煤炭企业年度工作会报告.docx
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煤炭企业年度工作会报告
狠抓落实保质抢量
全力推进××项目建设
——××有限责任公司2014年工作报告
各位代表、同志们:
今天,我们在这里召开2014年工作会议暨一届二次职工代表大会,主要任务是:
深入贯彻落实集团公司和××公司2014年工作会议精神,总结2013年工作,全面安排部署2014年工作任务,动员全体干部员工,统一思想,明确目标,坚定信心,凝聚力量,奋力攻坚,为全面完成2014年各项目标任务而努力奋进。
现在,我代表公司作2014年工作报告,请各位代表审议。
一、2013年工作回顾
(一)主要指标完成情况
——矿建工程,井巷工程总进尺共完成××m。
——土建工程,土方挖填共完成约××万立方米,工业广场区内主要建筑物所在区域内的场平工作已全部完成,完成排矸道路××米。
——经营指标,全年完成资本性支出××万元;可控费用完成××万元;融资指标完成××万元。
——安全生产,未发生一起轻伤及以上人身伤亡、施工机械和设备损坏及火灾等事故。
——党风廉政建设,严格执行“三重一大”决策制度,没有发生员工及干部违法违纪行为。
(二)主要工作完成情况
1.手续办理取得突破
一是安全专篇于××年××月××日通过××的审查。
二是开工备案正履行××审查,力争××内取得通过。
三是采矿证办理积极推进。
现正按照国土部要求完成××相关事宜,并着手解决矿区××的问题。
2.征地工作持续推进
2013年,征地工作主要集中于××移民搬迁和其他急需用地位置的征用。
一是××月底前完成了××已征用范围内原住农牧民的拆迁安置工作。
二是××月份仅用3天时间完成了××专用线下穿××隧道工程用地的征用工作,确保了××通车前隧道的抢通。
三是已基本取得××供电线路用地,下一步积极完成确认。
3.优化设计成效显著
全年继续深入开展“优化设计、提高效率、降低造价”活动,目前公司已通过优化设计实现降低工程造价近××亿元。
一是实施设计优化。
矿建方面,通过开展修改××设置、调整××布置方案、××布置优化论证等,节约投资约××亿元;铁路建设方面,通过优化专用线接轨点方案,使铁路项目工程总投资节约了××万元;机电安装方面,通过优化压风制氮、黄泥灌浆等系统,节约投资××万元。
二是实施工艺优化、完善系统建设。
在井巷掘进过程中,通过修改××,主副斜井棚距分别由××米改为××米和××米,大大提高了巷道掘进速度,并减少了钢棚耗用数量,节约材料费用约××万元。
4.矿建工程争分夺秒
因受各种内外部因素影响,××项目于××年××月××日开始施工建设。
为抢占时机、快速推进工程建设、又好又快完成既定目标,公司狠抓施工管理,在确保施工质量的前提下,保障施工进度的最大化,不断提高井巷施工掘进进度,至10月初现场施工被迫停止,全年实际施工2.4个月,完成总进尺××米,其中主井完成进尺××米,副井完成进尺××米,回风井完成浇筑××米。
5.铁路项目突飞猛进
铁路专用线项目工作自××年××月份启动以来,用了不到10个月的时间,克服人手紧、任务重、阻力大等重重困难,合理分工,有效协调,取得了突飞猛进的发展。
一是前期手续办理强力攻关。
全年密集性办理完成近××项支持性文件,最终于××年××月××日取得核准,圆满完成本年度目标,为2014年全面展开工程建设奠定了坚实的基础。
二是咽喉要点工程提前完成。
铁路专用线全长××公里,沿线涉及面广,工程情况复杂,其中下穿××工程是影响全线建设的主要制约因素之一。
为确保高速通车前隧道工程完工,公司强力紧抓,先后突破征地和工程建设两大问题,提前完成了任务目标。
6.安全管理稳扎稳打
一是把好人员管理关口,加强资质审查及培训,严格持证上岗。
完成了新入场施工单位及人员资质的审查工作,及时为施工单位新入场人员办理“入井资格证”和“入场资格证”,先后共计办理了360人次;积极开展公司各项安全证件培训工作,先后组织了6期证件培训工作,共计完成了公司领导、中层安全管理人员及一般安全管理人员有关《矿长资格证》、《安全资格证》等培训工作。
二是强化现场管理,进一步完善安全监察体制。
做到安全措施编制贯彻到位,现场安全检查到位,隐患排查治理到位,安全责任落实到位,安全责任追究到位。
