旺季生产的倡议书倡议书doc.docx
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旺季生产的倡议书_倡议书
篇一:
倡议书-决战旺季之巅争当营销先锋
某某中心团员青年朋友们:
某某中心于全年年末完成机构改革以来,已经平稳运行了将近三个余月。
这短短三个月的时间,某某中心员工尽快适应新的角色、新的岗位,迅速融合成为一个新的具有较强战斗力的团队,并迅速投入到旺季营销战役中。
近日,按照某某党委要求,在某某中心党支部的关心和指导下,进一步完善了中心团支部。
在此,团支部向广大团员青年朋友们发出倡议:
弘扬中心企业文化,展现新队伍新风貌。
“一年之计在于春”,春天是万物生长的季节,是春芽诞生希望的时节。
旺季营销的战鼓已擂响,营销活动正在如火如荼,而充满勃勃生机和活力的团员青年正是旺季营销的生力军。
让我们用青春的活力点燃工作的激情,在各自本职岗位上充分展现我们的聪明才智,在旺季营销战役中勇敢亮剑、奋力拼搏。
狭路相逢勇者胜,万马奔腾我当先!
我们有理由相信,我们团员青年将是立于时代潮头笑傲江湖的先锋!
朋友们,抓住时机点燃激情吧!
让我们充分发挥团员青年优势,积极行动起来,以饱满的热情、高昂的斗志和卓有成效的行动,伴随着震天的战鼓在旺季营销战役中再立新功,为某某业务发展贡献力量,为自己的精彩人生添色增彩,使胸前的团徽熠熠生辉!
篇二:
旺季业务发展动员倡议书
同志们:
在全局上下为2013年各项工作目标进行圆满收官的最后时刻,充满希望与活力的2014年--马年,一个马到成功之年马上就要来临。
俗话说:
一天之际在于晨,一年之计在于春。
元旦、春节两个业务发展旺季紧紧相连,是资金流、实物流、信息流最集中、最活跃、最繁忙的季节,是各项业务抢占市场的黄金季节,也是我们XX企业抓生产、提效益的关键时刻,更是我们XX(市、县、区)XX企业开好局,起好步,实现马到成功的关键时刻,今天我们在职代会上对迎新春旺季业务发展进行总动员,就是要鼓舞和激励大家振奋精神,鼓足士气,凝聚力量,奋力拼搏,迎难而上,发挥不怕苦、不怕累、连续作战、善谋实干的优良传统,狠抓好旺季业务大发展,为2014年全年的工作打开新局面,奠定基础,在此,我代表市局党、政、工号召全体怀邮人:
一、坚定信心,敢于超越,坚决有力打好旺季营销大会战。
旺季营销关系到明年全市XX企业发展的开局,十分重要。
因此,全体干部职工要有勇气和信心,打破常规,敢于超越,利用好自己的社会网络和人脉关系,聚集各方力量,抓住业务发展的高峰季节,瞄准高效、长效业务,上下一条心,积极发展邮储、酒水、代理保险等适合个人营销的业务,特别是邮储业务,众所周知,“金融快,则XX企业快;
金融强,则XX企业强;金融好,则XX企业富”,所以邮储业务发展的好坏,事关大局,事关XX(市、县、区)XX企业的明年以及更长远发展,事关全体XX企业职工的切身利益和荣辱得失。
在这旺季发展的关键时刻,必须做好“快”的文章,提速发展。
要以项目为抓手,创新个人业务营销方式,强化精准化营销;务实做好客户资源日常维系工作,着力把握好春节前、正月十五前和一季度结束前这三个时间节点,要想尽一切办法,采取一切措施,创造一切条件,将完成储蓄余额净增计划的时间点尽早前移,确保2014年新增存款增幅超全省平均水平。
二、锻炼队伍,发挥正能量,打出XX(市、县、区)XX企业的精气神。
要通过旺季大会战促进领导干部作风转变。
旺季期间,机关部室、专业分局负责人和管理人员要重心下移,主动深入基层、网点现场工作,与基层一线一道想办法、出思路、办实事、见实效,形成全局一盘棋、人人做贡献的发展格局。
机关干部要有“勇于变革、勇于创新”的闯劲,有“永不僵化、永不停滞”的冲劲,更要有“不为任何风险所惧,不被任何干扰所惑”的韧劲,通过旺季生产大会战的锤炼,打造过硬的工作作风、实干实效的工作态度和良好的精神状态。
三、比学赶超,创先争优,推动XX(市、县、区)XX企业可持续发展。
要聚全局之力,集全局之智充分调动和保护职工群众的积极性和创造性,在旺季大会战中掀起比学赶超的劳动竞赛热潮,以此次动员会为契机,制定和规划个人的发展目标,提高自身的各项素质和
