项目管理课程设计翠屏山服务区辅楼工程项目管理策划.docx
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项目管理课程设计翠屏山服务区辅楼工程项目管理策划
第一章工程表面
1.1项目表面
项目简介
本项目根本情况如下:
(1)本工程是翠屏山办事区辅楼,处于国度划定的夏热冬冷地域范畴内。
(2)本工程两层修建物,使用年限50年;大众修建,宁静品级二级;本工程为丙类修建,按7度设防尺度接纳抗震步伐;设计根本地动加快度值0.10g,第一组,修建园地为Ⅱ类,园地无液化。
本工程为框架结构,框架抗震品级三级;图中全部尺寸以毫米为单位,标高以米为单位,全部尺寸以标注为准,不得量取。
图中墙、梁、柱位置无特殊注明者均以轴线居中;本工程+0.000,相当于绝对高程13.500;本工程框架部分接纳平面整体体现法,画图规矩和混凝土结构结构详见03G101-1;工程重要性类别是丙类,地基底子设计品级是丙级;本工程砌体施工质量控制品级为B级及以上品级。
(3)其他主要工程表面详见图纸修建施工说明。
情况与约束条件
1.2本工程治理的特点和难点
工程难点
(1)本项目设计图已完成,施工园地拆迁及平整正在进行中,施工园地与市政门路的接口已开通;
(2)本工程施工难度大,整个工程技能含量高,工艺质料新。
(3)本工程是翠屏山办事区辅楼,质量尺度高,要求严,要求保持严谨的科学态度,精心组织,精心施工。
工期紧,专业交织,特别是装饰阶段,专业交织施工,必须增强协调配合,相互创造条件,加快施工进度,确保工期。
工程要求
(1)主体结构接纳框架结构、施工工序多,要增强丈量控制。
(2)施工园地在办事区,应严格控制施工噪音,并确保施工园地及周边宁静。
(3)本工程为办事区,对卫生有特殊要求,要严格要求施工
第二章工程建立发包筹谋
2.1建立项目治理目标
一般目标
工程名称
项目
治理目标
翠屏山办事区辅楼项目
工程质量
结构宁静品级为二级,按7度设防尺度接纳抗震步伐,抗震品级为三级,类别为丙类。
运用ISO9002尺度认证体系要求组织施工,全面推行创优目标治理。
施工工期
80天
宁静生产
确保施工期间无重大宁静事故产生(零伤亡)
文明施工
确保标化工地,争创市级文明工地
情况
噪声、粉尘、污水排放等切合ISO14001尺度划定要求
设计总概算
290万
工程进度、质量、本钱、宁静文明施工目标
本工程具体目标:
(1)为了确保本工程定期投入办事区日常运转,对工程进度做一下要求:
自本筹谋书下发后,即进行工程发包事情;自确定中标人签订条约后,完本钱工程全部施工任务,工期为80天;
(2)本工程是翠屏山办事区辅楼,是为人民办事的,必须认真贯彻和执行国度相关执法法例与强制性尺度以及贯彻ISO9000系列尺度创建的质量目标和步伐文件,确保工程质量到达预期目标;
(3)全面控制工程造价,严格控制在设计概算以内;
(4)鉴于工程质量较高要求,宁静文明施工必须做到:
严格凭据省市有关施工现场尺度化治理的划定及有关制度,组织好现场文明施工,确保工程周边门路流通与施工园地、周边管线设备等不受损伤。
场容场貌治理到达国度要求水平,确保宁静生产无事故与省级尺度化文明工地的实现。
2.2标段分别
项目范畴
项目范畴是为完本钱项目,到达各项目目标所必须进行的所有事情的范畴。
它是凭据条理型的结构对项目所有须要事情所作的系统化剖析,旨在资助业主、项目治理配合确认本项目的所有事情(不能遗漏也不能多余)。
本工程项目范畴翠屏山办事区辅楼项目土建、装饰和安装工程。
标段划辩白明
招标是建立工程项目治理事情的重要环节,其事情核心是围绕工程各治理目标,通过一系列法例性的经济技能运动,将工程建立任务发包给具有相应资质资格并较具施工实力的施工企业。
在发包事情开展之前,必须做好发包筹谋,应针对各项目的差别特点、投资性质、设计进度,充实作好操持准备事情,并提出公道、有效的发起、为发包事情的顺利开展打好底子。
