《薪酬管理》.docx
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《薪酬管理》
《薪酬管理》习题一
一、名词解释
1.薪酬管理
2.可变薪酬
3.利润分享计划
4.职位薪酬体系
二、单项选择题
1.以下属于间接薪酬内容的是()
A基本薪酬B保险C津贴D可变薪酬
2.在职位评价的各种方法中,属于非量化评价,并采用职位与职位比较的方法是( )
A排序法 B分类法C要素计点法D要素比较法
3.在职位评价的各种方法中,属于量化评价,并采用职位与尺度比较的方法是( )
A排序法B分类法C要素计点法 D要素比较法
4.( )薪酬体系是在技能薪酬体系上的一种扩展,是随着企业经营环境的变化和企业经营战略的改变而发展起来的。
A职位 B职能C能力 D综合
5.某薪酬区间中值为3000元,以中值为基础的薪酬变动比率为20%,则据此计算的薪酬区间最低值和最高值分别为( )
A2500元和3600元 B2727元和3273元
C2400元和3750元 D2400元和3600元
6.薪酬区间渗透度是指员工实际基本薪酬与区间最低值之差与区间的( )之比,它反映特定员工的薪酬在其所在区间中的相对地位。
A实际跨度 B最低值C中值 D最高值
7.绩效奖励计划可被视为( )中一个最重要和核心的部分。
A薪酬 B奖励薪酬C基本薪酬 D直接薪酬
8.在以下薪酬主要构成模块中,具有高差异性和高刚性的是( )
A基本薪酬 B奖金C保险 D福利
9.在以下销售人员薪酬构成方案中,劳动报酬明确地同绩效挂钩,激励作用特别明显的是( )
A纯佣金制 B基本薪酬加佣金制
C基本薪酬加奖金制 D基本薪酬加佣金加奖金制
10.相邻等级间薪酬区间的重叠程度取决于两个因素:
一是薪酬等级内的();二是薪酬等级间的区间中值级差。
A薪酬比较比率B区间变动比率C薪酬区间中值D区间渗透度
三、简答题
1.薪酬管理的主要内容包括哪些?
2.战略薪酬管理的内涵是什么?
它具有什么特点?
3.外派员工的薪酬决定受到哪些因素的影响?
4.福利具有哪些作用?
5.工资等级结构的设计步骤包括哪些?
四、计算题
下面给出的是某一薪资结构中每一薪资等级的最高、最低值,根据这些数据回答以下问题:
薪资等级最低值最高值
112802048
214722356
316932709
419473115
522393583
(1)计算第一薪资等级的薪资变动范围,并计算其中值。
(2)依据第二薪资等级的数据,计算此薪资等级的薪资变动比率。
(3)依据第二、第三薪资等级计算区间中值级差。
(4)以第一薪资等级为例,若某员工的基本薪酬为1660元,则其薪资区间渗透度为多少?
并计算其薪资比较比率。
五、论述题
如何将能力薪酬体系与企业竞争战略建立起直接的联系?
以你所在的单位为例,或者寻找一个这样的公司案例来辅证你的观点。
《薪酬管理》习题一参考答案
一、名词解释
1.薪酬管理就是一个组织根据所有员工提供的劳务对本组织员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。
2.可变薪酬也成浮动薪酬,是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分。
3.利润分享计划指的是用盈利状况的变动作为整个企业业绩的衡量标准,超过目标利润的部分在整个企业的全体员工之间进行分配,使每个员工的道德利润份额相同或是与基本工资成比例。
4.职位薪酬体系根据员工在生产过程中的不同职位的工作难易、技术业务的复杂程度、责任大小、劳动繁重程度等条件,对职位价值作出客观的评价,然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的员工与该职位的价值相当的薪酬。
二、单项选择题
1.B2.A3.C4.C5.B6.A7.B8.B9A10.B
三、简答题
1.薪酬管理的主要内容包括哪些?
