后街巷及泰宁南街排水改造工程毕业设计.docx
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后街巷及泰宁南街排水改造工程毕业设计
后街巷及泰宁南街排水改造工程毕业设计
第一章工程项目概况
一、工程项目名称:
南泰路泰宁后街1-12巷及泰宁南街排水改造工程
二、工程项目地点及内容:
海珠区西部南泰路
本工程主要工程量如下表一:
主要工程量表
项目
单位
数量
项目
单位
数量
雨水工程
新建DN100管
米
2385
新建500*200截水沟
米
31
新建DN300管
米
1813
砖砌平入式雨水
座
159
新建DN400管
米
255
防蚊防臭格
个
159
新建DN500管
米
137
户线井
座
159
新建DN600管
米
74
Φ700圆形砖砌检查井
座
160
Φ1000圆形砖砌沉砂井
座
10
Φ1000圆形砖砌检查井
座
28
Φ1250圆形砖砌沉砂井
座
2
Φ1250圆形砖砌检查井
座
3
清淤工程
塑料管DN700
45米
拆除工程
砼管
d200~d300
道路工程
人行道路面混凝土
3019m2
车行道路面混凝土
2728m2
(一)工程项目组成:
本工程项目组成有:
排水工程、道路工程等。
(二)计划工期:
计划工期80日历天。
(三)工程质量等级:
达到合格工程。
(四)设计、监理及施工单位名称:
设计单位:
广州市市政集团设计院有限公司
监理单位:
广东省城规建设监理有限公司
施工单位:
广东泰通建设有限公司
建设单位:
广州市海珠区市政设施维护管理中心
第二章工程项目建设监理阶段、范围、目标
一、监理阶段:
施工阶段监理
二、监理范围:
该项目的质量、进度、投资控制,及合同管理、组织协调等工作。
三、监理目标:
监督施工单位按照合同规定的工期、质量、造价,进行施工管理。
第三章施工监理工作内容
按照本项目的监理合同规定的职责与义务、结合国家的有关建设监理法规,我公司拟向业主提供的监理服务内容如下:
3.3.1施工准备阶段
1、审查施工组织设计及施工方案,根据现场的实际条件,提出合理化建议,帮助承建商选择及优化方案;
2、审查承建商提交的施工总进度计划及提出专业意见;
3、按合同规定的条件,协助业主如期提交施工现场,使工程能如期开工并能连续施工;
4、根据审定的施工总平面图,督导承建商按文明施工现场设置临建、管线、标牌和安全围护设施;
5、协助业主及承建商办理有关施工许可证手续;
6、参加设计交底和图纸会审,并提出专业意见;
7、协助承包商检查建筑物红线范围和测量基准点布置;
8、协助承包商建立“质量控制”、“施工安全”等施工内部质量保证体系及制订工程重点项目的质量预控措施;
9、制定本工程监理规划,建立项目监理组织机构,制定总监理工程师、监理人员岗位职责标准。
10、检查现场施工条件,在各项准备工作基本就绪时,组织召开由工程各方参加的第一次工地例会,建立项目内部的管理协调制度,根据承包商上报的开工报告,由项目总监签发工程开工令。
3.3.2施工阶段
1、审查分部分项工程施工方案及作业计划;
2、检查施工机具是否满足作业要求,跟踪施工机具状态;
3、审查操作人员的上岗证,跟踪作业工人技术水平,对不满足要求者责令降级使用或退出操作;
4、对重要工序作业条件进行检查,签发作业许可手续,并于作业进行中进行监管,使之符合施工规范和验收规范的要求标准;
5、对质量不稳定的工作向承建商提出意见;
6、检查施工操作质量。
督促检查承建商严格执行承包合同,遵守工程技术规范、标准,并按图施工。
对违反规范、标准和图纸的施工,及时向承建商提出并向业主提交报告,严重者经业主书面同意责令承建商停工;