因此,发包筹谋一个重要事情环节——标段分别,就显得极为重要。
凭据建立工程的投资范围、建立周期、工程性质等具体情况,往往可将建立工程分段分期实施,以到达缩短工期的目的。
所以,凭据建立目标公道筹谋分期实施的具体筹划应作为发包筹谋事情的首要内容。
(1)分标段实施的须要性与可行性阐发:
投资范围的巨细直接决定分标段实施的可行性,对付投资范围较小的工程发起考虑一次性实施,因为分标段实施可能会使招标缺乏竞争性,也倒霉于工程治理,同时还会造成不须要的财力浪费,对工期的影响也不明显,也较难做到清晰分别标段界面;
(2)标段的分别还应考虑设计方案,必须满足设计上单体建立物的独立性和可支解性,以包管施工分标段实施后不会产生质量隐患;
(3)现场园地的巨细、平面摆设、临时设施的摆设、园隧道口的位置等条件也是考虑因素,因为如果现场条件较差,分标段实施可能会带来相互问的交织滋扰;
(4)建立单位对建立工期是否有所压缩、建立资金是否根本到位也是要进行综合阐发的。
因为分标段实施会带来投资的增加、资金运作的调解;
(5)我们还可凭据工程性质,对差别专业分标段进行实施。
如在施工现场允许的情况下,可将那些专业技能庞大且工程量较大的需专业施人为质的特殊工程作为单独的标段进行招标施工。
从以上几个方面考虑,本工程修建面积758平方米(两层),工程整体性强,没有特别专业技能庞大特殊工程,所以本工程以一个整体标段进行发包。
区域开发筹划
项目WBS剖析
工程项目筹划
部分生长筹划
项目投资时机研究
项目发起书
工程项目选定
专题研究
可行性研究
工程项目决策
项目评估及决策
翠屏山办事区辅楼项目验收施工内容完成
乙方实施变动,按划定申报变动用度
甲方将变动通知下相关发施工人员,预算人员和施工监理
报甲方项目卖力人
增加大额用度
不增加大额用度
设计变动或修改图纸
东南大学九龙湖医院一期工程
工程设计
招标投标阶段
实施准备阶段
工程施工阶段
试生产、验收阶段
投产、保修阶段
技能设计
施工图设计
实施筹划
设计招标
采购招标
施工招标
咨询(含监理)招标
工程现场准备
技能准备事情摆设
设备质料的供给和采购计谋
结构
装饰
技能
设备
试生产的准备事情摆设
工程验收的模式和验收
事情的分别
供电
通风
空调
主体
底子
开端设计
图2-1WBS结构剖析
(3)事情目录表与说明,WBS在项目实施历程中凭据需要进行调解和细化。
表2.2翠屏山办事区辅楼工程项目剖析
编码
WBS
编码
WBS
10000
工程项目筹划
60000
实施准备
11000
区域开发筹划
61000
工程现场准备
12000
部分生长筹划
62000
技能准备事情摆设
13000
项目投资时机研究
63000
设备质料的供给和采购计谋
20000
工程项目选定
70000
施工阶段
21000
项目发起书
71000
结构
22000
专题研究
71100
底子
30000
工程项目决策
71200
主体
31000
可行性研究
72000
装饰
32000
项目评估及决策
73000
技能
40000
工程设计
73100
空调
41000
开端设计
73200
通风
42000
技能设计
73300
供电
43000
施工图设计
74000
设备
44000
实施筹划
80000
试生产验收阶段
50000
招标和投标
81000
试生产的准备事情摆设
51000
设计招标
82000
工程验收的模式和验收事情的分别
52000
采购招标
90000
投产、保修
53000
施工招标
54000
咨询(含监理)招标
(4)项目结构剖析的编码
本项目的编码设计直接与WBS结构相关,接纳“父码+子码”的要领体例。
2.3发包方法
发包概述
工程发包模式的界定,取决于工程技能庞大水平,建立周期的要求以及设计图纸的深度。
我国目前主要接纳的发包模式有:
(1)平行发包模式——这种发包模式的特点是业主方在总体统筹筹划的前提下,将整个工程分别为若干个可独立发包的单位,形成相对独立的标段,并分别进行招标发包,在平行发包模式中,各施工单位之间是独立宁静行的,不存在隶属干系大概治理与被治理的干系。
业主方可以凭据设计进度,结合其他施工发包条件的落实情况,进行施工招标和签订条约,因而组织方法较灵活。
但业主方要组织多次招标,招标工程量大,本钱也高,并且在施工历程中,各施工单位之间的组织、协调事情也都需要由业主方来负担,这种模式适用于业主有很强的技能治理力量;
(2)施工总承包模式——这种发包模式的特点是业主方把一个项目的全部施工任务发包给一家资质切合要求的施工总承包单位,作为总承包商,再由该承包单位将部分施工任务发包给其他施工企业。
这种模式业主方相比拟力超脱,曰常治理的事情量会有所减轻。
但由于增加了中间治理条理,业主方对整个项目的治理力度和治理效率将会低落,有时会出现指挥不动或反响迟缓的情况;
(3)总包+特别认可分包模式——这种发包模式的特点是业主方把一个建立工程项目发包给一家资质切合要求的施工单位总包,其项目的主体结构由总包方卖力施工;部分重要专业工程及系统设备的采购(或采购+安装)则由业主方特别认可分包,并纳入总包的治理领域。
整个项目的质量、进度由总包偏向业主方卖力。
这种发包模式实际上是前面所述的“平行发包模式”与“施工总承包模式”的组合。
接纳这种发包模式时,由于业主方保存了部分认为有须要增强治理和控制的专业工程及重要系统设备采购(或采购+安装)分包人的自主选择权利,对整个项目的进度、质量的投资控制是比力有利的。
因而在条约履约历程中,业主方的直接治理事情也不会像平行发包模式那样大,可通过突出治理重点,提高治理效率。
这也是目前一些大型建立项目较多接纳这一模式的原因所在;
(4)设计施工一体化的发包模式——这种承包方法的特点是业主方把项目或某一标段的建立任务委托给一家既负担(深化)设计又负担施工的承包单位。
这一承包单位可以是临时性的设计、施工联合体,也可以是永久性的综合承包单位。
这种模式评标难度较大,对承发包双方的风险也相应增大,适用较特殊的专业工程。
工程发包方法
由于本工程有着园地会合、工程量相对较小的特点,不需要运用大型项目的总承包模式,考虑此项目是大众项目需要恒久使用,公路局看重工程建立质量,所以本项目接纳普通发包模式,大概小型的总承包模式。
接纳总价条约,这样,业主可以选择专业性强的建立单位承建工程,从而更好地对项目工期、质量、本钱上进行控制。
2.4计价模式
我国现行计价表面
我国现行计价情况如下:
(1)工程量盘算规矩方面
我国现行工程量盘算规矩方面,存在两种情况:
一是定额计价模式,工程量盘算规矩是局部的统一,即为区域性的统一,主要是由定额的区域性而决定的,这种情况,倒霉于工程量的审核,利用差别定额盘算规矩盘算出来的工程量会有区别。
别的,接纳定额模式,步伐性项目与实体项目未离开,差别预算员对定额的理解有区别,造成工程量盘算最终结果不一致,对量困难。
二是现行推广的清单计价,盘算规矩依据的是《建立工程工程量清单计价范例》,从全国范畴统一了盘算规矩,区分了步伐性项目与实体项目,工程量盘算规矩是到场建立各方配合遵守的计量、计价的根本规矩。
由此可见,现在鼎力大举推广和使用的清单计价模式与发达国度的工程量盘算模式的制定根本保持一致,切合工程造价治理生长的要求。
(2)工程计价方面
在我国,定额计价接纳的是“量价合一”,不切合市场竞争原则,难以体现企业的竞争优势和引发企业的创新能力。
清单计价推行的是“量价分散”,统一量、灵活价的原则,由企业自主订价,切合市场竞争的原则。
在实际事情中“,价”的体例历程中,多数企业仍未脱离定额的约束,可是仍接纳的是定额组价的方法大概在招标时接纳清单计价,可是在结算的时候又回归定额模式,清单未得到真正实质性的运用。
(3)工程造价治理方面
