河南省某银行网点布局现状研究.docx
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河南省某银行网点布局现状研究.docx
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河南省某银行网点布局现状研究
河南省某银行网点布局现状研究
关键字:
银行网点布局目标选址
一、存在的问题
在当前形势下,国有商业银行改革进展的愿景,是以实现价值最大化为主线,加快改革内部经营治理体制和机制,进一步优化客户结构,完善全过程风险治理体系,培养高素养人才队伍,提高经营治理效率和资产盈利能力,积极消化历史包袱,努力建设成为经营理念更先进、治理结构更完善、运行机制更科学、经营业绩和财务状况良好、具有同业比较优势、与国际惯例接轨的现代商业银行。
1、确定总体目标
在这一愿景目标下,结合国家宏观调控将成为国民经济治理的常态,后续调控力度强化、方式市场化和手段多样化的可能趋势,国有商业银行应坚持以市场为导向、市场细分为基础,确立能表达既有优势、有助于满足多元化市场需求、实现自身可连续进展的市场定位。
按照这一市场定位,国有商业银行及其分支机构应依照所在区域市场的特点,有预见性、有针对性地制定和落实营销规划,抓住重点市场,重点客户和重点业务,采取积极稳健的市场营销战略。
国有商业银行营业网点布局调整的目标,是合理摆布网点资源,有进有退,优化和拓展营销渠道,把市场做精做细,满足不同的客户需求,同时积极介入有潜力的新兴市场,不断提高经营效益。
因此,要进一步细分市场。
2、银行网点选址调查
选址调查是开好一个银行网点的前提条件。
选址调查的要点包括人口数、职业、年龄层次调查,该银行网点差不多设施及竞争银行网点调查,该银行网点周围消费习性、生活适应调查、流淌人口调查、商圈以后进展调查等几个方面。
〔1〕家庭状况
家庭状况是阻碍消费需求的差不多因素。
家庭特点包括:
人口、收入状况等。
如每户家庭的平均收入和家庭收入的分配,会明显地阻碍以后银行网点的销售。
而所在地区家庭平均收入的提高,那么会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。
家庭的大小也会对以后的银行网点销售产生较大的阻碍。
比如一个由两口之家组成的年轻人家庭,购物追求时尚化、个性化、少量化;而一个三口之家的家庭(有一个独生子女),其消费需求那么几乎是以小孩为核心的。
家庭成员的年龄状况也会对商品有不同需求。
比如,老龄化的家庭其购物倾向为购买养老类产品等;而有儿童的家庭那么重点投资于儿童成长类产品等。
〔2〕人口密度
一个地区的人口密度,能够用每平方公里的人数或户数来确定。
人口密度越高,那么选址网点的规模可相应扩大。
运算人口密度,可通过运算白天人口来实现,即户籍中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数,减去到外地上班、上学的人口数。
部分随机的客流人数不在考察数之内。
白天人口密度高的地区多为办公区、学校等地。
对白天人口多的地区,应在分析其消费需求特点的基础上进行经营。
比如采取延长下班时刻、增加便民项目等以适应需要。
人口密度高的地区,到商业设施的距离近,可增加购物频率。
而人口密度低的地区吸引力低,且客户光临的次数也少。
〔3〕潜在客户的数量
所有的人差不多上消费者,专门自然也是银行网点的客户。
银行在选择店址时必须了解当地的人口总数、人口密度、人口增长情形、人口年龄结构等。
人来人往的地点,因此是设点的有利地点,但并非人多的地点就适合开设网点,还要分析一下哪些人来往,客流规律如何。
第一要了解过往行人的年龄和性别,比如有些过路者是儿童,那么他们可能是快餐店的客户,但可不能是服装店的客户;其次要了解行人来往的尖峰时刻和稀少时刻;再次要了解行人来往的目的及停留的时刻。
〔4〕行人去向
银行网点选址,来往的客流量不可否认是一个重要因素。
