员工绩效考核表.docx
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员工绩效考核表.docx
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员工绩效考核表
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
办公室副主任
所属部门
办公室
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
总经理
评分
工作内容
管理公司的日常行政事务
8
各部门人员的调度事务的处理
10
公司综合性会议的筹备、组织工作
6
贯彻公司的质量、环境、方针和目标
6
协助总经理做好企业的人力资源规划,降低人力成本
8
协助副总经理做出企业的发展方针和发展目标具体规划
10
对工程项目的施工管理进行监督、检查
7
协助总经理组织实施对公司职员的年终绩效评估工作
7
领导交代其他工作
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
办公室司机
所属部门
办公室
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
总经理
评分
工作内容
公司车辆的维修保养;
10
服从指挥,做好本职工作,积极主动加班
8
遵守交通规则、不违章驾驶
6
车辆清洗、爱护设备设施,节约用油
8
办理公司车辆年检年审投保等手续;
6
接送人员,完成临时指派任务
10
空闲时主动协助后勤工作
7
不以工作之便假公济私
7
遇紧急情况立即向上级报告,协助处理工作
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
工程部总监
所属部门
工程部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
总经理
评分
工作内容
各项目部的行政事务管理
10
对工程项目部进行指导
8
对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查
10
协助经理室做好企业的财务规划,资金使用规划
7
协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划
7
检查落实各项目部施工执行情况
6
检查落实各项目部安全文明施工执行情况
7
项目部施工管理绩效考核评估;
7
行使其它经理特别授予的权限。
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
工程部经理
所属部门
工程部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
对企业的施工项目负责
10
组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》
8
组织实施对工程项目的施工进行监督、检查
10
审批各项《技术方案》
6
做好工程项目必要的配套设计
8
参与对项目施工管理绩效的考核评估
6
协助总监做出企业的发展方针和发展目标具体规划
7
协助总监做好企业的财务规划,资金使用规划
7
行使其它经理特别授予的权限
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
机械设备负责人
所属部门
工程部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
公司机械、设备的采购与租赁
10
公司机械、设备的维护、维修管理;并建立台帐
8
协助领导进行机械、设备采购、租赁合同的洽谈,并拟订机械、设备采购、租赁合同
10
组织对机械、设备的测试、安装,并监督、检查其使用
6
项目部机械、设备的配置;
8
各项目部机械、设备使用、消耗情况的统计
6
采购单价适当比价、议价
7
掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料
7
业务记录以及记录的保管或移交工作,保守公司机密
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
商务核价
所属部门
工程部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
总经理
评分
工作内容
制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合同管理等规章制度
7
掌握施工动态,协助财务做好监督基层费用的合理使用
8
及时做好工程的预、结算;拟定工程承包合同
10
收集、分析市场信息,掌握各种材料信息价格
7
审核工班工程进度款报表
10
编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表
6
协助采购公司的材料、设备
7
参与工程项目的成本、利润分析与核算
7
参与编制工程项目实际费用(人工费、材料费、机械费和其它费用)的各项统计报表
6
领导交代其他工作
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
总监
财务负责人
所属部门
财务部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
组织企业资金的合理规划和项目资金规划;组织制定公司的财务会计制度,进行财务规划和日常工作计划的组织、制订、实施和监控;
12
构建公司预算管理体系并组织运行和实施;
8
监督企业的各项会计帐目与企业财务报表;
5
根据公司签订的经济合同,组织做好各种款项的收取和支付及各项资产管理;
7
组织编制公司的财务收支计划,会计报表,并按章审查公司的经济开支,组织会计核算工作;
10
对企业提出财务预警报告;监督财务票据管理
6
监督企业的资本运作。
7
协助做企业的发展方针和发展目标具体规划
7
行使其它经理特别授予的权限
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
出纳
所属部门
财务部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
负责公司小额现金的管理和支付,做好各种款项的收取和支付及各项资产管理;
10
负责公司财务票据的管理,及时报告财务收支和盈亏情况,收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息;
10
库存盘点,收、付款,编制工资表并发放工资;
8
协助会计做好企业资金的合理规划;
7
协助会计对企业提出财务预警报告
7
支票购买、领用、库存、退票管理
6
登记现金、银行帐,资金核对并编制调节表
7
票据的日常开出,银行对帐单的及时传递
7
收取支票、帐单、现金的管理
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
人事
所属部门
办公室
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
负责企业的人力资源详细规划,行使日常的人力资源管理权;
10
负责公司人事招聘事宜;
10
负责公司人事档案证件的收集、整理、存档;
8
负责公司有关证件的收集、整理、存档,年审工作;
7
协助办公室主任做出企业的发展方针和发展目标具体规划
7
协助办公室做好部门的费用成本,资金使用规划
7
协助员工绩效考核工作
6
制定、落实公司人力资源制度,挖掘人才
7
行使其它经理特别授予的权限
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
门卫
所属部门
办公室
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
巡察公司区域的安全;检查来往人员车辆;防火、防盗、防诈骗、防治安灾害事故工作
10
上班佩带工卡、袖章、仪表整洁
6
当班坚守岗位,交接班明确交待情况
8
对进出材料、物资、人员、车辆严格凭证检查
10
做好门前环境卫生
6
不酒后上岗,不穿拖鞋上岗
8
遇突发紧急事件,及时上报上级或报110求助
7
不收不义之财或贪拿财物
7
主动协助公司其他人员工作
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
炊事
所属部门
办公室
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
认真采买挑选好、廉价食品、肉菜、厨房用品等
10
保护好厨房、公司物品、设备
6
注意个人卫生及厨房、公司清洁卫生
8
定期检查身体健康情况
8
做好餐具、厨具清洁、消毒工作
8
认真清理、打扫公司清洁卫生
8
不收不义之财或贪拿财物
7
协助公司其他部门人员工作
7
其它后勤工作事宜
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
清洁员
所属部门
办公室
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
认真做好领导办公室地面、桌面、卫生间清扫工作等
10
保护好公司物品、设备
6
注意个人卫生及公司清洁卫生
8
定期维护绿化植物
8
做好清洁、消毒工作
8
认真清理、打扫公司清洁卫生
8
不收不义之财或贪拿财物
7
协助公司其他部门人员工作
7
其它后勤工作事宜
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见:
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- 员工 绩效考核