电商采购流程.docx
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电商采购流程.docx
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电商采购流程
电商采购助理工作内容_电商采购流程
电商采购助理工作内容一
1.负责制定采购工作计划,并按期执行跟踪,确保采购计划的顺利完成
2.根据订单及仓储物流部门的状况及时进行当天商品采购,平衡采购计划,及时调整供货期。
3.监控日常采购商品价格变动情况,严格控制采购成本。
4.积极与仓储物流部门紧密配合,关注公司整体库存情况,在采购环节对库存周转率进行控制。
5.定期与仓储物流部门盘点汇总现有库存商品的数量和保质期情况,制作报表提交上级主管审阅。
6.建立健全供应商资料库,统计汇总月度采购报告予以提交上级主管审阅。
7.关注市场动态以及价格,根据竞争对手、网上商城及客服部的汇报分析出有竞争力的品类或者商品,并整理登记上报给上级主管。
8.每周统计出性价比不高的商品或滞销的商品,按等级整理后上报给上级主管退还工厂处理。
9.完成上级主管交办的其他工作任务。
电商采购助理工作内容二
1、整理产品资料,能看懂英语;
2、与供应商对接实时反馈生产进度信息;
3、与业务部门数据分析员对接相互反馈销售数据;
4、协助采购经理完成相关工作。
电商采购助理工作内容三
1.协助经理根据公司目标对母婴产品、化妆品、护肤品的采购、维护及开发。
2.协助维护供应商关系,加强供应商服务监督、绩效评估,优化平台商品结构。
3.跟进供应商的合同、订单、库存、到货等工作,以及文档整理。
4.协助经理定期分析和整理产品销售数据,提供产品毛利率和销售量优化方案。
电商采购助理工作内容四
1、采购渠道的拓展:
供应商寻源开发、引入、比价、议价谈判等工作;
2、负责电商采购的下达、跟进及相关部门的工作衔接;
3、供应商的管理:
供应链条的搭建和持续优化,对供应商的评估认证,对已引入的供应商的价格、产能、品质等方面的审核,保证供应商的优良性和稳定的供货能力;
4、采购成本的管理:
在跟踪掌握市场变化和公司品质要求的前提下,提升产品品质,不断优化采购成本;
5、商品售后跟进处理;
6、负责上级交办的其他事务;
电商采购助理工作内容五
1、负责文档的整理、打印、归类;
2、报表的收编以及整理,以便更好的贯彻和落实工作;
3、采购内部条码的打印和快递寄送;
4、负责样品鞋的整理归类及快递寄送;
5、领导交办的其他事务。
电商采购助理工作内容六
1、协助采购经理进行采购方面的工作;
2、管理采购单及供应商文件资料,建立供应商信息资源库;
3、负责制作并管理出入库单据及其他仓库管理单据;
4、不断优化采购价格,降低公司采购成本
5、完成领导交办的其他任务。
总裁助理工作职责_总裁助理工作内容
总裁助理工作内容是什么呢,主要的工作范围有哪些?
下面一起去了解一下总裁助理工作内容吧,欢迎参考!