然而,这些往来客户的去向也应是一个专门值得研究的问题。
即使是同一个人,由于每次上街的目的不同,情形也就大不一样。
例如,去银行取钱与去银行存钱的情形,就完全不同。
店前通过的行人,有去百货店买东西的,有去戏院看戏的,开店的时候,应该依照人们去向的差异,选择适当的店址。
〔5〕交通地理条件
银行网点邻近的交通状况,会在专门大程度上阻碍着生意的好坏,因此一样的网点地点,都会考虑上、下班路线,专门是住宅区。
上班与下班时刻,两旁的人、车流,出现明显的差距。
几乎百分之九十的行业,都比较适合开在下班路线上。
缘故专门简单,上班时刻大伙儿都忙于工作,只有在下班的时候,才会有空从事采购、饮食等消费行为。
然而,并不是大马路旁边的地点才确实是黄金位置,事实上由主干道延伸出的巷弄内,也有许多适合网点的地点。
而一样评估巷道内的黄金网点,多使用〝漏斗理论〞,指的确实是同一个街口,有数家银行零售网点,消费者通常会在回家的路程中顺道消费。
因此,位于干道转进巷弄的第一家网点,会像漏斗一样,最先吸引消费者入店。
理想的黄金地点,应该是下班路线右边的地点。
〔6〕购买力
家庭和人口的消费水平是由其收入水平决定的,因此,邻近人口收人水平对银行网点地理条件有决定性的阻碍。
家庭人均收入可通过入户抽样调查猎取。
如某商厦在选址的时候,就对周围一至两公里半径的居民按照分群随机抽样的方法,抽取出家庭样本3000个。
通过汇总分析,这3000户居民中,人均收入在每月干元左右的约占50%,500-1000元的占20%,1000-1500元的占20%,人均月收入500元以下的占10%;人均月收入2000元以上的约占10%。
由此说明,该地区居民大差不多上工薪族家庭,属于中等收入水平。
银行在选择网点时,应以处于青年和中年客户,社会经济地位较高,可支配收入较多者居住区域作为优先网点为佳。
〔7〕竞争程度
假如某银行经营的产品是选择性不强、购买频率较高的产品,在同一地区又有过多的同行业在恶性竞争,那势必会阻碍银行的经济效益,除非新设的银行网点有专门的经营风格、能力或不平常的商品来源,否那么专门难成功。
因此,在某些环境中,上述情形也并不完全如此,有些行业因同行都集中在一起,反而会形成一条别具特色的商业街。
因此,银行在选择经营地点时,要详细了解在该地点邻近有多少类似的网点?
这些网点的规模、装修、商品品种、价格及待客态度如何?
自己的加入将是增加竞争,依旧互相有利等等。
〔8〕八年内有何变化
银行网点地址的选择要搞清晰都市建设的规划,既包括短期规划,又包括长期规划。
有的地点从当前分析是最正确位置,但随着市场的改造和进展将会显现新的变化而不适合开店;反之,有些地点从当前来看不理想,但从规划前景看会成为有进展前途的新的商业中心区。
因此,银行经营者必须从长考虑,在了解地区内的交通、街道、市政、绿化、公共设施、住宅及其他建设或改造项目的规划的前提下,做出最正确地点的选择。
3、银行网点选址策略
选择银行网点最正确位置时,既要进行定性分析,又要进行定量测算,还要做好选址工作的多种有效策略。
〔1〕地理位置细分策略
地理位置细分的策略是指对气候、地势、用地势式及道路关联程度等地理条件进行细微分析后,对银行网点位置做出选择的策略。
要紧可从以下几个方面进行细分:
①选址与路面、地势的关系。
一样情形下,银行网点选址都要考虑所选位置的道路及路面地势情形,因为这会直截了当阻碍网点的建筑结构和客流量。
通常,网点地面应与道路处在一个水平面上,如此有利于客户出入店堂,是比较理想的选择。
但在实际选址过程中,路面地势较好的地段地价都比较高,银行在选择位置时竞争也专门猛烈,因此,在有些情形下,银行不得不将银行网点位置选择在坡路上或路面与银行网点地面的高度相差专门多的地段上。
这种情形,最重要的确实是必须考虑银行网点的人口、门面、阶梯、招牌的设计等,一定要方便客户,并引人注目。
②选址与地势的关系。
地势、地貌对银行网点位置的选择的要紧阻碍表现在:
方位情形。
