绵阳紫酒生产基地施工方案.docx
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绵阳紫酒生产基地施工方案
紫酒生产基地工程
施
工
组
织
设
计
方
案
编制单位:
四川天隆建筑工程有限公司
日期:
二〇一四年七月
1、目录…………………………………………………………1
2、第一章综合说明…………………………………………2
3、第二章工程概况……………………………………………4
3、第三章施工总体目标………………………………………6
4、第四章施工部署……………………………………………7
5、第五章施工准备……………………………………………16
6、第六章施工协调管理………………………………………17
7、第七章施工进度计划………………………………………19
8、第八章施工总平面布置……………………………………22
9、第九章主要施工方法………………………………………23
10、第十章成品保护措施……………………………………59
11、第十一章质量保证措施…………………………………61
12、第十二章安全与文明施工保证措施………………………65
13、第十三章季节性施工措施…………………………………74
14、第十四章环境保护及文明施工……………………………75
第一章 综合说明
第一节 编制说明
本投标施工组织设计严格按照工程施工图及业主要求的范围对施工组织设计要求进行编制,全面叙述了四川天隆建筑工程有限公司对紫酒生产基地钢结构厂房工程的部署、组织、生产、管理、主要施工方法、质量保证及安全文明施工等内容。
全文的编写采用点、线、面结合的方法进行,对本工程的主要施工方法上进行了讨论,编制成本施工组织设计,力求做到本施工组织设计对本工程切实可行。
根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的终身负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
本工程施工组织设计针对:
施工测量控制、钢构件制作、钢结构施工、框架结构施工、工程质量、安全、文明施工措施和工期保证措施,在本施工组织设计中作了详细叙述。
第二节 编制依据
1、现行建安工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准。
2、紫酒生产基地现场踏勘调查咨询资料。
3、甲方提供的相关资料。
4、国家颁的现行设计、施工及验收等规范、规程和标准。
5、《中华人民共和国建筑法》。
6、《四川省建筑管理条例》。
7、建设单位提供的有关该工程施工图纸、招标文件。
8、工程特定环境及现场实际情况。
9、《工业企业采光设计标准》。
10、《建筑安装工程施工质量验收规范》(GB50300-2001)。
11、《建筑结构荷载规范》(GB5009-2001)。
12、《钢结构设计规范》(GBJ17-88)。
13、《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001)。
14、《建筑钢结构焊接规程》(JBJ81—91)。
15、《冷弯薄譬壁型钢结构技术规范》(GBJ18-87)。
16、《钢结构工程施工及验收规范》(GB50205-2001)。
17、《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001)。
18、《钢结构设计规范》(GB17-88)。
19、《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》(GECS102:
89)。
20、《建筑用压型钢板》(GB/12755-91)。
21、《钢结构高强螺栓连接的设计施工及验收规范》(JGJ82-91)。
22、《钢结构工程施工及验收规范》(GB50205-2001)。
23、《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002)。
24、本工程建筑耐火等级为二级。
国家及地方现行施工验收规范、操作规程、质量检验评定标准和安全检查标准。
第三节 编制原则
一、严格招待国家和地方制定的基本建设程序和有关文件规定。
二、业主要求的工期、质量要求。
三、严格按照施工工艺流程、施工顺序,合理安排各分项工程交叉搭接施工。
在满足质量要求的前提下,尽量加快工程进度,提高工效。
四、在保证质量和工期的前提下,尽量采用新技术、新工艺、新设施。
第二章 工程概况
第一节 地理位置及环境情况
紫酒生产基地工程(以下简称为本工程)位于四川省绵阳市梓潼县经济开发区(南桥村八队)交通便利,用地处在平原地带,高差不大。
场地内无保留建筑及名木古迹,地质情况良好。
施工道路已基本形成,施工用电用水均源于自来水管网。
第二节 工程概况
建设规模:
产品展示中心(紫酒博物馆、酒庄、精品库),2层,框架结构:
2910.96m2;发酵车间(初级发酵、二次发酵),2层,钢结构:
2885.26m2;包装检测车间、库房,2层,钢结构:
2885.26m2;食堂和间休楼室,4层,框架结构:
2735.00m2;水泥混凝土道路:
3665m2。
第三节 工程特点
一、本工程施工特点主要表现在以下几方面:
1、本工程为钢结构厂房和框架结构食堂,较普通钢筋砼厂房在施工时有生产快,结构自重轻,劳动强度小的特点。
2、屋面采用单层彩色压型板,施工快捷,安装方便的特点。
3、施工时首先要进行基础的复测,并对基础进行清理。
4、为保证工程质量,本工程所有钢零件、部件预先在指定的厂家生产完成,并预装合格后,再运到施工现场。
