加工承揽合同二手书店创业计划书.docx
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加工承揽合同二手书店创业计划书
山东建筑大学
商
学
院
学生姓名:
李铁军
学号:
2009091379
班级:
营销092
二手书·书店创业计划书
摘要
随着改革开放,经济繁荣稳定的发展,中国高等教育发展也呈日益上升的趋势,在校的大学生也越来越多。
大学校园是一个缤纷多彩的乐园,是强化自我科学技能的场所,更是一方规划职业生涯、实现人生价值的沃土,告别了中学时代的稚嫩,我们用知识武装自己,在展现青春魅力的同时,用一腔热情诠释理想的远航。
大学生使用的专业书大多数价格高昂,而且很多人使用完之后就当作废纸给卖了。
这样就没有很好的发挥他们应有的作用。
而且每个专业的课程用书一般都是好几年才变动一次,变动的幅度也不时很大,这就为大家使用二手书提供了条件。
加之二手书的价格是新书的一半,甚至更少,这对大多数追求性价比的同学来说是很有吸引力的。
1优势分析
1、成本低。
书本主要来源是收购学生们的旧书。
对学生而言,相对于以质量计量的方法出售要合算,而且方便。
因此,对卖书的学生比较有吸引力,能保证充足的货源。
而我们也可以较低的价格购得二手书。
2、市场广阔,顾客集中,需求量大。
顾客主要集中在学生群体,需求源源不断,且一般以班为单位,需求量大,范围广,具有很广阔的市场前景。
另外,二手书对新书具有很强的价格优势,可替代性强,对学生具有相当大的吸引力。
3、获利丰厚。
以较低的成本收购的二手书一经整理便获得较高的附加值,价格增值比较大,获利空间广阔。
4、技术含量要求不高。
对技术含量要求不高,对员工技能和基础设施要求也不是太高。
2企业描述
就山东建筑大学来说,学生在校人数多,周围有很多居民,二手书店的发展前景乐观。
但是学校旁边却没有一家初具规模的二手书店。
大学生在校期间,各项费用之处较大,但是自身又没有固定经济来源,在承受能力上较为偏向价格低廉、实用型消费,而我店产品正是源于这一出发点进行销售的,所以,在价格承受方面非常贴近消费者群体的水平。
在满足学生购买需求的同时,为他们消费行为提供便利渠道,并提供一个读者交流平台,方便各学生推荐自己喜欢的书籍、教材、杂志等,使大家能够彼此交流信息,最大限度的扩宽自身视野。
与此同时,我们本着“为大学生服务,替大学生省钱”的宗旨经营该书店,提供适当的兼职岗位供在校大学生进行社会实践,有效降低成本,提高书籍利用率,用真诚的心态去经营、管理。
在后期业务扩展部分将积极寻求合作伙伴,在各大校区开设连锁店铺,以此实现规模性经营。
据调查,在校大学生普遍认为在学校购买的教材价格不菲,旧书既不影响使用又很划算,所以在大学生中间应该有较好的发展前景。
为了提高行业竞争力,我店不会以废纸价够入教材,而是以书后定价的10%购入,并且对够入图书进行消毒后再卖给顾客。
考虑到有些高校已经有此类书店,所以我在开店前会进行前期调查,将书店开在还没有此类业务的经营者或者经营者比较少的大学,采取更好的服务态度,多品种、常更新、低价位的经营模式来提高书店竞争力。
3产品与服务
1、市场热销书籍(新购),该板块包括各种工具书、教材、辅导书、杂志、报刊、小说等,是辅助赢利项目,由于出售书籍具有重要意义,所以,我书店对于该类书籍的进购将实行严格把关制度,可根据其他书城相关商品在市场中的销售情况,按类制定一份排行表单,在店铺周边学校进行喜欢度调查,针对不同品味的顾客,整理相应的数据材料,同时也进行双向性的收集,在准确定位市场需求,有效抢占市场空间后,购买相应书籍,用海报的形式张贴相关信息,促进销售。
2、二手书,作为我书店主要收入来源,鉴于为学生节省开资,我店特推出二手书“收购—销售”模式,把闲置在学生手中的二手书籍,通过价值评定、新旧率鉴定,然后支付一定费用购进书店,供其他同学租借,其中,书籍来源主要集中各图书市场挤压库存、学生闲置书籍、废品收购站(该货源必须进行书籍新旧率、可使用度等指标考量),最大限度节省成本。
3、以我店网络平台为主,开展意见、建议采集,集思广益地把大家的想法,或对我书店的一些建设性建议收集起来,整理、分析以便更好指导我店进货种类、价位、风格等。
4、便利、快捷的送货服务,对那些租借等需求的顾客,按照他所留下的地址进行一定范围内的送货上门服务。
5、还可以进行电话订购,如有需要,也可以送货上门!