方位是指银行网点坐落的方向位置,以正门的朝向为标志。
方位的选择与银行网点所处地区气候条件直截了当相关。
以我国北方都市为例,通常以北为上,因此一样商业建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。
走向情形。
走向是指银行网点所选位置客户流淌的方向。
比如,我国的交通治理制度规定人流、车流均靠右行驶,因此人们普遍养成右行的适应,如此,银行网点在选择地理位置进口时就应以右为上。
如银行网点所在地的道路假如是东西走向的,而客流又要紧从东边来时,那么以东北路口为最正确方位;假如道路是南北走向,客流要紧是从南向北流淌时,那么以东南路口为最正确。
交叉路口情形。
交叉路口一样是指十字路口和三岔路口。
一样来说在这种交接地,银行网点建筑的能见度大,但在选择十字路口的那一侧时,那么要认真考察道路两侧,通常要对每侧的交通流向及流量进行较准确的调查,应选择流量最大的街面作为银行网点的最正确位置和店面的朝向。
假如是三岔路口,最好将银行网点设在三岔路口的正面,如此店面最显眼;但假如是丁字路口,那么将银行网点设在路口的〝转角〞处,成效更佳。
〔2〕潜在商业价值评估策略
潜在商业价值评估是指对拟选开业的银行网点位置的以后商业进展潜力的分析与评判。
评判银行网点位置的优劣时,既要分析现在的情形,又要对以后的商业价值进行评估,这是因为一些现在看好的银行网点位置,随着都市建设的进展可能会由热变冷,而一些以往不引人注目的地段,也可能在不久的今后会变成繁华闹市。
因此,银行网点在选址时,更应重视潜在商业价值的评估。
对此,能够从以下几个方面进行评判:
●所选的银行网点地址在城区规划中的位置及其商业价值。
●是否靠近大型机关、单位、厂矿企业。
●以后人口增加的速度、规模及其购买力提高度。
●是否有〝集约效应〞,即银行网点建设假如选在商业中心区,尽管使银行网点面对多个竞争对手,但因众多商家云集在一条街上,能够满足消费者多方面的需求,因而能够吸引更多的客户前来购物,从而产生商业集约效应。
因此〝成行成市〞的商业街,也是银行网点选择位置需重点考虑的目标。
〔3〕出奇制胜策略
银行网点选址时既需要进行科学的考察分析,同时又应该将它看成一种艺术。
经营者有敏捷的洞悉力,善于捕捉市场商机,用出奇制胜的策略,与众不同的眼光来选择银行网点位置,常常会得到意想不到的收成。
如全美洲最大的零售企业〝沃尔玛〞联合商店的总经理萨姆·沃尔确实是采纳〝人弃我取〞的反向操作策略,把大型折价商店迁到不被一样商家重视的乡村和小城镇去。
因为那儿的市场尚未被开发,有专门大潜力,同时又可回避城区商业日益猛烈的竞争。
新加坡闻名华商董俊竞创建的〝诗家董〞百货集团,在商店选址问题上,力排众议,选择一块人们普遍认为风水不行又面对坟场的地段作店址。
后来这块地点专门快成为商家云集的地点,成为世界上租金最昂贵的地段之一。
董俊竞之因此不信风水选这块地作店址,要紧是他注意到每天都有许多外国人通过那个地点到城里去,那个地点有可能进展为交通要道。
〔4〕配合所选行业
营业地点的选择与营业内容及潜在客户群息息相关,各行各业都有不同的特点和消费对象,黄金地段并不确实是惟一的选择,有的银行网点开在闹市区生意还不如开在相对偏僻一些的特定区域,因此,一定要依照不同的经营行业和项目来确定最正确的开店地点。
〔5〕专家咨询策略
关于较大型商业的投资来说,银行网点位置的选择是重要战略决策。
为幸免重大缺失,经营者应请有关专家进行咨询,对所选择的银行网点位置进行调查研究和系统分析,如对交通流量、人口与消费状况、竞争对手等情形逐一摸底分析,综合评判优劣,再做出选择,使银行网点地址的选择具有科学性。
评估店址好坏,周围情形也是必须加以考虑的。
有的银行网点尽管开在区域干道旁边,但干道两边有栅栏,使生意大受阻碍。
因此在选择临街铺面时,对有车道和人行道的街道,要注意街道宽度为25米左右〔或人行道宽度在5-10米〕最易形成人气。
