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问题研究doc
社会企业家沙龙
时间:
2010年5月18日下午
地点:
解放北路901号兰圃公园绿岛西餐酒廊
主持人:
英国总领事馆文化教育处华南区创新项目经理钟毅女士
【主持人:
】首先欢迎各位朋友今天下午来参加我们社会企业家沙龙活动,我是今天活动的主持人,来自英国总领事馆文化教育处的钟毅。
社会企业家活动是一个系列,今天是头炮,主题是“所有进步都有赖于不讲理的人?
”。
社会企业家沙龙是英国总领事馆文化教育处、中山大学公民与社会发展研究中心和广东省千禾社区公益基金会联合主办的,合作伙伴有ASHOKA、南方周末、时代周报。
今天参加活动的朋友有来自各行各业的,有企业家、专业人士、NGO、基金会和媒体等等朋友。
今天大家都带着一定的问题来参加活动,比如说什么是社会企业、谁能够成为社会企业家、社会企业家应该具备什么样的素质,他们是不是真的是不讲理的人呢,希望今天的活动能够对大家有所启发。
首先请我允许我介绍今天的嘉宾以及讲演者。
首先是来自中山大学公民社会中心的朱健刚;广东省千禾社区公益基金会的刘小钢女士;阿育王基金会张瑞霖先生。
今天的两位主题演讲嘉宾,一位是来自英国大使馆文化教育处社会与发展部社会发展助理主任彭艳妮女士,还有来自尼泊尔的Anil先生。
下面进入讲演的环节,首先有请彭艳妮女士为大家介绍英国社会企业发展情况及案例分析。
英国大使馆文化教育处是英国文化协会在北京的一个办事点,我们这个机构是驻在英国的一个国际文化交流机构,在北京、上海、重庆以及广州,我们是以英国大使馆或者是英国总领事馆的名义来运作的,而在香港我们还是以文化协会来运作的。
今天彭艳妮女士将会为大家做英国社会企业发展情况的介绍及案例分析。
【彭艳妮:
】我和Anil先生一样,都是第一次来到广州。
下面我想给大家介绍一下社会企业在英国的基本概况,它目前最新发展的动态,以及给大家介绍几个案例。
首先介绍定义。
其实我并不想纠结于定义,经过几年的运作我们发现讲定义其实没有必要,但是没有办法,可能有人今天是第一次听说社会企业,所以我不能免俗给大家介绍一下。
我在这里引用的是英国政府对社会企业的定义。
什么是社会企业呢?
它拥有基本的社会目标,不是以股东和所有者利益最大化为动机的企业,它所获得的利润都必须再投入到企业本身或者社会中。
这是英国第三部门办公室,也就是英国政府官方对社会企业的定义。
另外英国社会企业联盟机构对社会企业的定义,它是为了社会目标而在市场中进行商业活动的组织。
社会企业联盟代表社会企业和政府谈判,争取更多政策的空间。
社会企业非常广泛、非常多样,在英国有各种各样的法人形式,比如说可以是慈善组织、社会利益公司,社会利益公司是英国政府专门为社会企业成立的一种新的法人形式,也可以是合作社、社区利益协会、信托基金,甚至可以是公司,你也可以是建房互助协会等。
社会企业的核心,不是以法人形式来定义,而是由它的性质来定义。
社会企业要把握几个要点,它不是以盈利、利润最大化为目的,而是一定以解决一定的社会问题作为目标。
它的内部管理、治理一定是民主的机制,它还要考虑所有的利益相关者,并且它的利润一定要再投入到企业本身的发展,或者用于它所应该回报的社区。
社会企业本身在英国是将它涵盖在第三部门,第三部门就是我们所讲的非盈利组织,在英国属于第三部门。
社会企业其实是一个混合体,我们可以看到,它是在传统的非盈利机构和企业的中间,传统的非盈利机构社会企业完全是使命驱动,不会谈赚钱,而企业就是利润驱动的,就是为股东赚钱的。
社会企业处于中间的模糊地带,甚至是向两边发展的一个光谱模糊地带。
我发现一件非常有意思的事,07年我去英国访问了一些部门的社会企业,到2010年再去访问时,我有非常大的感受,这个部门发展太快了。
07年时我就觉得社会企业好像是主要慈善机构下办的分支,可以赚钱,赚钱之后给慈善机构再用。
这次2010年1月份我再去,觉得太不一样了,它向光谱的两端边延伸了很多,向两边有很大的拓展,有很多新型的社会企业,甚至可以去纳斯达克上市。
