薪酬管理制度2.docx
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薪酬管理制度2.docx
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薪酬管理制度2
薪酬管理制度
一、目的
为进一步完善员工分配机制,建立科学、合理的薪酬体系,充分调动员工的积极性,以达到吸引人才、留住人才和激励人才,提升公司的竞争优势,特制定本制度;
二、适用范围
本制度所规定内容适用于江西智能科技股份有限公司全体员工及控股子公司员工,不包括:
计件制员工、临时工、公司高管(按董监高薪酬管理制度执行)。
三、管理机构
1、薪酬管理委员会为薪酬的决策管理机构,人力资源部负责日常薪酬管理。
2、薪酬管理委员会:
由副总经理、行业销售总监、财务总监、渠道销售中心总监、研发中心总监、总经办主任、人力资源部部长等选5人组成
3、薪酬管理委员会职责:
(1)审批人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、各部门专项奖等)。
(2)审批个别薪酬调整及整体薪酬调整方案,并行使审定权。
4、总经理:
最后审批薪酬方案及薪酬调整方案。
四、薪酬体系与结构
公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。
员工工资总额由固定工资、浮动奖金两部分组成。
如下:
薪资总额=基本工资+绩效奖金+其他奖金+津贴/补贴
1、薪酬组成的固定工资部分
(1)基本工资:
实行职能等级制。
根据各员工岗位职责、学历、职务、职称(技能)和岗位职责等评价要素分为若干个级别。
依据职级、职等予以核定。
正常出勤即可享受,无出勤不享受。
计算公式如下:
实际基本工资=基本工资×{当月实际上班天数÷26}
(2)加班工资:
指员工在国家规定的工作日以外,为完成额外的工作任务,公司支付的工资部分。
实行计件制的员工,以完成固定的工作任务为主,不享受加班工资。
具体依照公司加班相关规则执行。
2、薪酬组成的浮动奖金部分
(1)绩效奖金:
指公司对所有员工在基本工资的基础上另行设定的一部份工资,该项设定为基本工资的10%-30%。
具体为员工完成岗位工作职责,公司对该岗位所达成的业绩支付薪酬的部分。
绩效奖金的结算及支付方式详见《绩效管理实施办法》。
(2)其他奖金:
公司工资总额体系以外的由薪酬管理管理委员会审批通过的奖励方案,如:
销售提成奖金、项目奖金、总经理特别奖金、年终奖金(含“13薪”、年终业绩奖金)、超特殊贡献奖金、先进集体、先进个人奖金等。
a.销售提成奖金:
指完成约定销售任务额的员工的按相应销售回款额比例所配发的提成奖金。
b.项目奖金:
指部门制定的阶段性特激励方案奖金。
c.总经理特别奖:
指总经理依据岗位贡献而单独给予的奖金。
d.年终奖:
指为激励员工切实立足于公司的根本利益,积极谋求个人与公司共同发展、特设立年终个人奖金。
详见《绩效管理办法》。
e.超特殊贡献奖金:
指为公司技术、管理创新、业务扩展作出特殊贡献的岗位人员所享有的年终个人业绩奖金。
d.先进集体、先进个人:
指因年度内工作业绩表现突出的集体或个人所获的奖金。
(3)津贴/补贴:
各类津贴、补贴,如:
岗位津贴、特种津贴、通讯津贴、住房补贴、高温补贴等,参照公司其他制度或国家相关规定执行。
(4)个人扣款:
扣款包括各种福利的个人必须承担部分、个人所得税、保险个人部分及员工违反公司规章制度的罚款。
五、定薪原则
1、新员工试用期间定薪
新录用员工可根据《员工薪资定级/调整审批表》确定拟聘岗位等级和薪资级别。
由人力资源部按程序报总经理批,试用期满经考核合格后,再行办理转正定级手续。
(1)试用工资:
原则上为(基础工资+绩效奖金)*80%;对较优秀的特别稀缺的人才,报总经理批准后可以根据市场价格给予破格。
(2)试用期限:
根据职位层级与劳动合同时间制定:
1年>劳动合同>=3个月,试用期最多不得超过1个月;3年>劳动合同>=1年,试用期最多不得超过2个月;劳动合同>=3年,试用期最多不得超过6个月。
2、老员工定岗定薪及调整
(1)规范定薪,根据员工个人表现,部门及公司的综合评价,按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的职级、职等与薪资等级。
(2)薪资调整,须填写《员工薪资定级/调整审批表》,由该员工的直接领导填写并签字、人力资源经理审核、总经理签字批准方可生效。
(3)公司如设置新岗位,则其工资标准由人力资源部参考本表中同类型岗位的标准而确定,报总经理审批后执行。
(4)员工个人薪资调整后的计发时间,以《员工薪资定级/调整审批表》最终审批结束时间为生效参照,次月1日起按新等级计薪。
六、晋升通道、职级薪级划分
1、为给不同岗位的薪酬提供合理的晋级空间,根据岗位性质将公司岗位划分为行政管理序列、研发技术序列、销售序列、生产操作序列4个序列,每个序列又分为五层级并对应10个职级与薪级。
员工可以通过不同的通道和跨通道实现薪酬晋级。