严抓安全大检查,通过加强日常巡查、突击抽查以及专项检查活动,及时查找问题,杜绝隐患。
本年度共计查处隐患问题××条,下发罚款单××项,累计实施处罚××余万元。
7.管理提升深入实践
一是树立“全面对标”的理念。
通过“走出去”的方式,调研学习神华黄玉川煤矿、华电不连沟煤矿和华能石岛湾核电站等优质工程项目,通过全面对标,广泛吸取了工程建设、组织管控、财务运营、安全管理等多方面的先进经验。
二是提高“超前谋划”的意识。
通过成立创优策划办公室,组织开展质量创优策划,已编制完成了矿建、土建及安装工程创优策划手册,从而指导施工实践,为确保工程建设质量全面创优夯实了基础。
三是推行“样板先行”。
在井筒明槽浇筑过程中,公司借鉴国内优秀电力企业的成功经验,引进清水混凝土浇筑工艺,样板试验成功后开展施工,取得了良好的效果。
四是不断加强过程管理。
事前,不断优化设备选型方案,严格履行招投标制度。
事中,严格进行施工质量和安全管理。
事后,强化总结验收,固化先进经验。
8.党风廉政及人才建设取得成效
一是公司坚持“三重一大”集体决策,坚持加强党风廉政建设工作为项目建设保驾护航。
在中央“八项规定”、集团公司24条规定、煤业公司八条补充规定和中央纪委监察部切实改进工作作风,加强廉洁自律的“九个严禁”颁布后,公司加强了办公费、招待费、会议费及车辆管理,各项支出较上一年度明显下降。
全年管理费用较预算值节约30%。
在外部协调攻关任务异常艰巨的情况下,全年招待费同比下降34%,车辆运输费较计划节约27%。
二是公司工作目标明确,工作计划、责任落实分解到部门、到员工,做到了人人肩上有指标,使建设精品工程的意识根植人心,落实到了每名员工自觉的日常工作中。
三是加强了人才队伍建设,加强培训力度,为年轻员工成长成才创造条件、提供舞台,在实践中锻炼和培养优秀青年迅速成长成才。
二、当前面临的形势
综观2013年,公司各方面工作均取得了一些成绩。
但我们也必须清醒地看到,随着公司基建期的逐步深入,我们面向新时期的同时,必定面临新的挑战。
所以,公司上下必须要以发展的眼光看待当前的形势。
2014年是××项目基本建设的关键一年,按照计划,××工程将按照工程排序交互进行,××工程将形成主体结构(部分工程投入运营),××及××工程将配套开展,××将在年中进入基建期,这将是项目建设全面开花的一年。
面对这一形势,我们要重点认清以下五方面问题:
一是在制约工程建设推进的基本保障条件方面,在完成煤矿项目开工备案和取得采矿证的基础上,土地许可证的办理以及铁路项目等相关征地工作仍需要重点协调、强力公关,特别是土地使用许可证短期内难以取得,将是项目持续推进的长期障碍;
二是在工程质量管控和安全文明生产方面,随着各项工程的铺展,施工队伍、人员和机械设备急剧增加,管理难度和安全隐患将随之骤增,是对我们建设单位工程管理水平的巨大挑战;
三是在计划经营和财务管控方面,2014年投资点多、线长、面广,如何有效开展计划经营、切实做好控制概算、努力实现降低造价以及强化财务管控和平衡工作,将对我们的经营能力形成极强的考验;
四是在公司运作管理方面,内部沟通有待加强,流程建设需要实践检验,特别是以生产建设为中心,提高各专业业务水平、服务意识和责任意识的思想观念需要扎扎实实的建立起来;
五是在人才队伍方面,当前公司内部人力资源存在结构性短缺和不平衡,人员素质不能完全适应工作需求,面对新时期新任务的巨大要求,现在已经不仅仅是满足数量的要求,更是对满足质量的要求。
当然,我们也要利用好当前的有利形势:
一是把握好××项目在集团公司和煤业公司重点项目的关键地位作用,大力争取上级单位的有力支持,全力推动项目建设;
二是把握好党的群众路线教育实践活动有力契机,为项目建设发展注入强大动力,切实抓好党群组织建设和思想作风建设,提高公司的凝聚力、战斗力;
三是把握好项目建设的管理契机,辩证看待风险与挑战,营造参建队伍间抓质量、促进度的良好竞争环境,同时利用管理实践,大力培养公司生产建设和经营管理人才,为公司后续的良好运营疏通血脉。
三、2014年工作思路和主要工作安排
同志们,新年伊始,集团公司和××公司通过工作会的形式对今后工作提出了要求,指明了方向。
落实到公司的具体实践,就是要加快建设、确保质量、严抓落实。
公司上下要全面领会上级单位工作精神,深刻剖析××项目实际情况,努力挖掘自身潜力,坚定不移做好本职工作,为集团公司做强做优添砖加瓦!