比如有一家做环保游戏的软件公司,这个游戏是为社会目标的,比如说所做的游戏讲环保、讲社会问题的。
为了公司的尽快发展,不会选择传统的慈善模式注册,因为这会大大限制它的发展速度,为了引入投资者就会选择以公司的形式发展。
这是社会企业向企业方向的发展,所以可以看到这是一个发展非常迅速的部门。
如果我们从社会企业的投入、生产、产出各个环节来分析的话,就可以看到各个环节都会体现社会企业的特点。
投入的人力方面,它的员工可能很多是残障人士,比如说深圳的残友,为残障人士提供交通服务的社会企业、为失业人员提供就业场所的社会企业。
原材料方面尽量考虑可持续环保方式。
生产流程来说,要求它有一个民主的内部治理机制,每一个员工都要有发言权,对企业的发展都有发言权。
会有员工的培训,这会产生社会企业的“社会成本”,比如说残友要提供给残疾人的吃住、培训等等,这实际上是非常大的成本。
产出方面,不仅要有经济效益,还要有社会效益、环保效益等等。
所以从社会企业的整个流程来看,各个不同的点都可以体现社会企业的特点。
社会企业在英国的总体发展状况,我这里有一些数据。
这是2006年的数据,现在有一个最新的数据,说英国有六万多家社会企业,但是其他分类数据没有其他方面更新的数据,所以我使用了这个旧的数据。
2006年时英国有55000余家社会企业,年营业额270亿英镑。
每年为英国经济贡献84亿英镑的价值,占GDP的1%。
有47.5万员工,占英国所有企业员工数的5%。
提供30万志愿者岗位。
英国社会企业的规模往往比较小,49%的社会企业的雇员是10人以下,雇员数在10-49之间的占38%,雇员在250人以上的仅占2%。
英国社会企业跟美国的理念,或者说英国倡导的跟阿育王倡导的有一些不同的,英国强调社会企业的地方性,着重解决每一个社区的问题,不一定强调社会企业要无限的扩大,要看这个社会企业的模式是不是可以在其他复制,不强调将社会企业做的多么大,而是强调这个社会企业一定要解决当地社区的问题。
接着说刚才的数据。
2006年英国每5家社会企业中就有1家的年营业额超过100万英镑,范围涉及广泛的行业,保健和社会护理、社区发展、老人、青年与儿童服务、可再生能源、废物回收利用、公平贸易等。
29%的社会企业位于20%的最贫困地区,因为社会企业是解决社会问题的,哪里有社会问题,哪里就可以产生社会企业。
英国的社会企业涉及的行业很广泛,例如保健和社会护理、社区发展、老人、青年与儿童服务、可再生能源、废物回收利用、公平贸易等。
还有一点,社会企业往往在贫困地区运载,英国29%的社会企业位于20%的最贫困地区。
社会企业是非常有价值的,我这里列的价值是英国政府官方所认可的社会企业的价值,它可以解决社会问题、提供公共服务、鼓励社区及个人的参与、树立道德标杆、挑战现有商业运作模式,可以说为现在的商业运作提供了很不一样的一个模式。
这是英国政府2006年在关于支持社会企业发展的一个政策行动计划中提出的。
刚才我介绍了英国社会企业整体发展情况。
下面我会介绍几个案例。
首先就是《大问题》杂志。
英国大使馆文化教育处2006年对《大问题》做过一个纪录片,我们请了一个电视台去英国拍的。
《大问题》杂志在英国帮助解决无家可归人的就业问题,卖杂志的人都是无家可归的人,无家可归的人在它这里注册了,然后批发几本杂志,可能是一镑一本,然后卖出去的时候是一镑八,这80便士便是他们的收入来源。
他们强调的是要给无家可归的人一个工作,有一份收入,帮助他们更好的融入社会。
这本杂志现在年营业额达300万英镑。
它自己还成立了大问题基金会,每年的利润都会投入到大问题基金会中,基金会每年针对无家可归的人做一些项目,比如说心理咨询等。
这本杂志的专业性非常好,一些时尚风云人物会接受《大问题》杂志社的专访,而有时候这些人可能是其他杂志专访不到的,因为他们认为接受《大问题》杂志社的专访这样可以帮助到那些无家可归的人。
这张照片是我们07年去参观时的照片,墙上是《大问题》杂志的不同的封面,封面上都是名人专访的照片。
第二个案例是苏格兰的第四部门。
