重庆某高层医院空调施工组织设计风管安装.docx
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重庆某高层医院空调施工组织设计风管安装
第一部分:
工程概况·····················································3
1.1工程简介························································3
1.2工程内容及系统说明··············································3
1.3工程特点及施工关键··············································4
第二部分施工布署·····················································6
2.1总体目标························································6
2.2承诺··························································6
2.3施工布置协调管理···············································7
2.4施工组织管理···················································7
2.5施工进度计划和工期保证措施·····································9
2.6施工准备·······················································11
2.7施工资源计划···················································17
第三部分:
施工技术措施················································18
3.1通风空调系统管道安装技术措施···································18
3.2通风管道施工技术措施··········································30
3.3设备安装专业分项工程安装工艺和技术保证措施····················35
第四部分:
质量保证措施················································41
4.1质量保证的目标分解,建立全面质量管理··························41
4.2建立质量保证体系··············································41
第五部分:
安全与文明施工··············································53
5.1安全、文明施工目标············································53
5.2确保安全文明施工的技术组织措施································53
5.3安全管理······················································53
5.4安全措施······················································62
5.5消防治安保证措施··············································65
5.6文明施工措施··················································65
5.7环境保护的技术措施············································65
第六部分:
雨季施工措施················································68
第七部分、成品保护实施大纲··············································69
7.1成品保护工作的主要内容···············································69
7.2成品保护责任及管理措施···············································69
7.3成品保护主要措施·····················································70
第八部分:
附录··························································72
第一部分:
工程概况
1.1工程简介
重庆安琪儿妇产医院空调工程建设单位为重庆安琪儿妇产医院有限公司。
本工程建筑面积约29950m2,地下二层,地上十三层。
1.2工程内容及系统说明
1.2.1暖通及空调系统
包括冷、热源系统、采暖系统、空调系统、通风系统、防排烟系统。
✧冷、热源系统
热源由位于地下一层热水/采暖机房的燃气锅炉提供,锅炉的热负荷为657kW,锅炉产生的一次热水经板式换热器换热后,供整个大楼的采暖。
冷源采用电制冷离心式制冷机组加冷却塔系统,冷却塔放置于2层屋面,冷水机组放置于地下二层的空调机房内。
✧空调系统
空调系统根据各区域的使用功能划分为三个系统:
1.地下一层及一层各诊室采用全空气系统,各个房间末端设置带热水盘管的定风量箱,由温控器单独控制各房间温度。
2.二层至六层病房、办公室设备采用风机盘管加新风系统,风机盘管采用四管制,由带温控器的三速开关控制各房间温度。
3.IBA配电间、直线加速器、回旋加速器CT、CT、PET、核磁共摄DSA、模拟定位及加温治疗等各个医疗设备的扫描间、控制室及设备间采用恒温恒湿机对各房间温湿度进行控制。
室外机放置于一层室外。
✧
采暖系统
采暖方式为散热器采暖系统,于病房内的淋浴间设置钢制双柱是散热器。
✧空调系统
1.冷冻水及采暖水系统采用两管制水系统
2.空调水系统采用一次泵定流量系统,系统总管设置压差旁通,以适应实际的空调负荷变化;各支路及空调末端均设置平衡阀以达到水系统水力平衡。
3.病房采用风机盘管加新风系统,新风机组设置在每层,卫生间设排风机,风机盘管和排风机均暗装在吊顶内,回风处设过滤网,配合室内装修采用上送上回或侧送上回的送回风方式,风机盘管采用带三档调速的温控开关,提供冷暖、温度及风速的选择,并在回水管路设电动二通阀。
.
