份项目管理师一级理论试题0505.docx
- 文档编号:15205689
- 上传时间:2023-07-02
- 格式:DOCX
- 页数:21
- 大小:27.11KB
份项目管理师一级理论试题0505.docx
《份项目管理师一级理论试题0505.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《份项目管理师一级理论试题0505.docx(21页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
份项目管理师一级理论试题0505
项目管理师(国家职业资格一级)职业道德与理论知识
真题二
第一部分职业道德
(第1--25题,共25道题)
一、职业道德基础理论与知识部分
答题指导:
◆该部分均为选择题,每题均有四个备选项,其中单项选择题只有一个选项是正确的,多项选择题有两个或两个以上选顶是正确的。
◆请根据题意的内容和要求答题,并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。
◆错选、少选、多选,则该题均不得分。
(一)单项选择题(第1~8题)
l、在道德建设中,所谓“应该”和“不应该”的含义是()。
(A)自己想怎么做,就怎么做,凭自己的主观判断行事
(B)社会公众所谓的“应该”,在自己看来往往是“不应该”
(C)人们在长期的社会生活中所形成的共同的行为规范
(D)长辈或上司说“应该”就是“应该”,反之亦然
2、道德与法律相比较,二者的区别是()。
(A)道德比法律产生得早(B)道德不如法律的作用力强
(C)道德依附于法律(D)道德的适用范围小
3、企业文化的整合功能是指()。
(A)对人们起到整顿效用(B)增强人们的归属意识
(C)抑制功能(D)激励作用
4、符合文明礼貌具体要求的是()。
(A)市场经济条件下,做生意要讨价还价
(B)从业人员热情服务,主动将顾客拉进店铺
(C)饰品华丽,以招徕顾客
(D)主动向顾客介绍情况,当好参谋
5、下列说法中,不合乎语言规范要求的是()。
(A)“您走好”(B)“请稍候”
(C)“嘿”(D)“您请便”
6、下列典故中,其核心体现爱岗敬业精神的是()。
(A)三顾茅庐(B)庖丁解牛
(C)买椟还珠(D)刻舟求剑
7、职业责任的特点是()。
(A)明确的规定性(B)非物质利益相关性
(C)人为性(D)非强制性
8、下列做法中,体现了诚实守信要求的是()。
(A)知耻后勇(B)凿壁借光
(C)童叟无欺(D)程门立雪
(二)多项选择题(第9-16题)
9、据说某公司有如下做法,其中你认为真实的是()。
(A)每次开会前,贴出告示,告诉与会者每秒钟值多少钱
(B)工作用的手套,一只破损了,只允许换这一只
(C)员工办事,离开工作岗位三步以上,一律要跑步前进
(D)在厕所的马桶里放三块砖,以节约冲水量
10、对从业人员站姿的要求是(
(A)不托腮,两手下垂(B)不前趴后仰
(C)直立,目视前方(D)没有顾客时,抓紧时间学习
11、在处理各种利益关系时,要做到()。
(A)把个人利益放在第二位,以个人利益服从集体利益
(B)不管发生怎样的事情,要始终把企业利益放在第一位
(C)处理好眼前利益与长远利益的关系,以眼前利益为重
(D)在发生利益矛盾时,以局部利益服从整体利益
12、符合忠诚所属企业要求的做法是()。
(A)不管发生怎样的变化,只在一个单位工作
(B)按照与企业签定的合同和契约,开展各种职业活动
(C)在产品生产上,用一些略次一点的材料,以降低生产成本
(D)敢于批判所在企业的弊端
13、关于产品的认识,正确的看法是()。
(A)产品如人品
(B)产品反映着一个企业的文化品位
(C)产品中既包含着技术和技能,也包含着职业道德要素
(D)产品中凝结着超过市场价值以外的价值
14、下列做法中,违背办事公道要求的是()。
(A)“这个人虽然穿着一般,但看起来好像很有钱,我们不能怠慢”
(B)“一个巴掌拍不响,两个人都写检查,各扣罚半个月奖金”
(C)“请大家排队,不分男女,先来后到,依次购物”
(D)“看装束,你是个学生,但如果你拿不出证件,就只能购买全价票”
15、体现了团结互助要求的是()。
(A)三个臭皮匠,胜过诸葛亮(B)三人行,则必有我师焉
(C)以子之矛,攻子之盾(D)人敬我一尺,我敬人一丈
16、关于创造,正确的认识是()。
(A)人人是创造之人(B)天天是创造之时
