建设工程钢结构分包工程商务策划.docx
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建设工程钢结构分包工程商务策划
建设工程钢结构分包工程商务策划
一、工程概况与项目背景情况
建设单位(全称):
********有限公司
工程名称:
**********建设工程施工钢结构专业分包工程
工程地点:
**市**区东至**大道,西至**河道,南至**路,北至**路。
工程内容:
钢结构
承包形式:
专业分包
施工效果图
工程地理示意图
1.1钢结构概况:
本工程总建筑面积557321.97㎡,钢结构主要集中在主厂房,主厂房长约396m,宽约245.8m,最高处达41.76m。
主厂房平面布置示意图
本次钢结构施工范围为主厂房(±0.00~+20.150m)的地上劲性结构(其中预埋柱脚底标高-2.100),钢结构的形式主要为十字型劲性钢柱、H型劲性钢柱、H型劲性钢梁、H型柱间支撑构件,材质均为Q345B,钢结构施工分为预埋柱脚施工、劲性钢柱、钢梁施工及柱间支撑施工(附带防火涂料)。
主厂房立面布置示意图
主厂房山墙立面布置示意图
1.2相关单位
建设单位:
********有限公司
总承包单位:
**********有限公司
监理单位:
*******监理咨询有限公司
设计单位:
*******工程有限公司
二、合同条件分析
2.1承包方式情况及分析
2.1.1承包方式:
专业分包(固定综合单价包干)
2.1.2承包方式分析:
(包工、包料、包机械费、包工期、包质量、包安全、包测试、管理费、利润、包竣工验收移交通过及相应的风险),工程量按实结算。
2.2资金情况及分析
2.2.1资金情况
预付款:
600万
进度款支付方式:
月度支付,按每期审核确定工作量的80%支付,待本工程经竣工验收达到合同约定的质量标准,并交齐符合城建档案馆要求的工程竣工图及档案资料和通过政府部门的竣工备案验收后,支付工程合同价款或调整合同价的85%时停止支付;在最终结算造价确认后的30日内发包人付至最终结算总造价的95%,余款5%作为工程质量保修金。
分5年返还,每年1%。
2.2.2资金情况分析
分包人每月25号呈报当月完成工程量报表,经监理工程师、发包人于收到工程付款申请书后应于21日内确认已完合格工程的工作量部分并签署审核意见后,在45天内承包人向分包人支付相应工程款的80%;
待本工程经竣工验收达到合同约定的质量标准,并交齐符合城建档案馆要求的工程竣工图及档案资料和通过政府部门的竣工备案验收后,支付工程合同价款或调整合同价的85%时停止支付;
竣工结算须经发包人委托的社会审价机构的审价并经发包人内部审核并出具意见。
根据发包人内部审核意见,由发包人和承包人盖章确认的工程结算造价为本工程的最终结算造价。
在最终结算造价确认后的30日内发包人付至最终结算总造价的95%,余款5%作为工程质量保修金。
分5年返还,每年1%。
进度款比例80%较低,需要等到竣工结算后才能达到95%,应对收款情况,为了我司资金周转,在进行分包招标时应降低付款比例,严格控制分包劳务,材料和设备的付款。
2.3工期情况及分析
工期情况:
20**年3月~20**年1月
因分包人原因造成工期延误,分包人应承担的逾期完工违约责任:
应向承包人支付违约金,工期每延误一天违约金为签约合同价的万分之二或投标文件自报执行,两者之间以较高标准为准,误期时间从本工程合同约定竣工日期起直到工程竣工全部验收报告批准的日期之间的天数(不足一天的按一天计算)。
逾期“工程节点表”违约金的计算方法为:
1.节点延误除违约金外,给业主及其他承包商造成损失的,中标单位承担工期赔偿金,即因延误给其他单位造成的全部损失;工期违约金和工期赔偿金互不抵冲。
因分包人原因造成工期延误,逾期竣工违约金及工期赔偿金两者累计的上限:
不超过签约合同价的百分之十。
因发包人原因导致未能在计划开始工作之日起开始工作的,专业分包人有权提出工期调整要求,具体调整方式按承包合同执行,具体调整以发包人批复为准,专业分包人放弃向承包人索赔。
经计算,造成工期延误的违约金每延误一天高达12277元,按目前的施工方案实施,本工程工期受控,能保证合同工期完成工程建设任务,项目体争取通过安排更优秀的施工流水作业,节省工期,提早完成工程建设。
