质量要求怎么写.docx
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质量要求怎么写
质量要求怎么写
1.如何写质量管理制度
转载以下材料供参考质量管理制度□总则第一条目的为保证本公司质量管理制度的推行,并能提前发觉特别,快速处理改善,借以确保及提高产质量量符合管理及市场需要,特制定本细则。
其次条范围本细则包括:
(一)组织机能与工作职责;
(二)各项质量标准及检验规范;(三)仪器管理;(四)质量检验的执行;(五)质量特别反应及处理;(六)客诉处理;(七)样品确认;(八)质量检查与改善。
第三条组织机能与工作职责本公司质量管理组织机能与工作职责。
□各项质量标准及检验规范的设订第四条质量标准及检验规范的范围包括:
(一)原物料质量标准及检验规范;
(二)在制质量量标准及检验规范;(三)成质量量标准及检验规范的设订;第五条质量标准及检验规范的设订
(一)各项质量标准总经理室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据“操作规范”,并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造力量⑥原物料供应商水准,分原物料、在制品、成品填制“质量标准及检验规范设(修)订表”一式二份,呈总经理批准后交质量管理部一份,并交有关单位凭此执行。
(二)质量检验规范总经理室生产管理组召集质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员,分原物料、在制品、成品将①检查项目②料号(规格)③质量标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于“质量标准及检验规范设(修)订表”内,交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。
第六条质量标准及检验规范的修订
(一)各项质量标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化,可以予以修订。
(二)总经理室生产管理组每年年底前至多重新校正一次,并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性,酌予修订。
(三)质量标准及检验规范修订时,总经理室生产管理组应填立“质量标准及检验规范设(修)订表”,说明修订缘由,并交有关部门会签看法,呈现总经理批示后,始可凭此执行。
□仪器管理第七条仪器校正、维护方案
(一)周期设订仪器使用部门应依仪器购入时的设备材料、操作说明书等材料,填制“仪器校正、维护基准表”设定定期校正维护周期,作为仪器年度校正、维护方案的拟订及执行的依据。
(二)年度校正方案及维护方案仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期,填制“仪器校正方案实施表”、“仪器维护方案实施表”作为年度校正及维护方案实施的依据。
第八条校正方案的实施
(一)仪器校正人员应依据“年度校正方案”执行日常校正,精度校正作业,并将校正结果记录于“仪器校正卡”内,一式二份存于使用部门。
(二)仪器外协校正:
有关精密仪器每年应定期由使用单位通过质量管理部或研发部申请托付校正,并填立“外协请修单”以确保仪器的精确度。
第九条仪器使用与保养1.仪器使用人进行各项检验时,应依“检验规范”内的操作步骤操作,使用后应妥当保管与保养。
2.特别精密仪器,使用部门主管应指定专人操作与担任管理,非指定操作人员不得任意使用(经主管核准者例外)。
3.使用部门主管应担任检核各使用者操作正确性,日常保养与维护,如有不当的使用与操作应予以订正教育并列入作业检核扣罚。
4.各生产单位使用的仪器设备(如量规)由使用部门自行校正与保养,由质量管理部不定期抽检。