(一)2014年工作思路
2014年的工作思路是:
全面贯彻落实集团公司、××公司2014年工作会议精神,深化“价值思维和效益导向”,以又好又快建设××项目精品工程为核心,以严抓落实为手段,以保质抢量为目标,切实提高经营水平和管理水平,大力推进手续办理、工程质量和进度、创优策划、控制概算和降低造价、安全文明生产、人才队伍建设及党风廉政建设七大任务,高标准、严要求,鼓足干劲,奋勇争先,努力开创××项目发展建设新局面。
即围绕“一个核心”,凭借“一种手段”,确立“一个目标”,提高“两个水平”,推进“七大任务”。
(二)2014年工作目标
——矿建工程:
井巷工程计划完成××m,力争××m,硐室计划完成××m3。
——土建工程:
计划完成××工程建设,完成××设施建设。
——机电及安装工程:
计划完成××KV一回路供电工程、××KV变电所的施工运营;完成××管网工作;完成对应工程设备安装工作;完成部分信息化系统建设工作。
——铁路项目工程:
计划到××,土石方工程、桥梁工程分别完成总工程量的××;涵洞工程完成总工程量的××;隧道工程完成总工程量的××。
——安全生产:
不发生重伤及以上人身伤亡责任事故;公司各类基建工程合格率达到100%;人员培训持证上岗率和职工全员培训率达100%;环境、职业健康体系建设达到国家要求。
(三)2014年重点工作
1.两突破一争取,强力攻关手续办理工作
××项目完成开工备案、取得采矿许可证和土地使用许可证,项目建设方可合法化。
公司将强力公关,坚持不懈地开展工作,实现“两突破一争取”。
一是确保××月份突破开工备案,取得××的最终批复。
二是确保××月份前突破采矿证办理。
立足当前,要尽快解决××等相关问题。
三是积极完善土地报批资料组建准备,争取用地指标和用地规划调整。
通过这三方面的努力,力求为矿井建设的持续推进扫清障碍。
2.面向三个层面,统筹推进征地保障工作
2014年,公司征地工作主要分为××、××和××三个部分,涉及面广,任务艰巨。
为确保土地供给,公司将面向三个层面做好征地保障工作。
一是面向政府层面,继续加大相关部门的公关协调力度,责任到人,研究方案,创新方法,全力以赴推进新的征地工作。
二是面向征地户层面,及时掌握农牧民对征地工作的意见,针对现场实际情况不断完善征地工作应急预案,避免因征地拆迁造成各类突发事件,确保基建工程顺利进行。
三是面向工作层面,按照边征地边施工的原则,多措并举完成征地范围内的移民安置工作,既要为搬迁农牧民提供可靠的移民安置住房,还要广开思路协助农牧民解决因搬迁引起的农村财产的处置。
3.严把五道关口,加强工程进度和质量保障工作
质量是项目长远发展的保证,进度是早投产、早盈利的要求,为确保进度和质量双双达标,公司将严抓管控,强化落实,保质抢量,实行五道关口保障。
一是严把质量创优策划关口,确保工程建设策划先行。
在先期工作的基础上,结合工程实际,以策划指导实践,让实践修正策划,形成理论与实践互检的工作方式和先进经验。
二是严把施工组织关口,强化场区调度职能。
统筹安排网络工程计划,细化重点工程节点目标,落实责任分工,逐级分解落实,确保工期可控在控。
力求各环节严整有序,各单位沟通顺畅,大力提高调度水平,确保场区指挥规范、流程合理、接续恰当。
三是严把人员、物资和资金保障关口,确保工程建设如期开展,三大资源统筹调配。
四是严把施工过程关口,确保施工质量达标。
要严格对标优质工程各项要求,积极发挥监理职能,强化过程控制,做好区间检查工作,一次成型,保质保量。
五是严把验收关口,确保施工过程中的档案资料完整齐全、痕迹明晰,为项目单位工程竣工验收提前做好准备。
4.诊断整个流程,深化优化设计降低造价工作
坚持把价值思维、效益导向贯穿工程建设全过程,不断创新思路,深化“优化设计”,严格工程建设计划,实行全流程诊断,该花的花,该省的省,实现造价总量控制,让资金“好钢用在刀刃上”。
