河道土方开挖施工优质方案.docx
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河道土方开挖施工优质方案
**************
河道整治工程
土方开挖施工专项方案
***
****项目部
二0一五年一月十日
土方开挖施工专项方案
一、工程概况
1、*****现土方施工从上河水系施工直到下河水系,分段逐步施工。
二、编制依据
1、国家现行的有关法律、法规、施工及验收规范、规程等
2、*****河道整治工程施工图
3、现场踏勘收集到的地形、地质、气象和其它地区性条件等资料
4、疏浚工程施工技术规范
三、工程特点分析
1、本工程工期紧,任务重。
2、施工要求较高,运输车辆进出、灰尘及污水不能污染周围环境。
3、本工程水利冲挖土沿线分布较长,共有土方开挖量834647.3m3
四、施工部署及施工工艺
1、工艺流程
2、测量放线
(1)开挖前根据施工图纸设立测量基准点,沿河岸线每隔200米设置一高程控制点,利用RTK测量技术放出河岸线,每隔50米用彩旗插好做好标记,并根据总体规划,对各个工作面进行范围框定、高程标志、轴线定位,同时对各测量点进行保护。
(2)测量测站点的高程精度,不低于三等水准测量的精度要求。
放样点位误差不应超过以下值:
开挖边线:
水下±5cm,岸边±3cm; 河道中心线:
±2cm。
(3)开挖前应在河道设计中心线、开口线、开挖起、迄点、弯道顶点设立清晰标志,包括标杆、浮标或灯标等.平直河段每隔50~100m设一横向标志,弯道处加密至10~20m。
3、围堰修筑
(1)排泥区堆土区域为:
一、新城路西侧护塘堤备土;二、芙蓉河北侧、紫薇河南侧、襄城路东侧、新城路西侧区域;三、新城路东侧、凤凰路西侧、紫薇河南侧、杭州湾大道北侧区块,除填筑现有虾塘外,多余土方可作备用土源堆放。
(2)施工以及维护陆上排泥场的围堰、隔埂、排水渠及截水沟、泄水口及其防护设施.
(3)在施工中不允许造成水下弃泥区附近区域的河槽、航道、码头、水工建筑物等设施的淤积。
排泥场布置必须满足挖泥机械的性能要求,其容积应与挖方量相适应。
(4)根据环境保护要求对排泥去排泥程序进行合理安排,将污染严重的土排在底层,污染较轻的土排在上层,再在其上覆盖无污染的土。
(5)围堰要严格按照设计断面修筑,参照碾压式土方工程施工要求进行施工,增加强度,减少围堤决口情况。
围堰高度由放淤设备的输浆量、泥浆沉降后富余水深和围堤土质、沉降量等因素确定,参照《疏浚工程施工技术规范》采用挖机进行围堰施工,堰顶宽选1。
8m,临水坡1:
2背水坡1:
2超高0.5m,填塘压浸区内每间隔400-500m修筑隔堤,将填塘压浸区划分为若干个格区,成为长条形.隔堤高度同分期围堰高度齐平,内外边坡1:
2,顶宽1。
8m.
4、清基
首先按设计文件要求进行淤区基础清理,机械采用挖掘机,具体技术要求为:
(1)挖机清淤时基础表层的淤泥、腐殖土、泥炭土等不合格土和草皮、杂填土等杂物一律清除。
清基深度为80~100cm。
根据测量放样标出的河岸线,各班组采用两台挖机,由河道北岸到南岸,由东向西逐步清淤.
(2)将河道范围内开挖线以下的树根、草根,芦苇,垃圾、以及及遗留的坑、槽、孔、穴全部清除,并按施工图纸和监理机构的指示回填密实。
回填中做好排水工作,保持干场作业。
(3)开挖中清除的弃土、废物、废渣等,按指示运到指定场地堆放。
5、输浆管敷设
(1) 输浆管主要采用泥浆泵专用软管,输浆管连接采用螺栓固定搬运采用人工与吊车同步进行。
输浆管线敷设路线详见附件1
(2)选择顺直、平稳、合理的线路,尽量利用道旁边埂,控制管道占地不超过2m,减少压地。
正确使用管子接头,安装严密,不冒不漏,一旦发现泄漏,及时更换。
群泵成弧形布置,间距合理,集砂池距群泵50m.
