BIM应用落地的全过程指导案例Word格式文档下载.docx
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、对大体积砼裂缝控制技术要求高;
3)1#楼建筑高度达149.90m、对施工放样三线控制要求精度高;
4)2#.3#楼超高、超跨、超限部位多,其中3#楼室内篮球馆钢梁最大跨度达33.2m、对钢结构框架组装及吊装技术要求高;
5)1#楼大截面圆柱、转换层斜柱对模板安装工序要求高;
6)1#楼结构立面多变、呈多级内收形态,对外架搭设要求高;
7)幕墙立面复杂、安装精度要求高;
8)地下室区域结构复杂、体量大、机电专业多、管线走向复杂,对机房、通道管道排布及支吊架准确安装要求高。
(二)BIM设备配置
1.软件配置
1)
广联达系列:
BIM5D软件(PC端、Web端、移动端、“协筑”)土建建模软件(GCL)
钢筋建模软件(GGJ)
钢筋翻样软件(GFY)
机电建模软件(MagiCAD)
BIM审图软件
三维场地布置软件(GCB)
2)Autodesk系列:
Autodesk
Revit
Navisworks
AutodeskRevitMEP
3)品茗系列:
模板工程设计软件
外架工程设计软件
4)钢结构建模:
Tekla
5)辅助软件:
Sketchup、Lumion、Fuzor、
3DMAX、CDR、Project
……
2.硬件配置
(三)BIM应用方法
1.制定实施计划1)调研项目部BIM技术需求。
2)调研项目在施工管理中的重点、难点。
3)了解项目的主要施工工期节点。
4)了解项目施工合同承建范围。
5)了解项目工程定位。
6)制定项目实施计划和方案。
7)签订项目服务协议。
▼项目服务清单列表
2.建立制度保障公司级制度保障1)周、月报制度:
项目负责人每周、月向项目部、设计院提交BIM实施成果、BIM进展、应用问题、下周、月实施计划等。
2)交流会议:
不定期对各项目BIM实施人员召开技术交流会。
3)项目负责人考核制:
项目负责人或项目经理每月对现场BIM实施情况给予客观评价。
纳入人员考核机制中。
4)不定期巡查机制:
BIM技术研究院人员每月不定期巡查各个项目BIM技术应用情况。
5)项目培训制度:
项目驻场人员对项目部人员定期或不定期BIM技术培训。
项目级制度保障1)建立各专业图纸管理制度。
2)制定项目服务成果提交流程制度。
3)制定项目成果提交的反馈制度。
4)建立项目周例会制度,要求相关单位和部门全部参加。
5)制定项目部相关资料提交计划。
6)项目BIM团队向总部阶段性提交成果资料。
7)阶段性总结。
其他统一建模规则与计算口径;
总结成果交付文件及格式;
确保BIM资料完整齐全;
指导各专业人员现场实施应用。
3.项目人员配置1)后台建模、前端应用的BIM支持模式。
2)项目人员配置。
(驻场人员中选择一个负责人)
前期阶段:
土建BIM人员2-3人(驻场,根据工程情况)
商务BIM人员1人(半驻场模式)
机电BIM人员1人(不驻场,跟踪服务)
中期阶段:
土建BIM人员1-2人(驻场,根据工程进展情况)
商务BIM人员1人(驻场服务)
机电BIM人员1人(驻场服务)
后期阶段:
土建BIM人员0-1人(半驻场)
机电BIM人员1-2人(驻场服务)
要求:
项目各个阶段应安排1-2人全程跟踪BIM技术应用,并参与BIM技术应用实施。
(四)BIM实施主要应用点
1.场地布置
▼实景图与三维场布图对比
使用价值:
通过BIM技术进行三维场地布置和企业形象策划,1:
1实景施工现场再现,相比过去,能更直观地呈现工程场地布置情况,提高沟通效率,有效解决项目场地布置疑难问题,有利于绿色施工及国家级标化验收。
2.土建建模
注意要点:
1)建立模型要求高精确度
建模初期设定模型精度目标,参照企业建模标准建立模型,便于后期各项工程量对比分析及多方协同运用。
2)建议建模人员要专业
选定有实战经验人员担任建模负责人,各模型参建人员定期模型交叉检查,查漏补缺,梳理图纸问题、模型交付前期经建模负责人合规性确认后方可用于现场应用,保证模型工程基础数据的准确,助力项目精细化管控。
3)建模规则要统一
建模初期制定建模规则、统一坐标原点,便于后期模型整合应用
3.机电建模
1)建模坐标与土建模型保持一致;
2)建模精度要求、人员专业程度与土建保持一致;
制定管综优化方案再进行优化调整,减少返工;
4.图纸会审
各专业建模人员在模型建立完成之后出具建模报告和建模说明。
在图纸会审前将《建模成果报告》提交给项目部或者相关部门,由项目部提交给设计单位。
1)以往图纸会审时,存在部分问题模棱两可的情况,BIM建模报告能有效提高设计院对图纸问题的准确定位;
