全问题,及时查找安全隐患,针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际,认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素,积极为企业安全工作出主意,想办法,踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。
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平面设计工作计划表结尾
新的一年又开始了,在我们昂首期待未来的时候,有必要对新一年的工作做一个计划,总结以往的应验教训,在新的一年有所改进。
在新的一年里,我们每一个人都怀着饱满的激情投入新的的工作,在工作中认识自我,完善自我,突破自我。
这份热情与激情更激励鼓舞着我,时刻提醒着我在新的一年里要加强对自我的管理,提高自己在工作中的不足,为公司献出自己的一份绵薄之力而努力。
以下是我总结到的一些工作上不足的地方:
1、严把工作流程,有效的与客户沟通,提高工作效率。
加入xx一段时间了,对公司的工作流程也是比较了解,在以后的工作当中一定要按照工作流程走,有效的与客户沟通,避免做无用功,减少对公司的损失,降低成本,节约的就是利润。
再者,要加快工作效率,而且也要确保工作质量,保质保量的完成提案,给客户给公司一个满意的答卷。
2、突破设计思路,提高设计眼界,不要只局限于当前的事物。
把握整体设计方向,处理好细节处,增强画面美观度。
在设计风格上,尝试多种设计风格,不要被客户所局限住,将多种设计元素结合大众喜好做出主要方案和备选方案,以客户的意愿为我们的意愿。
3、学无止境,“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中不断学习专业知识和了解业务知识,通过多看、多想、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。
同时要不断锻炼自己的胆识和毅力,工作上、做人做事上都要非常细心,提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,不能xx,积极、热情、细致地的对待每一项工作指令。
4、做事有计划性。
要做什么不做什么都要有明确性和强制性,不要让时间总是在犹豫不觉中浪费掉,避免因为没有合理安排而导致工作中的遗漏,提高工作效率。
5、增强团队合作意识,团队的力量的无穷的。
接到新案子之后,不要一个人单刀xx的做,首先大家商讨分析一下,确定一个主题,分析细节,做出一套
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策划方案,签订合同之后进行设计。
虽然我们这个小团队人很少,大家在一起磨合的时间也不是很久,但我们经过短暂的磨合期已经共同进行了几个项目的设计。
所有的项目靠一个人的力量是不能完成的。
“态度决定一切”。
人的一生就那么几十年,如果我们每天都能够充分的利用好时间,认真的对待我们身边的每一件事情,当我们老的时候回想起来,我们不会有任何的遗憾。
我们作为xx传媒的一名员工,严谨的工作态度,是我们应尽的责任和义务。
作为一名平面设计师,不断地开拓设计思路,更好的与市场融合,是我们目前需要改进和加强的,所以我会和公司一起努力,为公司的不断壮大,更好的发展,来尽自己的一份微薄之力。
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第3篇:
车间班组长工作总结
个人工作总结
自入职以来,我在公司领导和同仁的帮助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务。
现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供宝贵意见:
一、工作表现
(一)强化形象,提高自身素质。
为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。
正确认识自身的工作和价值,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼自身努力提高本职业务水平。
细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
(二)强化职能,做好服务工作。
工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平。
组里人员多,工作量大,这就需要我们团结协作。
在这段时间里,不管遇到多大的困难,我都积极配合做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足
(一)立足现有条件创新观念有待提高。
以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决,未能意识到去体谅公司和领导的难处。
现如今工作的环境和条件已相当优越,公司也是在逐步的成长壮大完善过程中,今后定要立足现有优势,发挥集体智慧力量,协助做好工作。
(二)传达和落实公司精神任务,态度不够坚决。
总是考虑到个人利益和自己的小算盘,对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。
在以后的工作中坚决提高执行力,提升思想观念认识水平。
三、今后的努力方向
以节流为导向。
作为万达人,有必要竭力为公司的成长发展做出贡献,树立“以公司为家”的思想观念,竭尽所能为大家庭节约成本,协助领导努力提高产能效益。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守,不怕苦累,不计得失,紧密配合,积极进取,为我们煅烧车间的建设贡献自己微薄的力量。
第4篇:
车间班组长工作权责
车间班组长工作权责
车间授予权限:
一、有对本组员工技能操作行为规范培训的权力
二、有调动本组员工的权力
三、有对本组放假加班的提议权
四、有对本组员工提出奖励处罚的权力
五、有对本组员工提出升降辞的权力
六、有监督评估本组员工工作表现工作能力的权力
七、有指导本班组各员工操作规范的权力
八、有批示本班组员工请假一天以内的权力
车间授予职责:
一、协助部门主管管理好部门下发的日常生产工作任务和临时交办事务
二、负责本班组的生产安全和设备维护保养工作
三、负责本班组人员技能操作培训和人员日常初评考核
四、负责本班组所需物料的请购(需提前相应采购周期)保管和退领料
五、负责本组人员的合理调配和其它部门的沟通协调
六、对生产效率、生产成本、品质、负主要责任
七、负责车间日常工作报表的填写上交
八、负责本班组组相应作业指导书的初稿起草
九、负责本班组日常突发事件的及时处理现场维护和及时汇报
十、对本班组现场5S门窗水电及配件产品的防护负直接责任拟定:
审核:
班组长任职要求:
一、年龄:
最佳28-35岁、25-40岁也可、最大不能超50小不能小于22
二、学历:
最佳大专、思维能力较强的初中也可最低不能低于小学毕业
三、工作经验:
最佳卫浴行业不低于2年、其它行业3年以上、最低其它行
业同等职位一年以内、本行业6个月以上
四、专业培训:
最佳接受过相应的5S、ISO900
1、团队管理、最低要接受过
一般的企业现场管理
五、能转换的岗位:
升部门主管、平主管助理、其它部门班组长
六、其它要求:
1)能主持相应简单的会议
2)身高(男)不小于165CM体重不小于50KG
3)五官不能有明显的缺陷
4)字迹要清晰
第5篇:
车间班组长工作职责
车间班组长工作职责
篇1:
车间班组长工作职责范文
一、目的:
制定车间班组长工作职责,规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。
二、范围:
适用于生产科车间班组长
三、岗位名称:
车间生产班组长
四、直接上级:
生产车间主任五、下属岗位:
各工段员工
六、岗位性质:
全面主持各自工段生产中的各项工作
七、管理权限:
对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力
八、管理责任:
对所承担的工作全面负责
九、岗位要求:
要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验;有较强的工作责任感和事业心,能吃苦耐劳;能有效激励部属。
十、职责内容:
1.组织和指挥本班组的生产,带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作,严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3.监督本班组人员的操作,负责本岗位生产过程的质量控制。
4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
5.接受上级主管的工作指令,做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实。
6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
7.接受公司组织的各项培训,负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写,内容是否正确。
9.负责复核本班组的卫生工作。
10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。
11.对本班组的安全工作负责,下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
14.关心员工的工作思想,做好文明生产,促进班组与班组间的团结。
15.对不服从工作安排,不遵守劳动纪律,有意浪费材料及消极怠工者,有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。
16.在班组开展传、帮、带活动,帮助组员提高业务水平。
17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节,及时向车间主任反馈建议,提出改进。
18.完成上级交办的其它工作任务。
篇2:
一、工作职责:
1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作;
2、协调及安排好本班组的日常维修工作,并负责做好维修过程的检验工作,保证按质按量完成维修任务;
3、严格执行班组的施工检验制度,特别是安全件的质量检验工作,做好完工后的自检工作。
4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业,确保安全;5、及时跟进班组承修车辆的维修进度,当出现待工待料或者技术问题时,应在第一时间与车间管理人员联系,以及时另行确认解决办法及竣工时间;
6、协调好与其他班组间的关系,认真做好班组间的工作交接,共同做好车辆的维修工作;完成本班组所负责的工具设备的保养。
7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作;
8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。
篇3:
产品质量控制:
必须按工序、工艺和技术标准安排生产;
新订单排单生产前必须安排生产首件;
发现不良品必须及时处理,需报废的填写报废单。
生产管理:
负责监督员工穿戴工作服和工作牌,并对员工上下班时间进行记录;
新订单下达生产任务后,必须在半个工作日内,安排生产任务,组织生产;
负责生产过程中的安全问题,对生产过程中有可能出现的安全隐患,必须及时上报车间主任进行处理;
负责对车间环境的管理,禁止乱堆放物品;
必须及时对新产品进行统计,禁止虚假上报;
必须做好交接班工作,清扫生产现场。
员工培养:
每月必须与员工沟通至少一次,且要进行记录;
每天早晨必须开展晨会,总结昨天生产成果,激励员工士气;
新员工进厂三个月内必须能正常开展工作;
每个月必须组织开展员工技能培训,并形成记录。
自我提升:
每月需对工作流程进行改进,并形成建议形式上报厂办室。
对公司组织的培训、学习必须积极参加。
设备管理:
每天对设备进行清洗、维护、保养,发现设备问题必须及时上报车间主任;
负责对设备进行标识,对生产危险源进行标示。
篇4:
一、主要工作职责:
根据服务顾问下达的维修任务,合理分配组员施工;对维修过程及细节进行监控,对维修质量负责;对维修进度进行管控,对维修速度负责;对维修组员进行培训培养,对团队建设负责;对工具设备进行管理保养,对设备财产负责;对卫生及安全设施进行监察,对卫生和安全生产负责;
二、分配:
结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度等具体条件,合理安排组员实施维修作业,尽可能保持各组员之间体能、技术、效率的对等均衡;
三、质量:
对组员的维修过程经行监控,现场及时指导维修作业过程中的难点、重点,并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施,对班组完工车辆进行仔细全面检查,确保维修质量;
四、速度:
对维修进度进行管控,全面把握维修进度管理,及时调配、调动相关组员协助,提高维修效率。
五、培训:
了解组员培训需求,及时了解相关厂家技术资料和培训教材,并组织班组内部不同形式的培训教育,逐步提升班组人员的个人素质。
第6篇:
车间班组长总结
车间班组长总结
202X年即将过去,回顾在这一年里,车间有了明显的变化,这也离不开班组长和员工的辛勤劳动
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