6、冲挖施工
(1)采用 4PL-250泥浆泵和250ND加压泵相结合的组合泵淤形式.即4PL-250泥浆泵在距加压泵有效工作范围内布置;群泵抽泥浆送至集浆池;一级加压泵远距离输沙至二级加压泵;二级加压泵再经过 接力将泥沙输送至淤区.根据工程量及工期要求设1套组合泵组分别进行两级加压输送。
在设备选择上考虑本身的性能及相互结合配套的性能,使下一级能将上一级输送到的泥浆完全转送出去,保证集浆池不发生漫项现象。
同时的容量要满足来泥浆量的要求,并及时通过加压泵输走.
(2)冲挖直接用高压清水泵从外河道中抽取水冲挖,每隔200米在河道中心线位置布设泥浆泵,采用高压水枪由河道中线向四周冲挖,首先先开挖出一个安置泥浆泵的泥浆池,泥浆池要求安置泥浆泵的四周形成一个缓坡,即形成以泥浆泵为中心最低点,向周围辐射扩散的斜坡面形式,便于开挖出来的泥浆逐步向泥浆泵靠拢。
(3)泥浆泵放置在泥浆池中进行局部调整,安置到位,施工人员持高压水枪采用顺掌式开挖方法,水流冲击方向与地面夹角角度控制在为45-65度范围内,由下而上进行开挖,随之冲挖出来的泥浆由四周顺坡面流向泥浆泵,泥浆泵抽送到集浆池当中,加压泵加压,利用输泥管道将泥浆输送到泥塘中
(4)由于冲挖深度较深,要求冲挖施工采用分层开挖,分层高度控制在2米范围内,泥浆泵施工过程中,要求各班组派专人清理流向泥浆泵的杂草等废弃物.
五、施工技术控制
1、围堰注意要素
(1)围堰应经监理人批准后方能进行填筑。
应确保施工中的围堰稳定。
(2)围堰的取土和填筑应满足规范规定,使用的土料应经监理人批准。
筑堰前,应将堰基上的杂草、树根、腐殖土层等清除干净,将表土翻松,并予压实.围堰填筑须分层压实,筑堰过程中的堰顶填筑高差应小于15cm。
(3)对于长度较大的排泥场,每隔400~500m加筑中间隔埂,隔埂应交叉布置以防泥浆串流冲刷堰基。
隔埂顶高程应与吹填高程一致。
(4)利用现有堤防作为围堰一部分堰体时,围堰不得占用堤防顶宽,并不得因设置排泥场而损坏堤防,一旦堤防受损,应立即修复至监理人同意为止。
2、河道管道施工注意要素
(1)河道开挖应尽量保持河道现状岸坡不受破坏,维持河道现有蜿蜒性。
河道开挖中两侧水边保留2m~3m的滩地,便于水生植物生长。
(2)确保不破坏遇临河房屋、道路、桥梁等护岸建筑物其结构.
(3)局部保洁工作尚未开展的河道存在水生漂浮植物滋生,影响水质。
清淤时对河面水生植物滋生的河道进行清理,以保持河道水面整洁,若遇河中沉船应清理掉.
六、施工组织架构
1、针对本工程的工期要求和工程特点,确保工期、质量、安全、环保等全面实现建设目标,由项目部负责施工管理,组建施工队进行施工,施工队设置技术负责人,配置若干施工人员,人员配备见下。
项目实施组织机构图
施工人员一览表
序号
人员名称
人数
1
队长
3
2
技术负责人
3
3
技术员
3
4
安全员
3
5
质检员
3
6
电工
3
7
机械操作人员
30
8
其他人员
6
七、施工机械设备使用主要施工机械
序号
机械设备名称
单位
数量
规格型号
1
高压清水泵
台
18
3B—57
2
泥浆泵
台
18
NL125-20
3
加压泵
台
6
T250PS—35
4
挖机
台
9
测量仪器设备
序号
设备、仪器名称
单位
数量
备注
1
全站仪
台
3
2
GPS测量中海达
台
1
3
水准仪
台
3
八、施工进度计划及保证措施
1、施工进度计划横道图(详见附件)
2、施工进度保证措施
(1)根据工程进度计划要求,合理划分施工阶段,并对各施工阶段进行分解,突出关键、突出控制节点。
在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件,制定详细的施工方案,安排好施工顺序,实现流水作业,作到连续均衡施工。
作好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡,确保施工期控制点的实现.
(2)根据施工计划,按专业工种进行分解,确定完成日期。
同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度,不同专业或不同工种之间的任务,由项目经理亲自组织协调,在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合,确定交接日期.