二、工程现场四周环境条件和应注意的问题:
1、工程施工车辆由现场大门进出,应安排专人洒扫,保持其清洁卫生。
2、施工过程中应加强对周边环境的保护,生产及生活污水不得乱排,生产污水经沉砂井沉淀后排入市政下水管内,生活污水经临时化粪池处理后排入市政管网。
3、建筑弃土、建筑垃圾必须运至指定地点,严禁将施工弃土、建筑垃圾任意倾倒,生活垃圾必须倒在指定垃圾场内。
4、该基地位于梓潼县经济开发区,总建筑面积为:
14700.15m2(钢架结构、框架结构)。
针对上述工程特点,在制定施工措施时,必须分析问题关键之所在,做出优化的管理路线及正确的决策,使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前,以确保“优质、快速、高效”地建成本工程。
第三章 施工总体目标
第一节 质量目标
质量目标:
根据施工图质量标准为合格,我司的质量目标为按现行的施工验收标准一次性验收合格。
严格按国家现行施工验收规范施工,严格按《建筑安装工程质量检验评定统一标准》,检评各分部分项工程,确保本工程一次性交验合格。
第二节 工期目标
工期目标:
本工程绝对工期日历240天(含土建、钢结构制作、运输、安装)。
我司工期目标为240天。
在保证质量、安全、文明施工的前提下,根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资、劳动力等总状况,采取措施加大劳力、周材、架料、设备的投入,组织平行流水、主体交叉施工,确保本工程在240天内全面竣工交验。
第三节 安全管理目标
安全目标:
杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故,轻伤频率控制在5‰以内。
对施工人员在施工前进行安全教育,在施工中要随时注意安全,施工现场不得有安全隐患,严格按《建筑施工安全检查评分标准》的规定执行。
第四节 文明施工目标
文明施工目标:
建成文明施工标准化现场,创市文明施工工地。
认真按照建设部《建筑工程施工现场管理规定》、《城市区域环境噪声标准》及国家有关卫生的标准、规范。
作好企业现场管理规划,做到工完场清、堆放整齐、渣不乱倒、水规流向、语言文明、待人礼貌。
第五节 服务目标
一、重合同,守信誉,新生业主,服从监理,积极配合业主、监理和设计单位的工作,接受业主、监理对工程质量、施工进度设计的监督。
二、为业主提供一流的服务,确保用户满意。
三、严格执行合同中有关工程质量保修的规定,积极进行工程回访,让用户满意、放心。
第四章 施工部署
第一节 指导方针
本工程施工质量、施工进度及至场容场貌,对业主、承建人都具有重要的现实意义,因此,我公司对本工程的施工指导方针如下:
一、我公司将本工程列为2014年度的重点工程由公司设立工程指挥小组。
二、我公司愿用自身特有的各种优势,如用建造过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价,本着企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺。
本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
三、以科学、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。
我公司全体员工深信:
“今天的质量和服务,就是明天的市场”。
第二节 组织机构
一、施工组织结构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,新组建一个由公司副总经理亲自挂帅的工程指挥小组,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时各建设单位承诺:
针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。
二、施工组织结构框图
施工组织管理机构图如下图所示:
公司指挥小组
↓
项目经理
↓
施工生产负责人 项目部技术负责人
材 施 机 经 施 综 质
料 工 械 营 工 合 量
供 管 设 财 管 技 安
应 理 备 务 理 术 全
材 吊 钢 焊 彩 防 机
料 装 结 接 板 水 械
供 施 构 施 安 施 操
应 工 加 工 装 工 作
组 工 组 施 专 组
组 工 业 ﹤
组 组
三、施工组织机构的启动与高效
1、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建成项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选取将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途不得变换人选。
2、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率,变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。
4、我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩,形成了制自觉抵制施工质量粗糙和材料提供的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。
施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