外洋主要依靠工程咨询机构、项目治理公司或由其政府注册的造价工程师来完成。
在我国工程造价咨询市场形成的时间不长,工程咨询单位还处在初期阶段。
它们的中介办事性质要求其从业运动具有独立性和公平性。
我国造价工程师一般只能到场工程前期或工程实施阶段的事情。
相对境外造价咨询机构对项目全历程的造价治理,我们还相差许多。
部分人员局限于工程量盘算、定额套用等单一事情。
这些与外洋的工程造价人员综合素质相比我们照旧有很大差距。
(4)代价信息治理方面
虽然我国的造价治理机构也定期宣布工程造价信息,但是以宣布种种人工、质料、机器台班的单个代价信息为主,宣布综合代价指数的不多,代价指数也由各地造价治理部分统一宣布,这种宣布的代价信息仍然不能挣脱其统一性,依然不能完全反应某一个承包商的实际水平,并且部分宣布的造价信息失真,具有一定的时滞性,使用单位可用性、可操纵性不强。
因此,我们需要借鉴发达国度的步伐,开发出既能适合市场与技能的快速变革、又能为业主与承包商提供参照和依据的要领,做好已完工程数据资料的积聚及数据库的建立,增强工程造价信息的收集、处理惩罚和宣布事情,创建相应的信息网络系统,实时宣布信息,使从业人员能够实时得到工程造价信息成为目前工程造价治理事情的一个重要内容。
计价模式选择
工程计价情况如下:
(1)定额计价模式建立工程定额,是指凭据国度有关的产物尺度、设计筹划和施工验收范例、质量评定尺度,并参考行业、地方尺度以及有代表性的工程设计、施人为料确定的工程建立历程中完成划定计量单位产物所消耗的人工、质料、机器等消耗量的尺度。
反应在一定的社会生产力生长水平下,完成某项建立工程的种种生产消耗量之间特定的数量干系,考虑的是正常的施工条件、大多数施工企业的技能装备水平、公道的施工工期、施工工艺和劳动组织下的社会平均消耗水平。
(2)工程量清单计价模式工程量清单计价法,是在建立工程招投标中,招标人或委托具有工程造价咨询资质的中介机构凭据工程量清单计价步伐和招标文件的有关划定,凭据施工设计图纸及施工现场实际情况体例反应工程实体消耗和步伐性消耗的工程量清单,并作为招标文件的一部分提供给投标人,由投标人依据工程量清单自主报价的计价方法。
(3)工程量清单计价法与预算定额单价法的比力如下:
定额计价模式的缺陷:
①反应不出建立先后顺序、主从干系和资金使用的时间、空间的秩序,只是单纯从管帐的角度划定我国工程造价的组成,体现不出工程造价治理的清晰思路,实施起来容易殽杂;②不能体现出修建产物优质优价的原则。
业主总是希望工程质量好代价低,然而制作高质量的工程比制作普通公道的工程投入要大。
虽然政府最近做了调解,允许双方在自愿的原则下收取优良工程赔偿费,但是如果一方差别意,所投入的用度就不能收回。
因此,这种要领操纵起来欠好掌握,容易造成工程质量不优业主不满意,创优质工程施工企业投入必须加大,两者之间的矛盾显而易见;③倒霉于招标事情的展开。
现行的工程造价盘算庞大,耗时费工,不光要套用“定额直接费”,还要盘算质料价差及套用定额收取治理费等。
同时从理论上讲,一样的图纸套用一样的定额,按一样的信息价盘算,所得的结果应该是一样的。
工程量清单报价法具有以下的特点及优势:
①有利于企业体例内部施工定额,提高企业内部的治理水平企业在招投标时,必须参照尺度定额,以尺度定额为依据再套用市场的人工、质料、机器单价,综合盘算出单价。
实际上,各单位比力的也就是质料、人工的单价和用度的让利,真正接纳先进施工工艺低落单价的寥寥无几。
但作为一种生长趋势,随着市场经济的生长,各单位结合自身的优势,进一步体例和完善企业内部定额将会是一定的;②能够增加企业中标的可能性。
在实际招投标历程中,保价项目一般比力多,考虑到甲方一般会询价,竣工结算时按实际产生的工程量进行盘算,因而可在报价中接纳不均衡报价法,即预计工程量今后可能会增加的项目其单价要适当报高些,反之,则报低些。