(3)加强日常施工管理,检查当天生产进度情况,及时解决施工中出现的问题,搞好生产调配及协调工作,确保月计划的完成。
(4)根据施工进度计划,主要劳动力的配置按阶段配置。
根据不同阶段对工种人员的不同要求,进行分阶段配置,以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求,同时优化劳动力配置(包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面)
(5)利用我们的优势,全面采用机械化施工,加快施工进度,减少劳动强度。
本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工机械进场施工,能满足大型工程施工要求。
加强对工程机械的检修保养工作,保证机械设备无故障运转,提高施工设备的利用率和完好率。
(6)强调在本工程各施工队伍之间的协调配合,共同完成任务。
当工程进度受到客观因素影响时,应加强计划的跟踪修订工作,随着计划的修订,保证资源的供应,以确保总工期的实现.
(7)推行“项目法"施工,实行目标管理,建立岗位责任制,搞好内部经济承包,奖罚分明。
(8)采用计算机网络计划技术,合理安排工期,利用我公司所具备的优势,加强施工控制,保证工期。
九、质量保证措施
1、建立质量、安全控制管理网络
(1)现场组建工程质量保证体系及工程质量管理保证网络体系,选派有经验的工程技术人员对施工现场的各个环节和工程质量进行检查。
明确责任关系,从组织上确保工程的质量达标.建立健全技术责任制度,推行全面质量管理,设立专职质检员,实行事前、事中、事后控制,对重要工序的质量、施工技术方案进行论证,确定质量控制目标,采取相应措施,从制度上确保施工质量,成本合理,安全可靠。
质检人员及时向业主报告检查中发现的问题,并提供必要的资料
2、现场使用的全站仪、水准仪、经纬仪经过法定检测单位定期检测合格后,由专人使用、保管。
3、项目部技术人员应熟悉施工图纸、施工规范和质量检验标准、验收规范和验收制度,做好施工前的技术交底和质量标准交底工作,进一步落实有关施工工艺和施工方法。
4、严格按照国家现行操作规程和文明施工规定进行施工,加强工程现场管理,做到不违章指挥、不违章操作,对不合格材料坚决清理出场。
5、加强原材料验收和测试制度,各种材料进场时,按规定收取质保单或合格证,并及时在见证人员见证的情况下,进行取样复试,合格后方可使用,以保证工程产品的内在质量。
块石无风化、无裂纹,符合设计要求。
6、建立质量否决制,以专职质检员为主,与现场施工员一起,重点加强班组的施工质量控制,认真做好质量抽查、验收工作。
7、成立活动小组,以质量创优、达标为目的。
开展全面质量管理活动,开展质量自检、抽检、定期进行检查、评定,奖优罚劣。
8、按照拟定施工程序,严格执行三检制,班组每道工序自检合格(优良)后,项目部复检,公司质安科终检后,经监理验收符合要求签字再进行下道工序的施工。
出现质量事故坚决按“四不放过"原则和国家有关法规处理。
内业资料整理及时、准确、整齐、齐全,与外业同步,保存原始数据备查.
9、及时请监理、设计、业主单位的专家、工程师到现场检查,发现不足,及时纠正整改,确保工程质量.
10、测量人员跟踪施工进程,监控断面尺寸及标高.
11、竣工资料整理按照监理和水行政主管部门规定执行。
12、质量、安全控制管理网络
项目经理:
13、土方施工一班施工区域桩号:
K0+000—1+650,土方施工二班施工区域桩号:
K1+650—3+000,土方施工三班施工区域桩号:
k3+000—4+033.5
十、安全保证措施
1、安全目标
(1)贯彻“安全第一,预防为主”的方针,安全、高效、优质地建设本工程,为地方经济服务。
杜绝重大、大事故和因工死亡事故;杜绝防洪责任事故。
2、安全制度
(1)安全员对工程安全负责。
在安全员领导下,施工队长、班组长、操作工人,逐级建立安全管理责任制度。
分部设安质部,并由安质部派遣专职安质安质员,班组设兼职安全员,做到分工明确,责任到人.
3、安全生产教育制度
(1)工程开工前对参加本工程的全体人员进行安全生产教育,组织学习有关技术规范和安全操作规程、规则、规定。
制定分项工程施工安全技术措施,由主管工程技术人员和专职安全工程师(员)进行技术交底和讲课,并结合本标段该阶段施工中存在的安全问题重点进行教育和宣传.作业班组,每天班前进行安全操作讲话。
对特殊工种,如:
电焊工、吊装工以及各种机械操作司机等进行岗前培训,持证上岗.