7、组织对隐蔽工程、分项分部工程、单位工程进行检查验收,并签署验收证明;
8、检查材料和产品出厂合格证及检验证明。
监督承建商用于本工程的材料、设备、产品进场情况,当到场材料、设备、产品数量不足以满足现场施工进度要求,及时向承建商提出指导性建议,并知会业主;
9、进场材料按规定取样检查,需要时派见证员取样,并会同承建商送样品往具备资料的材料试验室或检测站进行试验,直至出具检验报告,即时向业主提交书面报告材料的质量情况。
如有不符合质量标准的材料和设备,监理有权责令退场,并向业主提交书面报告。
砼试件、砂浆试件钢筋等试件的检测方法亦按上述方法进行;
10、检查施工过程中承包商安全生产措施,对存在的安全隐患,及时向承包商发出整改通知书,必要时征得业主同意后,下达停工令;
11、检查施工记录,对质量事故进行处理;
12、检查已进行或完成的分项工程的成品保护措施,协调承建商合理安排施工顺序,防止后续工作损坏已完成产品;
13、按合同规定,及时协助业主答复承建商提出的问题;
14、对承建商已完成工程量进行计量,并审核承建商每月提交的工程量进度完成申请报告,按合同要求,审查承包商上报的进度款内容,按实签认,并报业主审批;
15、协助业主审查设计变更,并对变更造价提出审核意见,报业主决定;
16、督促承建商实施进度计划,随时注意施工进度计划的关键工序,掌握工程进度实施动态;
17、检查和审核承建商提交的进度控制报告;
18、对工程施工进度进行记录;
19、分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测,提出有效的修改措施;
20、组织每周一次的现场会议,及时检查分析工程施工中质量、进度状况;
21、按时完成内部质量记录,如监理日志、巡视旁站记录、监理月报等;
22、每月第一周内向业主提交监理月报,内容包括但不限于上月现场实际进度、工人数量及素质情况,机具作业及状态情况,材料调拨及质量情况,及各专业施工进度、施工工艺是否满足原定的施工计划、施工方案,各工种之间的协调情况。
当施工进度出现滞后,施工质量影响安全可靠,或不符合图纸、规范、标准的要求时,应采取的措施及方案;下一月的现场施工安排控制情况;
23、监理人员通过巡视、旁站和中间验收的手段,及时掌握工地动态。
当施工现场出现突发事件,由项目总监组织承包商及时采取应急措施,并及时向业主作汇报,提出处理方案及书面建议,内容须包括事故或问题出现的成因及处理、善后的手段。
必要时邀请设计单位或相关单位参与处理。
3.3.3验收阶段
1、以施工图的设计要求、国家施工及验收规范及合同的质量要求为标准对工程进行工程验收,配合业主起草并向质量安全监督站提交初步验收报告。
协助业主安排由政府、消防、卫生防疫、人防、防雷等各部门的各种验收,并负责按有关部门的意见,组织承包商完成整改工作;
2、及时督促承建商按国家建档标准,收集整理本工程技术档案资料及竣工图纸,并分别归类。
经监理、业主审核后提交质量安全监督站;
3、协助业主组织交工验收工作。
开列工程上有缺陷及未完成部分的清单,上报业主并督促承建商早日整改、完善。
承建商修复后,重新进行验收,以作最后验收。
3.3.4保修期的服务
1、协助业主签发保修通知书;
2、在工程保修期内,协助业主负责督促设计单位、承建商认真做好回访保修工作。
如发现质量问题,则通知责任方负责修复或赔偿;
3、定期回访并检查各主要部位情况,听取业主使用的意见,做好记录,及时通知返修,签定损坏部分的责任情况;
4、对保修工作进行质量验收。
第四章监理工作依据
监理工作依据:
一、监理大纲及监理委托合同;
二、建设单位招标文件;
三、施工单位投标文件;
四、施工合同;