如此的宽度,车辆行驶时视线专门自然能扫到街两边的铺面,行人在街道边行走,也能专门自然地进入银行网点,假如街道过宽有时反而聚不起人气。
还有一种街道是车道、自行车和人行道分别被隔开,这种方式形成了一种封闭交通,对开设店面不太有利。
一样来讲,凡居民较集中的地点都能够建立银行网点。
选择店址还必须观看行人来店的目的,是匆匆过路,依旧溜达消遣,同一地点专门可能白天人如潮涌,晚间却空无一人,因此要日夜观看,假如看到人多,不深究行人的目的〔比如有专门多人通过此地只是换车〕就贸然开店,专门可能会导致失败。
开发新的零售网点思路
我们建议银行学习领先零售连锁店的体会,让网点成为一个更受人欢迎的、高效的和令人兴奋的地点。
只是,网点转型是专门庞大的系统工程,不同的项目之间有一个前后的依存度,因此银行需要进行已有案例的研究分析,考虑他们的投入产出、时刻规划、人员配备,需要做专门具体的战略路线图。
路线一:
网点流程再造。
国外优秀银行通过简化与整合网点交易与后台处理流程,如建立集中的客户服务中心处理客户服务、账户查询与简单交易等,提高网点运营效率并加强风险操纵。
通过提升迎宾流程,如排队治理、客户咨询、提供相关建议或自助设备使用辅导等流程,增加对潜在销售机会的挖掘并提升服务质量。
通过优化销售流程,如交叉与升级销售、客户关系爱护、客户体验提升等流程,增加网点销售、加强客户关系。
路线二:
组织和人员变革。
国外一些银行发觉,网点职员往往缺乏产品营销和销售必需具备的主动倾听、口头查询、实况调查、业务关系培养和解决问题的能力,因而难以确定客户潜在需要,并就这些需求提出银行产品和服务建议。
针对这些问题,国外银行将网点职员的培训重点放在培养优秀的业务开发技巧上,包括各种软技巧〔如充分地倾听客户意见〕,幸免仅仅侧重流程和产品知识的培训。
对网点及职员的考核与鼓舞不再简单地基于存贷额,而是对盈利、客户关系、流程、学习与进展的全面、平稳的考核。
路线三:
网点内部设计。
在网点重新装修和新网点的设计中,应包括各种自助式服务,以便将低价值的交易从柜台上迁移出去,增加在大厅中四处走动回答客户问题的职员,集中设置并开放查询区,便于客户扫瞄各种银行信息与产品。
美国华盛顿互惠银行推出了具有零售商店设计风格的Occasio〔拉丁文,适合的时机〕网点,大堂经理身着彩色服装,陪同客户前往网点的不同服务区域,进行贷款、销售和咨询等活动。
店内还设立了触摸屏式的互联网工作站,便于客户访问银行网站,独立或通过销售人员查寻各种信息。
这些措施取得了明显的成效,在开张后的几个月内,该网点开设的支票账户翻了一番,存款那么增加了3倍。
路线四:
IT技术投资。
尽管网点是重要的银行渠道,但随着渠道越来越丰富,只有在多渠道与架构的支持下,才能真正实现网点网络的价值。
因此,在营销和销售流程中,网点必须与其他渠道紧密整合。
而为了让网点职员把握其他渠道传来的销售机会并进行跨渠道商机派发,必须使用支持跨渠道交易的高级客户信息与客户关系治理系统,不同渠道收集客户行为、解析业务信息,并为客户提供个性化的体验。
还要搭建跨渠道整合的应用架构,再造数据和流程,以便提供一致的客户体验。
国外优秀银行通过组件化的应用架构,迅速组建和配置企业级的、可扩展的业务系统,并实现组件在不同渠道的重复使用,降低IT投资。
网上银行、银行、手机银行的问世将银行网点搬进了我们的办公室、家里。
即使在银行服务渠道多样化进展的今天,网点依旧是银行维系客户沟通、提供产品服务的要紧渠道。
正当我们辞别入世爱护期,喜迎2007新年春节之际,周围的银行网点也正悄然发生着变化
不久前,笔者前往陆家嘴商务楼新装修的一家中行网点办理开放式基金业务,客户等候区的几组产品展现布置吸引了笔者的视线。
以几米漫画«向左走向右走»为原型的〝中银都市卡〞画面通过立体板雕,形象地展现情侣卡面、个性化昵称设置等特性;〝礼仪汇款业务〞以大红窗花形式显现在该网点的玻璃窗上,美观喜气,〝巧妙〞地提醒人们又到了问候长辈、奖励儿孙的时节……据该网点大堂经理介绍,类似的新年主题布置还显现在市中行其他许多支行和网点,在烘托新年新春气氛的同时,提供了产品信息或服务便利,引起了客户的浓厚爱好。
