设计单位管理制度标准化.docx
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设计单位管理制度标准化
设计单位管理制度标准化
设计单位管理制度标准化
--1--
第一章项目管理制
度..。
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1
1.1勘察管理制度。
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1
1.1。
1总则..。
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1
1.2设计质量管理制度.。
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1.2。
1初步设计咨询、初审制度。
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1。
2.2施工图审核制度.。
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1。
2。
3施工图现场核对制度..。
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2
1。
2.4培训持证上岗制度。
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2
1.2.5设计变更审批制度。
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2
1.2。
6质量责任追究制度..。
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1.2。
7基础技术资料管理制度。
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2
1。
3生产计划管理制度..。
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1.3。
1总则。
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1.3。
2计划、统计工作的管理。
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1。
3.3计划编制的程序及要求.。
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1.4技术管理制度。
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3
1。
4。
1初步设计初审管理.。
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...3
1.4。
2施工图审核管理.。
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1.5人力资源管理制度。
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1.5。
1总则。
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6
1。
5。
2外聘人员招聘原则、程序和条件。
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1.6现场设计配合管理制度....。
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1。
6.1工期管理的依据:
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1.6。
2变更设计时间。
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1。
7工程测量及交桩管理制度...。
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1。
7.1基本工作内容和分工测量管理工作内容:
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1.7.2测量工作基本要求:
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8
1.7。
3交接桩。
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..8
1。
8变更设计管理制度.。
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1。
8.1变更设计一般规定。
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1.8。
2变更设计的分类。
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1。
8.3变更设计程序及具体实施细则。
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..11
1。
8.4变更设计文件组成.。
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1。
8。
5变更设计工程量、费用增减的核定.。
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12
1。
8.6变更设计文件审签、文件编号及传送规定。
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...12
1。
8.7变更设计台帐建立规定。
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1。
9设计交底管理制度...。
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15
1。
9。
1交底分类及注意事项。
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1.9.2设计技术交底的主要内容:
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3考核。
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1。
10设计技术总结制
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16
1。
10。
1总则....。
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.16
1.10。
2工程设计管理和职责。
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...16
1
1。
10.3设计文件的质量要求。
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.16
1.10。
4审查要求。
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...17
1.10。
5各级审查人员的职责。
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17
1.10。
6设计文件和图纸的签署规定。
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...18
1.10。
7设计质量等级的评审工作........。
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.18
1.10。
8.审核标记及原稿归档规定.。
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18
1。
10.9勘察设计质量管理办法。
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..19
第二章现场配合制
度。
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19
2.1施工现场设计配合细则。
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19
2。
1.1总则。
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.19
2.1。
2施工现场设计配合组织工作.。
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.20
2。
1.3施工现场设计配合主要任务。
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....21
2.2现场配合职责。
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.21
2。
2.1行政办公室职责。
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21
2。
2.2生产调度室职责.。
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...22
2.2.3技术室职责。
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.23
2。
2.4岗位职责.。
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..24
2。
3现场配合工作标准。
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.27
2。
3.1施工现场设计配合工作要求....。
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27
2。
4人员培训考核办法.。
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.28
2。
4。
1总则..。
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2.4。
2培训。
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2。
4。
3考核....。
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...29
2.5廉政建设管理制度。
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2.5.1总则。
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.29
2。
5.2管理制度..。
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29
2
第一章项目管理制度
1.1勘察管理制度
1。
1。
1总则
1。
为了加强对建设工程勘察质量的管理,保证建设工程质量,根据《中华人民共和国建筑法》、
《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等有关法律、法规,制定本办法。
2.凡在中华人民共和国境。
1。
2设计质量管理制度
1.2.1初步设计咨询、初审制度
对初步设计进行咨询、初审及优化,消除设计缺陷,提高设计质量。
1
1。
2。
2施工图审核制度
开工前,对施工图设计文件进行审核。
未经审核或审核不合格的施工图,不得交付施工。
1.2.3施工图现场核对制度
接到施工图后,负责施工图现场核对,按合同约定承担相应责任。
1.2。
4培训持证上岗制度
明确需培训上岗的专业、岗位、培训内容、考核标准及相关职责等,并按有关规定及合同约定对参建单位上岗人员进行监督检查。
1。
2.5设计变更审批制度
严格执行设计变更报批程序,做好?
类变更设计初审、上报和?
类变更设计的审批工作,确保工程质量。
1.2.6质量责任追究制度
建设项目应建立质量责任追究制度,层层落实责任到人。
1。
2。
7基础技术资料管理制度
建立基础技术资料的收集、整理、建档的管理制度。
1。
3生产计划管理制度
1.3。
1总则
1。
根据铁道部《关于加强计划管理,改善宏观调控的暂行规定》、《铁路贯彻〈统计法实施细则>
的实施办法》(铁统计[2001]77号)、《铁路基本建设计划管理办法》(铁计〔2005〕236号)等规定,结合建设工程实际,制订本办法。
2。
建设项目的建设计划工作的基本任务是:
将建设项目从开工至竣工投产期间的基本建设投资,
运用尊重客观、综合平衡、宏观调控、有序投入的基本方法,统筹合理使用,实现投资效益最大化。
1.3.2计划、统计工作的管理
1.计划管理工作实行项目管理机构统一领导、统一制定、分级负责的管理体制,充分发挥综合平
衡、监督执行、统计分析、指标考核与提供决策的五项职能作用。
计划统计的最终审批权为项目管理机构主管领导。
2
2.“综合平衡”是计划工作的基本原则.在制定计划过程中一要量力而行,既要积极可靠,又要
留有充分余地;二要真实可行,既要保证重点,照顾一般,又要考虑局部服从全局;三要有序管理,处理好重点、一般和单列的关系;四要相互衔接,妥善处理好各部门计划指标的关系。
3.计划、统计同步管理,逐步调整计划。
统计是科学决策和管理的一项重要基础工作,是制订计
划的重要依据,要充分发挥统计的信息、咨询和监督整体功能,及时、准确、全面地完成各种统计报表和资料,加强统计分析,为修正计划奠定基础。
4.计划统计人员独立行使计划统计调查、报告和监督的职权不受侵犯。
5。
对外公布的计划统计资料和信息,均以项目管理机构确定的计划统计数据为准。
6。
计划统计人员必须具备执行计划统计任务所需专业知识,统计人员必须持证上岗。
7.计划统计人员要恪守职业道德,坚持实事求是,反对弄虚作假,坚决抵制和反对各种违法违规
行为,严格遵守法律法规。
8.计划统计,数据要真实、准确;按时完成上报的定期报表,及时掌握工程进展情况,及时向领
导提供各种统计信息资料、临时报表及统计分析;根据统计数据进行统计分析,编制季度(月度)统计
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