(1)行政管理序列:
包含公司高、中、基层管理人员。
在岗位序列内划分不同的薪档,对应各自的岗位职级,为业绩突出、具备发展和培养潜力的管理人员提供薪酬晋级的空间;
(2)技术序列:
包含了公司软件开发、硬件研发、质管中心所有技术人员,技术人员随着技能的提升和经验的积累获得薪酬晋级;
(3)销售序列:
包含了公司专职销售人员,表现优秀、技能持续提升的员工提供薪酬晋级的空间。
(4)生产操作序列:
包含了公司生产人员、生产辅助保障人员、行政安保后勤人员,为表现优秀、技能持续提升的员工提供薪酬晋级的空间。
2、公司岗位职级、薪级划分表:
职级
行政管理序列M
技术序列T
销售序列S
生产操作序列P
职级
薪级
职级
薪级
职级
薪级
职级
薪级
职级
薪级
高管级
1
总经理
M11
2
副总经理
M10
总监级
3
总监
M9
高级工程师(1-3级)
T9
4
副总监(一级)
M8
T8
5
副总监
(二级)
M7
T7
部长级
6
部长
M6
工程师(1-3级)
T6
销售总监
S6
部长
P6
7
副部长(一级)
M5
T5
销售部长
S5
副部长(一级)
P5
8
副部长
(二级)
M4
T4
片区经理
S4
副部长(二级)
P4
主管级
9
主管
M3
助理工程师
T3
区域经理
S3
车间主任、库长、技师
P3
科员级
10
专员
M2
技术员
T2
销售经理
S2
班组长、队长、
技工
P2
11
普员
M1
T1
销售员
S1
P1
3、公司给员工提供职业发展机会,对持续工作表现优异员工提供职业晋升和员工职级薪级调整。
七、薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
年度内有下列情况者,无资格参与薪资普调:
病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者。
该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者。
1、整体调整
指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪资结构调整,调整幅度由公司根据经营状况决定。
2、个别调整
主要是指职务工资根据员工职务变化后的调整。
身兼多职的员工,按标准高的岗位发放工资,不累计发放。
薪酬级别调整分为定期调整与不定期调整。
(1)定期调整:
公司在年底依据年度绩效考核结果与综合表现对员工岗位工资进行的调整。
(2)不定期调整:
公司在日常运营中由于员工职位变动等原因对薪酬进行的调整。
3、调薪原则
员工薪酬随岗位、职级、职等变动。
由所属部门负责人和人力资源部综合审核,确认员工在晋级、平调或降职的同时,也具备新岗位(职级、职等)任职资格和能力后,提出晋级建议,经总经理批准后执行。
(1)薪酬晋级:
若员工已达到所处岗位的最高职等,需要考虑通过职等绩效逐级晋升或岗位调整来实现员工的薪酬晋级。
岗位晋升的试岗期为3个月,试岗期间执行原岗位薪酬标准。
(2)岗位平调:
岗位工资总额不变,绩效奖金比例随新岗位考核比例调整。
(3)员工降职:
岗位工资随岗位与职级变动。
岗位变动按新的任职资格确定其在新岗位中的岗位职级和薪酬水平,今后在新岗位中晋升或降职。
八、薪酬发放
1、当月按照实际出勤工资总额计算方式:
当月实际出勤工资总额=【岗位基本工资÷26天×当月实际出勤天数】;
当月实际出勤工资总额:
是基于当月应出勤天数按实际出勤计算后所得;
2、当月根据绩效考核后应发实际工资总额计算方式:
计算方式:
当月应发工资总额=岗位工资+绩效考核工资+加班工资±其它奖励/处罚;
3、员工工资由财务部按照工资发放流程核算工资,报批当月员工工资总额,员工工资应于每月25日前发放完成。
4、年终奖金:
在年终考核评定结束后发放。
九、本制度自签发之日起生效,公司以前文件与本文件有冲突处,以本制度为准。
如有未尽事宜,由总经办负责组织修改补充及解释。
编制:
审核:
批准:
附件1:
一、行政管理序列工资标准如下表:
序号
职级
薪级
薪资标准(元)
月薪标准(元)
年终奖
备注
基本工资
绩效工资
1
总经理
M11
-
-
-
按照公司年终奖考核管理办法执行
按董事、监事、高管薪酬制度执行
2
副总经理
M10
-
-
-
3
总监
M9
10000-12000
2000-3000
12000-15000
按本制度执行
4
副总监(一级)
M8
9000-10000
1000-2000
10000-12000
5
副总监(二级)
M7
8000-9000
1000-2000
9000-11000
6
部长
M6
7000-8000
1000-1500
8000-9500
7
副部长(一级)
M5
6000-7000
500-1000
6500-8000
8
副部长(二级)
M4
5000-6000
500-1000
5500-7000
9
主管
M3
4000-6000
400-600
4400-6600
10
专员
M2
4000-5000
400-500
