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产品质量整改措施
产品质量整改措施
篇一:
整改措施报告
正泰公司业务生产对接会整改报告
9月15日,正泰公司召开了生产、业务经营对接会。
公司各部门、各车间管理干部参加了会议。
会上,集团公司董事长作了重要指示,分公司经理、业务部、市场营销部等相关同志也作了发言,通报了分公司目前的生产经营状况和客户对我公司产品与服务的需求和意见。
会议指出:
今年,我们虽然做了大量工作,完成了印季各项任务,但是也存在着极大的问题和差距。
生产任务不足,经济効益下滑,企业内部管理工作较为薄弱。
生产管理、质量管理、生产工艺设计、生产进度、物流、储运等环节不能顺利运行。
因交货不及时,客户抱怨连连,批量性的产品质量事故对公司的形象、信誉及客户的信心造成不良影响。
会后,各部门针对当前各项工作的现状以及存在的问题,进行了认真的分析和探讨。
在此,公司各车间、部门分别提出了整改措施报告。
生产管理方面:
在生产管理过程中,经常出现部门之间衔接问题,各部门之间职责不清,缺乏沟通。
生产周期以及产品质量管理不到位,企业的产品质量水平不够稳定。
包装印刷不能根据不同的要求,不同的材料,及时调整生产工艺,对产品质量问题没能做出迅速反应。
瓶颈工序彩盒、彩箱的印制以及彩色画册的印制出现很多问题,达不到客户的要求,返修、退货、报废产品不断出现,印后
工序一直处于低谷状态之中。
管理手段和管理方式比较落后,生产时间得不到有效利用,材料得不到节约,设备潜能得不到发挥。
存在的问题和缺陷是不容忽视的,如果长此下去,必将对我公司的社会形象和正常经营工作造成极大的危害。
我们要认真总结,从中吸取深刻教训,找出发生问题的主要原因,在今后的工作中,积极做好以下方面管理工作:
1、加强部门间的沟通协调,强调合作精神,减少扯皮,清除内耗,提高公司整体的敏捷性。
对于有特殊要求的订单,应做好沟通联系,明确质量要求,做好印制的各种准备,确保生产任务能顺利进行。
2、加強对生产周期以及产品质量的控制,特别是在印季大生产时期,要根据现有的生产能力,制定出符合要求的生产计划并提供必要的支持,保证计划能够被很好的实施。
实现出书周期缩短、产品质量不断提高的目标。
对于一些无限度地要求缩短周期的客户,应根据各自采用的具体工艺与之协商,并明确指出:
彩色印张墨迹不干就开始折页配帖、覆膜固化时间不够就裁切封面,由于时间不够而可能导致质量问题。
以求获得比较宽裕的加工时间,确保装订质量。
3、产品要走多样化道路,做好对各类包装制品的印刷工艺技术管理。
根据客户的反馈意见,去掉那些表现不佳的产品制作方式,改进工艺设计。
特别是针对彩盒、彩箱、高档画册的印制,认真分析产品结构,优化技术配置,攻克难关。
纸张、油墨等原
辅材料的质量要适应市场的新变化,满足不同用户的要求,努力去提升公司在市场上的地位。
4、要更精确的拟订生产计划,优化生产流程,合理调整和平衡各机台、工序的任务量,使工作定时化定量化,降低设备的调整时间和辅助准备时间,最大限度的利用人力资源,提高公司的生产效率和利润。
5、知识是学来的,能力是练出来的。
要通过委派人员外出学习、引进技术力量、就地讲解等方式吸取先进的管理知识、工艺方法和实用的操作技术。
通过培训来提高员工的整体素质,提高知识水平和操作技能。
充分调动员工的创新性、主动性,增强公司的凝聚力和战斗力。
针对大批印刷技校学生在本公司上岗实习的实际情况,有计划地开展专业岗位技能培训、可使学生发挥其最佳工作能力,为企业做出贡献。
6、印刷产品质量是实实在在干出来的。
要随时掌握生产过程中的质量状态,及时解决生产中出现的问题,强调员工在生产过程中的精细操作。
生产中提倡节约、消除浪费,对纸张消耗进行考核、对PS版等耗材进行定额考核,对印刷纠错进行奖励,对印刷事故进行处罚。
质量管理方面:
在会议中,业务部对产品质量提出了如下意见:
彩色书刊批质量墨色不均匀,正反面墨色不一致(如小桔子系列),特别是轮转机在印刷彩色产品时比较突出,多次受到出
版社的提醒批评,也因此出现批产品报废的事故。
市场部的画册、广告、彩盒、彩箱色彩不够鲜艳,网点不够细腻,彩盒、彩箱裱纸后分层、覆膜起泡、接口不牢固,质量问题重复发生。
