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知识管理与竞争情报辨析
知识管理与竞争情报辨析
【内容提要】文章主要论述了知识管理与竞争情报之间的关系。
介绍了竞争情报与知识管理的概念内涵,重点辨析了二者之间的关联性和相异性,描述了知识管理和竞争情报在系统、企业竞争力和企业内部构建中的融合。
【摘要题】企业信息建设
【关键词】知识管理/竞争情报/好坏势分析/隐性知识
【正文】
1 竞争情报和知识管理的内涵
目前,就国内范围来讲,竞争情报的概念多种多样。
中国竞争情报研究会(SocietyofCompetitiveIntelligenceofChina,简称SCIC)对竞争情报的概念是:
一个组织感知外部环境转变,并做出反映,使之更好地适应环境转变的能力。
即获取环境信息并与之适应的能力,也就是情报能力和对策能力。
竞争情报是通过搜集、分析与决策等一系列对信息、对知识管理的进程,把分散的信息转化为彼此关联的系统知识。
竞争情报是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的情报的研究。
在信息交流进程中,会有大量的有关显性竞争对手和潜在竞争对手的信息为情报部门所获取,并通过情报人员的加工、整理和综合分析,以提交决策部门。
竞争情报活动使得企业能够取得足够的市场信息,这些信息有利于解除企业决策进程中的信息不对称性,有利于企业针对显性竞争对手和潜在竞争对手展开相应的知识创新和决策制定。
知识管理是指一种致力于将组织的智力资源——记录型信息和员领班脑中的智慧转化为更大的生产力、竞争力和新价值的信息管理策略与理论。
知识管理是通过对知识系统化、组织化的管理,实现企业内知识转化、知识共享,进而达到知识创新。
知识管理重视对知识进行识别、提取、综合、应用、存储和共享,将企业的显性知识和隐性知识进行发掘,为它们提供沟通转化的渠道。
从而通过提升整体来提升企业的竞争力。
2 竞争情报和知识管理的关系
信息量的剧增使企业难于在信息的海洋中及时、准确地取得信息,所有这些因素都加速了竞争情报的冲击,迫使其快速发展。
而以知识创新为主要特征的新型知识经济正成为这个社会和企业发展的主导方向。
在这种情况下,竞争情报和知识管理登上了社会发展的舞台。
虽然它们在偏重点、操作步骤和实现方式方面有着很大的不同,可是他们无论在产生基础、内容,仍是对象上,都存在着重大的关联性。
对企业而言,无论是知识管理仍是竞争情报,都是企业发展不可缺少的重要因素。
如何正确熟悉竞争情报和知识管理的关系,寻觅二者之间的良性互动和鼓励绩效,将是关系到企业可否迅速提升企业竞争力的关键所在。
竞争情报和知识管理的关联性
(1)二者产生的基础和目标一致。
竞争情报和知识管理都是以信息为依托的管理观念和管理思想。
竞争情报是企业为在市场上博得优势所搜集并经分析与加工的信息。
知识管理是对企业中的知识、信息进行管理。
它们都是以企业作为行为的主体,都是以信息和知识作为基础,都将提高企业的竞争能力和经济效益作为最终的目标。
竞争情报产生知识,知识管理管理知识,二者对知识的产生、吸收、利用和消费整个流程形成了一个合理而且交叉的有效渠道。
(2)二者以企业为媒介和契机。
竞争情报和知识管理都是以企业作为发挥的平台,在同一个舞台上发挥着不尽相同的作用。
企业也是引发它们的媒介。
若是没有企业的需求和推动,二者将不会如此迅速地被推上展示的舞台。
(3)二者都与信息管理技术相关。
竞争情报和知识管理都是在大量的结构化和非结构化信息的基础上开展起来的,没有信息管理技术中的理论和技术作为支撑,二者不可能取得较快较好的发展和发挥。
(4)二者都是对企业中的信息、人和组织为关注点。
竞争情报系统由三大网络组成:
组织网络、人际网络和信息网络。
而知识管理也是针对人、组织和信息这三方面进行管理和提升。
(5)二者的彼此增进。
竞争情报和知识管理并非是单独地发挥作用。
竞争情报系统是知识的生产和增值。
竞争情报的某些结果只有通过知识管理的途径才能更好地发挥作用。
同时,竞争情报所搜集的信息和知识可以作为知识管理系统中的一种知识积淀、知识储蓄和知识更新。
而知识管理进程对员工的培育,将会使员工在素质提高的基础上,对企业竞争情报活动有一个加倍深刻的熟悉和思维方式上的改良。
因为最有价值的竞争情报产品只有通过有能力、有经验的高级情报工作人员才能综合提取和归纳出来。
竞争情报和知识管理的相异性
(1)二者针对知识和信息的不同方面。
竞争情报将信息转化为有效的情报的进程,是对无序信息的一种提升。
它所关注的是供给商、顾客、行业中竞争对手、外部环境和市场,信息搜集涉及的范围较为普遍。
知识管理是对知识的一种管理,对内部环境的一种优化。
它的管理对象是知识,关注的是知识的获取、转换、传播、共享和创新。
知识永远是它的核心,信息搜集范围相对集中,其他的一切都是作为一种工具和原料。
从整体上看,竞争情报系统是企业整个知识管理系统中的一个方面。
(2)二者的速度不同。
竞争情报是以企业某一个阶段的具体目标为重点,有目标地进行战略和战术活动,目的是对自身和外界环境转变做出及时的反映和调整,使企业自身维持高度的灵活性和竞争优势。
可见其阶段性明显,反映迅速,时效性很强,速度相对很快。
知识管理的节拍相对缓慢,它不能在很短的时间内产生可视的效果。
它是伴随着企业发展而发展,是服务于企业久远战略的一种管理理念和管理思想,其阶段性不明显,绩效只有在长期的活动中才能充分表现出来。
(3)二者的最终受众不同。
竞争情报首先反映参与市场竞争的同类经济组织或商品的准确的信息,或说是关于竞争对手和竞争产品的信息;第二,它是将初始信息转化为相关的、精准实用的战略知识的进程,也是进行一系列类比、评估、分析和内容重组的结果。
所以它是为企业决策层出谋献策,其某些研究功效,如研究报告、建议等等,都是提交给决策层。
知识管理是企业知识的一种浓缩,是对企业所有知识的吸收、消化、传播和创新,其目标是应用于企业自身全部员工,一旦形成,在相当长的时期内可以被企业内部人员所共享。
(4)二者的机构和方式不同。
竞争情报和知识管理都有各自的实施人员和体系。
竞争情报工作是企业竞争情报工作人员在企业其他工作人员的初始工作之下承担的工作。
在竞争情报中,存在着像SWOT分析、波士顿矩阵、定标比超和层次法等信息搜集和分析方式。
知识管理是一个管理的思想,主要与企业中的各类资源管理相关,本身融合着管理学、法律、经济学中的很多思想和方式,是对管理知识的继承和发扬。
由上可见,知识管理和竞争情报并非是简单的包括与融合的问题。
这是两种理念的彼此碰撞,彼此支持,彼此增进和彼此融合。
当概念上升到理念层次的时候,其边界性和边缘性已经很难界定和区分。
3 知识管理和竞争情报的融合
二者的系统互补性和融合性
对于企业来讲,要想在发展的大潮中适应环境的转变,并调整自身,这一个进程,需要必然的知识需求和知识消费,同时也需要对知识进行管理,那么竞争情报和知识管理理念的结合正好可以解决这个问题。
竞争情报和知识管理之间既相融,又彼此涵盖,而且存在着良好的互动,由于自身的关联性,使得二者相辅相成,一路发展。
通过下图可以清楚地查看企业竞争情报进程与企业知识管理之间的协调与融合。
首先,将企业看成是一个灰色系统。
在这个系统中,咱们只是知道其中一部份的功能,如管理功能、生产功能等等。
企业为了在激烈的市场竞争中取得优势、处于主动地位,运用各类信息搜集的方式和方式,搜集竞争对手的购买、生产、销售及其他相关的信息。
