业务团队管理能力提升.docx
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业务团队管理能力提升
业务团队管理能力提升
针对痛点:
v缺少风险意识、法律意识,以至于轻则损失钱财、人才、机会,重则给企业生存与发展埋下隐患,
v缺少财务意识,以至于获得了生意损失了利润
v缺少项目管理意识,以至于在运作项目的过程中顾此失彼,捉襟见肘
v缺少管理意识与能力,造成人心涣散、效率低下,公司、项目的运作、发展磕磕绊绊
培训后感受与关键收获
v感受:
管理应该无时无处不在
v知道:
变革剧烈的社会,管理者必须具有风险意识、法律意识,才能保证公司持续、良好地发展
v知道:
随着社会发展的加剧,管理越来越重要。
v知道:
财务管理是企业管理必不可少的组成部分
v掌握:
常见管理思想、管理方法、管理工具
v掌握;项目管理的思维方式、管理原则、管理方法
培训对象:
v公司中高层管理者
v项目经理
培训时间:
2天*6小时/天
课程形式:
讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法
课程大纲
分享与分析
v请描述一下变革给我们带来的风险
v社会运作的最基本规则是什么
v公司依靠什么而生存
v运作一个团队,您应该关心哪些方面
v团队依靠什么动力在运作
v团队依靠什么规则在有序运转
v您如何调动员工们的积极性
v您如何评价大家的素养
v您如何评价大家的业绩
v出现客户违约而又坚决不愿意履约的情况,您会怎么处理
v企业为什么会有风险
v企业的风险来自于哪里
1.新时代新员工
v了解时代的变化
◆价值观
◆物质基础
◆生活习惯
◆经济发展
◆行业趋势
◆国家政策
◆消费理念
◆科技与人的关系
◆新的用工关系
●工作与职业边界模糊
●工作作与雇佣分离
●劳动力即时对接
●无差别就业机会增多
●劳动派遣逐渐减少,但需求仍然存在
●劳务外包换装出场
●产业结构调整性失业增多
●劳资摩擦性失业增多
◆工作与生活的关系
v理解员工的变化
◆人生追求
◆对自己未来的规划
◆求职心态
◆工作心态
◆对领导态度
◆对同事态度
◆对工资的要求
◆对酬劳的态度
◆对奖惩的态度
◆跟随性
◆自主性
◆自觉性
◆理性与感性
◆离职心态
◆对跳槽的态度
◆对技能的态度
◆对经验的态度
◆人才断层
v变革对公司运营的影响
◆供应链的关系
◆业务的稳定性
◆业务的规模
◆业务的频率
◆客户的要求
◆客户需求的变化
◆科技进步对客户需求的影响
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 业务 团队 管理 能力 提升
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