四、施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制由公司工程指挥小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制,制定业绩评定、奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
4、建立公司工程指挥小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会,对次日的工作进行安排。
6、例会由建设单位、监理单位驻现场代表、项目部主要管理人员及配合单位参加,重点解决质量、进度、施工技术等难点明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,并经过专业培训能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。
五、项目主要管理人员及职责:
1、项目经理由二级项目经理担任,全面负责该项目工厂生产制作、运输、现场安装的一切组织协调工作。
2、项目总负责由工程师担任,全面负责该项目的技术、施工和质量管理工作。
3、副总经理全面负责该项目合同签订,本公司与贵方联络、反馈、用户回访等协调工作。
4、生产施工组负责人主要负责材料供应、生产计划及生产调度工作。
5、质量管理组负责人主要负责制作及安装中的全程质量。
6、安装安全组负责人主要负责安装计划及安装调度、协调处理安装中出现的一切问题,对本项目的施工安全具体负责。
7、财务组负责人主要负责工程成本核算、成本控制、工程款收支情况监督。
8、预结算员主要负责合同预算、售后服务、外联工作。
第三节 施工顺序
一、总体施工顺序
轴线复测定位→钢构件生产加工→构件运抵现场→钢柱、梁安装前准备→钢柱、梁、行车梁吊装→钢柱、梁、行车梁校核→檩条支撑系统吊装→彩色压型板安装→竣工交验。
二、柱施工顺序
基础复测定位→基础坐浆及垫板处理→钢柱吊装就位→调整垂直度及标高→控制纵横位移→钢柱固位。
二、屋面系统安装顺序
准备工作→托梁安装找正固定→屋面梁安装找正→屋面檩条压杆支撑安装固定→雨排水管道安装固定。
三、屋面梁钢柱连接顺序
对接调整→安装螺栓固定→安装高强螺栓→高强螺栓初拧→上下翼缘对口焊接→焊缝检测→高强螺栓终拧→密封。
第四节 主要施工机具选择
一、垂直运输
本工程结构采用汽车吊装的方法进行,根据本工程的实际情况,选用二台25T的轮式吊车负责本工程的构件吊装。
二、主要生产加工机械设备
1、彩钢压型生产线;2、檩条生产线;3、埋弧自动焊机;4、H型钢翼缘矫正机;5、多头火焰切割机;6、H型钢组立机;7、抛丸除锈机;8、龙门焊机。
三、安装机械设备
1、经纬仪;2、水准仪;3、套筒扳手;4、梅花扳手;5、钢丝绳专用吊具;6、扭力扳手;7、电焊机;8、磁力电钻;9、型材切割机;10、空压机;11、榔头;12、撬杠;13、油漆喷枪。
第五节 施工资源计划
一、主要机具需用计划
根据本工程的实际情况主要机具需用计划(见下表)
主要机具需用计划
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
轮胎式汽车吊
25T
台
2
吊装钢结构
2
切割机
400W
把
3
安装彩钢板
3
气割
氧气、乙炔
套
4
钢结构安装
4
电焊机
直流
台
10
结构安装
5
电焊机
次流
台
8
结构安装
6
拉铆枪
把
5
安装线条
7
手枪钻
把
5
安装彩板
8
配电箱
只
2
9
扭力扳手
把
5
10
水准仪
DS24
台
2
11
经纬仪
THED-01013
台
2
校正柱子
12
电烤箱
个
2
13
钢丝绳
Ф20
M
50
14
人字梯
7-11档
部
6
15
竹梯
个
3
16
安全带
条
25
17
吊坠
个
8
18
水平尺
把
8
19
手动葫芦
5T
台
6
制作部分投入的主要施工机构设备表
序号
设备及仪器名称
型号/产地
数量
功率
1
数控多头直条切割机
GX/Z-4000,无锡华联
1
1KW
2
H型中间焊组立机
HG-1800,无锡华联
1
42KW
3
门型自动埋弧焊机
MZG-2*1000,无锡华联
2
100KW
4
H型钢翼矫正机
JZ-40A,无锡华联
1
13.2KW
5
抛丸清理
HP0816-8,无锡华联
1
134KW
6
桥式起重机
D型电动单梁起重机
3
11KW
7
龙门式起重机
MH型电动葫芦门式起重机5吨
1
11KW
8
半自动埋弧焊机
MZ-1250
4
50
9
二氧化碳保护焊机
NBC-500
4
40
10
手工交流弧焊机
BX6-500
7
37
11
剪板机(液压)
QC12Y,16*2500上海
1
22
12
折弯机
WC67Y100/4000上海
1
7.5
13
摇臂钻床
Z50
1
5.5
14
摇臂钻床
Z35
1
3.5
15
冲床
80T
1
15
16
冲床
63T
1
11
17
压型板成型机
W820
1
15
18
压型板成型机
W760
1
22
19
C型钢成型机
C100-C300
1
13
20
工具车
2
35
21
叉车
5T
2
90P
22
汽车吊
8T
2
二、劳动力需求计划
序号
工 种
人数
用 途
1
铆工、气割工
8
接板、下料
2
铆工、气割工
12
H型钢组合、焊接、矫正
3
铆 工
10
拼装
4
电焊工
7
气体保护焊
5
专业工种
5
抛丸、除锈
6
起重工
3
起重
7
油漆工
8
喷涂油漆
8
钳工、铆工
15
结构安装
9
起重工
4
结构安装
10
电焊工
12