主要包括七个方面:
薪酬体系、薪酬水平、薪酬等级结构、薪酬形式、战略薪酬管理、特殊员工的薪酬管理、薪酬系统的运行管理
2.战略薪酬管理的内涵是什么?
它具有什么特点?
所谓战略薪酬管理是指在做薪酬决策时要对环境中的机会及威胁作出适当的回应,并且要配合或支持组织的全盘的、长期的发展方向以及目标。
特点:
战略性、激励性、灵活性、创新性、沟通性
3.外派员工的薪酬决定受到哪些因素的影响?
外派期限、外派方式、外派员工类型、行业性质
4.福利具有哪些作用?
员工福利对于企业的作用:
(1)增强薪酬管理的合法性,提高企业形象;
(2)增强企业在劳动力市场上的竞争力,吸引人才;(3)培养员工的忠诚度,留住人才;(4)享受优惠税收政策,提高企业成本支出的有效性
员工福利对于员工的作用:
(1)税收的优惠;
(2)集体购买的优惠或规模经济效应;(3)满足员工的多样化需要
5.工资等级结构的设计步骤包括哪些?
(1)根据职位等级确定职位工资等级;
(2)参考市场因素制定工资曲线;(3)设计企业工资序列并对工资率进行微调。
四、计算题
(1)7681664
(2)60%(3)15%(4)50%100%
五、论述题
主要从能力薪酬体系中关于能力的特定含义入手,结合企业的三种竞争战略,分别论述在此三种竞争战略下应该分别采取什么样的能力薪酬,结合本单位具体详谈,根据学生的答题情况酌情给分。
《薪酬管理》习题二
一、名词解释
1.战略薪酬管理
2.报酬要素
3.收益分享计划
4.技能薪酬体系
二、单项选择题
1、在中值确定的情况下,如果薪资变动比率增大,则薪资区间会()。
A变大B变小C不变D变化情况不一定
2、如果一个组织希望向全体员工强调自己的核心价值观,那么()是最合适的。
A职能能力模型B职位能力模型C角色能力模型D核心能力模型
3、下列哪一项不属于薪酬管理中的三大核心决策之一()
A薪酬体系B薪酬水平C薪酬形式D薪酬结构
4、用排序法对下面四个职位进行职位评价时,职位最低的应该是()。
A技术员BCEOC总经理D人事科科长
5、甲企业平均薪酬水平比乙企业高,那么甲企业的薪酬外部竞争性比乙企业()
A一定高B一定低C不一定D以上均不正确
6、通常情况下,下列哪一行业薪酬水平最低()
A纺织品B软件开发C电信技术D生物医药
7、一家企业的薪酬水平位于市场上的第75个百分位上,说明有()的企业薪酬水平都比其低。
A25%B50%C75%D不确定
8、一般来说,丈夫收入比较高的妇女会比丈夫收入低的同等条件的妇女有()的保留工资水平。
A更低B更高C相同D不确定
9、员工可以在福利计划组合之间自由进行选择,但是没有权利来自行构建自己认为合适的福利项目组合,这称为()
A附加福利计划B混合匹配福利计划
C核心福利项目计划D标准福利计划
10、某薪酬区间中值为3000元,以最低值为基础的薪酬变动比率为50%,则据此计算的薪酬区间最低值和最高值分别为()
A2000元和4000元B2400元和3600元
C2500元和3600元D2400元和3750元
三、简答题
1.要素计点法的操作步骤有哪些?
2.画图表示合益公司关于能力的冰山模型。
3.为什么弹性福利计划越来越受到企业的重视?
4.外派员工薪酬的定价方式有哪些?
5.薪酬的功能有哪些?
四、计算题
下面给出的是某一薪资结构中每一薪资等级的最高、最低值,根据这些数据回答以下问题:
薪资等级最低值最高值
112802048
213442150
314112258
414822371
515562490
(1)计算第一薪资等级的薪资变动范围,并计算其中值。
(2)依据第二薪资等级的数据,计算此薪资等级的薪资变动比率。
(3)依据第二、第三薪资等级计算区间中值级差。
(4)以第一薪资等级为例,若某员工的基本薪酬为1660元,则其薪资区间渗透度为多少?