6、如果产品过于单一,会面临比较大的风险,因为一开始做,没什么知名度,许多人不知道,市场会难以打开,这样,会很容易导致亏本的。
为了能使盈亏平衡,所以要增加一些同学们很需要的,很容易卖的东西,如文化用品,十字绣,数码产品等,这些都是很畅销,很有盈利能力的。
7、实体会员专区,对其实行购书、租书优惠措施,培养长期顾客。
4公司组织
为节省开支,更过为在校大学生提供社会实践平台,我书店设店长一名,兼职工作人员五名,其中三名成员主要负责对外联系各图书市场进行购货、校内收购、一定范围内的送货,另外两名工作人员负责在我店营业期间上班,主要工作就是书架的整理、顾客借阅登记、借还书费用清算等。
项目经理:
对项目进行总体性的方向指导和监督控制,同时负责项目的财务工作。
应具备良好的组织、协调、沟通能力,且对书籍市场有一定程度的了解。
市场部:
包括实体书点组、网络书店组、宣传组三个部分。
主要负责市场需求信息的汇总、供应商信息的收集、产品的市场宣传。
物流部:
主要负责书籍的收集、分类、保管、分发工作。
书籍的收集即对二手书的收集,我们的收集分为少量分散收集和大量集中收集。
书籍收集以专人现场收集为主。
我们收集的是学生需要或可能需要的产品,因此书籍的收集工作是日常性的。
它是建立在供给信息的基础之上的。
我们将按照图书通用的分类方法对图书进行分类。
以提高项目的运行效率。
分发工作即使产品到达消费者手中。
分发工作时间里在需求信息的基础自上的。
服务部:
分为售前服务组、售中服务组和售后服务组。
负责咨询、销售反馈等业务。
本项目的本质是提供一种中介服务。
市场部门应立足需求、着力宣传、重视供应。
同时,顺畅的服务产品提供是业务是实现的基石,物流和服务部门均涉及到服务的两头,它们是服务最终实现的载体。
项目采用职能式的组织结构,实行领导负责制,各部各司其职,直接对项目经理负责。
各部之间建立及时、有效的项目沟通机制,各部的信息采用网络系统进行管理,真正实现信息的顺畅流动和充分共享。
各部的管理实行“日清”制度,每个部门每天作总结,并且以“清单式的总结”汇报工作,报告一式四份(自己备份,项目经理一份,其他两个部门各抄送一份),各部互相监督、相互比较、共同提高。
项目组每周集体进行一次系统总结。
5市场营销
1、首先进行市场定位,确立消费者需求,以此引导店运营、管理及货源等。
2、派发宣传单,通过组织相关工作人员,集中时间段地进行店铺推广。
多招业务员,他们不用在店里,只要帮我们推销了东西就给提成。
全按业绩来,没业绩就没钱,业绩越好钱越多。
这样的话,那人数是越多越好。
同时,也是在宣传自己了。
3、赞助学校的部门,社团。
让他们在搞活动的时候,宣传我们。
比如,赞助勤工部的自强之星活动。
当自强之星评出之后,我们可以赠送一些励志类的书当奖品,这正好很合适。
然后,发奖品的时候说是我们书店赞助的。
4、视觉冲击效应,在本店正式营业当天,可制作适当大小的喷绘幕布,在校园外(最好是在校园内)进行张贴,将我店的特色产品、服务概括其中,并配合海报宣传。
另外,我们还可以组织店内的一些工作人员走访各校园生活区。
5、免费体验,扩大宣传,在书店营业前三天所有顾客可免费进行书籍借阅(注:
免费期限定为两周),以此宣传我店产品。
6财务计划
由于我们店主要经营二手书,采取售卖、租凭的模式,前期所需经费比较大,后期所需经费比较少,在宣传方面所需经费也很多,有效降低投资成本低,以“短小精悍”的形式提高自身实力,一般情况下在校园内租凭一间50平米的店铺一年的租金大概在一万元以内,加上二手书收购较为便宜,所以前期的投资可以控制在3~5万之间,与此同时,我书店一经通过良好的市场定位、正确的销售产品类型把店开起来,马上便可以有适当程度的收益,而且,还可以做到边经营边扩展。
1.总共创业资金投入:
6万元。
2.总投入分配:
A.租金费用:
每月为500元,全年6000元租金,押金1000元。
首次先交付3个月的租金。
(预算:
本书店的面积为30平方)
B.店面装潢和固定设施:
4000元
C.经营设备(货架等设备):
1000元
D.首次商品购进成本为:
8000元
E.广告费用(传单,打招牌等):
3000元
F.每月经营费用(税收,工商管理,水电等费用)1000元,全年12000元
G.后期资金周转:
10000元
3.营业效益:
A.预计日营业额:
1200元,月计营业额:
36000元
B.月营业利润:
36000*10%(利润率)=3600元,全年43200元
C.营业外收入(手机充值,电费,水费,电视收视费等):
150元,全年1000元
4.收益分析:
A.月收入:
收益-(费用+首月租金)=3600-(500+1000)=2100元
B.年收入:
25200元
C.不可预计费用:
3000元
D.实际预计年收益22000元
E.年回报率=年收益/总投入=20000/56300=0.35
7总结
经过多方面的分析与调查发现,每个大学生每年的购书消费基本都在500元左右,其中购买教材需要在300元左右,大学期间上交的书费在1000-1200元区间居多。
且大二、大三学生的购书途径多为学校选购新书中心,而大四学生却更愿意通过网上购买。
支持在高校发展二手书市场的学生多达95%以上,他们的理由是:
二手书市场价格合理、书的种类也较其他书店齐全、环保、方便。
且大多喜欢购买教材参考类、生活实用类。
并希望价格都在10元左右!
他们中的80%以上都会选择在大四离校摆的地摊上购买二手书。
综上所述可得知,二手书店发展空间大,发展前景乐观,努力付诸实践是很可行的!
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