(C)事事是创造之机(D)处处是创造之地
二、职业道德个人表现部分(第17-25题)
答题指导:
◆该部分均为选择题,每题均有四个备选项,您只能根据自己的实际状况选择其中一个
选项作为您的答案。
◆请在答题卡上将所选择答案的相应字母涂黑。
17、小李总与别人的观点不一致,并常因此与他人发生争执。
你认为小李应该()。
(A)坚持自己的观点(B)调整自己,尽量与别人一致
(C)多与他人沟通(D)不在乎别人怎么说
18、小亮春节放鞭炮,炸伤了手。
如果你是小亮的父母,你会()。
(A)责各自己,不该让小亮放鞭炮(B)以后再也不允许小亮放鞭炮
(C)教小亮正确的放鞭炮的方法(D)以后让小亮放安全性高的鞭炮
19、你在回家的途中买些东西,但回到家,发现售货员少找了你两块钱。
购买东西的商
店离你家有三、四里路,你会()。
(A)难以接受,但自认倒霉(B)返回去,讨要少找的钱
(C)考虑售货员可能不认帐,就算了(D)就当捐助了
20、有个朋友向你借了50元钱,但一年过去了,他依然没有还。
你会()。
(A)向朋友要钱
(B)朋友不可能这么长时间不还帐,怀疑自己是否记错了
(C)既然是朋友,这么一点小钱,就不再要了
(D)即使不还也没关系,绝不放在心上
21、朋友聚会时,你觉得在付餐饮费这个问题上()是你所赞赏的。
(A)大家都主动争着付费(B)谁做东,谁付费
(C)大家轮流付费(D)AA制
22、如果上司交给你一项任务,你认为自己难以完成,而上司说你行,你会()。
(A)试着去做(B)说明理由,推脱任务
(C)征求自己最好的朋友的意见(D)接受任务,但对上司说明后果
23、某人考上了一所名牌大学,但他后来认为自己面临一个不错的商机,遂中途退学经
商。
但多年来,他在生意场上却屡遭挫折,并未如愿。
你认为()。
(A)他不该下海经商,而应该首先完成学业
(B)他选择的经商时机实际上是不正确的
(C)他的选择没错,也许未来他能够成功
(D)识准的事情就干下去,他有选择的自由
24、假如你在单位的表现已十分优异了,但某个新来的同事的业绩总是比你更突出,这
时,你会()。
(A)产生“既生瑜,何生亮”的感觉(B)努力与他做朋友
(C)暗自努力,超过他(D)多少有点忧伤
25、上司交给你一个任务,规定你一个月内完成,但现在突然改变了时间,限你在一周
之内完成,你分析了任务和时间,认为有可能在一周之内完成任务。
你会告诉上司
().
(A)自己难以完成,要求上司另请他人
(B)自己只能试一试,能否完成任务不好说
(C)自己可以尽力试一试,但完不成任务不能怪罪自己
(D)自己努力在一周之内完成任务
第二部分理论知识
(26~125题,共100道题,满分为100分)
1、单项选择题(26~85题,每题1分,共60分。
每小题只有一个最恰当的答案,请在答
题卡上将所选答案的相应字母涂黑)
26、项目集成管理强调管理工作的()。
(A)综合性和全局性(B)规范性和全局性
(C)综合性和规范性(D)目标性和规范性
27、对项目范围进行正式认可的工作被称为()。
(A)范围说明(B)项目启动
(C)项目规划(D)范围核实
28、项目范围管理计划解答的问题是()
(A)为什么出现项目范围的改变(B)如何减小项目范围的改变
(C)项目将出现多大幅度的改变(D)项目将何时出现范围变更
29、复杂项目管理提倡()。
(A)为实现计划而违背项目目标(B)应杜绝项目范围计划的变更
(C)边检查边修改项目范围计划(D)借助计算机制定和调整计划
30、可以根据()确定一个项目的变更是否会对其他项目产生不利影响。
(A)项目间的依赖关系(B)各项目的优先级别
(C)项目的主要负责人(D)各项目的投资规模
31、负责多项目的高层管理者通常由企业的()担任。
(A)财务总监(B)总裁或副总
(C)直线经理(D)办公室主任
32、对收益的反应比较敏感,对损失的反应比较迟钝的属于()。
(A)进攻型决策人(B)保守型决策人
(C)中间型决策人(D)机会主义决策人
33、基于资源限制理论进行多项目管理时,必须考虑资源使用的()。
(A)边际成本(B)沉没成本
(C)机会成本(D)影子价格
34、在多项目体系中,为实现各项目间的最优协调,需要对()等标准进行选择。
(A)进度拖延、资源利用和在制品库存
(B)产品创新、界面关系和员工忠诚度
(C)资源利用、质量规格和员工满意度
(D)界面关系、质量规格和在制品库存
35、在多项目体系中,以下关于系统优先化的说法正确的是()。
