贵州高校全现浇框架结构新校区大门施工组织设计.docx
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贵州高校全现浇框架结构新校区大门施工组织设计
附图:
1、施工进度计划横道图
2、施工总平面布置图
第一章综合说明
第一节编制说明
1、衷心感谢贵州大学对我公司的充分信任,能够给予我公司参加《贵州大学花溪校园二期扩建工程新校区东大门》工程修建!
我们深知本工程对学院的特殊性和极端重要性,我公司从上到下高度重视,我们将会十分珍惜此次难得的机会!
2、在接到本工程设计图纸后,我公司立即组织多次参加类似工程建设的专家、工程技术人员对本工程的图纸进行了仔细认真的研究,组织了各专题会对本工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较,其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。
3、我公司通过认真研究图纸后,对本工程结构工程施工,装饰装修工程施工,工程测量和检验试验,实施“精品工程”质量保证措施,工程进度计划的安排和进度计划保证措施,确保安全、文明施工和环境保护的保证措施,工程总承包管理和协调,与业主、设计部门的配合和协作等工程重点和难点,进行了认真细致的方案设计论证和研究优选,这将是本工程施工组织设计的重点内容。
4、我公司承建过类似大门的建设工程项目。
在解决类似工程的重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验,形成了一套先进的施工技术和管理经验,为本工程的圆满完成奠定了基础。
我们将结合本工程的特点,针对上述重点和难点制定了专项施工方案和保证措施。
5、我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部到位。
该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平,这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。
6、在本工程上,我公司会积极、主动、高效为业主服务,秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想,努力拓展并延伸为业主、设计等有关各方的服务范围和内涵,处理好与业主、设计的关系,与业主、设计密切配合,诚心诚意接受业主工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目总体目标的实现。
第二节编制依据
1、建设单位提供的《贵州大学花溪校园二期扩建工程新校区东大门施工项目》相关设计图纸;
2、现场地勘情况;
3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集:
(1)《工程测量规范》(GB50026—2007);
(2)《地基与基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002);
(3)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002);
(4)《混凝土结构设计规范》(GB50010—2002)
(5)《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18—2012);
(6)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203—2002);
(7)《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207—2012);
(8)《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209—2010)
(9)《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210—2001);
(10)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2013;
(11)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80—91);
(12)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—2005);
(13)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011);
(14)《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006);
(15)《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328—2001);
4、贵州省、贵阳市现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定;
5、我公司ISO9001—2000版质量手册和程序文件;
6、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度。
第三节编制内容
1、根据本工程的难点、特点和技术要求编制施工组织设计。
2、根据本工程设计特点、功能要求,本着充分合理利用业主每一分工程建设资金,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”,特别是对结构、装饰施工主导工序,关键及重要部位的施工,本方案力求施工工艺先进,质量与工期控制施工到位,确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司承诺保持一致。
3、本施工组织设计中凡未注明单位的数据,均为“mm”。
第四节主要内容
1、根据甲方的要求,本施工组织设计的内容涵盖范围为:
(1)土建、装饰装修、水电安装、水电安装及石材幕墙工程以及其它招标文件及合同约定内容。
(2)施工图及甲方的变更范围内的安装各系统工程。
2、承担总承包组织、管理、协调与配合的责任。
3、按土建专业工程部分进行编制。
第五节工程总体目标
根据甲方的要求和本工程的重要性,我公司确定了本工程的总体目标如下:
一、质量目标
确保质量等级达到“合格标准”,同时按国家优质工程的质量要求组织实施,将本工程建成让业主完全满意的精品工程。