工作职责
总裁助理要明白自己的工作职责是协助总裁工作,明白自己的位置,总裁想到去做的,要去协助完善并执行,总裁没有想到的,要去主动建议或者主动去做,对总裁的一些决定要无条件服从去执行,一切结果可能都要以总裁的名义,所做的很多工作可能都是不为人知的,但总裁知道即可。
附属工作范围
总裁助理没有明确严格的工作职责范围和工作量。
除了日常事务工作,无法分配到各部门的工作,总裁助理顶上,意外多发生的公司事务,甚至是休假时间也要参与到工作中来,只要总裁在工作,或者总裁有工作需要;
总裁助理心态上要凭良心去工作,总裁助理不能靠定性、定量去工作,因为总裁是公司兴衰成败的关键,所以总裁助理在心态上也应该像总裁一样把公司当成自己的公司去工作,这样才能做一个好助理,想总裁之所想,达成工作默契感。
总裁助理要亲和力强,责任心强,懂商务礼仪、具备良好的气质等多种综合素质。
总裁助理在很多时候是联系员工与总裁之间的桥梁,所以要有亲和力;因为经常会总裁来人的接待工作,所以要有多种综合素质。
职业道德
总裁助理的职业道德。
这个很重要,包括几个方面:
1.不乱说话,总裁助理和总裁相处的时间比较多,对总裁的事情了解也比较多,所以要知道什么该说,什么不该说;
2.明白什么该知道、什么不该知道;
3.要明白自己的职位的权利,有时候总裁助理行事则等同总裁的职权,但要明白在什么场合、时间,什么样的事情下使用,一个有太大权利欲望的人做不好总裁助理,但没有权利欲望也做不好总裁助理;
4.不以非工作眼光在总裁面前评判员工,以免影响总裁对某个员工的判断,尤其是总裁助理在负责人事安排的情况下。
工作内容
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力做好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。
做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
岗位职责
一.要认清自己,处事有原则。
找不准位置,也就找不准工作的立足点、切入点、着力点,工作起来也就找不着“感觉”。
总经理助理要把握所应扮演的角色,把握好工作分寸,管理不巨细,参谋不决断,还要不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作要到位。
二.要耳聪目明,做好参谋工作。
从大的方面说,当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。
及时地捕捉信息,准确地搞好反馈,积极地当好决策参谋。
不仅要善于发现问题,还要认真分析问题,给领导解决问题提供决策参考。
领导一旦采纳决策意见,还要制订决策备选方案。
备选方案不能只是一种,要有多种方案,以便优中选优,“拍板定案”。
决策制定后要采取得力措施抓落实,并及时搞好督促检查,搞好落实情况反馈。
三.要长袖善舞,作好各部门之间的“润滑油”。
首先要协调好上下的关系。
对上:
要尊重而不盲从,服务而不奴婢,更不能违背原则盲从领导。
陈云同志说,要“不唯书,不唯上,要唯实。
”在实际工作中,不看领导眼色是不可能的,但要有分寸,要坚持原则,按章办事,不能惟命是从。
待下:
以礼,以诚,以情。
不要盛气凌人,不搞瞎指挥、乱指挥,不欺下瞒上。
再是协调好内外关系,外求支持协作,内求团结向上。
四.要高效快捷处理有关事务。
总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识,求真务实、雷厉风行的工作作风,运筹帷幄的领导艺术,在有限的时间里办好应办之事。
要善于“分身”,明确该干什么,不该干什么,先干什么,后干什么。
要有所为,有所不为。
为好应为之事。
该别人“代劳”之事,要分解任务到人,并明责授权,责权相等。
一旦分工、明责、授权,要少插手,多支持下级大胆工作。
不要事无巨细,事必躬亲。
不该为之事,“亲自”未必就好,还往往会挫伤员工的积极性。
工作有成绩,也会有不足,要客观地分析是非功过,更不要跟下边抢功争好。
尤其是出现过错不要推诿,对自己的过错更不要上推下卸。
工作要扎实,力求实绩、实效。
总办工作不能摆花架子,更不能弄虚作假。
要真实地反映情况,扎实地开展工作。
五.要不断提升个人素质,增加人文魅力。
自身素质强,就会产生人文“魅力”和影响力。
要当好总经理助理,要*权力的影响力,但更重要的是*非权力的影响力。
只有二者有机结合,才能更好地开展工作。