样书室人员责任心不强,制作样书多次出现不合格品,受到公司的严厉处罚,多名质检人员也因检查不严格而身陷其中。
低质量导致客户流失、竞争力下降、投诉增加等。
我们需要认真看待,剖析原因,总结经验,吸取教训,不断改进工作方法,提升工作能力。
1、质检人员数量不足,质检力度减弱,应引起公司领导的高度重视,请求增加有知识、有文化、有责任心的质检人员。
2、要解决存在的质量问题,除了质控部人员要尽职尽责把好质量关、加大对机台产品的抽检频率外,提高机长、机组人员的质量意识更为重要。
在质量和产量之间如何达到一个平衡从而提高效率减少物耗降低成本,是我们全体管理人员的共同职责。
不管是车间的直管部门(生产部)或是负责质量的职能部门(质控部)还是车间的直接管理(主任)都应提高自身的质量意识;
2、市场部提出的散件印刷色彩的问题。
首先要从印前制作抓起,设计人员制作水平不高、设备更新升级的滞后,会影响市场业务的开发。
其次,印刷工人的技术质量水平没有相应的提高,依然停留在书刊印刷的层面,外派参观学习、技术培训机会的减少、岗位缺乏竞争都是导致技术水平停滞不前的原因。
3、加强对进厂原材料和辅料的检测,每种材质都有不同的印刷适性。
会影响印刷套印,影响印后工序的准确性。
其中油墨、纸张、PS版等的质量对最终形成的结果起很大的作用。
PS版的质量决定画面的层次、细腻,油墨则决定了色彩的色相、亮度、明度、饱和度,纸张质量决定光线的反射。
油墨的吸收速度,也都影响着印品的质量。
建议在印刷要求精美的产品时,选用质量较好的物料。
4、纸箱纸盒分层、接口不牢固、覆膜起泡等问题的发生,原因是操作人员工作不过细责任心不强,对自己的产品质量没有负起责任。
还有一个重要的原因就是像薄膜、胶水等容易产生化学反应的材料更换频繁而检验方法手段跟不上,留下了很大的质量隐患。
建议对某些已经长期使用的质量比价可靠的品牌不要轻易更换,如须更换新品牌也应先对新品种进行不少于60天的试用观察期,没有发现质量问题方可使用。
为保障产品质量提供较好条件。
5、加强实施iSo9001:
2000质量管理体系程序要求,加强对生产全过程各因素的控制。
严格按菜单式质量管理实行“三级检验制度”和“七项管理制度”,加强首检、批量抽检的范围和频次。
加大对样书的检查,加大对各工序、机台记录检查,做好有关质量情况的原始记录。
要求记录要做到:
数据准确、时间及时、情况完整。
6、提高数据化管理,提高检测手段和方法,运用测量仪、
篇二:
企业产品质量整改方案
企业产品质量
整
改
方
案
×××有限公司
20XX年4月15日
关于我公司产品抽检不合格的整改
工作汇告
尊敬的各位领导、各位专家大家好:
阳春三月,风和日丽,在这美好的时节,非常荣幸的迎来了省局领导、各位专家在百忙之中莅临我公司进行检查指导工作,我们十分重视这次现场检查组来工商进行的现场核查,公司上下全力以赴配合这次核查。
核查组的到来不仅是对我公司工作的检查指导,更是我们全体员工学习的机会。
再次表示最真挚的感谢和欢迎。
××公司成立于20XX年,属×市招商引资企业。
项目总投资8000万元,现有干部职工230人,年产中高密度纤维板10万立方米,年产值1.2亿元,企业20XX年通过iS9000认证,多次被当地政府评为“明星企业”等。
公司生产经营以来,从未发生过质量事故,在历次产品质量抽查中也全部合格。
20XX年×月×日国家总局监督抽查中,产品检测八项,其中一项吸水厚度膨胀率超标,被判定为不合格。
总经理通报了本次事件,并做了深刻的检讨和反省,对公司带来的巨大的经济损失和对社会照成的严重影响,表示愧疚。
为了查明原因找出对策,避免类似事故再次发生,公司成立了董事长为组长,各有关部门负责人参加的质量整改小组。
明确了了工作职责,整改小组的职责是:
1.调查、研究产品不合格形成的原因
2.提出整改方案
3.提出整改措施
4.查明不合格产品的流向
5.提出不合格品的处置方案
6.总结整改效果
7.符合要求后提交复查申请
8.配合现场核查组进行现场核查
针对产品不合格的原因,经过分析,认为主要原因有两个:
1.施蜡量不足,有局部偏少的现象;
2.纤维偏粗,磨出的纤维粗细不稳定;