二、工期目标
我公司在接到本工程招图纸后,结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制,对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保施工质量目标的前提下,对工期提出了如下目标:
根据施工合同,工程总工期为60天。
我司项目经理部进行周密合理的计划安排,保证按时将工程竣工,并争取提前交付使用。
三、工程成本造价控制目标
我公司将始终站在为业主服务的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,使本工程成本和造价得到最为有效的控制;通过业主、监理、、设计院、地勘单位和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强“过程”、“程序”和“环节”控制,追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽量大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的每一分基础建设资金都发挥最佳的效益和效果。
四、安全控制目标
我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入,通过严密的安全管理,确保施工现场不发生伤亡事故,不出现一例重伤事故。
五、环境保护和文明施工目标
我公司将严格按照国家建设部、贵州省和贵阳市关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全文明管理,使本工程成为我公司新的“企业形象示范工程”。
六、团结合作目标
积极、主动、高效为业主服务,急业主所急,想业主所想,处理好与业主、设计以及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目总体目标的实现。
第二章工程概况及特点
第一节工程概况
1、工程名称:
贵州大学花溪校园扩建工程二期校园东大门工程
2、建设单位:
贵州大学
3、建设地点:
贵阳市花溪区甲秀南路左侧,贵州大学新校区入口处
4、现场情况:
本工程地处甲秀南路左侧,并且为贵大新校区主入口,车流量较大,施工环境复杂。
5、工程概述
本工程结构和造型复杂,斜柱、线条较多。
因大门、围墙造型复杂、砼每次浇筑量小且由于现场的限制,我们拟定每次混凝土浇筑均采用46m臂架泵浇筑。
6、建筑概述
该工程由东大门(构筑物)和两侧门卫、围墙、连廊(配套建筑)组成,均为框架结构;
其一,东大门建筑面积为47.76㎡,建筑高度为15.9m,平面形式为异形,独立基础,外墙有挂石材、装饰架等。
其二,门卫、连廊(围墙)建筑面积为159.6㎡,建筑高度为5.1m(围墙高度:
第一阶梯为2.2m,第二阶梯为4.3m,第三阶梯为6.4m),平面形式为异形,独立基础,外墙有挂石材、装饰窗、装饰架、钢架、玻璃雨棚等;门卫室室内采用乳胶漆,地面粘贴防滑地砖,±0.000(1113.900)以下墙体采用混凝土砌块砌筑,±0.000(1113.900)以上墙体采用200厚蒸压加气混凝土砌块砌筑,屋面防水采用App高聚物改性沥青防水卷材。
7、结构概述
a、本工程东大门建筑物高度为多种高度,结构型式为全现浇框架结构。
(一)基础:
采用柱下独立基础,持力层置于中风化白岩层上。
(二)主要结构材料:
1、混凝土强度等级:
基础垫层:
C15
独立基础:
C30
框架柱:
C30
框架梁板:
C30
2、钢筋:
HPB300、HPB335、HRB400级热轧钢筋。
3、焊条:
E43、E50型焊条。
b、本工程两侧门卫、围墙、接待室、建筑物高度为多种高度,结构型式为全现浇框架结构;连廊为钢架结构。
(一)右侧门卫、围墙、接待室、连廊的基础类型为独立基础,持力层置于可塑红粘土层上;左侧门卫、围墙、接待室、连廊的基础类型为独立基础,持力层置于中风化白岩层上。
(二)主要结构材料:
1、门卫混凝土强度等级:
基础垫层:
C15
独立基础:
C30
框架柱:
C30
框架梁板:
C30
2、围墙混凝土强度等级:
基础垫层:
C15
独立基础:
C30
地圈梁:
C25
构造柱:
C25
柱、梁C30
3、钢筋:
HPB235、HRB335级热轧钢筋。
4、焊条:
E43、E50型焊条。
第二节工程特点、重点和难点
一、显著的地理位置
本工程位于贵阳市花溪区贵州大学北校区西侧,花石路北侧,溪北路北东侧,甲秀南路西侧。
在施工质量、工期进度、安全生产、文明施工、环境保护、施工扰民控制、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场、满足业主对施工管理的要求等方面,提出了很高的要求。
如何通过全面的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求,将成为本工程重点管理和控制的内容。
二、外装修标准高
外墙采用多种形式罩面(石材幕墙、装饰架等)。
三、施工场地
如何在施工场地内进行科学合理的施工总平面布置,来保证施工生产需要,是本工程的难点之一。
四、不利的气候因素
本工程基础施工时逢雨季,对本工程的施工尤其是对土方及基础、主体结构施工等会造成不利的影响,因此制定科学合理、切实有效可行的冬季施工方案和措施,是本工程的重点。
五、高标准的质量要求
本工程的特殊性和业主的要求决定了本工程很高的质量标准,如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制,通过“过程精品”,把本工程建造成为一流的艺术精品,确保达到优良工程标准是本工程最核心的任务。
六、工程的要求
本工程结构复杂,通过人、财、物力的投入和有力的保证措施,进行科学的策划、组织、管理,高效的协调和实施。
通过有效的控制,严密紧凑的计划管理,使工程按照业主的要求完成是本工程重要的内容之一。
七、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求
根据工程不同的施工阶段(基础施工、主体结构施工、装修施工、水电施工)分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置,解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题,处理好施工和安全设施之间的关系,有利于现场施工管理和统一协调,以满足工程的需要,创造良好的安全文明施工环境和作业条件,是本工程十分重要的任务。
十、总承包的综合能力的高标准要求