同时如因发包人的原因导致我司未能在开始工作之日起开始工作的,我司必须提出工期调整要求,保障我司的权益以及确保责任不在我司。
2.4质量、安全情况及分析
2.4.1质量、安全情况:
安全:
双方约定的分包人的文明施工违约责任:
因分包人责任,本工程未达到**市“文明工地”,分包人应向总承包人支付合同价的千分之两点五的违约金。
质量:
对于分包工程质量的特殊标准或要求:
符合一次验收合格率100%标准。
因分包人原因造成质量不达标,按分包合同价2%接收处罚。
2.4.2质量、安全情况分析
质量方面做到严格按照规范要求施工,施工质量任务明确责任人,以确保整个工程质量要求;本工程钢结构优先安装,整个结构各专业各工序在一个竖向立体的时空中进行施工,安全保障是持续施工的重要前提。
拟采用新型的高空安全操作设施,如单元式操作平台、单元装配式操作平台、单元折叠式水平通道及生命线等,这些安全操作设施设置在钢结构上随钢结构同步吊装或后续安装。
设置安全便捷的垂直登高、水平通道、防坠隔离等安全设施。
2.5材料情况及分析
主要材料
序号
材料名称
单位
数量
预计进场时间
一
消耗材料
1
20mm直径钢丝绳(10米)
根.天
4320
20**.2.28
2
26mm直径钢丝绳(12米)
根.天
2400
20**.2.28
3
30mm直径钢丝绳(16米)
根.天
1920
20**.2.28
4
9.8t卸甲
只·天
4800
20**.2.28
5
4.9t卸甲
只·天
3840
20**.2.28
6
枕木(220*160*1000)
根
34
20**.2.28
序号
材料名称
单位
数量
预计进场时间
7
方木(60*90*4000)
根
66
20**.2.28
8
屋面檩条
t
22
20**.7.1
9
屋面拉条
t
1
20**.7.1
10
WP-8:
屋面4
m2
8612
20**.7.1
11
不锈钢天沟W=400
m
360
20**.7.1
12
不锈钢天沟W=300
m
420
20**.7.1
本项目无调差,材料价格越来越市场化变动比较大,随着材料价格的大幅增长,会给我司造成很大的风险。
2.6工程变更情况及分析
2.6.1工程变更的情况:
除专用合同条款另有约定外,分包合同履行过程中发生的以下情形属于变更:
(1)增加或减少分包合同中任何工作,或追加额外的工作;
(2)取消分包合同中任何工作,但转由他人实施的工作除外;
(3)改变分包合同中任何工作的质量标准或其他特性;
(4)改变分包工程的基线、标高、位置和尺寸;
(5)改变分包工程的时间安排或实施顺序。
2.6.2工程变更情况分析:
1、及时处理工程建设中存在的重大问题,需要进行变更的项目,各方应尽早协商加以解决,避免由于处理不及时造成重大损失。
2、在设计变更过程中,最好进行多方案比较,从技术、经济及便于今后使用等方面,多角度进行考虑,尽可能选择技术合理、工程造价低、有利于施工、有利于发挥投资效益的设计方案。
3、设计变更要兼顾当前与长远的关系,对新技术的使用,变更设备的选择,要进行分析对比,在满足使用功能的前提下,选择最合适的对我方有利的变更方案。
4、合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款。
合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款。
合同中没有适用或类似于变更工程的价格,按建设方审定价为准。
三、工程量清单分析及施工预算造价分析
3.1合同预算组价
序号
收入
内容
单位
工程量
单价
合价
清单
1
钢结构
5,280.87
7,011.40
37,026,241.06
1.1
柱钢骨架
t
814.59
7,409.70
6,035,882.34
1.2
柱间支撑
t
4,466.27
6,938.75
30,990,358.72
2
防火涂装
134,894
80.35
10,838,572
2.1
2小时薄型
m2
133,988.22
80.40
10,772,652.9
2.2
1小时薄型
m2
905.98
72.76
65,919.1
3
屋面系统
4,235,767
3.1
屋面檩条
t
21.501
9,278
199,482.84
3.2
屋面拉条
t
1.149