要注重发挥自身非权力因素的影响力,*德、识、才、学,*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。
在提高自身素质的同时,还要学会尊重,学会理解,学会“给予”,尊重上级,理解同级,善于“给予”下级。
培养人才,帮助人展现才能,实现价值。
六.要注意自身形象,起好表率作用。
总办处在公司的第一线,一举一动都代表着公司形象。
总经理助理务必要加强自身修养,注重自我形象塑造。
同时,要引导公司全体员工强化形象意识,形成塑造形象的共识。
工作中,要重视外在形象的“包装”,全心全意地、热情细致地待人接物,为人处事。
要经常并善于“换位思考”,想一想假如自己是领导或是员工怎么办,设身处地地搞服务、办实事、办好事。
七.要制订并完善游戏规则。
一方面要根据工作需求,建立一套切实可行的工作规章制度,并不折不扣地去执行。
另一方面要在工作实践中不断地加以完善。
比如,要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等,用制度管人、管事。
根据游戏规则,奖优罚劣。
表扬、奖励好的,批评、惩罚坏的。
不能好坏不分,是非不明,不能让“会叫唤的孩子多吃糖”,更不能形成或陷入“干的不如不干的,不干的不如捣蛋的”怪圈,建立并逐步完善好人能够积极办好事,坏人不敢办坏事的良好机制,确保公司工作正常、有序、高效运转。
八.要努力营造温馨快乐的工作环境。
要着力创造总办工作的良好环境,用良好的环境去影响人、改造人、约束人。
积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境,增强总办整体效能。
总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容,思想上重视,工作上要研究、策划,采取切实有效的举措,搞好宣传,形成舆论氛围。
搞些健康有益的文娱活动,活跃员工的文化生活,努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。
扶贫论述摘编内容[农业委员会关于支持XX县决战决胜脱贫攻坚的工作方案]
农业委员会关于支持XX县决战决胜脱贫攻坚的工作方案为贯彻落实《中共XX州委XX州人民政府关于支持XX县决战决胜脱贫攻坚的意见》(XX党发〔2018〕13号)文件要求,整合州农委人力、物力、财力支持XX县农业产业发展,助推XX县打好打赢产业扶贫硬仗,特制定本方案。
一、目标任务在脱贫攻坚期间(2018年-2020年),充分发挥委属各科室人才、技术优势,整合委属各部门资源,使政策、人才、技术、项目、资金向XX县倾斜。
主要任务:
1、围绕XX县蔬菜、精品水果、中药材等特色农业产业,2018年至2020年,每年积极向上争取1个以上农业产业项目给予XX县支持;2、列入州乡村振兴示范点建设规划,并积极申请列入省乡村振兴示范点建设规划;3、加大对XX县“三变”改革支持力度;4、2020年前帮助XX县引进或培育2家以上优强企业。
二、工作措施
(一)积极争取农业产业发展项目结合XX县资源禀赋,以农业结构调整为重点,以打造农业产业扶贫示范点为抓手,充分发挥委属各业务部门特长,深入开展摸底调研工作,重点围绕XX县蔬菜、精品水果、中药材等特色农业产业,谋划一批农业产业项目,指导和帮助XX县拟定实施方案,加强与上级部门的沟通和协作,积极向上争取项目和资金支持,力争每年争取1个以上农业产业项目。
(牵头科室:
产业扶贫工作专班,责任科室:
蔬菜(食用菌)产业发展工作专班、水果产业发展工作专班、中药材产业发展工作专班、畜牧业(生态家禽)发展工作专班、茶产业发展工作专班等)
(二)乡村振兴示范点建设规划方面按照“产业兴旺是根本,生态宜居是基础,乡风文明是灵魂,治理有效是保障,生活富裕是目标”的乡村振兴总体要求,将XX县列入“中国天眼”乡村振兴示范区建设范畴,同时,进一步加强指导和帮扶力度,积极协助XX县申请列入省级乡村振兴示范点建设规划。
(牵头科室:
新农村建设科,责任科室:
委属相关科、站、办)(三)加大“三变”改革支持力度加大农村“三变”改革政策指导和经验宣传。
支持和帮助建立健全产业精准扶贫资金项目管理机制,强化扶贫资金的扶贫目标导向,大力推行扶贫资金投入形成的资产所有权归村集体、经营管理归经营主体、收益归村集体和经营者共有的“三权分置”改革,合理确定收益分配比例,收益分配向村集体合理倾斜。
