企业提质增效工作方案doc.docx
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企业提质增效工作方案doc
企业提质增效工作方案
篇一:
提质增效实施方案
提质增效精细化管理工作实施方案
一、实施目标
以科学发展观为指导,以提质增效为主线,全面推进制度标准化、行为规范化和信息集成化,将工资成本控制、工资奖金结算分配、定员控制、减人提效、对标管理等统一融入到现场工作岗位,实现岗位价值精细化和企业价值最大化,不断提升本部门工作水平和工作质量,为企业可持续发展提供有力支持。
二、组织机构
为保证提质增效精细化管理工作有序开展,工资科成立精细化管理工作领导小组。
管理职责:
精细化管理领导小组负责本科提质增效精细化管理的日常工作,负责制定本部门精细化管理实施方案、现场指导、考评验收等工作,确保提质增效精细化管理工作稳步推进。
每月定时召开精细化管理会议,对本科提质增效精细化管理情况进行综合分析、总结,制定具体实施方案。
通过搜集在劳动效率、减人提效等方面的先进措施和经验,结合我矿的实际情况,通过分析原因,找出差距,制定改进方案和措施,逐步提高精细化管理水平,使我单位成为全矿、乃至
全局、全集团公司的标杆单位努力。
三、运行实施
1、每月召开一次提质增效精细化管理工作会议,对本单位各项提质增效精细化管理考核指标现状进行分析评估。
成员积极参加会议,并留有记录。
2、每季度首月10日—15日期间,组织召开一次提质增效精细化管理工作专题会议,总结分析提质增效精细化管理工作运行中的新情况、新问题,研究制定新方法、新举措。
积极落实提质增效精细化管理出现的问题,及时汇报“提质增效精细化管理”情况,对不落实或落实不到位的进行处理。
3、在提质增效精细化管理工作过程中,坚持以数据说话,认真查找与先进单位的工作差距,制定改进措施,责任落实到人。
4、编制提质增效精细化管理工作实施方案、管理制度、考核标准,建立提质增效精细化管理工作专门记录,详细记载提质增效精细化管理工作运行中的有关事项。
5、总结当月提质增效精细化管理工作情况,安排部署下月的提质增效精细化管理工作目标及措施。
增强本部门员工提质增效精细化管理意识,加大宣传教
育力度。
坚持“全员参与、重在学习、注重效果、扩大影响”的原则,以“减人提效、精细管理”为工作的主导精神,抓好宣传教育活动。
并在提质增效精细化管理推进过程中具体开展“五精”教育和具体岗位提质增效精细化管理职责培训,重点抓好关键岗位人员的提质增效精细化管理思想意识,提高各岗位人员的提质增效精细化管理认识水平。
提高本部门劳资管理水平,增强企业核心竞争力。
篇二:
提质增效实施方案
提质增效实施方案
为落实集团公司、煤业公司“提质增效”文件精神,进一步提升公司管理能力,切实规范公司运行机制,有效解决管理薄弱环节,实现公司经济效益最大化。
我部门认真总结工作内容,梳理工作流程,外树形象,内强素质,将提升管理的意识始终贯穿于工作实效的全过程中,通过集体讨论,特制定以下实施方案。
一、目的和意义
努力提升管理,不断优化经营管理体系和流程,开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化,以完善各项管理制度为切入点,制定管理成本目标,以突出成本利益为原则,处理好成本与安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展之间的关系,加强提质增效的宣传,增强全员提质增效的意识,切实促进经济效益的实现和提高。
总经理工作部的工作效率关系公司的整体运营效率,关系公司对外形象,开展“提质增效”活动,对于解决工作当中冗杂繁复的问题以及存在的弊端,全力推进陇东能源基地建设,推进煤电一体化建设进程,具有十分重要的意义。
二、工作目标
以集团公司、煤业公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导,牢固树立精细化管理意识,以我部门日常工作内容为主要对象,查找在日常管理、行车管理、会议管理、业务招待等诸多方面存在的问题。
同时结合公司发展实际,建
立提质增效长效机制,提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平,提高运营效率、降低生产成本、增加可控、再控利用范围,着力实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。
三、工作内容
1.进一步修订完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度;
2.加强办公用品管理。
进行定额管理,各部门根据实际工作需要,在预算总额范围内分月报领办公用品,对超出限额的部门,要进行详细说明,经核准后方可领用。
3.倡导节能办公,用完一面的纸张可回收再次利用,下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器,下班或办公司无人时及时关闭灯管,晚上加班时只需开部分灯管照明,无需全部打开。
4.控制办公费、招待费,杜绝浪费。
我部门根据业务招待实际情况,做好详细计划,认真填写出差审批单,业务招待审批带,严格按照所申请内容和权限执行。
5.加强信息化,无纸化办公推广。
提高OA办公效率,压缩收发文件滞留时间。
6.加强服务车辆的运行成本管理,维护成本管理。
我部门严格要求用车部门详细填写车辆使用申请单,驾驶人员要做好车辆里程及耗油登记,年度保养及维护计划,确保车辆长期处于良好的使用状态,延长车辆使用寿命。
四、实施方案(时间节点)
第一阶段,宣传动员阶段(7月17日--7月31日)
第二阶段,调研分析阶段(8月1日--8(本文来自:
小草范文网:
企业提质增效工作方案)月15日)
第三阶段,督促落实阶段(8月16日—12月15日)
第四阶段,总结提高阶段(12月16日—12月31日)
五、预期达到的效果
通过开展“提质增效”活动,一是我部门以团结、务实、奋进的工作作风、百分之百的精神状态投入到工作当中,切实改变了工作作风,工作风貌焕然一新。