10,118
11,625.04
3.3
WP-8:
屋面4
m2
8611.76
390.12
3,359,619.8
3.4
不锈钢天沟W=400
m
359.72
890
320,104.0
不锈钢天沟W=300
m
419.9
821
344,935.3
4
措施费
1,667,219
5
规费
1,536,805
6
不含税收入合计
55,304,603
7
增值税金
6078450.35
8
总计
61383054
项目造价为6138.3万元,由钢结构工程3702.6万元、防火涂料1083.9万元和屋面系统423.6万元、措施费166.7万元、规费153.7万元和增值税税金607.8万元组成。
3.2工程量计算原则
按建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2013)及各专业工程计量规范和配套的相关解释文件中规定的计算规则执行。
项目部要落实业主设计甲方对于图纸确认的工作手续,这对于我司工程量结算有好处。
3.3预算收入单价情况
1、钢结构工程合同单价为7011.4元/吨,合同数量为5280.87吨。
策划支出为5997元/吨(其中加工制作5218元/吨,吊装600元/吨,脚手80元/吨,探伤24元/吨,深化设计75元/吨),单价盈利1014元/吨,合计盈利535.6万元。
2、防火涂料合同单价为:
80.35元/m2,合同数量为134894m2,总价为:
1083.9万元。
由于此厂房防尘要求较高,可能取消防火涂料施工,因此防火涂料部分无盈亏。
3、屋面系统合同价为423.6万元,策划支出385.5万元。
盈利38.1万元。
工程收入与支出对比
序号
收入
支出
盈亏反映
进项税
备注
内容
工程量
单价
合价
序号
内容
工程量
单价
合价
1
钢结构
5,281
7,011
37,026,241
1
钢结构
5,281
5,997
31,670,369
5,355,872
4,823,598
2
防火涂装
134,894
80
10,838,572
2
防火涂装
134,894
80
10,838,572
-
1,842,557
3
屋面系统
4,235,767
3
屋面系统
3,854,802
380,965
551,618
4
措施费
1,667,219
4
自有成本
7,796,113
399,288
5
规费
1,536,805
5
规费代扣
1140455
6
不含税收入合计
55,304,603
6
不含税支出总计
55,300,312
4,292
0.0%
7
增值税金
6,078,450
7
销项税金
6,078,450
7,617,061
8
总计
61,383,054
8
总计
61,378,762
4,292
四、项目费用、成本分析及项目效益情况
4.1本工程钢结构部分,加工制作费用和吊装费略高,预计盈利535.6万元,
4.2防火涂料部分,由于可能取消防火涂料部门施工,因此防火涂料部分无盈亏。
4.3屋面系统方面,预计盈利38.1万元。
4.3自有成本预计支出779.6万元,自有成本中总包摊销费暂定50万元,按时调整。
其中总包管理费为扣去规费后合同实际总价的2.2%,为105.8万元。
本项目预计盈利4292元,收支平衡,主要由于自有成本的支出相对较高,使得利润率较低。
五、项目实施的相关策划
5.1分包策划
序号
拟分包的分项工作内容
拟分包项目工作量
分包限价
实物工程量
暂估工作量(元)
单价
合价(元)
1
钢结构安装
3,699,343
3,699,343
1.1
吊装
5281t
3,264,159
618元/吨
3,264,159
1.2
本体脚手
5281t
435,184
82元/吨
435,184
2
屋面工程
762,920
762,920
2.1
屋面檩条
22t
37,398
1739元/t
37,398
2.2
屋面拉条
1.15t
2,179
1897元/t
2,179
2.3
屋面
8612m2
629,836
73元/㎡
629,836
2.4
不锈钢天沟W=400
360m
45,008
125元/m
45,008
2.5
不锈钢天沟W=300
420m
48,499
116元/m
48,499
3
钢结构探伤
5281t
132,022