(A)最好让多个项目尽可能在同一时点开始
(B)为各项目平均分配资源以示公平
(C)根据项目重要和紧急程度决定优先级
(D)根据投资额确定各项目优先级别
36、关于变更控制,下列说法正确的是()。
(A)大型复杂项目仅设置一个变更控制委员会
(B)变更控制系统应该有处理自动变更的机制
(C)由项目管理办公室负责全权审批变更需求
(D)项目办决定变更控制委员会的责任和权限
37、一般而言,()可有效缓解多项层争夺资源的矛盾。
(A)项目交错进行(B)定义项目界面
(C)杜绝范围变更(D)强化文档工作
38、关于多项目范围变更,下列说法错误的是()。
(A)持续不断的变更会导致项目优先级的重新排列
(B)重大范围变更会限制项目经理服务其他项目的时间
(C)持续不断的范围变更是对多项目管理的进一步损害
(D)多项目管理就是要连续不断地进行项目变更
39、信息控制制度包括()。
(A)文件发放表和图纸发送规定(B)文档模板和文件存档规定
(C)文件命名规范和文件发放表(D)文件模板和文件命名规范
40、汇率变化对项目范围可能产生影响,这种影响被定性为()的变化。
(A)人员(B)经营环境
(C)项目设计(D)项目要求
41、多项目平衡首先要()。
(A)召开专家咨询会议(B)明确项目的限制因素
(C)建立项目优先顺序(D)获得职能部门的支持
42、A工作完成5天后B工作才能开始,其正确表示是()。
(A)FTS5(B)STS5
(C)FTF5(D)STF5
43、项目某时点的BCWS为200万元,BCWP为190万元,则项目当前状态是()
(A)进度超前(B)费用超支
(C)进度滞后(D)费用节余
44、快速跟迸意味着()。
(A)压缩关键线路的活动时间(B)职能部门要互相协调
(C)将顺序工作改为平行工作(D)与其它项目协同努力
45、有效进度控制的关键是()。
(A)采取进度调整措施(B)重新确定关键工作和关键线路
(C)收集实际进度数据(D)关注负时差或偏离进度的线路
46、项目费用估算的基础和前提是()
(A)资源规划(B)责任矩阵
(C)变更请求(D)组织结构
47、制定费用控制标准,包括()、控制方法和控制目标。
(A)费用基线(B)组织目标
(C)规章制度(D)历史信息
48、项目费用审计()。
(A)只在项目结束时进行(B)只在项目计划期进行
(C)只在项目实施期进行(D)贯穿于项目的全过程
49、在进行费用估算时,经验估算法适用于()的项目。
(A)需要基层单位估算相应费用(B)主要部分需详细估算
(C)需要很快给出一个近似数据(D)在设计上有很大变化
50、如果BCWP、BCWS、ACWP三条S形曲线离散度很大,表明项目实施过程(
(A)处于正常状态(B)有他人替代作业
(C)没有问题隐患(D)发生了严重问题
51、通过非关键工作调整进度计划就是调整()。
(A)要求工期(B)总时差
(C)计划工期(D)自由时差
52、资源数据表描述的是()。
(A)整个项目进度阶段的资源使用和安排情况
(B)各时间点上某资源的需求总量
(C)根据WBS对项目资源的汇总结果
(D)各时间点上某资源的累积需求总量
53、可用于质量改进的工具和技术是()
(A)挣值分析法(B)网络图
(C)关键线路法(D)因果图
54、在项目质量控制中,如果数据分组不当则直方图呈()。
(A)孤岛型(B)折齿型
(C)绝壁型(D)双峰型
55、内部质量审核时项目组织的自我审核,也称为()。
(A)第一方审核(B)第二方审核
(C)笫三方审核(D)外部审核
56、与范围核实不同,质量控制主要关心工作结果的()。
(A)符合性(B)完整性
(C)正确性(D)接受性
57、进行质量成本分析的目的是寻求()。
(A)最佳质量成本(B)最低预防成本
(C)最佳鉴定成本(D)最低损失成本
58、()提供了质量目标制定和评审的框架,是评价质量管理体系有效性的基础。
(A)质量保证(B)质量承诺
(C)质量计划(D)质量方针
59、能帮助寻找影响项目质量主次因素的质量控制方法是()。
(A)甘特图(B)控制图
(C)排列图(D)网络图
60、项目目标一般由()目标和约束性日标组成。
(A)功能性(B)成果性
(C)阶段性(D)可控性
61、以()为导向的项目目标能够对项目团队起激励作用。
(A)结果(B)成本
(C)质量(D)利益
62、对同一项目而言,可彼此相互代替的是()方案。
(A)独立型(B)互斥型