五、设计图纸及相关资料;
六、国家建设部、广东省建委及广州市有关工程建设监理法规及规定。
七、现行的施工及验收规范、施工规程、施工标准和规定。
第五章驻场监理机构
一、监理组织机构的职能分工架构
(一)监理机构的设置
根据招标文件的要求及全线各合同段的设置,为了工作方便与管理,设置监理项目处。
(二)监理的组织机构图(见图一)
组织机构框图
总(副)监理工程师
测
量
、
计
量
监
理
工
程
师
电
气
给
排
水
监
理
工
程
师
档
案
管
理
员
现场监理员
图一
派驻现场监理人员如下:
姓名
性别
拟担任职务
专业
(子项)
任职资格、职称
男
项目总监理
工程师
结构
注册监理工程师
工程师
男
现场监理员
结构
监理员
男
现场监理员
结构
助理工程师
第六章项目监理机构的岗位职责
1、项目总监理工程师的职责
(1)全面负责和领导驻地的监理工作,主持制定本工程段施工监理计划,及时传达和执行项目办的一切业务指示;
(2)审核承包人的主要管理人员资质和组成、主要施工机械、施工组织机构、施工计划及主要施工工艺。
(3)核实承包人开工准备、工地平面布置、水平垂直运输通道、审查承包人材料来源和进场材料,审批承包人施工组织设计,签批分项工程开工申请报告;
(4)主持工地会议,编写会议纪要,检查督促决议的实施;
(5)对合同文件中含糊不清和有异议的地方通报业主做出解释和修正;
(6)签发中间交工证书,核实并签认中间计量证书;
(7)组织对本工程段内各工程项目的工程质量和试验工作不定期的检查,以及单项工程和分部工程的交工验收;
(8)监督承包人的施工管理和施工安全,控制和评价工程质量和工程进度,必要时签发停工(及复工)指令。
(9)组织调查和处理工程质量事故。
(10)组织编报监理月报、年报、和监理业务报表;(11)组织和督促承包商编制本区段竣工资料,组织编制本区段监理档案资料。
2、副总监理工程师
1)协助总监主持项目监理部办监理事务的日常管理,对总监负责。
履行总监、合同授予的权力和义务,监督和管理全线的工程施工;
2)审批承包人的施工组织设计和单项工程开工报告;对滞后于计划并可能导致延期的工程,指令承包人采取积极措施或调整施工计划,向业主提出处理意见;
3)对合同文件、技术规范的有关内容进行解释,审查有关施工设计变更,报业主审批;
4)检查指导项目监理部各部室的日常工作;
5)完成总监交办的其他工作。
2、排水工程监理的职责
(1)在项目总监的领导下,负责所监理合同段有关排水工程的质量和进度监理工作;
(2)熟悉合同文件、规范、图纸和工程量清单,详细了解排水工程方面约有关资料、图纸和数据;
(3)负责对排水工程构造物所选用材料质量的控制,对进场材料验证合格证,并按规定频率进行抽检;
(4)审查排水工程的开工报告,检查开工必备条件,向项目总监提供批复参考意见;
(5)初审施工单位有关排水工程的施工组织设计和工程进度计划,供项目总监审批时参考,负责排水工程与其他相关工程的技术、进度方面的协调;
(6)负责对排水工程施工质量的监理,按规定要求对工程质量进行抽检,签认有关排水工程方面的质量检验表和质量评定表;
(7)对排水工程中有关合同管理的索赔,工程延期及设计变更提出处理意见,供总监参考决定;
(8)参与本监理合同段的交工验收,对排水工程部分提出验收意见,并督促和协助施工单位按时完成竣工档案资料的汇编、整理、呈报工作;
(9)完成项目总监交办的其他工作。
3、测量监理的职责
(1)在项目总监的领导下,负责所监理合同段的测量监理工作;
(2)严格按规范要求的精度监督承包商放线、放样,审批承包商测量内外业成果,复测承包商水准点、控制线及各类构造物的基底标高、控制轴线等;