它是成立于1981年的慈善组织,员工中约有25%是有精神健康问题的人,它的业务包括刺绣服务、洗衣店、三明治外卖、送餐等。
一开始其实他们是做社工,帮助对这些有精神健康问题的人做咨询,然后他们就觉得这些人必须通过就业解决问题,所以他们想起来做这个。
根据这些有精神健康问题的人的精神疾病不同程度,于是有不同适合的工作,比如说洗衣店,在洗衣店里工作的,可能是一些不愿意跟别人打交道的人,比如说不用直接面对顾客等。
但是在旅店里工作的人,可能精神状况会更好一些,通过这种方式帮助他们跟外界交流,帮助他们康复。
所以对这些有精神问题的人,他们首先会进行评估,看看有哪些适合他们的岗位,并进行培训。
三明治外卖、送餐目前已经关闭了,木材回收工厂也已经关闭了。
最开始他们在爱丁堡开始做三明治外卖业务,但是因为它竞争的门槛非常低,有很多企业都做这个,他们竞争不过别人,因为他们的成本会比别人高一些,因此关门了。
而木材回收工厂可能是开始没有做很好的市场调研,市场销售并不是很好,因此也关门了。
因此说明社会企业必须是可以在社会竞争中生存和立足的企业。
这个案例是学徒餐厅,它是2004年成立的,是一家慈善组织拥有的社会企业。
它这里强调做的饭菜是非常美味可口的,并且看起来非常漂亮,连续三年它被各大媒体评为伦敦最佳50家餐厅之一。
这里的服务员、厨师很多可能是长期失业的人,或者是从监狱释放出来、退伍回来没有工作的人,他们经过一些训练,70%的人离开餐厅之后都找到了全职工作。
学徒餐厅的模式很成功,已经开始复制了。
2008年开了第二家餐厅,2010年5月他们马上会在英国开第三家餐厅。
桑德兰家庭护理协会。
94年成立,它主要是做老人、残疾人的居家护理和家政服务的社会企业。
最开始是在桑德兰做,后来在英国其他四个城市进行了复制,这家社会企业也获得了很多奖,06年获得了企业解决方案奖,创始人还获得了大英帝国勋章。
现在它规模很大,员工有220名员工,年营业额超过1750万英镑。
诺顿公园。
如果参加过我们培训的学员可能听说过,现在在国内可能还没有这种形式,其实它是将办公楼专门租给慈善组织用。
上面的图片是整个办公楼的外形(见图),第二张照片是它的前台,下面这张照片是过道。
2010年1月我们去参观了诺顿公园。
,这个楼原来是一个学校,但是因为可能没有那么多学生,一些楼就空置了。
当时房屋的租金不断上涨,当地的慈善机构租不起好的办公场所。
,这家慈善机构是叫AlbionTrust,他们根据调查认为有这样的市场需求,所以决定做这个项目。
他们专门创立了一种模式,让地方政府以闲置的学校以CShare的形式入股,当地政府于是将楼给了他们,他们还他们专门创立了一种模式,获得了政府和基金会的资助,并且贷款了50万英镑。
开发这座楼时他们有一个思路,就是要做爱丁堡的绿色无障碍建筑,非常的环保,上面有一个接雨水的地方,冲厕所大概40%的水来自雨水,外墙等等都是非常保温的,可以节能。
他们在跟租户签协议时也都要签环保协议,纸、瓶子等都必须要回收。
在进行学校翻修的时候,他们尽量使用所有可以使用的东西,另外还采用了地热。
NortonPark这个楼完全是无障碍的通道,里面有20几家慈善组织,其中有几家是残疾人的慈善组织。
另外它还有非常好的采光,因为这里原来是学校,学校的屋顶都特别高,有两层的窗户,所以就是采光非常好。
房间的,灯光和温度都是可以自动控制,尽量的节能保温。
NortonPark的租金比市场价格低很多,市场价格每平方英尺是35英镑,但是这里只要14英镑,比市场价低一半还多左右,为慈善组织提供了很好的办公环境。
现在他们(NortonPark)全部是自负盈亏,收入来自租金。
现在他们在改造旁边的一个教堂,以后会作为会议中心出租给慈善组织使用,改造教堂的费用全部是自己的自有资金。
我问过他们为什么不会不会借钱,他们说现在经济形势不是很好,借钱的利率高,如果我存钱的话利率又低,还不如用自己的钱。
NortonPark还他们为慈善机构提供了交流的空间,进行很多信息的分享、资源的共享。
这是我大概介绍的英国五个社会企业的案例。