4400-5500
11
科员
M1
3000-4000
300-400
3300-4400
备注:
总监、副总监绩效考核工资约为其基本工资20-30%,部长、副部长绩效工资为10-20%,主管、科员绩效工资为10%。
二、技术序列工资标准如下表:
1、(研发中心)硬件开发岗位薪资标准表:
技术岗位
技术职级
薪级
薪资标准(元)
月薪标准(元)
年终奖
基本工资
绩效工资
电子工程师
高级工程师
T7
12000-15000
1000-2000
13000-17000
按照公司年终奖考核管理办法执行
工程师(一级)
T6
10000-12000
1000-1500
11000-13500
工程师(二级)
T5
8000-10000
1000-1500
9000-11500
工程师(三级)
T4
6000-8000
1000-1500
7000-8500
助理工程师
T3
4000-6000
500-1000
4500-7000
机械工程师
(结构、
传动、
外型)
高级工程师
T7
8000-10000
1000-1500
9000-11500
工程师(一级)
T6
7000-8000
1000-1500
8000-9500
工程师(二级)
T5
6000-7000
500-1000
6500-8000
工程师(三级)
T4
5000-6000
500-1000
5500-7000
助理工程师
T3
4000-6000
400-600
4400-6600
测试工程师
技术员(一级)
T2
技术员(二级)
T1
2、软件开发岗位薪资标准表:
技术岗位
技术职级
薪级
薪资标准(元)
月薪标准(元)
年终奖
基本工资
绩效工资
软件开总监
T8
˃15000
2000-3000
˃17000
按照公司年终奖考核管理办法执行
软件开发经理
T6
12000-15000
2000-3000
14000-18000
高级软件工程师
T5
10000-12000
2000-3000
12000-15000
软件开发工程师(一级)
T4
8000-9000
1000-2000
9000-11000
软件开发工程师(二级)
T3
7000-8000
1000-2000
9000-10000
软件开发工程师(三级)
T2
6000-7000
1000-2000
7000-9000
软件开发助理工程师
T1
4000-6000
500-1000
4500-7000
产品经理
T4
7000-9000
2000-3000
9000-12000
售后技术工程师
T2
6000-8000
1000-2000
7000-10000
测试工程师
T1
4000-6000
500-1000
4500-7000
UI设计
T1
4000-6000
500-1000
4500-7000
三、销售序列工资标准如下表:
序号
职级
薪级
薪资标准(元)
月薪标准(元)
销售提成奖
年终奖
基本工资
绩效工资
提成奖励
1
销售总监
S6
10000-12000
500
˃1000
˃11500
按销售提成管理办法执行
按照公司年终奖考核管理办法执行
2
销售部长
S5
7000-8000
500
˃1000
˃8500
3
片区经理
S4
6000-7000
500
˃1000
˃7500
4
区域经理
S3
5000-6000
500
˃1000
˃6500
5
销售经理
S2
4000-5000
500
˃1000
˃5500
6
销售员
S1
3000-4000
300
˃1000
˃4300
备注:
销售总监绩效工资为1000元/月,销售部长、销售副部长、区域销售经理绩效工资为300-500元,销售提成奖按公司销售提成管理办法执行。
附件2:
员工薪资定级/调整审批表
员工姓名
入职时间
申请时间
部门
岗位
薪资生效
时间
薪资定级/调整原因:
□新入用□试用期转正□晋升□降职□年度调薪□特别调薪□其他
调整前(试用期)薪资情况(税前)
合计:
元;
1.基本工资:
元,其中
(基本工资:
元,加班工资:
元,岗位津贴:
元,其他:
元)
2.绩效工资:
元
3.其他:
元
调整后(转正后)薪资情况(税前)
合计:
元;
1.基本工资:
元
(基本工资:
元,加班工资:
元,岗位津贴:
元,其他:
元)
2.绩效工资:
元
3.其他:
元
部门审核意见:
部门负责人签字/日期:
人力资源部审核意见:
人力资源部部长签字/日期:
薪酬委员会意见:
总经理审批意见:
公司《薪资保密条款》:
1.员工薪酬属于个人隐私和公司秘密,在任何场合、任何情况下,每位员工不得对内、对外泄露本人及公司的薪资福利待遇的具体细节和具体金额。
严格禁止打听、议论、对比他人的工资。
2.凡本公司员工,如有透露本人或他人工资的行为,公司将给予警告、记过得行政处分级经济处罚,情节严重的,同时,公司还将保留进一步追究相应法律责任。
员工本人确认:
本人已完全知晓以上相关内容,特此确认。
签名/日期:
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