并计算其薪资比较比率。
五、论述题
结合本单位实务谈谈员工持股计划及股票期权计划在我国的实施情况,如何提高其实施效果,给出相关建议。
《薪酬管理》习题二参考答案
一、名词解释
1.战略薪酬管理所谓战略薪酬管理是指在做薪酬决策时要对环境中的机会及威胁作出适当的回应,并且要配合或支持组织的全盘的、长期的发展方向以及目标。
2.报酬要素是指一个组织认为在多种不同的职位中都包括的一些对其有价值的特征,这些特征有助于组织战略的实现以及组织目标的达成。
。
3.收益分享计划指的是将一个部门或整个企业在本期生产成本的节约或者人工成本的节约与上期的相同指标进行比较,然后按照某一个事先确定的比例把节约额度在这一部门或整个企业中的全体员工之间进行分配。
4.技能薪酬体系指组织根据不同岗位和职务对技能的深度和广度以及员工实际所具备的水平来支付基本薪酬的一种报酬制度。
二、单项选择题
1.A2.D3.C4.A5.C6.A7.C8.B9D10B
三、简答题
1.要素计点法的操作步骤有哪些?
(1)进行工作分类;
(2)确定职位评价的薪酬要素;(3)确定薪酬要素的等级数量并界定各等级水平;(4)确定各薪酬要素的相对价值;(5)确定各要素及各要素不同等级的点值;(6)评价待评职位;(7)建立职位等级结构
2.画图表示合益公司关于能力的冰山模型。
图略。
冰上以上是知识和技能;冰山以下是自我特质、动机和机会。
3.为什么弹性福利计划越来越受到企业的重视?
由于组织中的员工对福利的反映不相同,不会有一种福利计划让所有的员工都感到满意,所以组织实行了弹性福利计划。
弹性福利计划让员工参与到福利计划中,可以选择最适合其某些需求的福利,也可以避免因设立某些员工并不需要的福利而造成的浪费,所以它越来越受到企业的重视。
4.外派员工薪酬的定价方式有哪些?
母国定价法、东道国定价法、谈判法、平衡定价法、一次性支付法、自助餐法
5.薪酬的功能有哪些?
组织的角度:
(1)增值功能;
(2)激励与竞争功能;(3)协调功能;(4)配置功能
员工的角度:
(1)补偿功能;
(2)信号功能;(3)价值实现功能
四、计算题
(1)7681664
(2)60%(3)5%(4)50%100%
五、论述题
员工持股计划是指企业内部员工出资认购本公司的部分股权,并委托员工持股会管理运作,员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红的一种新型股权形式。
股票期权计划是授予经理人员在规定时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司普通股的权利。
学生应紧紧扣住这两个股票形式,结合本单位股票实施情况展开论述。
《薪酬管理》习题三
一、单项选择题
1、下列哪一项不是全面薪酬战略的特征()
A战略性B自主性C激励性D沟通性
2、用排序法对下面四个职位进行职位评价时,职位最高的应该是()。
A技术员BCEOC总经理D人事科科长
3、可变薪酬的突出作用是()
A稳定性较强B激励性强
C能为一些不测事件提供保障D提高员工购买力
4、一家大型医院里某科室的医生属于技能薪资体系的()
A广度技能B垂直技能C深度技能D以上均不正确
5、()是围绕关键业务职能建立起来的能力模型。
A职能能力模型B职位能力模型C角色能力模型D核心能力模型
6、一家企业的薪酬水平位于市场上的第75个百分位上,说明有()的企业薪酬水平都比其高。
A25%B50%C75%D不确定
7、和传统薪资结构相比较,宽带薪资的薪资变动比率更()
A小B大C相等D不确定
8、通常情况下,下列哪一行业薪酬水平最低()