另外,在英国有很多机构为社会企业提供支持。
首先是政府部门,提供比较好的政策环境,主要是通过英国的第三部门办公室,当然这是上一届政府,现在新的保守党和自由民主党联合执政的政府,新的政策怎么样还不知道。
还有企业技能创新部。
,他们都会对社会企业有一些资助的项目等。
另外还有一些支持性的机构,比如说社会企业家学校,他们是专门为早期的社会企业家提供培训,有持续一年的培训课程,以小班授课,培训结束之后加入到社会企业家的网络。
还有YoungFoundation,它是做应用性研究的,研究社会企业成功的模式,来复制推广。
HUB类似于北京的七九八,它提供办公场所,它会提供一种类似套餐的服务,比如说你花99镑可以买多少个小时可以在这个月内使用我这个地方,花199镑又可以用多少个小时。
Hub是24小时不关门的,因为有的人在晚上来办公。
I-Genius,这是一个社会企业家的网络,我们马上会跟它合作,进行中英社会企业家的对话,主要是促进社会企业家之间的交流。
另外还有社会投资机构,首先大家看到的第一家UnLtd,它是一个很大的机构,有一亿英镑左右的资金,专门资助社会企业,有三个不同的等级的资助,支持不同发展阶段的社会企业家。
第二家是动力基金会,它是英国非常成功的慈善基金,它目前可能是投资了14家左右的社会企业,它会给你一笔不限制使用用途的资金,这笔钱给你了,并不要求你这笔资金一定要做什么项目,但是一定要用于机构的战略性发展。
另外它也会花很多的精力请专业的企业人士,或者是咨询行业的人士进行咨询,进行战略性的指导。
另外还会有这个基金会本身的人进行管理上的支持,它不限使用用途的资金,加上专门知识的支持,基本上它所支持的社会企业每年的收入会增长40%以上,都会获得非常大的发展。
TriodosBank,它就是给诺顿公园提供贷款的银行,它不是所有的项目东西都贷款的,只贷款给社会企业,或者是有社会意义和环保意义的项目,比方公平贸易、有机食品、新能源等,它所吸纳的存款大部分是都是个人储户,90%是个人储户,10%是机构存款。
这个银行在欧洲有几个点,是以道德银行的方式方式来运作的一个银行,这家银行的运作方式在现在的金融危机下也是非常成功的,去年它增发了股票,银行说我要增发了1亿欧元的股票,结果很快就卖完了。
这是一个非常有新意的资助模式。
ArosAltru是一家社会风险投资机构,它为社会企业投资,要求既有社会效益还要有也是有非常好的经济效益。
下面我简单给大家介绍一下社会企业家技能项目。
今天大家来参加这个沙龙,就是社会企业家技能项目的一部分,这个项目是英国文化协会发起的一个大型项目,目前在中国以及亚洲、欧洲的其他12个国家运作,参与的国家有日本、菲律宾、越南、印度尼马来西亚、泰国、土耳其、克罗地亚、乌克兰、摩洛哥、塞尔维亚等等。
我们为什么要做这个项目呢?
我刚才也介绍了,我们是文化交流机构,建立英国和世界上其他国家之间人民的互惠友好关系,大家需要有更多的交流,我们一直希望这个社会在大家互相理解的基础上有更好的发展。
社会企业是一个能够促进社会向良性更好发展的方式,我们发现目前英国社会企业的发展也得到了很多认可,被认为是世界上非常领先的一个领域,所以我们将它作为一个我们的领域,在中国以及其他国家来发展。
我们这个项目经过一年多的运作,现在已经铺的比较开了。
首先是培训,然后是奖励资助,培训完了的学员可以将你社会企业的计划更加细化,竞争,优秀的最后可以获奖,比如说广州扬爱获得了资助。
还有就是公众参与,我们希望通过沙龙或者是大型宣讲,提高公众的了解。
另外我们今年特别想加强中国和英国的交流,希望组织中国的社会企业家去英国看,或者是组织英国的到中国来。
我们跟中山大学合作,马上要做中国和英国之间的视频交流,促进英国和中国社会企业家之间的交流。
另外是新媒体推广,网页、超级QQ群等增进社会企业家之间的交流。
目前为止我们已经培训了170位社会企业家,其中25家社会企业已经获得了总额250万人民币的资助。
很简单的两点思考,可能一会儿我们要做一些讨论,我先在这里先抛砖引玉。
社会企业和社会企业家精神的核心是什么?