由于本工程实施总承包管理,履行总包责任、权力和义务,我们将进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制,是本工程的十分重要和艰巨的任务。
第三章施工组织机构
建筑施工是通过业主单位、设计单位、勘察单位、质监单位、监理单位及施工单位的全体努力,将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑物过程。
建筑施工涉及面广,如果事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作,就能保证施工顺利进行,取得良好的社会效益和经济效益。
第一节施工组织机构及质安管理体系
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,由我公司的项目经理饶华负责组建《贵州大学花溪校园二期扩建工程新校区东大门》工程项目经理部,负责本工程的具体施工管理。
同时向业主承诺:
严格实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平高。
鉴于本工程为的重要性,我公司将本工程列为2015年度重点工程;专门设立后方保障部门,从人员、机具、施工物资上为本工程提供充分保证,组织好本工程的计划协调,公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施,保证工程优质按期完工,及早投入使用。
决策层
质量管理领导小组
总工程师
总经济师
总会计师
管理者代表
总经理
公司施工组织机构
项目副经理
实施层
质量安全部
施工部
后勤部
财务部
劳资部
材料部
预决算部
技术部
项目技术负责人
项目经理
财务劳资科
经营预算科
生产要素单位副经理
生产要素单位经理
管理层
经营预算科
质量安全科
施工技术科
副经理
主任工程师
横向协调
分管经理
横向协调
质管办
租赁部门
材料部门
结算部门
劳务部门
试验室
工程部门
质安部门
技术部门
经营部门
财务部门
项目经理部组织机构
各专业作业班组
预决算部
财务成本部
劳资部
后勤保障部
材料设备部
内业技术部
质量安全部
施工管理部
项目技术负责人
项目副经理
项目经理
质量管理体系
控制工序质量检查验收整改
安全管理体系
安全生产
领导小组
公司
领导
公司各职能部门
质
安
处
医
务
处
保
卫
处
工
会
材
料
处
总
工
办
动
力
处
施
工
处
安全意识教育
安全管理决策
项目
经理
施工设施安全检查
建立执行规章制度
质安部
机械设备施工用电使用维修保养
使用
材料部
项
目
工
各
职
能
部
门
编制施工组织设计
检查措施落实情况
技术部
供应合格安全用品
保管好并用前检查
材料部
工会小组
落实劳动保护
开展安全竞赛
后勤部
治安消防保卫
防护措施
医务室
上岗身体检查
医疗救治处理
各专业工长、质检员
保护人员安全
检查落实整改
第二节项目组织机构
组建精干高效的组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。
一、建立完整的组织机构
组织强有力的工程总承包项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由三个层次组成。
1、指导决策层——工程总指挥部
工程总指挥部是项目施工决策和保护机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。
2、项目管理层——工程总承包项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同,并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理、一名专业副经理、一名项目技术负责人等组成。
下设:
内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门,具体实施项目部的职能。
3、施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。
二、项目各职能部门职责
1、内业技术部由各专业技术员组成,其职能是:
(1)资料管理微机化;
(2)工程流程标准化;
(3)技术管理规范化;
(4)参与图纸会审、技术交底、编写施工方案;
(5)指导专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收。
2、质量安全部设有专职质检员、专职安全员,其职能是:
(1)编制质量、安全技术措施;
(2)对工人进行质量、安全教育;
(3)督促劳务层按照质量、安全操作规程施工;
(4)检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施,消除和处理质量、安全隐患和事故;
(5)执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品负直接责任。
3、计划部设预算员,其部门职能是:
(1)项目成本管理;
(2)项目预(结)算;。
4、材料设备部由材料员和机电工长组成,其职能是:
(1)负责材料进场时登记、清点及验收;
(2)负责堆码标识以及材料发放和保管;
(3)负责机械的进出场和维护保养。
5、施工管理部由各专业工长组成,其职能是:
对分管的施工产品质量负直接责任。
第三节施工管理主要人员配备情况及职责
一、项目部各级管理人员职责:
1、项目经理
--全面负责本工程的全面工作,确保项目顺利建成。
--全面负责工程资材配备,协调理顺各部门关系。
--制定项目质量方针、目标,采取必要的组织、管理措施,保证质量方针的贯彻和执行。
--合理管理项目资金的运转。
--直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表的协调工作。
2、项目技术负责人
--全面负责工程技术质量工作,并协调施工技术管理工作。
--制定重要施工技术方案。
--参与制定、贯彻工程质量目标,并组织实施质量体系。
--负责解决工程施工过程中出现的技术问题。
--负责施工过程中的质量监控,加强施工管理。
3、项目副经理
--负责工程的生产组织、管理活动,协调各部门工作。
--组织现场施工,合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。
4、内业技术人员
--负责施工技术、报表、方案的编制。
--负责进度、材料计划、资料整理。
5、预算员