2)输出表格,更直观地排查问题,提高图纸会审和施工效率;
问题提前的汇总发现与解决有利于减少施工过程变更。
有助于工期提前;
5.机电优化
1)
制定综合碰撞调整优化方案&
碰撞调整避让原则。
桥架让风管、阀件少的让阀件多的、小管让大管、金属管让非金属管、气体管让水管、一般管道让通风管、低压管让高压管、非保温管让保温管、电气管线尽可能在水管上方、非主要管线避让主要管线、有压管让无压管、冷水管让热水管、给水管让排水管、分支管让主干管。
2)
分阶段将各专业模型进行综合碰撞检查,提高BIM工作效率。
交叉作业,对碰撞、交叉部位进行预控和优化,并对安装分包单位进行交底,使后期的管道安装更合理、更美观。
例:
土建专业在地下室墙、梁、柱构件模型建完后,提交给机电专业人员进行综合碰撞检查和地下室主管线调整优化,
提高观感质量,优化空间结构;
提高专业配合度。
将甲方施工团队的优化方案优先反馈给BIM团队,在模型中进行碰撞检查和调整优化,检验方案的可行性,降低方案试错风险;
3)
预演调整方案,有效减少现场的返工;
缩短总工期,减少材料浪费。
6.预留洞口在BIM模型管线优化后,预留洞出具平面图、剖面图、轴测图最终经过相关单位和部门审核通过后交付项目部。
大幅提高预留洞口的准确性,降低洞口预留错误及返工重做的概率;
有效节约了材料成本,缩短工期;
更符合国家奖项的严格评选标准。
7.机房深化
1)优化空间结构、美观大方;
2)减少返工,避免设备无法通过门洞等问题;
8.BIM交底▼节点施工模拟
1)通过BIM模型向项目经理讲解尚未发现的施工难点,让交底不局限于形式;
2)3D模型形式更直观,解决了传统交底的沟通难、效率低、交底不透彻等问题;
3)实时交底,对复杂部位提供精准的3D可视化交底说明,减少返工,节约时间和资源。
9.三维排砖使用价值:
通过BIM模型进行智能排砖,并与传统施工对比得出:
墙体砌筑质量高、墙体观感质量高、材料损耗率低、材料浪费少、定量运输
10.专项方案检测
使用条件:
超高、超跨、超重的构件使用方法:
1、进行工程整体的超高超重超限智能检测;
2、精确定位位置;
通过模架软件进行智能模架系统布置,出具详细的方案
11.构件工程量查询
使用方法:
利用BIM5D中的物资报表和物资查询功能,可进行多维度物资统计和计划物资查询
1)快速查询和汇总数据,大大缩短计算时间,为物资管控提供准确的数据依据;
2)便于制定合理的物资采购计划,减少施工现场的物资储存;
为限额领料提供数据依据,有效避免材料浪费。
12.三算对比
1)施工过程中实时了解项目工程阶段性盈亏
2)有效避免工程预算失误,管控成本
3)合理安排工程各阶段的资金及资源计划
13.协同管理
BIM5D的三端一云质量、安全、进度的协同管理。
传统管理套路:
管理公司整改效率低、问题跟踪不到位,大多数时候未形成问题闭合。
1)问题及时反馈
2)责任到人
3)降低安全事故风险
4)提高问题整改率
5)问题及时跟踪
14.文档管理
通过BIM5D和云端进行资料集中管理.使用价值:
1)方便资料查找与调取;
2)安全性高、避免资料遗失;
统一资料系统,统筹管理。
15.样板模型
根据工程特点和结构形式,选取工程样板节点,呈现3D效果。
16.安全文明应用▼BIM在安全、形象等其他方面上的应用
方案策划,建立BIM模型,详细展示方案差异性,有利于快速决策安全文明形象方案。
(五)BIM应用心得
1.综合应用思路先试点、后推广先项目、后公司
先易点、后难点
先当前、后未来
2.其他心得1)BIM应用是一把手工程,要有高层领导大力支持。
2)人才是BIM实施工作的主体部分,是BIM实施成功的关键因素。
加强BIM技术人才储备,建立科学人才培养机制,提高BIM人才创新能力。
3)优化项目和项目团队,从试点项目和标杆项目开始深度体验BIM。
4)不要想着把BIM所有应用点全做,从简单的应用点做起,逐步寻找立竿见影的价值点。
5)关心项目经理、项目负责人所关心的,用BIM为他们解决问题。
6)BIM不只是高大上的技术,更是接地气的管理工具。
7)在项目商务信息推广阶段,直观呈现项目工程量。
8)BIM人员与项目团队管理人员多沟通、挖掘项目应用点。
3.使用BIM带来的价值1)提高交底沟通效率2)合理规划和组织施工
3)减少施工过程中返工
4)合理物资采购计划
5)协调各专业施工
6)施工过程中做到提前预控
7)提高精细化管理程度
8)提高项目管理人员工作效率
寄语:
BIM是当下新型的科技技术,它代表的是一种先进的生产力。
今天你看不见,明天你看不懂,后天你跟不上。
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