我个人了解社会企业有几年了,现在也有一些自己的思考。
我认为社会企业家精神核心有几点,中国的传统来说习惯于被灌输有一个统一的思想、统一的模式,但是这往往在很多时候就遏制了创新形式。
我认为社会企业家精神包括多元、创新,还有公民精神、自治。
另外一点思考是那么它对传统公益组织、基金会、慈善家、学者、媒体、企业、政府、学生都分别意味着什么呢,我们一会儿可以有更多的交流。
谢谢大家。
【主持人:
】接下来我们请出第二位讲演者,来自尼泊尔的Anil先生。
被大家所熟悉的阿育王基金会是由全球优秀的社会企业家组成的国际性组织,我记得我本人第一次了解社会创新或者是社会企业概念时,接触的一本书就是《如何改变世界》,这本书的影响力非常大,而书中讲述的正是阿育王基金会分布在世界各地的优秀社会企业家案例,非常高兴请到其中的一位杰出代表给我们介绍,Anil会给我们介绍在尼泊尔如何发展、如何积极促进社会变革。
【AnilChitrakar:
】借刚才彭艳妮女士所说的,我继续跟进,提到社会企业家精神,我们一定要注意一点,事实上社会企业家他背后一定是有一个人的,换而言之我们一定要靠一个人来实现社会企业家精神。
我们怎么样界定这样一个社会企业家呢?
首先他是在那里静观其变、不采取行动的人,还是一个喜欢采取行动的人?
事实上这样的社会企业家很多时候他们会觉得只要我们采取了行动,哪怕取得的效果很少,也比我们毫不作为更好。
很多时候我们还要注意一点,可能有时候我们采取的行动不能够取得积极的效果,但是我仍然要告诉这些公众或者是民众,采取了行动我们可能会取得什么样的成绩。
还有一点,社会企业家他们的成功之处是能够吸引更多人参与其中,而且能够让他们意识到一些重要的文化观、价值观,并且他们能够将我们的知识、经验加以实践,这也是非常重要的一点。
给大家看几张尼泊尔的照片(见图)。
在尼泊尔有这样的一个社会现状,青年一代特别是小朋友,他们都有上学,但是他们的父母或者是更老一些的人,基本上是没有上过学的。
所以当时我就问了,作为一个社会企业家,我能够为社会和我的祖国做一点什么呢?
如果你要让我用一句话来总结我的工作,我想做的就是让年轻人掌握大局,换而言之就是让他们成为变革的人。
事实上在尼泊尔50%以上的人口是25岁以下的,因为这些年轻人都有上学,而且在学校里他们学到了很多新的知识和理念,与此同时他们的父辈是没有接受过教育或者是缺乏教育的,知识比较落后,这些年轻人就成为有效的桥梁,将最新的知识有效地传递到他们的父辈那里。
也就是这些年轻一代,成为最先采用并且敢于采用和改进最新思想的一代人,而且他们非常的开放,冲劲十足。
还有一点很重要的,学校在尼泊尔的数量很庞大,大概有32000所,换而言之有这么庞大的消息传递机构,我们可以将更多的知识传送给他们,并且带给他们的家人。
这些就是让我实现变革的重要资源。
我给大家做一个简单的总结吧。
任何一个社会里都有很多像我这样的人,我们是训练有素的,而且知识、经验都比较丰富,与此同时除了我们,还有相当一部分的年轻人,就像是大学生,还有一部分的小学生。
我们可以通过建设一个体系,由我们这样的专家去培训大学生,然后由大学生去培训小学生,最后再由小学生培训他们的家长,建立有效的知识传递体系。
在刚才看到的两张照片里,比如说老虎,在尼泊尔有很多国家公园、有很多野生动物,我们希望通过这些国家公园的保护,能够大力发展尼泊尔的旅游业,从而使国家和民众创收。
与此同时我们需要很好的保育资源,这样才能保障发展。
我们在农村建立了很多沼气池,实现替代,民众就不需要到那里砍伐树木了。
与此同时洗手间产生的废物等等,都可以有效地送到沼气池里,制取沼气的同时还可以获得农业有机肥,实现农业的有效发展,这就是一个很好的体系。
是谁让这些长辈意识到技术的先进之处呢?