(C)有约束(D)无约束
63、“霍尔”三维结构不包括()
(A)时间维(B)逻辑维
(C)组织维(D)知识维
64、层次分析法的最低层是()
(A)决策层(B)准则层
(C)方案层(D)目标层
65、常用于项目风险预测的定性分析方法是()。
(A)访谈法(B)控制图法
(C)检查表(D)德尔菲法
66、利用历史数据来推测风险事件发展趋势的定量分析法是()。
(A)外推法(B)回归分析法
(C)因果法(D)经济计量法
67、考察项目实施的()是可行性研究的目的之一。
(A)适用性和合理性(B)可能性和合理性
(C)适用性和风险性(D)可能性和风险性
68、以项目主要可交付结果的计划开始或完成时间点表示的计划图表被称为()
(A)横道图(B)里程碑图
(C)网络图(D)因果图
69、随着项目和其他活动的展开会有新的风险出现。
这体现了风险的()
(A)不利性(B)可变性
(C)相对性(D)客观性
70、净现值为零时的折现率为()。
(A)内部收益率(B)投资利润率
(C)投资利税率(D)资本金利润率
71、根据期望理论,项目团队成员会更加努力工作的前提是()。
(A)成员理解项目经理的意图(B)项目经理提供的报酬更多
(C)项目和个人目标同时实现(D)项目经理对成员更有权威
72、项目经理可以全权对团队成员的工作表现进行评定的组织形式是()。
(A)职能型(B)弱矩阵
(C)项目型(D)强矩阵
73、马斯洛认为最高层次的需求是()
(A)自我实现(B)安全需要
(C)社交需要(D)生理需要
74、常在矩阵型组织中出现的情况是()
(A)员工要向多个上司汇报(B)涉及太多的项目相关方
(C)对技术问题不容易协调(D)项目成本持续不断增加
75、针对复杂且跨多部门的项目,适宜采用()的组织结构形式。
(A)项目型(B)强矩阵型
(C)职能型(D)事业部式
76、可用于人力资源的调整方法是()。
(A)价值分析(B)关键线路
(C)移峰填谷(D)层次分析
77、项目人力资源管理计划中的“双赢”原则是指()。
(A)进度和团队利益的双赢(B)个人和组织利益的双赢
(C)项目经理和成员的双赢(D)项目质量和利润的双赢
78、切克兰德软系统方法的核心是()
(A)比较(B)模型化
(C)优化(D)层次化
79、项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调()。
(A)绩效管理(B)团队建设
(C)工作效率(D)定量管理
80、优秀团队建设过程按顺序可分为()。
(A)形成期、振荡期、表现期、正规期
(B)形成期、表现期、振荡期、正规期
(C)形成期、磨合期、表现期、正规期
(D)形成期、疑问期、规范期、执行期
81、最能代表项目管理者领导才铯的是()
(A)运用绩效指标考核他人(B)严格要求他人完成工作
(C)运用人格魅力激发他人(D)制定项目进度费用计划
82、一般而言,团队建设的首要先决条件是()
(A)高层管理的支持(B)团队成员的经验
(C)团队成员的考核(D)员工活动的资金
83、相对而言,()沟通更利于加强控制和提高工作效率。
(A)链式(B)轮式
(C)环式(D)Y式
84、克服沟通障碍常用的有效方法是()
(A)克服心理障碍(B)扩大知识面
(C)积极主动倾听(D)排除干扰
85、赫茨伯格的双因素理论认为,让人们灰心的因素被归类为()因素。
(A)生理(B)心理
(C)保健(D)激励
二、多项选择题(86-125题,每题1分,共40分。
每题有多个答案正确,请在答题卡
上将所选答案的相应字母涂黑。
错选、少选、多选,均不得分)
86、项目规划包括()
(A)项目分解(B)任命项目经理
(C)颁发章程(D)提出解决方案
(E)详细估算
87、描述项目目标时,应力求做到()。
(A)可度量(B)结果导向
(C)定性化(D)成本导向
(E)理想化
88、项目定义专题会的必要参会人员主要包括()。
(A)项目推动者(B)设计实施阶段管理者
(C)项目发起人(D)关键的职能部门经理
(E)项目分包商
89、工作分解结构词典一般包含()。
(A)工作细节(B)工作产出
(C)持续时间(D)所需资源
(E)风险评估
90、范围审定应审核项目启动和项目范围界定生成的主要文件,包括()。
(A)项目说明书(B)工作分解结构词典
(C)范围说明书(D)项目资源负荷图表
(E)资源说明书
91、关于多项目之间的协调方法,说法正确的有()。