A轻工业B软件开发C电信技术D生物医药
9、一个有效的薪酬管理系统一般要同时达到三大目标,除了下面的()。
A公平性B有效性C激励性D合法性
10、双重职业发展通道是针对()开设的。
A专业技术人员B销售人员C管理人员D普通员工
二、多项选择题
1、薪酬管理中的三大核心决策是()
A薪酬形式B薪酬水平C薪酬结构
D薪酬支付E薪酬体系
2、韬睿咨询公司的全面报酬战略包括()
A薪酬B福利C员工价值D学习与发展E工作环境
3、按照是否以金钱的形式来表现,报酬可分为()
A内在报酬B外在报酬C经济报酬D非经济报酬E薪酬
4、全面薪酬战略的特征有()
A战略性B激励性C沟通性D灵活性E创新性
5、常见的报酬要素包括()
A知识B责任C技能D努力E工作条件
6、技能等级模块的评定主要从技能的()来考查。
A重要性B深度C广度D难度E是否易获得
7、对于生产工人的激励计划主要包括()
A直接计件工资制B标准工时制C佣金计划
D差额计件工资制E薪资计划
8、收益分享计划里的收益主要从()来衡量。
A人员缩减B生产率提高C成本节约
D质量提高E客户满意度提高
9、特殊绩效认可计划中的正式认可计划的特征有()
A结构性程度高B使用频率较低C奖励成本较高
D奖励成本较低E获得者人数较多
10、特殊绩效认可计划中的非货币性报酬通常有()
A健康服务B商品C旅游D表扬E地位标志
三、简答题
1.如何设计技能薪资体系?
2.职位薪酬体系有哪些优缺点?
3.激励薪酬计划有哪些优缺点?
4.为什么要进行薪酬预算?
在薪酬预算中需要考虑哪些内容?
四、计算题
从某薪酬结构中截取下来的某一薪酬等级有关数据如下图。
该等级的甲员工实际薪酬为9200元。
试计算:
(1)以最低值为基础的薪酬变动比率;
(2)甲员工的薪酬比较比率;(3)甲员工的薪酬区间渗透度。
五、论述题
薪酬水平外部竞争型决策包括哪几种类型?
结合现实谈谈它们分别具有什么特点?
《薪酬管理》习题三参考答案
一、单项选择题
1.B2.B3.B4.B5.A6.A7.B8.A9C10A
二、多项选择题
1.BCE2.ABDE3.CD4.ACD5.BCDE6.AD7.ABD8.BCD9ABC10BCDE
三、简答题
1.如何设计技能薪资体系?
(1)成立薪酬指导委员会和薪酬设计小组;
(2)通过工作分析创建岗位的工作任务清单;(3)技能类型的划分与薪酬结构的形成;(4)员工技能培训与认证。
2.职位薪酬体系有哪些优缺点?
优点:
(1)实现了真正意义上的同工同酬;
(2)有助于减少在相对工资等级上的怨言;(3)为工会参与工资确定的过程提供了机会;(4)薪酬管理的操作比较简单,管理成本较低;(5)晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。
缺点:
(1)晋升和基本薪酬增加之间的连带性如果理解不好,会挫伤员工工作积极性甚至导致员工离职;
(2)适用范围会受到某些因素不同程度的制约;(3)职位评价生成的薪酬结构显得过于呆板,难以充分适应生产和技术的变化。
图略。
冰上以上是知识和技能;冰山以下是自我特质、动机和机会。
3.激励薪酬计划有哪些优缺点?
优点:
(1)明确的目标导向;
(2)显著的激励性;(3)节约成本,提高生产率。
缺点:
(1)产出标准很可能无法保证足够的准确和公正,在产出标准不公正的情况下,很可能会流于形式;
(2)有可能导致员工之间或员工群体之间的竞争,这种竞争可能不利于组织的总体利益;(3)设计和执行过程中有可能增加管理层和员工之间产生摩擦的机会。
4.为什么要进行薪酬预算?