业务发展能力,党员和干部站出来,团员青年站出来、业务骨干站出来,加强宣传引导力度,推广先进经验,选树标杆,凝士气、鼓斗志,力争在竞赛中取得优异的成绩,在广大职工中形成比学赶超的良好竞赛氛围,为推动XX(市、县、区)XX企业可持续发展作出更大贡献。
同志们,回首过去,XX(市、县、区)XX企业创造的业绩令人鼓舞;放眼未来,XX(市、县、区)XX企业的发展前景更加绚丽。
全力迎接旺季市场,誓夺首季首战开门红的战斗即将打响,让我们在局党委的领导下,,以时不我待的意识,立说立行的态度,义无反顾的决心,坚韧不拔的毅力,敢打必胜的斗志,只争朝夕的精神,将一切力量投入到旺季业务发展中去,为2014年全年目标任务的完成开好头,起好步,做企业改革的排头兵、企业发展的顶梁柱、攻坚克难的生力军,为XX(市、县、区)XX企业的发展再立新功,创造更加灿烂辉煌的明天。
篇三:
生产动员倡议书
公司全体同仁:
自全球性金融危机使世界经济遭受巨大打击,在我国有大批企业倒闭,大量员工失业,我们同样经受了订单减少、企业开工不足的困境;困难时刻,公司做出了不裁员、不降薪的庄严承诺,带领全体员工奋发图强、共度难关。
今年下半年经营形势稍有好转,而我们却因为订单过多,生产无法按时发货,质量一直处于不稳定状态。
来自客户的订单不断增加,意味着我们的产品越来越受客户的欢迎,****的竞争力越来越强、市场影响力越来越大;意味着我们员工的收入越来越高了,生活得到改善、共同分享企业发展的成果;也意味着在这一段时间里我们每位同仁付出更多的努力,工作的时间长了,休闲娱乐的时间少了。
新年将至,公司仍有大量未发货产品,如果这种状况持续下去,不仅给公司销售回款带来巨大困难,更影响了明年的销售订单。
在此,公司向全体员工发出倡议:
在公司发展的关键时刻,把个人的成就与企业的利益紧密联系,做好企业管理和生产经营的主力军,以高昂的热情投入到各项工作中,不怕苦不怕累,不怕加班加点,以大局为重,勇挑重担,奋力拼搏,誓与企业共发展,共创辉煌!
旺盛动力质检科现场7S管理制度2010-05-252
浙江旺盛动力机电有限公司
质检科现场7S管理制度指导书
一、目的:
为了形成一个整洁、安全、有序的检验工作现场,提高工作效率与质量,提升员工素养,特制定以下制度。
二、职责:
科长负责7S制度的推行与协调,检验主管负责现场7S监督与日常整改,检验组长负责7S制度条款的执行与落实。
三、范围:
适用于公司所有检验主管、检验组长、检验员等相关质量管理人员。
四、要求与目标:
7S是一个行动纲领,必需要本部门全体员工共同执行与规范,必须要有责任部门与责任人去主导推行,最终目标是建立习惯与意识,从根本上提升员工的素质与教养,使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。
五、制度内容:
5.1、根据本部门特性与检验区分布情况,将质检科现场划分成四个检验区域责任到各检验小组,各检验小组根据具体区域情况再进行细分,责任到具体人员进行落实。
5.2、检验小组各责任人员负责的区域必须每天进行清扫清洁,保持地面清爽整洁无杂物,违者每次扣除2-3分。
5.3、检验工作台面在下班时必须清洁与整理,保持台面上无杂物和油污,有用的抹布折叠后放在台面固定位置,无用的抹布和破手套及时进行清理,不得随处散乱放置,违者每次扣除2-3分。
5.4、三类量具、自制专用检具、投影仪及其它计量设备每日使用后必须进行清洁与保养,擦除附在上面的油污与灰尘,以提高计量器具及设备的使用精度与寿命,对保养不到位的员工每次扣除3-5分。
5.5、所有工具在使用后及时放回工具箱,不得散乱放在设备、工作台或地上,违者每次扣除2-3分。
5.6、批量不良品必须放置于检验区五大不良状态区域内并标识明确,对于少量不良品要进行小组现场区分放置并标识,严禁两种或两种以上状态混放在同一不良状态区域内,违者每次扣除3-5分。
(注:
小零件不良状态累计数量500件或5公斤以上定义为批量不良,大零件不良状态累计100件或10公斤以上定义为批量不良)。