(3)负责检查承包商对水准点及其他控制点的护桩情况,注意不受损坏,有变更时需要在图上说明;
(4)检查和监督承包商的测量放样工作,按规定进行抽检,认真审核后签认;
(5)审查承包商的检验申请,经现场检测,对不合格的及时通知承包商及有关
人员;
(6)督促和检查承包商定期标定测量仪器;
4·试验监理的职责
(1)在项目总监领导下与合同段专业工程师紧密配合,准确及时地提供试验报告和分析意见,为进行工程质量评估提供依据;
(2)监督检查(包括必要的旁站)承包商工地试验室的工作,督促承包商保证有足够的仪器和人员,依据合同文件的要求,按规定的频率进行各项试验检测,并保证承包商试验、检测数据的准确性;
(3)负责工程质量抽检试验和材料抽检试验;
(4)监督检查承包商试验仪器设备的校核标定情况及其试验频率、方式、方法是否符合规范要求;
(5)监督检查承包商的进场材料、保管和贮存条件是否符合规范要求;
(6)提供分项工程有关验收的试验、检测资料及重要结构、重要层位的质量控制;
(7)完成项目总监交办的其它工作。
5、计量监理的职责
(1)对项目总监负责,负责本工程的计量支付工作。
(2)负责进场材料的计量、计算、核实各分项工程量。
(3)实地核对和签认中间计量证书。
(4)审查承包商计量和工程形象报表。
(5)审核竣工计量报表。
第七章监理工作程序
监理工作主流程图(见下图二)
图二
监理工作主要流程说明
1.组建项目监理部。
2.召开由业主代表、承包商和其他有关人员参加的第一次工地会议,明确监理程序,使用报表通知,介绍各方相互认识。
3·组织设计交底,结合设计交底进行图纸会审。
4·审核承包商提交的施工组织设计。
5·经审批后的施工方案,各标段监理员应监督工程承包商认真执行。
6·为了使工程质量、工期、投资目标能顺利完成,协助业主做好与工程有关的关系协调工作。
实施三控制有关措施,督促承包商严格按设计及施工规范进行施工,按规定程序报验及进行有关签证。
8·工程承包商在自检合格后,填写"工程报验单"及有关工程竣工资料报项目监理部。
9·组织工程预验收,在接到承包商申请竣工验收单后,监理部应组织预验收并提出工程质量评估报告。
10·根据预验收结果,若符合竣工验收条件,在承包商申请竣工验收单上签署意见报业主,并协助业主组织竣工验收。
11·项目总监理工程师组织编写监理总结,整理监理资料,并根据合同要求,向业主提交监理档案。
第八章监理工作方法及措施
一、工程投资控制
(一)工程投资控制目标
根据施工单位投标报价,本工程总预算造价约为2843138.30元。
故我司以2843138.30元作为投资控制目标。
(二)工程投资控制主要方法
1、熟悉设计图纸、招标文件、施工合同、工程量清单、合同单价及总价;
2、将投资控制目标分解到单位工程、分项工程,建立投资控制网,进行分项动态管理;
3、分析工程投资容易突破部份,作为投资控制重点;
4、分析和预测工程风险及可能诱发索赔的因素,制定事前防范对策;
5、定期向业主报告工程投资控制情况;
6、严格按规定程序履行计量与支付手续;
6、审查工程竣工结算;
7、妥善做好索赔管理;
8、严格审查工程变更和新增加工程中的工程量;
9、整理工程投资有关监理资料,按规定要求存档。
(三)投资控制流程图(见图三)
不
同
意
图三
(四)工程投资控制主要措施
1、严格履行工程计量及工程索赔支付审核审批制度。
(1)先核实己完工程的质量是否合格,工程是否经过监理验收,《中合格证书》是否签发,然后再核实工程量;
(2)除变更工程和新增工程外,所有计量项目均应是工程量清单中所列项目;
(3)认真复核计量月报表中的每一个数据,要做到纵横一致,前后一致,并与合同计量规定一致