5.仪器保养
(1)仪器保养人员应依据“年度维护方案”执行保养作业并将结果记录于“仪器维护卡”内。
(2)仪器外协修造:
仪器邦联保养人员基于设备、技术力量不足时,保养人员应填立“外表请修申请单”并呈主管核准后送选购办理外协修造。
□原物料质量管理第十条;原物料质量检验
(1)原物料进入厂区时,库管单位应依据“资材管理方法”的规定办理收料,对需用仪器检验的原物料,开立“材料验收单(基板)”、“材料验收单(钻头)”及“材料验收单(一般)”,通知质量管理工程人员检验且质量管理工程人员于接获单据三日内,依原物料质量标准及检验规范的规定完成检验。
(2)“材料验收单”(一般)、(基板)、(钻头)各一式五联检验完成后,第一联送选购,核对无误后送会计整理付款,其次联会计存,第三联料库,第四联质量管理存,第五联送保税。
且每次把检验结果记录于“供应厂商质量记录卡”,并每月依据原物料品名规格类别的结果统计于“供应商质量统计表”及每月评核供应商的行分于“供应商的评价表”,供应选购作为选择对抗厂商的参考材料。
□制造前质量条件复查第十一条制造通知单的审核(新客户、新流程、特别产品)质量管理部主管收到“制造通知单”后,应于一日内完成审核。
(一)“制造通知单”的审核1.订制料号——PC板类别的特别要求能否符合公司制造规范。
2.品种——客户供应的油墨颜色。
3.底板——底板规格能否符合公司制造规范,使用于特别要求者有否特殊注明。
4.质量要求——各项质量要求能否明确,并符合本公司的质量规范,如有特别质量要求能否可接受,。
2.质量标准怎样写
产质量量标准是产品生产、检验和评定质量的技术依据。
产质量量特性一般以定量表示,例如强度、硬度、化学成分等。
我国的标准体系由国家标准、行业标准、地方标准和企业标准等构成,同时采纳和转化使用国际标准。
从1993年1月1日起,我国实施等同采纳ISO9000系列标准,编号为:
GB/T19000-ISO9000系列。
。
我国的国家标准是采纳等同于现行的ISO9000:
2000标准,编号为GB/T19000-2000系列。
3.质量目标怎样写
质量目标写法:
①在2021年你分管的那块工作如何做好。
质量方针中涉及到你所做的工作,应当如何去贯彻执行。
②质量目标中涉及到你所做的工作,应当如何去达到。
③2021年度管理评审中提出的问题、质量改进等方面的内容,需要你实行哪些订正措施和预防措施。
④如何根据体系文件的要求,做好本职工作。
⑤如何提高本人质量管理水平。
⑥如何运用数理统计技术做好质量信息的统计工作。
⑦如何在工作过程中准时发觉不符合现象,如何提出订正措施和预防措施。
如何根据订正措施、预防措施去进行整改,将隐患消退在萌芽形态。
质量方案书,可写的内容特别的多。
只需本人平常留心观看,就可以比较简单地写好策划书。
4.质量管理规章制度怎样写
企业质量管理制度第一章质量信息管理质量信息管理是企业保证体系的重要组成部分。
为了使生产过程中各种质量问题能得到准时收集、传递、分析和处理,不断提高质量管理水平。
必需做到以下几点:
(一)质量反馈的含义质量信息:
次要分产质量量信息和工作质量信息两个方面。
产质量量信息反馈是指生产的全过程中(包括开发设计一制造一售后服务)各阶段、各部门、各环节、名工序,在发觉前阶段,前部门,上一环节和上道工序存在各种质量不良因素,以及用户反映的各种质量问题时,进行的质量信息的收集、分析、分类、传递和处理。
工作质量信息反馈是指企业的任何部门、任何个人,对其他部门和其他人员的活动对产质量量的保证程度达不到要求时,而进行的信息反馈和处理。
(二)质量反馈方法、准绳及程序1.质量反馈可分为厂内质量信息反馈和厂外质量信息反馈两大类。
2.质量信息必需以书面形式按规定准时反馈。
3.质量反馈的基本准绳是后对前、下对上。
4.质量反馈一般根据质量信息反馈程序路线和传递方式进行。
为了提高各种质量信息的处理效率,除必要的定期质量信息反馈以外,各部门应选用最佳传递路线,尽可能地削减传递环节。