--负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。
--协助项目经理做好成本控制,管理项目资金运转。
--负责项目施工结算工作。
6、质量员(专职)
--全面负责工程质量检查工作。
--参与制定、贯彻工程质量目标,并协助总工程师组织实施。
--负责施工过程中的质量监控。
--负责各分部、分项工程的检验与质量评定,行使质量监督权。
--负责各种质量记录,并整理归档。
7、专业工长
--具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。
--参与施工方案的编写,确定方案的合理性。
--完成与工程有关的计量、实验工作。
--与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。
8、安全员(专职)
--负责现场安全生产和现场安全保卫工作。
--负责安全记录,并整理归档。
9、材料员
--按施工要求,提供合格的材料与设备。
--强化原材料、半成品的质量管理,并保证其完好及使用率。
--根据现场施工材料的需用情况,及时提供材料供需表,以保证材料的及时供应。
10、财务、劳资员
–-做好工程成本控制,合理组织资金周转,以保证项目顺利进行。
--做好成本结算工作,为总会计师及技术组组长提供决算依据。
第四节确保组织机构有效运行的措施
1、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且一旦经过业主确认,全部人选将处于启动状态,根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)。
2、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,做到决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗、无准备之仗。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制定管理人”。
做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。
4、特别值得一提的是:
在社会主义市场经济体制下,我公司虽看重经济效益,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核内容,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩,形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为,施工质量做到业主与监理是否在场都一样,让业主放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。
5、针对本工程的工作机制有效运行专项措施
(1)组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
(2)建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。
(3)强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
(4)建立公司领导现场办公制,每月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。
(5)每天下午召开由项目经理主持班碰头会,对次日的工作进行协调安排。
项目部主要管理人员及分包单位主管参加,重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。
(6)实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。
(7)建立项目经理部周例会制,各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员,分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。
(8)项目经理部是企业形象的缩影,是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行,要做到规范管理行为,有章可循,奖优罚劣,奖勤处懒,建立合理的工程工序,建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制,最大限度地发挥每位员工的主观能动性,为此必须坚持执行以下项目主要管理制度:
项目经理部组织管理制度
项目经理部的分工与协作制度
项目各职能人员各级质量管理责任制度
项目各职能人员各级安全管理责任制度
项目各职能人员各级文明施工责任制度
技术管理责任制度
材料管理责任制度
设备管理责任制度
安全与技术交底制度
项目员工考核考勤制度
项目成本考核制度
项目职业道德专项考核制度
第四章施工布置
第一节施工现场平面布置原则
根据本工程施工用地范围,即业主对用地的具体要求,本工程用地范围主要集中在原贵州大学新校区施工临时大门洗车池范围内,因此,工程现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要,布置时应遵循原则如下:
1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排,各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
2、中小型机械的布置,要处于安全环境中,同时设置安全防护棚,要避开高空物体打击的范围。
3、临时电源、电线敷设要避开人员流量出口,以及容易被坠落物体打击的范围,电线尽量采用暗敷方式。
4、本工程应着重加强现场安全管理力度,严格按照国家《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)的要求进行管理。
5、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度,使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态,使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
施工场地布置粉尘控制设施,排污、
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