4、安全生产检查制度
(1)坚持定期安全检查制度。
检查时领导带队,组织有关人员参加,发现问题及时处理,并将处理意见填入检查记录表中.重大问题,要签发安全隐患通知书,采取对策,限期整改,并进行复查。
5、安全生产保证措施
(1)机械操作人员在施工操作中严格按照机械操作规章制度进行操作,必须持证上岗.经常性的保养好机械,严禁机械带病工作。
6、治安消防措施
(1)严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定.坚持“预防为主、确保重点”和“预防为主、以消为辅”的指导思想,保证施工过程的安全。
河道开挖护坡施工方案
第一章工程概况
一、工程概况
1.商飞总装基地护场河一期工程一标一工段位于浦东祝桥,为商飞总装基地配套工程,长885米.
2.本次我公司承建的为一期工程一标一工段,桩号K0+000-K0+885.河道长度885米,宽60米,河底高程为—1。
0米。
主要工程内容为河道开挖,块石护坡,东侧景观道路及西侧防汛通道。
3.主要工程量:
1)河道开挖土方量约200000M3
2)干砌块石护坡21000M2
3)新建防汛道路5310M2及景观道路1770M2
二、工期、质量等级、安全目标
1、工期:
本方案计划工期为240天。
2、质量等级:
确保工程质量一次验收合格率100%.
3、安全目标:
文明施工,确保安全,避免一般事故,杜绝重大人身和设备事故。
第二章施工部署
一、施工准备
1、根据施工总平面图,对实地进行勘查,复核标高,对施工生活用水、施工用电、场内临设等进行统筹合理安排。
2、施工前,施工管理人员准备好安全牌、安全禁令牌以及七牌一图、施工现场的各管理物品,及消防器材。
3、落实技术资料,组织有关人员熟悉施工图,在看图时必须抓住主要施工图环节,尽量在施工图纸会审得到解决,减少今后有施工时出现的设计变动,以便加工订货和组织施工。
4、组织加工订货:
根据本工程进度及各材料品种及时同有关专业部门提出施工部位及要求,并提出加工订货,派专人落实货源和供货日期。
主材在购买前应得甲方认可后方可进货使用.
5、开工前,施工人员准备好施工质量评定表,施工日记等有关书面资料及标准管理各种台帐资料。
6、落实施工机械.
二、施工组织部署1、施工组织以沿河两边的砌石护坡为主线进行施工,工作主要包括河道开挖、排水、基础开挖、砌石、格埂浇注及护坡局部修整。
2、施工期间以砌石护坡施工为主要进度控制区域,一切施工管理即人、材、物首先满足该分项。
三、施工协调管理
1.随时与业主单位联系,进一步了解业主对设计是否有变更要求,已便同设计单位联系及早作出准备,有利于控制工程进度,及避免返工.
2.及时与设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们具体的施工实施方案.
3.对施工中出现的情况,除按业主、监理、设计单位的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同发包方,总包、监理单位按照总进度与整体效果要求,进行部位验收,中途质量验收、竣工验收等。
4.在施工全过程中,严格按照经发包方及监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。
在做好自检和专检的基础上,接受监理师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。
5.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化验学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
6.按部位或分项工程检验工序的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“磋商统一”的原则.
四、施工现场总平面布置及施工组织管理
A/施工现场总平面布置
1、施工临时设施根据要求,我们自找附近民房安排本工程所需的施工临时设施的区域,但设置必须符合规定要求;为了便于施工我们把施工机械、堆场及小型值班管理用房设置在施工现场。
2、施工用水、排水
施工用水根据要求拟在河网取用(取得水样试验合格后方可施工),在施工内域内建造畜水池,用于沉淀河水的杂物.用水泵直接抽入畜水池内,用6分管接至堤岸线,全线接通,每隔20M开出自来水龙头一只,形成供水网络,用于堤岸全线施工时的混凝土及其它保养需要。
3、施工用电
在建设单位指定的电源口,接入施工现场的施工用总配电箱。
经测算本工程的电源总用量为50KW,查表和经验得出用5根25MM2的三相五线制电源线能满足施工用电量,以确保工程用电要求.