2、对关键性的计量项目,驻地监理应到现场参与测量工作,有必要时应会同业主一起组织计量工作。
这些关键性的项目主要有:
(1)原始地面标高测量;
(2)竣工测量;
(3)隐蔽工程。
3、妥善处理好有关索赔的管理,以预防为本,尽可能避免造成违约和承包商索赔的条件。
(1)认真分析投资风险因素,及时采取防范措施和对策,减少因管理不善而造成的损失;
(2)认真审查施工图纸及技术文件,尽可能把存在的问题解决在施工之前,减少因设计变更引起的返工损失;
(3)认真做好施工中各部门之间的协调配合,及时答复承包商提出的各种问题,使可能索赔的情况消失在萌发之前;
(4)认真做好施工资源配置、运输、预制等各个环节的协调,保障连续施工,防止局部窝工,避免因施工组织引起的索赔;
(5)一旦发生了索赔与反索赔情况时,应认真做好同期记录,调查取证,查清原因,准确计算工期及引起的实际损失,与业主和承包商反复磋商,书面提出处理意见。
4、做好工程竣工结算的审查工作,是工程投资控制的关键之一。
(1)审核资料的完整性,主要包括:
工程结算汇总量清单;结算单价与总价;设计变更与新增工程量清单;索赔汇总单;已付工程款情况;工程质量评定表;质量监督站认证材料等。
(2)全面核对未付工程量部份的工程数量;
(3)对承包商的竣工结算提出准确合理的审查意见;协调业主和承包商之间的结算纠纷。
5、对工程投资控制中容易忽略的辅助工程部份给予重视。
这一部份容易出现弄虚作假,容易出现不讲施工方案的合理性和优化而随意施工,对这一部份的施工方案也应严格审查,择优实施,对其工程数量应认真核实。
6、指派有较丰富经营管理经验的监理工程师专职负责工程投资控制,计量审核和支付签认。
7、建立投资控制的计算机信息系统,做到投资信息管理的现代化。
二、工程进度控制
(一)工程进度控制目标
根据工程建设施工承包合同,确保工程80天内完工。
根据本工程特点,拟定监理进度计划。
(二)工程进度控制主要方法
1、审核承包商施工组织设计;
2、审核承包商施工进度网络图、横道图;
3、编制施工形象进度图;
4、监督施工进度计划的实施;
5、对关键线路及关键工序实施重点控制;
6、要求承包商定期调整进度计划;
7、召开生产例会及专题协调会议,讨论分析工程进度中存在的问题,提出要求,采取措施,确保进度;
8、分析具体情况,审批工程延期,向业主如实报告;
9、做好施工中各环节的协调工作,确保工程顺利进行;
10.制止承包商不顾工程质量和生产安全盲目赶工期的错误做法;
11.支持、鼓励承包商采用新工艺、新技术、新材料,以提高工效,加快工程进度;
12.严格控制劳动力、机械设备、材料供应计划,确保工程进度计划的顺利实施;
(三)工程进度控制程序(详见下页图四)
修改
同意
修改
滞后
否
是
图四
(四)工程进度控制的主要措施
1、严格审查承包商的施工组织设计;
(1)、施工组织设计应包括下述内容:
1)工程概况;
2)工程难点分析及对策;
3)工程施工的组织机构与措施;
4)施工方案及新技术、新工艺、新材料的采用;
5)开工、完工时间(网络图、横道图、形象进度图、累计完成直方图);
6)机械台班计划;
7)材料、物资供应计划;
8)投资计划;
9)劳动力计划;
10)质量保证体系。
(2)施工组织设计编制时应遵照"严守合约、综合平衡、积极可靠、留有余地、确保关键、兼顾一般"的原则;
(3)在施工组织设计中,提倡采用网络技术、方针目标管理,全面质量管理,ABC法等现代化企业管理手段;
(4)在施工组织设计审查时,应特别重视下述各条:
1)工期安排的合理性;
2)施工准备工作的可靠性;
3)工序之间的合理衔接;
4)施工方法的可靠性以及与承包商施工经验、施工实际水平的适应性;