村集体通过扶贫资金投入形成的资产获得的收益70%分配给贫困户,让贫困户真正分享扶贫资金收益,坚决纠正以土地流转费和务工收入代替贫困户入股分红的做法。
(牵头科室:
农经站)(四)加大优强企业引进和培育力度围绕XX县特色农业产业,加大对优强企业的招商引资力度,加大对本地龙头企业的培育和扶持力度,特别是农产品精深加工、流通和销售企业,积极推广“企业+合作社+农户”等示范带动模式,按照全产业链协同发展的思路,促进一、二、三产业融合发展,带动贫困群众增收脱贫。
在2020年底前,帮助XX县引进或培育2家以上优强企业。
(牵头科室:
农业产业化工作专班,责任科室:
农业产业化科)三、工作要求
(一)统一思想认识各相关科室要统一思想,提高认识,讲政治、识大体,支持XX县打好打赢脱贫攻坚战是我州决胜脱贫攻坚的重中之重,委属各科室、各级干部要按照州委州政府的要求和州农委的工作部署,闻令而动,抓好落实,帮助XX县加快农业产业化发展步伐,打好打赢产业扶贫“硬仗”。
(二)加强监测调度委属各科室要明确目标任务,制定工作计划,强化责任落实,加大资源整合力度,加强与各级各部门的沟通协调,形成齐抓共管、上下联动的工作格局,确保各项工作有序推进、抓出实效。
各责任科室要加强信息调度工作,明确专人负责,每月25日前,将《目标任务落实表》(附件)及相关资料报产业扶贫专班汇总(联系人:
XXX,XXXXXXXXXXX,邮箱:
XXXXXXXX@)。
(三)强化督促检查州农委将对各项工作落实情况,纳入对各科室年度目标考核范畴,并采取定期或不定期方式对委属各单位工作落实情况进行跟踪督促检查,确保各项工作措施落到实处。
生产计划工作咨询的内容
生产计划工作咨询的内容
制造业生产管理咨询服务项目介绍
一、生产计划管理
生产计划管理是企业生产管理的重要内容,生产管理上存在的问题,归根到底是生产计划问题所造成的。
解决的主要问题:
1、生产无计划,现场混乱;2、月计划、周计划、日计划不完善;3、交货期拖延;
4、生产效率过低,出现生产瓶4、生产效率过低,出现生产瓶颈;5、各工序衔接混乱;
6、产能低下;7、生产不配套;8、物料供应不配套。
基本工作内容:
1、建立生产计划系统组织架构;2、进行生产计划系统的人员配置;
3、完善生产计划系统的运作程序;4、生产计划系统运作管理;5、生产计划实操指导;
6、企业生产计划表单系列;7、生产计划图板系列;8、完善计划管理制度;
9、建立规范的生产计划管理模式;10、生产计划系统人员培训。
二、生产统计与生产分析系统管理
完善的生产统计与生产分析,是生产管理和生产决策的'基矗
解决的主要问题:
1、统计工作混乱;2、生产数据经常出现差错;3、生产数据不真实;4、生产进度不清楚;
5、生产成本不准确;6、计件工资管理存在漏洞;7、生产不配套;
8、存在工序生产瓶颈;9、物料核算混乱;10、半成品交接混乱。
基本工作内容:
1、建立与完善生产统计系统;2、生产统计系统人员配置;3、完善数控制度与表单;
4、进度统计体系;5、物料耗用统计体系;6、工时、工资统计体系;7、完善生产系统与分析的表单
1、建立与完善物控系统;2、物控系统人员配置;3、物料控制程序;4、物控制度与表单体系;
9、组织进行物料定额测试;10、各类物料控制标准;11、编制企业《物料定额手册》
12、物控人员培训。
四、生产线规划及现场整顿
不规范的生产线和混乱的工作现场会严重地影响工作效率,现场管理是一切管理的基础
解决的主要问题
1、作业区域混乱;2、产品标识不明确;3、道路不畅;4、浪费严重;5、现场管理混乱;
6、生产数据不清;7、品质问题严重;8、生产效率过低;9、半成品堵塞;10、生产瓶颈问题。
基本工作内容:
1、产能设计与人员定编;2、作业平衡与配套生产;3、标准工艺流程规划;4、标准作业区域规划;
5、车间及标准工序规划;6、生产线规划;7、各类作业设施设计;8、车间VI系统;9、“6S”强力导入;
10、棘手的作业现场问题整治;11、现场管理培训。
五、品质改善
从设计、材料、制造过程等各个环节,全面进行产品的质量管理和品质改善.
解决的主要问题:
1、品质问题得不到控制;2、没有品检标准和作业标准;3、品检组织不健全,品检环节疏漏;
4、制造成本上升,浪费增加;5、客户投诉增多,合格率下降;6、品检工作软弱无力;
7、找不到品质问题的责任人,返工件重新计算工资;8、退货产品的返修无人跟踪;9、物账不符。
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