在薪酬预算中需要考虑哪些内容?
应考虑:
市场薪酬水平、生活成本的变动、企业员工队伍的变化、企业现有的薪酬状况、企业技术的变革
四、计算题
(1)50%
(2)110%(3)72%
五、论述题
市场领先策略、市场追随政策、拖后政策、混合政策;这几种政策各有利有弊,结合现实或本单位情况可以实际论述,注意条理清晰、语言简练,紧扣重点。
《薪酬管理》习题四
一、名词解释
1.薪酬水平
2.薪酬调查
3.职务工资制
4.薪酬预算
二、单项选择题
1.()所产生的基本薪酬增加会在员工以后的职业生涯——在同一个企业中连续服务的年限中得到累积。
A.绩效加薪B.月/季浮动薪酬C.一次性奖金D.特殊绩效认可计划
2.以下股票所有权计划中,员工可能承担持有风险的是()
A.现股和期股B.期股和期权C.现股和期权D.期股和干股
3.在以下薪酬主要构成模块中,具有高差异性和低刚性的是()
A.基本薪酬B.奖金C.保险D.福利
4.以下薪酬模式中,具有较强激励功能的是()模式。
A.高差异B.高弹性C.高稳定D.折中
5、甲企业平均薪酬水平比乙企业高,那么甲企业的薪酬外部竞争性比乙企业()
A一定高B一定低C不一定D以上均不正确
6、通常情况下,下列哪一行业薪酬水平最低()
A纺织品B软件开发C电信技术D生物医药
7、一家企业的薪酬水平位于市场上的第75个百分位上,说明有()的企业薪酬水平都比其高。
A25%B50%C75%D不确定
8.以下属于职位薪酬体系的缺点的是()
A.不利于企业适应多变的外部经营环境B.同工不同酬
C.员工提高技能和能力的动力不足D.设计和管理复杂
9.职位评价的实质,是系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个()的过程。
A.组织结构B.职位等级结构C.薪酬关系结构D.薪酬系统结构
10.岗位工资制是()型薪酬体系在我国应用的一种形式。
A.生活B.职位C.职能D.综合
三、填空题
1、薪酬管理系统一般要同时达到、、合法性三大目标。
2、全面薪酬战略的主要特征为战略性、、灵活性、、沟通性。
3、竞争战略可被划分为创新战略、、三种。
4、根据市场品均水平来确定本企业的薪酬定位的做法叫。
5、双因素理论认为,员工的行为会受到因素和因素两种因素的影响。
6、当一名德国人被某日本企业雇用并且被暂时派往美国工作时,他就成为一名外派员工。
7、技能模块主要从任务的重要性和两方面来考察。
四、简答题
1.职位薪酬体系的内涵是什么?
其操作流程包括哪些?
2.技能薪酬体系的优缺点包括哪些?
3.工资等级结构包括哪些要素?
4.收益分享计划和利润分享计划各自具有什么特点?
5.我国企业员工享有的福利体系包括哪些内容?
五、计算题
某厂对一线操作人员实行计件工资制。
加工A类产品的甲等级工人日标准工资为60元。
经测定,该等级工人正常工作一工日,对这种产品进行合格加工的合理产量是20件。
甲等级操作工李某当月共加工A类产品600件,经检验,其中合格品为530件,料废品50件,工废品为20件,工废品赔偿金额为5元/件。
试根据以上条件计算李某当月的计件工资。
六、论述题
结合本单位工作谈谈对于管理人员(高层、中层、基层)应该实行什么样的薪酬制度和奖励机制。
《薪酬管理》习题四参考答案
一、名词解释
1.薪酬水平指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平,薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。
2.薪酬调查通过各种正常的手段,获取相关企业各职务薪酬水平的信息,并对该信息进行统计和分析,为本企业的薪酬管理决策提供参考。
3.职务工资制根据职务的劳动特点与工作价值而决定工资标准的一种工资等级制度,也就是说它主要依据工作本身的劳动质量来确定工资标准。
4.薪酬预算指的是为了实现薪酬管理的目标而进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。
二、单项选择题
1.A2.C3.A4.A5.C6.A7.A8.A9B10B
三、填空题
1、公平性有效性2、激励性创新性3、成本领袖战略客户中心战略
4、市场追随政策5、保健激励6、第三国7、难度
四、简答题
1.职位薪酬体系的内涵是什么?