结构安装
11
彩板压型技术工
10
彩板压型生产
12
彩板安装技工
15
彩板安装
13
普 工
20
现场搬运
14
测量
4
工程测量
15
管理技术人员
8
现场工程管理
第五章 施工准备
第一节 技术准备
序号
工作内容
完成时间
执行部门或执行人
1
熟悉与会审施工图
开工前5天
项目部技术负责人、公司技术部门、施工员、现场内业
2
专项施工组织设计
开工前5天
项目部技术负责人、公司审批
3
编制进度网络计划
开工前5天
项目部
4
成品及材料计划
开工前5天
项目部、技术内业
5
施工图涉及到的各种等级
开工前15天
技术负责人
6
进场教育、特殊工种培训
开工前5天
技术负责人
第二节 组织准备
序号
工作内容
完成时间
执行部门或执行人
1
建立现场组织机构网络,人员就位
开工前7天
公司经理
2
建立、健全各项规章制度
开工前5天
项目部
3
定劳动力班组并有序组织进场
开工前3天
项目部
4
组织大型机械设备进场及准备其他小型机械
随工程进度
项目部
5
周转材料进场
随工程进度
项目部
6
与环卫、派出所、街道等周边关系的协调
开工前5天
项目部
第三节 施工现场准备
序号
工作内容
完成时间
执行部门或执行人
1
施工场地的移交接收
开工前5天
公司、项目部
2
现场控制点和设立并复核
开工前5天
项目部、施工员
3
现场临时设备的搭设
开工前15天
项目部、施工员
4
起重设备的进场
随工程进度
公司设备部门、项目部
5
消防器材的协调
开工前3天
项目部
第六章 施工协调管理
第一节 与监理工程师工作的协调
一、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。
二、我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所需的图纸、规范、计划书及其他资料;也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。
三、在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在配合单位“自检”和总承包专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求,予以整改。
四、所有进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
五、严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使用监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。
第二节 与业主的工作协调
一、若我司将积极配合业主洽谈商定施工合同,约定质量及工期目标,明确收费标准及付款方式。
二、服从业主的指挥与协调,积极配合业主完成现场定位放线、施工用水、用电的接通及图纸会审等准备工作。
三、凡遇设计变更必须先与业主商量,在遵行业主同意后提出正式书面技术核定,完善审批手续后方能施工。
四、隐蔽工程必须经业主、监理验收合格后,方能进行下道工序施工。
第三节 与设计院的工作协调
一、我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。
二、参加施工图审查,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型。
三、在施工中,及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求,验收样板间,进行部分验收、中途质量验收、竣工验收等。
四、会同设计院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。
五、协调各施工配合单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题。
第七章 施工进度计划
第一节 施工进度计划的制定
根据与业主签订合同所确定的开竣工时间,编制一个施工总进度计划并报监理和业主批准,作为指导整个工程进度的纲领性文件。
本公司采用已熟练掌握的进度计划软件,进行进度计划的编制,并根据现场实际情况发现偏差及时调整。
在总进度计划指导下,超前布局,计划当先,统筹兼顾,科学安排,编制出整个工程的进度计划,在此基础上再编制月、周作业计划,具体指导施工。
第二节 施工进度计划管理
一、计划的调整:
合同中规定的开竣工日期及每月需计划完成的施工进度为控制点,为了确保控制点的实现,结合施工中不断发生的变化,需对进度计划进行科学安排,动态管理,合理协调,及时对进度计划进行调整,保总工期提前完成。
二、计划的检查和落实
施工部门必须严格按计划施工,项目经理及施工负责人,每周组织施管人员、班组长开会、检查上周完成情况,并确定下周计划。
每月25日组织开会,检查并考核班组的完成情况,根据情况调整并确定下月计划,报监理、业主批准并布置落实。
第三节 保证进度措施
本工程将列入公司重点工程项目,按照监理、业主的要求,组织技术素质高的施工队伍,配置精良的设备和具有施工经验和相应专业技术的管理人员,选用一批生产技术优秀、操作熟练的工人。
为保证按期完成,在施工过程中,以“满足监理、业主要求,实现质量承诺,竭诚服务”为宗旨,为“全、快、严、细、实”的工作作风,精心组织,科学管理,确立“急工程之所急,想工程之所想”的指导思想,采取如下
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