这样纵然初期总价低也不会影响整个工程利润,并且会大大增加中标的可能性;③杜绝了相互扯皮的现象,使工程能够顺利结算。
工程量清单报价法的单价是综合的,不可调的,而工程量除了一些隐蔽工程或一些不可预测的因素外,其它都有图纸或可实测实量。
因此,在结算时能够做到清晰、快捷。
鉴于本工程特点及设计图已完成,本工程又是底子办事设施建立,投资主体是公路局,以及工程量清单计价优点,所以选择工程量清单计价模式。
工程量清单计价模式
.1工程量清单报价的形式
工程量清单报价包罗实物工程量清单报价、非实物形态竞争性用度。
工程量清单以实物工程量为主体,非实物形态竞争性用度和人工用度不提供实物量。
实物工程量清单通常指修建安装就位后工程实体量。
工程量清单不能单独使用,应与招标文件的招标须知、条约文件、技能范例和图纸等结合使用。
目前工程量清单报价有以下几种形式:
①直接费单价法;②综合单价法;③全用度法。
本工程适合接纳综合单价法。
综合单价指完成某工程量清单项目每一盘算单位除税金外所产生的所有用度,综合了直接费、治理费和利润等。
其对应的图纸内工程量清单即分部分项工程实物量计价表,属于非竞争期性用度。
而另一部分大众(综合)用度项目表属于竞争性用度,如:
脚手架费,高层修建增加费、施工组织步伐费及保险费等。
在投标报价中,非竞争性用度接纳定额法盘算,而竞争性用度则凭据工程实际情况和自己的实力竞争报价。
.2工程量清单计价的根本要领与步伐
工程量清单计价的根本历程:
在统一的工程量盘算规矩的底子上,制定工程量清单项目设置规矩,凭据具体工程的施工图纸盘算出各个清单项目的工程量,再凭据种种渠道所得到的工程造价信息和经验数据盘算得到工程造价。
其体例历程可以分为两个阶段:
工程量清单格式的体例和利用工程量清单来体例投标报价。
投标报价是在业主提供的工程量盘算结果的底子上,凭据企业自身掌握的种种信息、资料,结合企业定额体例得出的。
工程量清单体例步伐如下:
(1)分部分项工程费=分部分项工程量分部分项工程单价。
其中分部分项工程单价由人工费、质料费、机器费、治理费、利润等组成,并考虑风险用度;
(2)步伐项目费=步伐项目工程费步伐项目综合单价。
其中步伐项目包罗通用项目、修建工程步伐项目、安装工程步伐项目和市政工程步伐项目,步伐项目综合单价的组成与分项工程单价组成类似;
(3)单位工程报价=分部分项工程费+步伐项目费+其他项目费+规费+税金;
(4)单项工程报价=单位工程报价和;
(5)建立项目总报价=单项工程报价和。
.3工程量清单计价的操纵历程
就我国目前实践而言,工程量清单计价作为一种市场代价的形成机制,其使用主要在工程招投标阶段。
工程量清单的操纵历程可从招标、投标、评标三个阶段论述。
(1)工程招标阶段:
招标单位在工程方案、开端设计或部分施工图设计完成后,即可委托标底体例单位(或招标署理单位)凭据统一的工程量清单盘算规矩,以单位工程为东西,盘算并列出各分部分项工程的工程量清单(应附有有关的施工内容说明),作为招标文件的组成部分发放给各投标单位。
其工程量清单的粗细水平、准确水平取决于工程的设计深度及体例人员的技能水平和经验。
在分部分项工程量清单中,项目编号、项目名称、计量单位和工程数量等项由招标单位凭据全国统一的工程量清单项目设置规矩和计量规矩填写。
单价与合价由投标人凭据自己的施工组织设计(如工程量的巨细、施工方案的选择、施工机器和劳动力的配备、质料供给等)以及招标单位对工程的质量要求等因素综合评定后填写。
(2)投标单位作标书阶段:
投标单位接到招标文件后,首先要对招标文件进行透彻的阐发研究,仔细理解图纸。
要对招标文件中所列的工程量清单进行审核,视招标单位是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调解决定审核步伐。