5)关键线路上劳力、设备安排是否妥当;
6)进度计划是否留有余地,计划调节的可能性;
7)人、机、料、法、环之间的协调性。
2、完善工程进度计划的分解呈报制度
(1)要求承包商将总体计划分解为月计划、旬计划、周计划;
(2)督促承包商建立日进度计划安排表制度;
(3)监理工程师应不定期的、经常向业主口头汇报工程进度情况,并在《工地会议纪要》中,书面汇报本工程的详细进度情况,作出分析,提出间颖,制定措施,与业主统一看法。
3、完善工程进度计划检查落实制度
(1)监理工程师应经常性地检查总计划分解的落实情况,要关心过问日进度安排的完成情况;
(2)监理工程师要督促承包商定期对每天。
进度计划的完成情况进行自查,如进度与计划不符,要与承包商一起分析原因,采取措施;
(3)对工程进度采用动态管理方法,在工程实际进度与计划进度出现偏差时,应及时督促承包商对进度计划进行适当的调整。
并采取相应措施确保工期目标的实现,调整后计划应符合工程现场的实际,并应满足合同工期的要求。
调整后的计划和拟采取的措施应由监理工程师审批;
(4)对工程进度计划的检查、调整可通过工地会议进行,也可召开专题协调会议,下达监理指令等形式进行;
(5)工程进度计划的调整主要是调整关键线路上的施工安排,增加人力物力,对于非关键线路,如果其差距不致于影响整个合约工期的,监理工程师可以不要求对整个工程进度计划进行调整;
(6)对工程进度计划检查落实情况,调整情况,拟采用措施情况,都应及时通
报业主。
4、建立工程进度控制信息档案
(1)监理公司设专人进行工程进度控制信息档案的管理;
(2)除采用传统形象进度图、直方图等直观图表进行工程进度管理外,应采用计算机技术对工程进度进行信息处理分析。
5、对于非承包商自身的原因,致使工程进度滞后,监理工程师应按下述要求处理:
(1)如工程进度滞后是由第三万原因造成而可以通过协调处理解决的,监理工程师应积极进行协调,排除干扰因素,促进工程进度顺利进展;
(2)如工程进度滞后的原因,非协调可以解决的,且又符合合同规定的工程延期条件的,可由承包商按规定提出工期延期报告,由监理审查属实后,报业主批准后执行。
6、工程进度控制切忌单纯从进度上着眼、从计划上修补、从赶工上下手,进度问题实际上是一个综合因素作用下的结果,因此在工程进度控制上,应同时注意实际施工中影响进度诸多因素,特别是在严格监理的同时,应热情帮助承包商改进施工工艺和施工方法,从新技术上着眼,从提高劳动生产率上下手,才能真正确保合同工期的如期实现。
三、工程质量控制:
(一)工程质量控制的目标:
合格工程
(二)工程质量控制的方法:
1·审查施工单位质量保证体系与质量保证措施。
2·根据监理制度实行规范管理,对各项质量监理环节的报审内容、监理程序和使用表格等,按规范化要求实施,以保证监控效果。
3·运用质量否决权,在进行工程计量和工程款支付的审批程序时,质量具有否决权。
(三)工程质量监理的一般程序(见下页图五)
图五
(四)工程质量控制措施
1·工程质量控制措施
为确保优质工程,采取如下监控措施:
(1)严格审查施工组织设计及开工前准备工作。
在单位工程、分部工程或分项工程开工10天之前,要求承包商须首先向监理提交工程施工组织设计,工程师对施工组织设计中技术方案和质保体系及质保措施进行审查,检查工程开工需具备的各项条件,及时签署审批意见通知承包商。
承包商接到批准的施组设计,以及开工所具备条件满足后,即可申请开工,工程开工申请批复后方可施工。
监理工程师在审批时坚持做到,未经认可的材料不准使用,施工工艺方案末经批准的不准实施,劳力、材料
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