5.7、检验工作现场的产品及空箱必须统一按检验工作台为基准横向或纵向摆放整齐,摆放高度必须一致,最高不允许超过1.2米的高度,允许上一个箱子底部压住下一个箱子口部,但不允许出现箱子压住产品现象,区域斑马线上严禁放置任何物品,违者每次扣除3-5分。
5.8、所有物品零件摆放时做到一次摆放到位,合理利用框、架、箱、托盘等装载工具,减少重复劳动和时间浪费。
5.9、所有装载运输工具框、架、箱、托盘以及运输工具车辆必须进行定置整齐摆放,严禁东摆西靠,提高生产效率与现场秩序。
违者每次扣除2-3分。
5.10、各个检验区使用的饮水设备必须经常安排值日人员进行清洁,员工饮水水杯必须统一摆放在指定的地方,并保持摆放成一条直线,违者每次扣除2-3分。
5.11、各检验小组使用的零时电线及电动工具的电源线,必须经常进行检查。
如有脱皮、破裂现象及时送修与更换,如未及时送修或更换,每次扣除3-5分。
5.12、各类物品做到分区域放置并进行明显的标识,各区域摆放的物品必须要与区域标识牌匹配,如茶杯放置区只允许放茶杯,废品区域只能放废品,违者每次扣除3-5分。
5.13、各检验小组常用的检验报告单、评审单、标识卡、质量统计等相关记录单据必须整齐放置于指定的箱内,按每小组一个小箱存放,严禁散乱放置影响现场整洁,违者每次扣除3-5分。
5.14、所有半成品及成品零件不得直接裸放在地上,必须放置于容器内,特殊情况以橡皮垫或气泡纸进行铺垫隔离,避免碰伤、划伤零件表面,违者每次扣除5-10分。
5.15、各小组在仓库领取待检零件时必须确认工序流程卡是否有巡检签字,账卡数量与实物是否保持一致,必须做到‘先进先出’,不得出现检验库存零件过期失效的事件,否则损失由直接责任人承担。
5.16、超过一个月无出库记录的零件必须提交清单交质检科进行处理,以便制订处理措施,降低检验库存积压,违者每次扣除5-10分。
5.17、各检验办公区域必须保持清洁整齐,各种文件资料进行分类保存并进行明显标识,达到提高工作效率的目的,违者每次扣除5-10分。
5.18、各检验区现场严禁喧哗喜闹,不允许其他不相关的人随意进入,严禁在上班时间吃零食、听耳机、长时间聊手机等与工作无关的事项,违者每次扣除5-10分。
5.19、上班时间所有员工必须穿工作服、戴工作证,不允许穿拖鞋和披着长散发上班,违者每次扣除3-5分。
5.20、节约用水用电用油,长时间离开要关闭灯、风扇等电器。
取完油料后要及时关闭阀门并检查是否泄漏。
违者每次扣除3-5分。
5.21、所有检验主管应组织检验组长一起对检验区周边的花草、铁树等植物定期清理枯萎的黄叶和清洁花盆上的脏物,否则扣除3-5分。
5.22、所有检验员在填写标识卡和各类记录单时一定书写规范,填写完工标识卡必须有零件名称、型号、送检单位、检验员、检验日期、数量、状态描述共7个重要项目,填写各类记录单和标识卡状态描述时必须有技术要求尺寸和实测尺寸,便于管理人员判定并减少重复工作。
违者每次扣除3-5分。
附加重要条例:
各区域检验主管、组长及检验员严格按照以上制度执行,另在检验过程中严格按照检验指导书或技术工艺卡片进行检验。
若有漏检、错检导致不良品继续转序或流入客户厂家按每次扣除5-10分和相关索赔处理。
六、奖罚规定:
6.1、质检科按每周六下午下班组织7S小组成员对各检验区域进行逐项检查,对检查结果公布于各检验区看板上并要求责任人及时整改,(注:
7S小组由各检验区主管组成,由质检科长担任7S小组组长)。
6.2、7S执行到位的个人在季度可推评为季度7S执行标兵,获得一定的物质奖励。
6.3、对于上述制度条款执行不到位的个人,依据具体情况给予扣分处罚,按每分5元人民币标准进行处罚,记入个人月度绩效考评。
6.4、对于执行力度不强的检验区域将给予检验主管扣分处罚,记入个人月度绩效考评。
6.5、对于因7S管理不善被公司公开批评的检验区域,将给予检验主管扣分处罚,记入个人年度绩效考评。
6.6、因7S执行不到位被多次提出整改而未见明显起色的,严重时将免去主管或组长职务。
附加条例:
本制度从5月28日起至6月9日为过度阶段,按扣分标准考核并公布,6月10日正式执行按扣分和处罚并公布。
编制/日期:
吴忠兵2010-05-26
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