如果允许调解,就要详细审核工程量清单内所列的种种工程项目的工程量,对有较大误差的,通过招标单位答疑会提出调解意见,取得招标单位同意后进行调解;如果不允许调解工程量,则不需要对工程量进行详细审核,只需对主要项目或工程量大的项目审核,发明这些项目有较大误差时,可以利用调解这些项目单价的要领解决。
工程量确定后进行工程造价盘算、工程量套用单价及汇总盘算。
工程量单价的套用有两种要领:
工料单价法及综合单价法。
工料单价法即工程量清单的单价,凭据现行预算定额的工、料、机消耗尺度及预算代价确定。
其他直接费、现场经费、治理费、利润、有关文件划定的高价、风险金、税金等用度计入其他相应标价盘算表中。
综合单价法即工程量清单的单价综合了直接工程费、间接费、有关文件划定的高价、质料代价差价、利润、风险金、税金等一切用度。
工料单价法代价的组成比力清楚,但缺点也较明显,它反应不出工程实际的质量要求和投标企业的真实技能水平,容易使企业再次陷入定额计价的老路。
综合单价法的优点是当工程量产生变动时,易于查对;能够反应本企业的技能能力、工程治理能力,凭据我国现行的工程量清单计价步伐,单价接纳的是综合单价。
(3)评标阶段:
在评标时可以对投标单位的最终总报价及分项工程的综合单价的公道性进行评分。
由于接纳了工程量清单计价法,所有投标单位都站在同一起跑线上,竞争更为公平公道,有利于实现优胜劣汰,在评标时对峙倾向于公道低标价中标的原则。
固然在评标时仍然可以接纳综合计分的要领,不但考虑报价因素,并且还对投标单位的施工组织设计、企业业绩和信誉等按一定的权重分值分别进行计分,按总评分的崎岖确定中标单位。
大概接纳两阶段评标的步伐,即先对投标单位的技能方案进行评价,在技能方案可行的前提下,再以投标单位的报价作为评标定标的唯一因素,这样既可包管工程建立质量,又有利于业主选择一个公道的、报价较低的单位中标。
.4工程量清单计价单价调解原则
在修建工程完工后进行结算时,一般都市凭据实际完成的工程量按条约约定的步伐进行调解。
在确定调解工程量的单价方面,工程量清单计价法比预算定额单价法更具有优势。
因为预算定额单价法体例施工图预算,主要是接纳了各地域、各部分统一体例的综合单价,便于造价治理部分进行统一治理,适应了会合的筹划经济体制。
但在市场人工、质料、机器台班代价变革颠簸较大的情况下,接纳预算定额单价法盘算的结果往往会偏离实际水平,造成误差。
代价变革颠簸越大,造成的误差也越大,这往往成为以预算定额单价法结算工程款争议的核心。
而工程量清单计价法因其调解的工程量单价是按以下三个原则确定的,故可制止此争议。
其确定单价的原则为:
(1)投标报价中有适用于调解工程量的代价时,可按报价中已有的代价确定;
(2)投标报价中有类似于调解工程量的代价时,可参照报价中已有的代价确定;
(3)当投标报价中没有适用或类似于调解工程量的代价时,由发包人与承包人协商确订代价。
2.5工程招标
招标事情流程
公然招标事情流程,见下图2-2。
招标申请
准备招标文件
宣布招标通告
投标单位报名
进行资格预审
招标办审核
发招标文件
组织现场踏勘
开标,评标和决标
招标答疑
招标办审核
发中标通知书
签订条约
图2-2招标流程图
招标摆设
(1)招标范畴:
翠屏山办事区辅楼工程土建,装饰和安装部分公然招标;工程监理招标;质料设备采购招标。
(2)本工程在2011年3月7日开始进行招标事情:
a、招尺度备事情(创建招标机构,完成工程的种种审批手续、向政府的招标治理机构提出招标申请、条约设计);
b、起草招标文件;
c、发招标通告;
d、资格预审;
e、投标人购买招标书和起草投标文件(踏勘现场、答疑);
f、担当投标文件,招标截止、组建评标委员会并开标;
g、澄清集会;
h、评标;
i、发出中标通知书、签署条约;
2.6工程评标
评标原则
.1评标有关执法划定
(1)公平、公
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