4.大堂、夹层及二层的等候区采用空调机组,夹层及二层的空调机组安装于本层内,大堂的空调机组安装于地下一层的空调设备夹层内。
所有大堂内的空调机组均由楼宇自控系统进行控制,自动开启及关闭。
5.二层IT机房、屋面电梯机房及地下一层的保安监控机房均采用独立的空调系统。
✧通风系统
1、机械式汽车库采用机械通风兼排烟系统。
2、卫生间、垃圾间、配电室设备用房等设机械通风系统。
3、水泵房等设置独立的机械进排风系统。
4、热水/采暖机房设置事故排风系统,风机均为排风兼排烟风机。
5、DSA设备间、中心实验室、六层机房、电梯机房、IBA配电间各设置排风系统。
✧防、排烟系统
1、无窗且长度超过20米内走道均设置机械排烟系统;地下汽车库设置机械排烟系统;非自然排烟的地下防烟楼梯间设正压送风系统。
2、疏散楼梯间、消防电梯前室或合用前室均设防烟系统,加压风机设在屋面或风机房内。
1.3工程特点及施工关键
1.3.1工程特点:
✧施工技术、质量要求高。
该工程内部设施完善,技术先进,装修水准高,需保证建筑设施使用的可靠性、安全性。
保证建筑、装饰、安装三者的整体美观与协调。
✧该工程设施种类齐全且功能先进完备,安装、调试难度较大。
✧工程地处市区繁华地区,因此要求安装施工各项管理必须有条不紊,施工材料、设备进出场应组织大量夜间运输,采取合理措施解决施工扰民问题。
✧场地狭窄。
现场大临场地小,给现场的材料及设备的供应及存放增加了困难。
✧因施工工期短质量要求高,因此如何采取先进的施工工艺及有效的组织管理手段,实现业主的竣工目标是本工程施工的首要关键。
✧由于该工程质量要求高,因此如何制定和实施有效的质保措施,使每一个分项的质量都达到要求,将是本工程的另一个关键。
1.3.2关键施工过程的划分
为保证整个施工任务的高质如期的完成,本工程关键施工过程为与装饰施工的密切配合的施工过程,包括走廊的综合管线及施工、综合吊顶布局及吊顶标高的配合施工。
因此施工前必须编制相应的施工方案来指导施工,从而保证质量和安全。
第二部分施工布署
2.1总体目标
确保合格、争创优质工程
2.1.1质量目标:
严格按施工图纸、国家标准和验收规范组织施工,确保分项工程一次合格率100%,单位工程一次交验合格率100%,优良率不低于80%。
2.1.2管理目标:
我们将发挥我公司传统优势,充分利用我们在生产经营、技术管理中的各种优势,实行现代化管理,保证工程在管理、质量、文明,作风上均创出一流水平。
安装生产,文明施工,实现管理一流,争创优质工程。
2.1.3工期目标
服务业主,满足合同工期要求,确保工程优质按期完工
2.1.4安全与文明施工目标
创文明施工样板工地
2.1.5环保管理目标
噪音排放达标、生活及生产污水排放达标;施工现场夜间无光污染,照明不影响周围社区;固体废弃物实现分类管理;提高回收利用量,杜绝化学品的泄漏;项目经理部最大限度节约水电能源消耗。
2.1.6协作目标
抢困难、让方便、识大体、顾大局,服从上级单位指挥,实现协作配合一流。
2.2承诺
技术领先、质量为本;顾客至上、追求卓越。
2.3施工布置协调管理
2.3.1施工区域的划分
根据本工程的装饰标段的实际情况,将施工划分为二个施工区域,地下二层至二层区域为第一施工区域,三至十三层为第二施工区域。
整体施工部署按照区域和系统相结合的方式组织人员进行施工管理。
2.3.2生产要素的配备
劳动力实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位来划分作业班组,使各专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程序和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。
2.4施工组织管理
2.4.1项目组织机构
工程中标之后,我公司将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工,经理部领导层由项目经理、生产经理、项目工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。
其中项目经理对公司负责,其余人员对项目经理负责。
同时公司总部为项目的实施合管理提供全方位的技术支持和监督管理工作。
2.4.2项目组织机构管理人员的选配
为保证项目施工总目标的实现,实现管理一流、质量一流,我公司将对该项目选配施工管理经验丰富,责任心强,素质等级高的管理人员,组建项目经理部,人员选配要求如下:
项目经理:
具备建设部颁发的一级项目经理资质证书,并具有组织过类似工程施工经验的人员担任。
项目工程师:
具备中级以上职称,并具有担任过类似建筑施工项目技术负责人职务,施工经验丰富,责任心强的的人员担任。
专业技术管理人员:
我公司将选派责任心强、知识专业水平高,具有类似工程施工经验的人员。
2.4.3项目经理部人员资质
详见资质文件。
2.4.5空调安装工程管理
为保证本工程在施工管理过程中,业主、监理公司、设计单位、总承包商和各专业分包在管理模式上的合理结合,信息的有效沟通,使整个工程实施过程中管理顺畅,我公司将按照以下方式进行空调安装工程进行项目管理。
(1)
施工管理模式
(2)职责及工作内容
✧施工现场协调和照管
(1)负责按照合同及承诺,对施工现场的总体布置、CI形象设计,各分包的协调进行组织和管理,确保达到北京市文明施工现场标准
(2)负责提供现场平面布置图,并标示可供分包商存料的场地及公用设施位置。
并提供相应的位置。
负责对分包商进行施工现场协调照管工作。
(3)负责为有关供应商提供的设备材料进场后的保管工作。
分包商移交于总承包工程项目的成品保护。
(4)负责审批、回复、签认分包商提报的本工程技术资料、疑问函件、验收申请等文件。
(5)负责组织、协调和管理所有交竣工资料的编制、组卷和验收工作。
✧施工进度计划
1开工前负责按照合同要求制订并报送监理施工总控计划,监理审批完后,按总控计划制订月计划、周计划,并组织进行施工。
2向监理及业主定期上报工程计划完成状况,并根据工程实际进展状况调整总控计
划,确保工期目标
✧技术管理
1将按照《工程建设监理规程》要求,对于施工组织设计、专项施工方案、措施等经监理公司审批后,方可进入施工。