就是由我们的小学生。
除了教育之外,还有很多年轻人建立了社会企业来进行沼气池的建设和安装,在尼泊尔已经安装了20万座的沼气池了。
而且由于沼气池需要很多动物粪便,因此我们将动物养在旁边的圈里,而不是在森林公园里放养,这样更方便于沼气的制取。
刚才我也有提到,沼气池也连接到洗手间,所以洗手间里的废物能够有效送到沼气池里,这样解决了卫生、健康的问题。
建这些项目钱从哪里来呢?
我们从尼泊尔国家议会那里,要求他们修改尼泊尔国家公园法案,国家公园50%的收益要拿出来给我们建设这样的沼气项目。
回顾几十年前的情况,我们是存在矛盾和冲突的,这就是国家公园和周围民众之间的矛盾和冲突。
当时国家公园占国土的面积只有大概11%左右,而且当时我们还要有军队或者保安人员进行守卫,通过项目的实施,使民众转换成为国家公园的主人翁,使他们有更强的保护意识,使森林公园、国家公园的面积从过去占国土面积的11%,上升到现在的19%。
再跟大家分享另外一个例子。
跟很多发展中国家的小学童一样,过去很多尼泊尔小学童在晚上学习时需要使用煤油灯,它的照明效果不大,而且是一个蛮危险的东西。
大家可以发现这样的一个东西(见图),下面是电池,上面是一个LED灯。
每一个小朋友都有自己的台灯,但是电池只能在学校里充电,每天早上他们都必须回到学校对电池进行充电,换而言之这样可以确保所有的小朋友都上学,没有人逃学。
谁来做这些继续教育呢?
就是这些上学的孩童告诉他们的长辈说现在有这样的东西。
大家可以看到,这是一个很便宜的充电设备(见图)。
收入很低的家庭需要飞翔照明用的煤油,有时他们还会花钱去购买一次性电池,就是不能充电的电池来听收音机,这个时候如果他们要有两个收音机、两个灯,每天一毛钱,500天下来总共需要花大概50块钱。
现在我们设计的这个系统,电池的寿命更长,长达5年,这样就极大的提高了效率。
我们做了一个简单的计算,刚才提到是一毛钱一天,如果是500天正好是50块钱,电池的寿命长达五年,所以当达到500天之后剩下的就相当于免费使用了。
这是有利可图的,所以很多年轻人都在组装这种LED灯。
最开始我们使用这种技术是比较低端的,比如说给灯充电,或者是无线电充电,后来年轻人慢慢熟练,制造了手机充电器,而且随着技术不断的成长,可以规模化,创造更多的收益。
我们潜在的市场有多大呢?
在尼泊尔大概是240万家庭,印度是7800万个家庭,在全球来看,大概是有16亿人口使用煤油照明,如果我们的技术不断发展,市场是非常庞大的。
今天跟大家在一起显然不是故事会,讲讲就算了的,而是看大家有什么好的创意、什么好的想法,然后加以实施。
大家有创意的时候首先要想一点,你这个创意可以不可以规模化、可以不可以扩展,如果这个项目不能做大的话可能要从头开始。
在定价上你一定要充分考虑穷人或者是低收入者是不是可以负担,如果这个定价不合理的话,可能你又要重头来过。
另外一点,你要使得这个技术更加的简单,换而言之你要消除它的神秘感,让大家了解这个技术到底是怎么一回事。
要有企业化的运作,有一些稳定工作的人,通过建立这样的企业,去满足市场需求。
在我们进行问答之前,我自己有很多的问题是想跟大家提出来,跟大家讨论的。
第一个是谈到规模的时候,大家是希望在我们这个世界上是一家独大,是一个社会企业家雄霸天下,还是希望有许许多多的社会企业家、有众多的社会企业?
另外一点,我们希望发挥不同社会企业家的协同效应,也就是说我们不应该是一个零和的结果,一加一可能是11,那一加一加一可能是111,也就是说通过协同来实现最大的效果。
另外一点,我们是不是对年轻人提供了相关的培训、启蒙和启发,这一点也是非常
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