4、对内交通根据我们的现场踏勘和分析论证,利用工程K0+000点处的现有道路,在拟建的防汛通道上修筑一条能满足车辆通行的施工临时主干道,作为工地材料运输车辆的道路。
施工道路必须专人,经常维修、保养、加固,确保在施工期间的道路畅通,避免因材料运输道路不畅通,造成材料运输困难,停工待料。
B/管理机构组织1、公司组织落实以总经理为首的领导班子,落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施,动用IS09002质量管理体系,对本工程全方位的检查、督促、指导,确保工程顺利进行。
2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作.3、公司计划预算部密切配合项目部,落实本工程的计划成本管理,成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。
4、公司财务部加强对项目部的财务管理,强化资金落实,专款专用,确保工程资金周转,做到不违规、不违法。
C/项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务,针对本工程的特点及规模,本工程施工现场成立项目部,开展以项目经理为首的管理组织机构,开展对本工程工期、安全文明施工等全方位的计划管理,项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工,在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。
项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门,各生产线和职能部门负责人都由专业技术人员组成,形成管理网络,实行专职各条战线的生产任务。
D/管理职能组织机构1、生产线设生产总负责,在项目工程师、技术总负责具体计划安排下,负责本工程的生产总调度,下设施工、质量、测量、河道开挖、块石护坡等前方生产管理技术人员。
管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。
2、后勤线设后勤总负责,负责担任本工程的后勤总调度,材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员,管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。
E/管理职能组织分工
1.由项目经理统一领导指挥.项目部下设生产和后勤两条线,共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门.
2.具体职责:
项目工程师负责对施工员交底,主要负责现场施工,制订施工方案计划、工期安排,组织好各专业班组的技术交底,安排施工,高度施工测量及各种技术资料.技术负责主要负责工程技术协调,技术难关处理,新工艺新技术推广应用等技术工作.质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。
计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表,财务主要负责后勤资金划拨控制。
材料员主要负责组织供采订货。
3.建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。
4.制订切实可行的施工方案和施工计划,加强前方和后方的配合工作。
加强施工现场管理,加强原材料管理和保管工作,加强施工现场的机具设备管理工作。
5.投入足够的劳动力,选择优秀的施工班组,实行动态管理.加强主要工种,特别是对木工、砌石工、砼工的管理控制,以确保工程顺利进行。
F/施工管理工作的主要内容
(一)目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标,必须实行建立目标,排出日程,采取措施,有效地完成预定目标.在实施目标管理活动中,采用目标管理循环,即:
制定(P)→实施目标(D) →检查、评价目标(C)→总结目标(A)→再制定新目标(P)的PDCA循环,推动目标不断前进.
(二)计划管理1、工程总进度计划及阶段作业计划.2、机械施工计划(主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间)。
3、劳动力计划(编制和准备专业工程人类及进退场时间)。
4、材料供应计划(根据工程进度和工程量,须用各材料及进场时间)。
5、技术组织措施计划(推行新技术采用新材料,改善施工工艺和操作方法,提高工程质量,防止发生工伤事故,改善机械设备使用情况,提高机械化水平等内容)。
6、降低成本计划.财务计划(合理、有效地用好资金,做到专款专用原则,编制用款计划)。
(三)技术管理1、技术现任制:
对各级各项技术人员建立明确的职责范围,做到各司其责,责权明确。
2、施工技术管理制.为把工程项目技术管理工作科学的组织起来,保证各项技术有目标、有计划、有条理地开展。
(四)质量管理质量管理是施工管理的根本。
在确保工程质量,实现质量优良目标,推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段,要抓好工程质量先抓工程质量、人的素质质量。
(五)施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化.内容:
1、按建设总平面和施工现场客观条件,编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。
2、建立五牌一图。
3、安全(防火)措施标准。
4、施工机具机电设备管理建立制度标准化.5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。
6、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。
(六)材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一,材料管理也应制定管理制度,其管理主要工作有:
1、根据工程进度计划提前编制月、旬等需用各种材料计划报表。
2、组织材料供应方案,组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作。
3、建立材料入库和领发料制度。
4、材料的成本核算管理。
5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。
6、材料的检验和测试制度。
(七)施工管理网络
管理网络
总部
项目经理
项目副经理
项目工程师
质量管理
材料管理
安全管理
计划管理
资料管理
机械施工组
土方施工组
道路施工组
护坡施工组
材料、设备
第三章、主要分部分项工程施工措施
一、测量
根据设计或业主提供的测量成果资料,进一步进行复核,并将复核的结果报送监理工程师审批。
根据复核的测量成果,按工程施工需要,扩大布置测量控制网(点),经复核准确无误后,报监理工程师审批,采取妥善措施对施工控制网点加以保护.
根据扩大布置的测量控制网(点)进行工程的施工放样,放样前先出施工放样图,经校核后进行实地放样,原始资料存档备查。
熟识施工图纸,掌握设计意图,严格按照规范规定的程序要求和标准进行精心施测,现场放样做到准确无误。
选用高精度的仪器,并经常
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