二是牢固树立服务意识,努力提升服务水平。
办公室工作千头万绪、纷繁复杂,归根到底就是服务,不断增强服务意识,端正服务态度,提高服务质量,是办公室每一位工作人员的必修课。
强化服务意识,继续保持和发扬已有良好的工作作风,执行和落实各项行之有效的工作制度规定、管理程序办法,确保执行到位、落实有效、保证运转、推进工作,有效加强领导与职工的联系。
三是提高办事效率。
总经理工作部对公司正常运营管理富有很大的责任,部门所有人员有义务做到不让领导布置的工作在自己手里延误,不让传递的批件在自己手里中断,不让办理的文件在自手里积压,不让公司形象因个人失误而受到影响。
在办理文件过程中,或多或少会出现一些问题,要尽快解决,不得耽误时间,在实际操作过程中逐渐积累工作经验,为部门发展积极努力,建言献策,争取“提质增效”活动取得实效。
总经理工作部
XX年7月15日
篇三:
企业提质增效活动实施方案
xxxxxx公司
提质增效工作方案
为进一步提高公司运营管理能力,切实规范公司运行机制,有效解决管理薄弱环节,实现公司经济效益最大化。
公司组织召开了提质增效专题会议,将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程,制定出以下工作方案。
一、指导思想
公司提质增效活动主题为:
“提升精细化管理,开源节流,稳步增效”。
努力提升管理,不断优化经营管理体系和流程,以完善公司各项管理制度为切入点,制定生产成本目标,细化分解提质增效指标、任务,以突出成本效益为原则,处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系,以成本费用节约为重点,做好开源节流,提质增效工作,切实促进降低污水处理成本的实现。
二、目标
建立长效管理机制,提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平。
一是结合公司生产运营实际,落实节能降耗措施,逐步降低生产成本;二是按照“十三五”城镇污水处理设施改造
要求,落实公司提标改造工作,提高污水处理排放标准。
逐步实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。
三、组织机构
1、成立提质增效工作小组
组长:
xxx
副组长:
xxx
成员:
xxx
2、工作职责
1)小组组长负责确定工作方案;全面组织“提质增效”专项活动的有序开展;审定工作小组各项重大决策;组织对活动效果进行综合评估。
2)小组副组长负责工作方案的整体协调落实;负责实施方案执行过程中的督导;负责向下传达工作指令,向上反馈实时工作动态;负责协助组长做好其他有关工作。
3)小组各成员为各个部门的第一责任人,负责组织本部门积极参与到提质增效中来,制定和分解具体任务指标,落实措施,并向上反馈各类工作建议和意见。
3、工作内容
公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位,由提质增效审核其他各部门的提质增效方案,组织其他各部门分别开展提质增效的具体工作,组织各部门进行提质增效目标完成情况考核工作,并将考核结果在全公司进行通报。
2)加强办公用品管理。
进行定额管理,各部门根据实际工作需要,在预算总额范围内分月报领办公用品,对超出限额的部门,要进行详细说明,经核实批准后方可领用;
3)倡导节能办公。
用完一面的纸张统一回收再次使用,下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器,下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等,晚上加班时只开工作部分的灯和空调,开空调一定要关闭门窗;
4)控制办公费、差旅费,杜绝浪费。
所涉业务部门,要根据实际情况,做好详细计划,详细填写出差申请单,获批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行;
5)加强信息化,无纸化办公推广。
在全公司广泛开展无纸办公,提高审批效率和压缩审批周期;
6)加强服务车辆的运行成本管理,维护成本管理,用车部门要如实详尽的填写车辆使用申请单,驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记,年度保养及维护计划,确保车辆长期处于良好的使用状态,延长车辆使用寿命。
2、技术部:
1)修订、完善、优化投标工作相关管理办法。
如:
投标文件的制作标准和编制流程、投标文件的审核和检查;
2)通过轮岗、招聘扩充技术团队,轮岗员工从公司内部选派,要求具备两年以上工作经验,通过传、帮、带及组织开展的各类一系列内、外培训活动,提高全员公关能力及业务水平;
3)与优强企业开展交流、学习等有关活动,借鉴先进的管理模式和市场经营思路,与行业管理有关部门保持联系、沟通,增加项目信息获取渠道;
4)学习项目管理的相关知识,深入施工一线,积累经验,丰富专业知识储备;
5)增加投标文件责任制,原则上谁负责完成的投标文件,谁负责该文件的准确性和严谨性,对因文件内容偏差和失误造成的废标,视工作失误的大小和性质,追究其责任人的责任,并将其列入责任人的年度考评范围,直接与薪酬挂钩。
3.工程部:
1)修订、完善、优化中标项目中各类施工、劳务、材料、租赁、分包合同及协议书、降低合同风险;
2)结合企业自身综合施工能力,测算施工成本;
3)加强现场施工管理,提高施工效率及劳动生产率,对超出材料使用限额的进行详细分析控制,达到精细化管理的要求,加强设备维护,提高设备运转率,提高使用寿命;
4)加大现场监督检查管理,优化生产调度,控制公司承担的材料、设备投入,细化设备管理流程,提高使用效率,控制能源消耗,控制材料领用;
5)严格落实物资的采购、入库、使用、报废流程,做到物材去向明,尽其用。
一要严格执行采购计划,从采购的源头对质
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