25元/吨
132,022
4
深化设计
4890t
422,469
80元/吨
422,469
分包策划说明:
1)钢结构加工制作:
由********有限公司负责,支付工程量按清单5281吨,单价为6105元/吨,合价为3224万元,预计20**年3月材料进场,2月签订合同。
2)钢结构吊装脚手:
进场时间为20**年3月,计划20**年2月完成分包招投标及合同签订工作。
3)钢结构深化设计:
由*******设计咨询公司负责,单价按公司指导文件确定,计划20**年2月完成合同签订工作。
4)钢结构探伤:
计划20**年2月完成合同签订工作。
5)屋面系统:
屋面系统的开工时间取决于钢结构吊装进度,预计在17年7月开始施工。
5.2材料供应策划
材料供应计划
序号
材料名称
单位
数量
预计单价
预计合价
预计进场时间
备注
一
消耗材料
3670767
1
20mm直径钢丝绳(10米)
根.天
4320
1.40
6048
20**.2.28
2
26mm直径钢丝绳(12米)
根.天
2400
1.75
4200
20**.2.28
3
30mm直径钢丝绳(16米)
根.天
1920
3.50
6720
20**.2.28
4
9.8t卸甲
只·天
4800
0.45
2160
20**.2.28
5
4.9t卸甲
只·天
3840
0.20
768
20**.2.28
6
枕木(220*160*1000)
根
34
110.00
3740
20**.2.28
7
方木(60*90*4000)
根
66
55.00
3630
20**.2.28
8
屋面檩条
t
22
7903.01
169923
20**.7.1
☆
9
屋面拉条
t
1
8618.28
9902
20**.7.1
☆
10
WP-8:
屋面4
m2
8612
332.31
2861779
20**.7.1
☆
11
不锈钢天沟W=400
m
360
805.38
289712
20**.7.1
☆
12
不锈钢天沟W=300
m
420
743.48
312185
20**.7.1
☆
二
周转材料
985238
1
一级电箱
个.天
1200
9.29
11148
20**.2.28
2
二级电箱
个.天
3840
7.44
28570
20**.2.28
3
电缆线YC3*50+2*25
m.天
384000
0.50
192000
20**.2.28
4
电缆线YC3*95+2*50
m.天
288000
0.80
230400
20**.2.28
5
措施钢梁(安全通道)
t.天
40320
6.00
241920
20**.4.15
6
路基箱
块.天
4800
30.00
144000
20**.4.15
序号
材料名称
单位
数量
预计单价
预计合价
预计进场时间
备注
7
缆风绳
m.天
144000
0.05
7200
20**.2.28
8
措施用钢
t
20
6000.00
120000
20**.2.28
9
零星材料
项
1
10000.00
10000
20**.2.28
材料使用情况说明:
消耗材中,为了配合不同机械的吊装,驳运,分别选用10米长20mm直径钢丝绳10根,12米长26mm钢丝绳8根,16米长30mm钢丝绳8根。
为了减少吊装时的不安全因素,为吊装配备了20个9.8t卸甲和16个4.9t卸甲。
周转材料中,为确保施工的用电的正常运行以及安全,项目部设5台一级电箱,16台2级电箱以及1600米YC3*50+2*25型电缆线,1200米YC3*95+2*50型电缆线。
另为了地上部分250t履带吊可以在场地正常施工运行,项目部开设四条临时通道,每道通道使用16块路基箱和218米措施钢梁翻设而成。
另在吊装全周期中,需使用缆风绳600米,措施用钢20吨。
屋面檩条拉条天沟均用于其他小厂房的屋面系统。
5.3机械配备计划
设备配备计划
序号
设备名称
型号规格
单位
数量
预计单价
预计合价
预计进场时间
备注
一
租赁设备
3989200
1
地下部分
1055200
1.1
300t汽车吊
台班
8
30000
240000
20**.2.28
1.2
150t汽车吊
万/月
4
180000
720000
20**.2.28
1.3
25t汽车吊
万/月
2
30000