(A)把几个项目看做大型项目组成元素
(B)应该同等看待各项目的战略重要性
(C)需要显示多个项曰之间的界面关系
(D)根据项目发起人职务配置项目资源
(E)最好不要让多项目在同一时间开始
92、关于变更审批,以下说法正确的有()。
(A)不需要记录没有得到批准的变更
(B)并非所有变更申请都可得到批准
(C)所有变更申请都要经过多级批准
(D)有些变更申请可以根据项目管理者决定获得批准
(E)项目管理者的决定代表变更申请批准的最高级别
93、项目团队针对变更要求可以采取的措施或应满足的要求包括()。
(A)强调项目成本预算(B)确保符合客户期望和要求
(C)透彻理解客户要求(D)记录管理所有的变更要求
(E)系统评审变更要求
94、新项目对原有项目组合的影响主要表现在()方面。
(A)进度拖延(B)客户满意度
(C)资源利用(D)在制品库存
(E)范围变更
95、变更控制系统主要包括()。
(A)信息反馈系统(B)策划系统
(C)组织实施系统(D)监控系统
(E)项目收尾系统
96、项目绩效测量技术包括()。
(A)绩效审查(B)挣值分析
(C)偏差分析(D)层析分析
(E)趋势分析
97、解决多项目进度冲突的基本策略包括()。
(A)回避或撤出(B)借助上级解决冲突
(C)竞争或强制(D)建立冲突解决方针
(E)缓和或调停
98、在编制项目进度计划时,虚工作的特征有()。
(A)不需要耗用资源(B)工作自由时差为零
(C)不需要消耗时间(D)不可能是关键工作
(E)工作总时差为零
99、费用管理的技术和方法有()。
(A)S型曲线(B)风险评审技术
(C)关键线路法(D)费用分解结构
(E)挣值分析法
100、着实际进度落后计划进度,则()。
(A)SV (C)SPI<1(D)CPI (E)EAC>l 101、项目进度变更控制的依据有()。 (A)进展报告(B)项目进度汁划 (C)变更请求(D)进度管理计划 (E)纠偏措施 102、资源说明书的袁现形式包括()。 (A)责任分配矩阵(B)资源负荷图 (C)资源计划矩阵(D)资源横道图 (E)组织分解结构 103、多项目费用管理计划的制定原则包括()。 (A)不预留机动费用(B)平衡平稳的使用费用 (C)总费用不能超支(D)科学的费用变更程序 (E)子项目费用最小 104、项目直接费用包括()。 (A)人工费(B)办公室租金 (C)材料费(D)机械设备费 (E)办公费 105、下列属于质量管理体系审核内容的特点是()。 (A)对称性(B)符合性 (C)有效性(D)适合性 (E)独立性 106、质量管理体系中经常使用的文件类型包括()。 (A)质量手册(B)程序指导书 (C)作业图样(D)资源数据表 (E)质量计划 107、有关内部质量审核,说法正确的有() (A)是顾客对组织进行的审核(B)审核结果是改进质量管理体系 (C)是项目组织的自我审核(D)依据是质量手册及其程序文件 (E)主要采用的是现场评审法 108、做好质量管理计划控制工作的前提条件是控制要()。 (A)有进度计划(B)围绕质量目标进行 (C)有组织机构(D)按照质量管理计划进行 (E)有费用计划 109、如果控制图的点子(),说明生产过程一定发生了异常变化。 (A)跳出了控制界限(B)随机分布在控制界限内 (C)出现周期性波动(D)在中心线一侧多次出现 (E)连续上升或下降 110、项目定义专题会的目的包括()。 (A)对项目进行初步估算(B)制定当前阶段工作计划 (C)为设计和评估阶段提供基础(D)制定实施阶段初步计划 (E)茌组织内部沟通项目的需求 111、按世界银行规定,有限国际招标方式不适用的情况有()。 (A)有资格的承包商较多(B)采购金额巨大的项目 (C)年度投资规划内的项目(D)救灾项目 (E)具备资格的承包商较少 112、项目构思的方法包括()。 (A)项目综合法(B)项目混合法 (C)比较分析法(D)头脑风暴法 (E)信息列举法 113、项目群评价与选择通常采用的数学模型包括()。 (A)函数规划(B)整数规划 (C)线性规划(D)动态规划 (E)静态规划 114、应用系统工程方法时应坚持()原则。 (A)整体性
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 一级 理论 试题 0505
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)