(三)质量信息的处理1.质量的反馈中心是全质办,各种规定的定期质量报表及重要的质量信息应准时报送全质办,全质办必需对每个信息准时反馈处理。
2.各责任部门在接到全质办或有关部门的质量信息后,一般问题必需在三天内作出反馈处理。
(四)外协、外购件质量反馈1.厂际质量保证体系内协作厂的质量问题,由各部门书面直接反馈给全质办,由全质办按厂际质保体系的要求,担任填报质量反馈表准时反馈给协作配套厂,同时存档备查。
2.外购件和质保体系以外的其他外协件的质量问题,各部门可超反馈到职能科室(如外购件反馈到供运科、外协件反馈到到供运科、外协件反馈到生产调度室),由职能科室与外协厂或生产厂处理,职能科室应将联系落实状况填写产质量反馈表报全质办。
反馈时间,假如在上述的时间内质量问题沿未笪到处理,有关职能部门应报全质办或分管厂长,以作进一步讨论和实行措施。
(五)用户来信来访及用户走访1.用户来信来访中所涉及的问题,由各部门填写“质量信息反馈卡”向全质办反馈,其中可由部门直接处理的,则由该部门担任组织处理,并将措施看法和处理结果填写在“质量信息卡”上,报全质办存档。
2.在调查走访过程中所发觉的质量问题,由调查者整理后填写“质量信息反馈表”报全质办,由全质办担任组织反馈处理。
其次章质量审核
(一)质量审核的任务是对我厂的产质量量、工序质量以及建立的质量保证体系进行检查和评价,找出存在的问题,提出改进建议,促进工作质量与产质量量的提高,以确保产质量量满意用户的要求。
(二)质量审核的品种:
1.产质量量审核。
2.关键工序质量审核。
3.质量保证体系审核。
(三)厂全面质量管理委员会为质量审核领导机构,由全面质量管理办公室(以下简称全质办)担任质量审核的组织工作,下设产质量量审核组,工序质量审核组和质保体系审核组.(四)全质办担任编制质量审核年度方案,与年度全面质量管理工作方案一起下达.(五)全质办按审核方案,事先通知被审核单位,被审核单位担任人应准时做好审核前的预备工.产品审核组由产品设计室、情报标准化室、检查科、全质办人员组成;工序审核组由工艺员、质管员、设备员、操作者组成;质量保证体系审核组由全质办及有关部门人组成.(六)质量审核工作必需按程序进行,审核人员应坚持实事求是的准绳.要仔细做好原始记录,写好审核报告.(七)各种审核原始记录、审核报告,要求完划一全,清楚,审核者、被审核部门担任人均签名,并将有关重要状况按信息反馈路线准时反馈到有关部门.各类材料由全质办存档.(八)审核着重于调查讨论实际工作现状,从中找出问题,提出改进措施.(九)质量审核程序:
制定审核方案报主管领导批准组织审核活动写出审核报告向领导汇报制定管理措施反馈存档.(十)质量审核周期:
1.产质量量审核每月进行一次.2.工序质量审核不定期进行,但每半年不少于一次.3.质量保证体系审核一年进行一次.第三章产质量量档案及原始记录管理产品管理档案和原始记录,是企业在生产过程中产质量量和作业量的真实记载,是质量跟踪和质量分析的重要依据,是原材料进厂,半成品入库、产品出厂的凭证.因而,对原始记当的填写、归档、保管、查阅必需进行科学管理.原始凭证存档分类见下表.一、由检验科担任各种检验原始记录、台帐和内部报表的拟定、修改及编号工作、并规定其传递程序.二、各有关部门和个人必需按表式仔细填写,做到数据精确 ,字迹清晰.对原始记录、台帐和种报表的填写状况,列入有关人员的工作质量进行。
5.质量看法怎样写
质量两字是由三个口和三个斤组成,也就是说要想做好质量,除了要严格恪守作业标准外,还需质量管理人员婆婆妈妈,斤斤计较去指点您担任范围的作业及质量检验人员,让之理解并执行,同时需确认实施效果。