60000
20**.2.28
1.4
卡车
万/月
2
17600
35200
20**.2.28
2
地上部分
2934000
2.1
250t履带吊
万/月
10
160000
1600000
20**.5.1
2.2
100t汽车吊
万/月
5
120000
600000
20**.5.1
2.3
50t汽车吊
万/月
5
58000
290000
20**.5.1
2.4
卡车
万/月
15
17600
264000
20**.5.1
2.5
160t汽车吊
万/月
1
180000
180000
20**.5.1
机械使用情况说明:
钢结构分布在400米长的六条横向轴线上,施工分两大阶段,即地下筏板预埋钢柱安装和地上钢结构安装,施工时两侧有无法跨越的基坑。
地下部分施工是穿插在土建挖土施工和筏板钢筋混凝土施工中进行的,300吨汽车吊用于西侧CD轴线的跨外吊装;2台150吨汽车吊用于KL轴和ST轴对称向两侧山墙处吊装施工;由于现场大型运输平板车无法进入,只能采用场内驳运,地下部分钢柱配1台25吨汽车吊卸车和1部10m卡车驳运。
地上部分由于钢柱重达15吨。
ST轴和CD轴的吊装半径44米,需采用4台250吨履带吊跨外吊装;KL轴需要两台100吨汽车吊进入厂房内部分别向两侧山墙吊装。
50吨汽车吊用于构件卸车和驳运装载,6台卡车分别对应6条吊装工作线的驳运。
由于KL轴处于200米跨度厂房的中间,需要跨过20米宽的支持区将构件驳运进入吊装区域,160吨汽车吊用于翻设临时通道。
六、项目盈亏点梳理及分析
6.1风险点控制
经济风险:
1)本工程无调差,项目所需材料上涨,施工中材料单价的上涨和人工费的单价的上涨都会对本工程的盈亏与否造成风险。
2)由于大部分我司施工内容均需要等待土建完成后才能开始施工,施工起始时间不能精确计算,对于汽车吊进出的时间把控存在风险,导致设备租赁费用可能存在浪费。
3)本工程钢结构主要集中在主厂房,分布较广。
且周边道路狭小,施工时场地内两侧均有无法跨越的基坑,这给钢结构吊装机械选择带来了较大的难度。
这些因素导致的机械费支出和自有成本的支出都是导致项目盈利额很低的主要原因。
6.2降本增效措施
1)现场管理增加工效,在施工措施用钢上,尽量加快周转速度,措施用钢的使用做到能重复利用,减少一次性采购量。
2)由于本项目无调差,所以材料的采购时间就变得尤为重要,材料采购部门应关注材料价格的变动情况,在低价时采购材料以降低项目成本。
另外还需做好财产物资的计量、收发和盘点工作,凡是物资的收发及在现场的转移,都要经过计量并办理必要的凭证手续;库存和现场存放的物资,要定期盘点清查,防止丢失、损坏和积压浪费;期末对施工现场的剩余材料应及时办理退库或“假退料”手续,以及废料应及时回收工作,避免不必要的浪费。
3)尽可能利用总承包资源,如脚手钢管、措施用钢、如有可能,利用总承包设备完成吊装作业。
4)人工费控制管理,主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。
避免人浮于事的现象发生,减少不必要的工资性支出。
5)加强合同管理,依据施工图,承包合同为依据,根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。
对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,及时申报。
尽可能的增加工程收入。
用合同赋予的权利合理的增加收入,减少支出。
6)落实分包比价、询价机制,及时进行分包招议标、做好分包成本控制工作,及时签订分包合同,转嫁合同风险。
对分包方履约过程进行控制,收集分包商履行合同责任的各种资料,完整建档,严格控制分包工程签证,做好对分包商的反索赔工作。
7)全员参与降本,各部门每个月做好成本梳理工作,如主要的经济部门与材料部门,材料部门每个月将耗用材料记录、并且数据上交经济部门备份,经济部门每月梳理当月成本,与目标成本做对比,若与目标成本相差较大,则加大成本控制。
8)另外本项目大额支出的一块为机械使用,由于需配合土建施工以及项目施工环境难度较高,工期进度以及机械的配备均按现行施工方案配备,在
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