2项目将根据设计院、业主的标准要求,参考专业规范要求,对专项及特殊工艺,为业主使用功能着想,系统进一步深化设计。
需完善设计的图纸,需经业主、监理单位、设计单位、总承包方签认后方可人选为施工依据。
✧培训、维护、保修。
1将按照合同要求,对用户在整个保修期内提供相应的培训。
2将编制<<通风空调系统用户手册>>
3将按照国家及北京市有关建设工程质量管理规定及本工程保修合同之要求进行保修维护。
2.5施工进度计划和工期保证措施
2.5.1进度计划编制
为了优质、高效的完成施工任务,保证各个施工阶段的阶段进度目标的顺利实现,确保正常工期,优质、高效地交付使用,我公司将根据合同要求、依靠我公司在机电安装方面的特长和技术实力,结合该项目的特点,建立高效可靠的进度计划管理体系,采用计算机网络化管理软件编制切实可行的总体进度控制计划和各个阶段的进度控制计划,并根据实施情况及时调整执行完成情况,从而确保工期目标的实现。
2.5.2进度计划体系
本工程工期紧,任务重,必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。
空调安装工程应打破常规,提前插入,与结构、装修、市政工程密切配合,保证工程按期完成。
为保证总控计划如期完成,本工程采用以下计划体系:
Ø由总控计划编制相应施工计划。
根据总控计划制订阶段计划和月计划,由阶段计划和月计划制订周计划,再由周计划制订日计划,层层落实总控计划。
Ø计划实施过程中进行动态消项管理,检查和发现计划中的偏差,并及时进行调整和纠正,避免影响月计划、阶段计划,进而影响总控计划。
Ø及时与土建、电气、给排水、装修等专业进行计划协调,避免工序、作业面等矛盾而影响计划的实施。
Ø对计划进行严格管理,建立相应奖惩制度,切实保证计划的实施效果。
2.5.3通风空调进度计划
总体计划表如下
见附件工程进度计划
附件1:
《重庆安琪儿妇产医院空调工程进度计划》。
2.5.4空调安装工程进度阶段目标
根据工程主要实物量及工程特点,根据业主要求及装饰工程进度安排通风空调工期,计划于2014年7月10日开工,2014年11月15日达到通风空调系统调试条件,2014年12月5日通风空调系统施工完毕,总工期共155天。
分以下几个工程阶段进行施工。
第一阶段:
施工准备阶段(2014年7月10日至2014年7月20日)。
此阶段主要为安装准备阶段,各级管理人员到位,搭设临建,组织施工机具。
第二阶段:
系统施工阶段(2014年7月20日至2014年9月30日)。
此阶段重点完成各系统的主要干管、设备机房的施工。
第三阶段:
末端施工阶段(2014年9月20日至2014年11月5日)。
此阶段重点配合装修工程的进展,进行各房间内的末端设备及管道的施工。
第四阶段:
系统调试验收阶段(2014年11月5至2014年12月10日)
此阶段对系统进行独立及联合调试。
2.6施工准备
2.6.1施工准备工作基本任务
为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。
主要工作内容:
技术准备、物资准备,劳动组织准备,施工现场准备和施工场外准备,工作流程如下:
2.6.2技术准备
1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
通过施工单位自审,以及建设单位和(或)监理单位主持的,设计单位和施工单位参加的三方会审。
使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图,工艺特点和技术要求;及时发现设计图纸中存在的问题和错误,使其在施工开始之前改正,为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。
从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工,生产出符合设计要求的最终建筑产品。
2、熟悉审查设计图纸的内容
1)审查设计图纸是否完整、齐全,以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。
2)审查建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。
3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致,以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。
4)审查设备安装图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致,掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。
5)明确拟建工程的系统形式和特点,复核主要技术参数是否满足要求,审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺,检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求,并采取可靠的技术措施加以保证。
6)明确工期,分期分批交付使用的顺序和时间,以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。
7)明确建设、监理、设计和施工单位之间的协作、配合关系,以及建设单位可以提供的施工条件。
8)在工程施工过程中,如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符,或者发现图纸中仍然有错误,或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求,或者因为施工单位提出了合理化建议,需要对设计图纸进行及时修订时,应遵循技术核定和设计变更的签证制度,进行图纸的施工现场签证。
在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料,都要有正式的文字记录,归入拟建工程施工档案,作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。