一是深入开展优化设计工作,明确职责分工,加强审查把关,只要有1%的希望就要付出100%努力;广泛开展行业设计对标,认真抓好施工图设计优化、施工组织设计优化和工程策划工作,加强设备选型和工艺系统优化论证。
减少因工程变更造成的资金浪费,从而稳定投资,确保各阶段设计能够顺利实施。
在选煤厂、铁路专用线项目上进一步优化设计,有效降低造价、提高效益。
二是着力降低管理成本,加强人员、物资的调配,促进工作效率的提高。
三是加强招投标管理,通过市场比照选取最优设备、物资、队伍引进等。
四是严格开展全面计划管理和全面预算管理,控制基建三项费用,落实资金的使用。
五是严格进行工程审计,加强监督管理,杜绝超概、超预算以及各种违纪行为,确保资金使用合法合规。
5.坚守一条红线,做实安全文明生产工作
安全文明生产是企业一切工作的前提和基础,随着项目建设的全面推进,参建队伍、作业人员逐步增加,给安全管理工作也带来严峻的挑战。
必须加快构建安全生产长效机制,坚决守住安全这条“红线”。
我们将继续以“安全优先、事故可控、超前防范、安全忧患、安全问责、安全责任”六大安全理念为指导,不断强化安全管理,多措并举力保项目建设的安全文明生产目标的实现。
一是以预防为主,突出风险预控意识,构建四级安全管理网络,建立健全隐患排查治理制度体系,狠抓重点领域治理,继续深化安全生产大检查,加大重要区域、重点部位安全隐患排查治理和风险防控力度,狠抓隐患整改落实。
二是深入落实安全生产责任制,切实推动“一岗双责”,管生产必管安全,规范各级安全责任,强化“制度面前人人平等”的安全问责理念。
三是加强安全生产培训,严肃持证上岗纪律,加强对安全生产规章制度和行业标准的宣贯力度,不断提升员工安全素质和安全意识。
四是推行安全质量标准化建设,强化岗位达标、专业达标和矿井达标,提高企业本质安全水平。
五是切实把参建单位及人员纳入企业统一管理,在机构设置、制度建设、装备配置、安全培训等同于自身团队,坚决杜绝“以包代管”、“以罚代管”。
要严格入场资质审查,坚持“三查一追究”,加强现场安全管理。
六是强化科技支撑,提升装备水平,提高矿井安全保障水平。
6.思想行动两头抓,做好党风廉政和人才队伍建设工作
事业的成败关键在人,人的成败在于精神,精神高度决定事业高度。
我们的队伍,要在思想上风清气正,要在行动上务期必成。
我们要紧扣当前的有利形势,抓好党的群众路线教育实践活动的契机,把握项目建设从无到有的历史机遇,切实做好党风廉政和人才队伍建设工作。
紧抓思想层面:
一是要深入学习和领会十八大、十八届三中全会精神,进一步贯彻落实中央八项规定、集团公司24条规定和煤业公司八条补充规定,营造起廉洁自律、风清气正的良好氛围。
二是面向公司管理实践,严肃自省,加强学习,要切实站位于基建矿井实际思考问题,要有创业的新思维,而非守业的旧想法,要有以一当十的魄力,要有独当一面的能力。
紧抓行动层面:
一是要加强党建工作和群团工作,凝聚全体党员干部职工的力量。
二是要切实改进工作作风,严格控制会议费、招待费、办公费等的支出。
三是要开展“勤俭节约办企业、细致谋划增效益”大讨论活动,强化干部员工的经营意识、提升管理水平。
四是建章立制巩固作风建设成果,使树立良好的工作作风常态化、制度化。
五是要加大执行力度,从个人到团队,要求“一分部署,九分落实”,要主动想问题,主动找问题,主动解决问题,要有迎难而上的勇气,要有遇“难”成祥的方法,要有务期必成的自我要求。
同志们,2014年是充满期望的一年,是我们鼓足干劲奋力拼搏的一年。
俗话说,一年之计在于春。
希望我们摆正心态,团结一致,立足新起点,做好工作谋划。
在新形势、新任务下,希望公司全体干部员工抖擞精神,开动脑筋,要在管理工作上树立正确的世界观,要在行动方式上摸索适宜的方法论。
要一切向服务生产靠拢,全力推进××项目建设、全力打造集团公司优质样板工程、全力实现各项既定目标!
在此春节来临之际,预祝同志们在新的一年里龙马精神!
祝愿公司的事业马到成功!
谢谢大家!
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