其操作流程包括哪些?
职位薪酬体系是根据员工在生产过程中的不同职位的工作难易、技术业务的复杂程度、责任大小、劳动繁重程度等条件,对职位价值作出客观的评价,然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的员工与该职位的价值相当的薪酬。
2.画图表示合益公司关于能力的冰山模型。
操作流程:
工作分析、职位说明书、职位评价、职位结构
2.技能薪酬体系的优缺点包括哪些?
优点:
(1)有助于提高员工技能,促进人员内部流动,增强企业灵活性;
(2)有助于员工个人目标与公司目标的统一;(3)加强员工间的互助与合作,促进参与性管理风格的形成;(4)满足员工的多种需要
不足:
(1)增加了组织的薪酬成本;
(2)设计和管理较复杂;(3)可能会降低组织效率;(4)可能会限制员工和组织的发展
3.工资等级结构包括哪些要素?
工资等级数目、目标工资、工资级差、工资幅度、重叠情况、公司内采用的工资结构数量
4.收益分享计划和利润分享计划各自具有什么特点?
收益分享计划特点:
优点:
(1)那些从事间接服务的、个人业绩不容易观察的员工可以得到奖励;
(2)使员工看到组织整体的贡献,促进团队本身的成就感。
缺点:
(1)可能引起喜爱哦组织间的恶性竞争;
(2)生产效率低的员工在工作团队中有搭便车的现象,会对生产效率高的员工产生消极的影响。
利润分享计划:
优点:
(1)在一定程度上增强对员工的激励,促进劳动生产率的提高;
(2)将员工利益与企业的发展联系在一起,使员工对组织和组织的利润目标有更高程度的认同感。
缺点:
(1)受外部影响较大,并不仅靠员工的个人努力就能达到;
(2)如果该计划连续几年不能支付,将对生产率和员工积极性产生相反的效果。
5.我国企业员工享有的福利体系包括哪些内容?
法定福利:
(1)社会保障:
养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险
(2)法定休假:
公休假日、法定休假日、带薪年休假;(3)住房公积金
企业补充福利计划:
企业补充养老保险、企业健康医疗保险、集体人寿保险计划、住房或购房支持计划、员工服务福利
五、计算题
六、论述题
针对高层、中层、基层管理人员的工作性质及承担的责任不同,对着三个层次的管理人员应该分别对待,而不能一视同仁,结合管理人员应该实施的薪酬制度,联系自己单位的实际情况,展开论述。
《薪酬管理》习题五
一、名词解释
1.薪酬等级结构
2.绩效工资
3.基本薪酬
4.薪酬成本控制
二、单项选择题
1.“同一企业中担任相同职位的员工,其所获薪酬应与其贡献相匹配。
”这句话体现了薪酬公平原则中所包含的()的公平。
A绩效报酬B职位价值C要素价值D内在报酬
2以下关于薪酬管理的表述中,与成长战略相联系的是()
A薪酬决策的集中度比较高B薪酬管理上比较注意分权
C基本薪酬和福利的成分比较大D长期中等薪酬水平不会有太大增长
3在技能薪酬体系下,员工所获得的薪酬是与其自身的知识、技能、能力联系在一起的,而()与职位挂钩。
A必然B绝不C并不必然D在员工提薪时必然
4在薪酬区间中值确定的情况下,()的改变会在
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