整改小组到现场首先查看了板子纤维,经多次取样分析发现纤维分离度基本稳定,该项原因可以排除,重点原因就集中在施蜡量上,整改小组调阅了生产报表,发现丙班的施蜡量明显比其他两个班少了许多,经询问当班施蜡工宋银梅,宋银梅说出了其中的缘由,9月6日大
夜班,因工作疏忽,指导凌晨5点才发现蜡管堵塞,蜡管空转没有上蜡,经过积极疏通,指导早上7点才恢复正常施蜡,由于害怕处罚,没有如实上报。
经调查分析蜡管堵塞的原因是由于固体石蜡没有完全融化,石蜡小颗粒在蜡管中越积越多,最终照成蜡管堵塞。
为了避免蜡管被堵,机修班长想出了一个办法,在蜡泵吸入口增加一道40目的滤网,经过一个多月的运行,没有发现蜡管被堵现象。
原因查明后,小组又进行不合格产品流向调查,本班次共生产了3924张板,全部不合格产品公司进行了封存,并在征得董事会统一的情况下,降价处理给了杭州富阳新乐纸业有限公司,取得经济收入89640元,相对市场价少收入79092元,给企业造成了巨大的损失。
这是一次重大的教训,同时也给企业敲响了警钟,产品质量市企业生存之本、发展之本、品牌之本,是企业一切工作的基础。
产品质量的好坏直接关系到企业形象和效益。
我的汇报完了,再一次感谢省局领导和各位专家。
产品质量不合格分析报告
针对产品不合格的原因,经过分析,技术总监依据从业20多年的经验分析后,认为主要原因有两个:
1、施蜡量不足,有局部偏少的现象;
2、纤维偏粗,磨出的纤维粗细不稳定;
整改小组成立后,到现场调查产品不合格的原因。
首先查看了板子纤维,经多次取样分析发现纤维分离度基本稳定,该项原因可以排除,怀疑重点就集中在施蜡量上,整改小组调阅了生产报表,发现丙班的施蜡量明显比其他两个班少了许多,经询问当班施蜡工宋银梅,宋银梅说出了其中的缘由,9月6日大夜班,因工作疏忽,指导凌晨5点才发现蜡管堵塞,蜡管空转没有上蜡,经过积极疏通,指导早上7点才恢复正常施蜡,由于害怕处罚,没有如实上报。
经调查分析蜡管堵塞的原因是由于固体石蜡没有完全融化,石蜡小颗粒在蜡管中越积越多,最终照成蜡管堵塞。
为了避免蜡管被堵,机修班长想出了一个办法,在蜡泵吸入口增加一道40目的滤网,经过一个多月的运行,没有发现蜡管被堵现象。
公司整改小组
20XX年月日
不合格产品流向调查报告
产品不合格原因查明后,公司组织了有效地整改,调查小组又进行不合格产品流向调查,产生不合格产品的时间段班次共生产了3924张板,全部不合格产品还未售出,公司进行了封
存,并在征得董事会统一的情况下,将这一批板材以每吨830元的低价,降价处理给了杭州富阳新乐纸业有限公司,共计108吨,实际取得经济收入89640元,相对市场价168732元,少收入79092元,给企业造成了巨大的损失。
xx有限公司
20XX年月日
会议时间14点30分开会会议地址会议室主持人------16点45分闭会会议名称传达国家监督抽查检验结果及整改工作会议记录人-----出席人员------------------------会议内容一、通报国抽检验结果
二、整改要求
三、宣布成立整改小组并明确小组职责
四、总经理对此次检验不合格进行初步分析
五、生产部经理发言表态
六、技术部经理对当前生产质量进行分析
七、各班分组进行讨论会议记录
20XX年11月13日
董事会决议
(××有限公司第8界董事会第6次股东大会)
时间:
20XX年11月6日
地点:
本公司会议室
参会人员:
--------------
记录人:
----------------
经本公司整改小组调查核实,因生产事故,共造成3924张纤维板不合格,为了挽回公司的部分损失,减少社会影响,经董事会研究一致同意降价处理这批不合格产品,同时同意整改小组对相关责任人的处理意见。
股东代表签字:
-----------------
××有限公司
20XX年11月16日
关于成立产品质量整改小组的通知
【20XX】18号
各科室、生产班组:
因我公司产品于20XX年9月8日在国家质量抽查中,产品的吸水厚度膨胀率质量指标为20.3,超过了国家≤15.0的标准,产品被判定为不合格。
为了查找原因,提出整改方案,特成立产品质量整改小组。
组长:
-----
成员:
-------------
××有限公司
20XX年11月14日
产品吸水膨胀率超标
的原因和整改方案
省质监局:
20XX年×月×日国家总局监督抽查中,我公司产品共检测八项指标,其中一项吸水厚度膨胀率超标,被判定为不合格。
总经理通报了本次事件,并做了深刻的检讨和反省,对公司带来的巨大的经济损失和对社会照成的严重影响,表示愧疚。
为了查明原因找出对策,避免类似事故再次发生,公司成立了董事长为组长,各有关部门负责人参加的质量整改小组。
明确了了工作职责:
针对产品不合格的原因,经过分析,技术总监依据从业20多年的经验分析后,认为主要原因有两个:
1、施蜡量不足,有局部偏少的现象;
2、纤维偏粗,磨出的纤维粗细不稳定;
查找原因:
整改小组成立后,到现场调查产品不合格的原因。
首先查看了板子纤维,经多次取样分析发现纤维分离度基本稳定,该项原因可以排除,怀疑重点就集中在施蜡量上,整改小组调阅了生产报表,发现丙班的施蜡量明显比其他两个班少了许多,经询问当班施蜡工宋银梅,宋银梅说出了其中的缘由,9月6日大夜班,因工作疏忽,指导凌晨5点才发现蜡管堵塞,蜡管空转没有上蜡,经过积极疏通,指导早上7点才恢复正常施蜡,由于害怕处罚,没有如实上报。
整改方案:
经调查分析蜡管堵塞的原因是由于固体石蜡没有完全融化,石蜡小颗粒在蜡管中越积越多,最终照成蜡管堵塞。
为了避免蜡管被堵,机修班长想出了一个办法,在蜡泵吸入口增加
一道40目的滤网,经过一个多月的运行,没有发现蜡管被堵现象。
××有限公司
20XX年11月18日
关于对造成产品不合格责任事故的
处罚决定书
各科室、生产班组:
经公司整改小组调查核实,因生产事故,共造成3924张纤维板不合格,为了严肃纪律减少社会影响,经董事会研究决定对本次事故的相关责任人进行处理,并通报全场职工。
对生产总监----通知罚款300元,技术总监罚款200元,对直接责任人----罚款500院,同时停职待岗2个月,待岗期间只发生活费,实验室----同志未能及时发现问题,罚款100元。
××有限公司
20XX年11月15日
篇三:
品质整改方案
丽欧电子科技有限公司
品
质
整
改
方
案
第一版
20XX-6-25
林佳怡
1……………………………………关于品质整改目的
2……………………………………关于品质整改原因
3……………………………………关于职能岗位增设
4……………………………………关于岗位职责划分
5……………………………………关于品质目标制定
6……………………………………关于规范质量检验记录(报表)
7……………………………………关于相关部门职位增设建议
8……………………………………序言
一、品质整改目的:
为了迎合市场需求,提高市场占有率,满足客户质量要求;杜绝退货,减少客户投诉,降低生产成本,提高产品质量;完整公司内部质量管理体系,而制定本方案。
二、品质整改的原因:
本公司品质现处于失控状态,品质管理松散、体系不完整,没意进行Totalqualitycontrol,现有的Quality
control品质意识薄弱、缺乏标准有效的检验作业水准。
未形成一个完整的品质管控链。
相关的品质异常未得到及时有效的控制和解决,直接导致客诉频繁,严重影响了公司综合质量.
以下是品管部相关的问题描述:
1.重要品质管控职能未设
工程技术人员QE1人
制程品质管控人员iPQc1人
在线段检人员PQc5人
出货质量保证人员oQa2人
2.品质目标不明确:
iQc来料检验批次合格率是多少?
/SmT/后焊PQc外观检验合格率是多少?
/Qc性能测试直通率是多少/oQa生产送检成品批次合格率是多少?
以上是每个公司根据公司实际产能而制定的各个管控点的一个品质期望值,也可以说
是品质要求,根据此要求控制公司产品质量,达到公司预期的目的。
3.无专业的品质工程技术支持(QE工程师)
通过查询Qc检查报表发现,公司SmT、diP,组装半成品,成品不良率均很高,达65%。
不良品堆积成山,品质异常得不到有效的控制和预防,形成了一个恶性循环。
产线Qc性能异常,oQa抽样检验性能异常,客户投诉性能异常;这些,都需要专业的品质工程人员组织相关部部门人员来分析,站在品质的角度处理异常。
异常是如何产生的?
如何减少和杜绝?
预防改正措施的可实施性等。
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