一个优秀的管理人员,绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追查下属失职的责任,例如某些企业,下属员工不按标准作业及管理不良大事一犯再犯,而管理人员每次均实行罚款,而且还骂员工很笨,教多次都教不会,使员工抵触心情及怨言很大,但问题始终未得到处理,其实不是员工笨教不会,而是我们给了员工太多犯错的机会,俗话说没有教不好的兵,只要不会带兵的将,要想处理此问题,只要在下属执行某件任务之前通过训练或在模治具上做一些防呆措施去防备其犯错,同时还需制定一套健全的管理机制,约束工作人员在执行任务过程中的行为规范,以顺当达到预期的执行效果。
一个优秀的品管人员,他的次要职责是协作生产组长(或供应商)在生产之前训练每一个作业员工正确的操作方法及检验标准,并通过每一环节的严格检验,层层把关,使成品质量达到预定质量水平的目的。
生产犹如一列高速前进的火车,客户是起点站,品管人员是列车长,基层生产管理人员则是火车头,列车长需要做的,就是引导火车头的方向,使其朝着起点站前进,无论火车速度多快,列车长必需保持清楚的头脑,为其指明一条正确的道路,以预防其偏离轨道,并朝着起点站顺当前进。
而每一个工序犹如每一节车厢,必需一环连接一环,不行脱节。
检验标准犹如火车轨道,每一节车厢必需在固定的轨道上前行,只需有一节车厢越轨,必将导致整列火车的翻车。
每一位管理人员的工作就是排解全部会形成列车翻车的影响因素,从而预防列车翻车,而不是在翻车以后去抢救,“亡羊补牢”虽然犹未为晚,但我们更应当做的工作是在狼来以前就将羊圈修坚固一些;强调事前预防重要性,注重事后订正及改善效果的确认。
质量是生产出来的,而不是检验出来的,品管人员的工作重点是“管”,检验只是手段.我还记得在有一次在参与培训质量管理的时候,有一位老师带我们去一家企业参观,走进企业大门观察这家企业的品管人员轻闲的在车间里飘来飘来去,无所事事的样子,觉得很惊奇,我就任凭问一个品管员为什么不去检验产质量量,而站在流水线两头,那个品管员对我说,我用眼睛在检验每位作业员能否做到自检、互检、能否按作业指点书操作,员工素养和精神形态。
次要检验工作是在上班时检验各工作场所能否存放有与产品无关的材料和杂物、卫生环境、作业标准的悬挂、作业条件能否与标准相符、半成品的摆放方式、成品的包装能否与包规相符等;当这些事项均符合要求后,详细检验只需做好首件、巡检及末件工作,质量便可得到很好的保障;同时她还对我说:
假如在正常生产过程中,依靠品管人员对每件产品进行检验,这个企业的产质量量是无法得到保障的,我又问为什么她说,如是那样一条线有多少操作人员,也就要有多少品管人员,我想想也说得不错,因那样每位员工都有依靠性质量。
而检验出来的不良品、返工、返修、质量就比不上一次性完工的产品。
一个品管人员假如完成了这些工作后,只需在车间转一转,看一看就行了,看的也就是六个项目:
(人、机、料、法、环、测量),这六个项目是产品中影响质量次要因素;管好了这六大因素,质量管理工作便会既轻松且质量又有保障。
通过以上一个现场简洁的一问一答案例,信任各位正从事质量及现场管理工作的人员有所体会,对后续的质量管控有了新的方法和目标。
:
其实现场质量管理的有效方法就六个字(三准绳):
眼到、心到、手到;一个不良也逃不掉;这句话的意思是说,我们要多到现场找问题,注意细节,通过眼睛去巡察现场的每一个环节,然后专心去体会和思索,发觉有不规范的地方,亲身动手操作一下或拿来看看,发觉不符合的地方赐予准时订正。
反思:
为何亿佳现场5S及作业标准执行力一直未得好的提升?
次要是质量意识、责任心、执行力三方面做得不够,要想做好质量,就必需得从这三方面作手,做到人人品管,每一个作业人员均要有把下一工序当成本人的终端客户的心态,换位思索一下,假设这个产品在市场上是我本人买的话,会满足吗?
能否会打折扣?
只需每一个人有了这种心态,亿佳公司的质量不久将会上升一个台阶。
最终祝福:
盼望亿佳公司上到高层领导,下至每一位员工:
好好看一看;专心想一想;
用在实际中;工作更顺当;。
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