这些信息就作为了系统的输入内容输入到企业本身这个灰色系统中。
输入的信息通过情报人员的加工、整理和分析,最终转变成企业可以综合利用的情报。
以上进程由企业的竞争情报系统发挥着主要功能。
可是,由于情报的分散性和无序性,在没有良好的应用系统作为吸收辅助下,情报吸收比率将不会令人满意,不被充分利用的情报就是在浪费资源。
基于这种情况,知识管理的作用将转向明显。
用知识管理的方式成立企业机制骨架,改善企业信息系统的吸收和消化,提高吸生效率及深度,将分析后的情报内化到员工的认知结构、企业的工作流程,改善企业员工的知识状态,形成企业的专有知识和专有技术,增强企业的竞争优势。
同时,在形成最终产品的进程中所产生的知识将对开始的信息搜集和竞争情报发生作用的主要方向进行影响。
由此可见,竞争情报和知识管理在企业的运行进程中本身就是一种融合。
上图只是将二者的协调与合作粗略化表示,它们再也不有严格的分界,只是各自的偏重点不同,缺一不可。
这样形成的不断完善的系统才能拥有治理资源上的优势,并展开一系列的创新活动,形成新的竞争力、生产力和竞争策略,在竞争中击败对手。
二者在企业核心竞争力方面的融合
好的基础才有好的建筑。
这正是知识管理和竞争情报协调与合作的一种优势。
知识是技术的源泉和基础。
知识在积累和企业内部释放的进程中,将会给企业带来实力,而核心竞争力就是企业受益最多的武器。
企业发展从起步阶段,就在不断地寻求着提升企业竞争力的方式。
知识管理是通过对企业内部知识的挖掘和管理,从内部各个层面渗透知识,成立专有认知结构和特定工作流程,以学习型特性来从本体上提高企业的应变能力和创新能力。
所以知识管理正是一种可以从企业内部和整体上提升企业的竞争力的手腕,属于企业核心能力的范围,与竞争情报不同。
企业能从本质上打好基础,这对企业不只是一时的效果,而是关系到企业实力和核心竞争力的久远提升。
企业核心竞争力是企业博得整体竞争优势的决定性因素,所以其发展需要精准计划和长期的实施。
这就需要企业的各类资源与知识管理充分衔接与合作。
在壮大的核心竞争力的支持下,企业竞争情报系统才能更好地完善其搜集、分析,准确抓住环境转变,完成自身对竞争对手、竞争环境、竞争态势和竞争策略的研究,将加倍准确的情报送交企业高层,辅助决策。
二者在企业内部构建中的合作
企业的竞争情报体系不断将外部信息源提供的信息转化为情报在企业内部加以消化,企业内部的竞争情报体系也要全力运转。
企业内的这些竞争情报源给企业提供了丰厚的营养和积淀,使得企业中竞争情报和知识管理构建一个以人为主导,以技术为手腕,以信息、情报、知识和智慧的联合应用为本,能够集体共享和交流的学习网络,来提高企业的应变能力、创造能力和竞争力。
人材是知识创造、存在和运用的主体,无论是在知识管理和竞争情报中都是最活跃和主动的因素。
不同的人员水平和管理层次组成了企业现有的结构,也使企业有了明显的实力层和分工。
这些处于不同位置的职能群体不仅产生的情报不同、技术不同、所配和和应用的知识管理方式也不相同。
知识管理在企业中构建表格、数据库等学习网络框架,可以增进员工将自己所得、所想的隐性知识全数或是大部份贡献出来,将自己的知识发现和知识总结毫无保留地贡献给企业知识库。
这种分散的知识和信息的数据库化、有效的信息和知识传递,为竞争情报系统提供了另一种资源,可以从这些分散的切近竞争对手的专家型知识中发掘出加倍隐含的情报。
因为任何一个小的信息都有可能会成为企业竞争情报的一个新的冲破点,推动企业的成长。
企业中“人”的因素是竞争情报与知识管理两种理念融合的一个典型范例。
二者的合作,将成立一种集信息、情报、知识管理和共享于一体的企业文化,为企业带来更高的竞争力。
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