(盛高培训之三)绩效考核推进实施与结果运用资料.pptx
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,绩效考核推进实施与结果运用,北大方正电子有限公司行政/人力资源总监陈伟,一、考核者训练必要性,项目设计,目标设定,主管能力,主管态度,考核结果客观公正,二、考核者训练目的,训练目的,三、如何制定绩效改善计划,四、如何进行绩效反馈面谈,五、哪些因素会影响考核公正性,六、如何避免考核中不公正性,七、如何发挥绩效考核的最大功效,绩效考核的根本目的,是建立一种反馈机制。
只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩,才能真正改变人们的行为,帮助组织获取竞争优势。
八、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之一:
导引员工的行为趋向组织的目标,管理大师杜拉克,-有效的管理者,并非为工作而工作,而是为成果而工作;-期望于我的是什么?
-我能贡献的是什么?
八、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之一:
导引员工的行为趋向组织的目标1、组织成员,无论职位高低,都有一种共同的责任为致力于实现组织目标而奋斗,九、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之一:
导引员工的行为趋向组织的目标2、组织成员必须了解:
组织目标是什么?
为了实现这个目标我必须做什么?
3、衡量一个员工的好坏,就是看他为实现组织目标所做的贡献。
八、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之二:
帮助主管与员工建立绩效伙伴关系1、传统考核,是单向的:
主管如同法官,只是在找员工的错误。
2、现代考核,是双向的:
强调主管与员工是绩效伙伴关系。
运用之三:
提供员工绩效改善建议,1、绩效不佳的原因分析,绩效不佳原因,能力问题(不能型),态度问题(不愿型),八、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之四:
招募与甄选有效性的依据谁是最合适的销售员?
九、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之五:
培训与开发有效性的依据1、培训是把“双刃剑”,培训并非越多越好2、培训的风险:
教会徒弟打师傅,八、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之六:
晋升、辞退的依据,1、考核结果的一种运用方法A(优秀)B(良好)C(称职)D(不足)E(不胜任),八、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之七:
淘汰绩效不佳者的工具人事淘汰的环节:
八、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之八:
奖酬分配的依据基本奖励模型与灵活运用,八、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之九:
试用期管理的有效工具对新员工的主要考核内容:
八、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之十:
员工潜能评价和职业发展指导,八、绩效考核结果的十种应用技巧,四种职业发展曲线与对策,小结,
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- 培训 绩效考核 推进 实施 结果 运用 资料