2.6.3施工详图的二次设计
如有幸中标在接到通知书后,由我司项目设计院,根据业主提供的设计蓝图、设计交底及业主的有关要求,立即着手进行图纸的深化设计工作,编制一份详细的系统深化设计及施工图绘制送审计划表,提交建筑师、监理公司审核。
我司项目设计部将根据批复意见及要求,及时地安排图纸深化设计工作。
绘制出施工管线系统综合布置图和施工结点做法图及设备安装(机房)大样图等图纸,并向顾问公司、设计单位报审签认,为日后各专业的施工及相互配合和设备材料加工定货提供依据性文件。
2.6.4物质准备:
材料、设备、配件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资准备工作必须在工程开工之前完成。
根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。
1、材料、设备准备:
按照施工进度计划要求,按材料、设备名称、规格、使用时间,根据储备、消耗情况,编制出材料需要量计划,储运方式安排,需用储存面积和构筑物要求。
2、配件、制品的加工准备:
按照配件、制品的名称、规格、质量和消耗情况,编制出需要量计划,确定加工方案和供应渠道及储运方式安排,需用储存面积和构筑物要求。
3、施工机具的准备:
根据施工方案、施工进度,按照施工机械的类型、数量、进场时间等,编制建筑安装机具的需要量计划,确定施工机具供应办法和储运方式安排,需用储存面积和构筑物。
4、物资准备工作程序:
2.6.5劳动组织准备
1、建立项目管理组织机构
本工程施工管理将委派优秀管理人员组成工程项目经理部,项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制,项目授权管理,专业施工保障;社会协力合作”的公司项目管理模式,出色地实现我公司的质量方针和质量目标,以及对业的承诺。
组织机构建立原则:
根据拟建工程项目的规模、工艺特点和复杂程度,确定工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工和密切协作相结合;把有施工经验,有创新精神,有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职,因职选人的原则。
项目管理组织机构框图如下:
项目经理
项目工程师
项目副经理
安全员
质检员
材料员
工长
通风施工班组
空调水施工班组
2、安装项目经理部主要人员责任制
项目经理:
是代表安装工程承包方法人在该项目工程上的全权代表,是全面履行安装工程合同的责任人。
全面负责满足合同约定的工期、质量要求。
组织有效的资源(人力、物力、财力、设备等),编制严谨可靠的施工方案和保证措施,强化日常管理手段和方法,以达到合同顺利完成的目标。
项目副经理:
负责调配人力、物力、保证工程按图纸和规范施工,并对工程进度负责。
协调同顾客、总分包的关系,使质量计划和质量目标得以实施。
负责现场文明施工管理,并组织参加现场文明施工检查。
对现场的成品保护负责,组织制定《成品保护措施》、《成品保护责任书》,检查和督促措施的落实和实施。
项目工程师:
负责依据工程合同约定的工期、质量要求及相应的验收标准,编制施工组织设计或施工方案(含质量计划),制定月、周、日生产作业进度计划及生产过程控制计划和采用相应的保证措施,并巡视监督、检查其落实完成情况。
工 长:
负责领导组织施工班组按下达的工期、质量目标在确保安全生产的前提下,严格按照施工图纸和技术施工方案及施工操作工艺标准,正确操作,并对已完成项目的工序过程认真组织自检、互检工作,做到完成一项,合格一项。
安全员:
全面负责工程项目安全保证体系,定期上好安全课,负责工人上岗前进行入场安全教育和岗位安全技术教育,办理特殊工种的持证上岗证。
落实好安全方面所需的各种材料及设备,施工前必须进行安全技术交底,负责处理在施工过程中出现的各种新问题,以及做好资料的整理和归档工作。
检查工地安全用电,制订安全防火措施。
质检员:
主持项目质量保证体系的建立,落实质量责任制,严格执行工序规范和工艺标准。
对不符合质量标准的材料决不用,达不到质量验收标准的坚决返工。
组织处理施工过程中的质量问题,负责施工过程中的质量检验工作,做好质量检查的记录。
负责做好各工程之间交接验收手续,上道工序不验收,下道工序不准施工。
材 料 员:
负责工种设备、主要材料、辅助材料采购及验证,对验证中发现的质量总是及时反馈有关部门。
负责审核采购物资的质量证明文件并保存。
资 料 员:
负责工程各种进场设备、物资及工程进度资料报验。
整理日常管理资料。
3、选定劳务分包队伍,集结施工力量,组织劳动力进场:
1)在工程施工安装上,我公司以强强联合的方式,具有长期稳定的可靠的合格劳务分承包队伍。
为确保工程质量,施工进度、安全生产始终处于受控状态,我公司对其进行动态考查、评价、筛选以确定合格分包队伍。
2)合同签定之后,按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场。
同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工的生活。
3)向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底:
A、施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行,以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
B、施工组织设计、计划和技术交底的内容有:
工程的施工进度计划、月(周)作业计划;施工组织设计,尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求;新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施;图纸会审中
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