银行网点新变化带给人们最显著的感受是便利。
与隔着厚厚玻璃的储蓄网点,以及多年前问世的有开放式柜台的网点相比,〝新升级〞的银行网点对营业布局进行了大幅度的调整和优化,从而更显示人性化关怀。
依照上海中行某支行新〝网点升级打算〞,自助服务区和咨询服务区被安排在最靠近网点进口的地点;客户休息区紧邻着咨询区,方便客户休息并到达其他区域办理业务;开放式矮柜那么位于网点的中心位置,并依照业务的不同特点进行细分,设立了消费信贷区、理财区和中银汇兑区,将现金交易、非现金交易、复杂交易分开,幸免了不同业务繁简不一造成客户等候过久的情形。
随着外资银行的全面进入,中外资银行在个人业务上的竞争将进入空前猛烈的时期,产品和服务是双方赢得这场竞争的关键。
中资银行必须不断取长补短,通过网点———这扇银行窗口,向宽敞市民出现更多、更令人欣喜的变化……
农业银行现有网点布局差不多上是在打算经济体制下形成的,它对农业银行的曾经进展和辉煌功不可没。
银行布局特点浓厚的行政色彩与市场经济极不适应,与农业银行的经营要求不对称,因此加大优化力度已刻不容缓。
就农业银行机构布局和网点选址谈个人浅见:
一、农行网点选址存在的问题与分析
〔一〕网点布局缺乏整体科学规划
长期以来,农行在网点选址上仍旧没有摆脱领导〝拍脑门〞决策的行政色彩,忽视市场规律的作用,缺乏详尽的市场状况分析与统筹规划,不考虑单个机构盈亏平稳点,严峻阻碍农行分支机构及整体的经营效率,与农行的经营原那么和运行规律严峻背离。
二是农行不管是对都市,依旧对县域和农村都没有进行深入细致的考察和调查研究,不能针对不同区域的经济水平、客户需求不同而做相应调整。
三是监管部门在审核农行报送的机构准入或退出资料时,没有充分考虑网点地址的人口、企业、同业竞争等综合因素,有时仅凭是否达到硬件建设的规定就能够准入。
此外对农行农村网点退出要考虑服务社会责任和为三农服务职责。
〔二〕按行政区划设置网点
第一,按行政区划设置,形成〝点多面广分散〞的布局,不利于经营治理和成本核算。
据统计,截至2020年底,农业银行系统机构23,461个,其中省市区一级分行32个、直属〔打算单列都市〕一级分行5个、二级分行316个、一级支行3,479个、营业网点19,573①。
第二,分支机构和经营网点按行政区划分布,不利于稀缺资源合理配置。
因此,造成经济落后地区网点数量相对偏多,业务量少,效益低下,而经济发达地区机构网点相对偏少,营业网点层次低、装备差、功能不健全。
〔三〕机构网点层次复杂、功能不健全、经营效益低下
第一,机构网点层次复杂,治理幅度过大,不利于决策意图的贯彻实施。
按照组织的治理幅度层次统一为4,组织的幅度为8要求,目前农行的组织机构体系是由总行--省级分行--市级分行--县级支行--分理处〔储蓄所〕五个层次组成。
这种多层次经营治理体制直截了当阻碍了业务的经营。
一是从横向角度看,部门之间缺乏和谐,从纵向角度看,各治理层次之间职责不清,且条块分割,本位主义比较严峻,难以从全局和长远角度动身来决策经营,缺乏整体合力。
二是治理层次多,治理跨度大,导致工作效能差。
三是不利于上情下达和下情上达。
第二,网点功能不健全。
一是交易功能为主,营销功能薄弱。
现代意义上的农行网点,应该是金融产品的营销中心,客户能够在网点体验到不同金融的产品与服务。
目前,近半数的市〔区〕县支行的网点仍旧是以交易功能为主,营销功能虽有所强化,但与开拓市场的潜在需求相比较,仍是专门薄弱。
二是产品与服务同质化严峻。
受分业经营和授权政策等因素限制,农行在产品创新上虽有进展,但与工行等大型股份制银行相比仍旧存在差距,网点所提供的软服务同质化严峻,缺乏有特色的服务。
同时由于长期的落后观念阻碍,及其金融服务市场的不成熟,农行产品创新的动力与能力存在不足。
三是农村金融网点设置多考虑经济因素,社会服务因素考虑欠佳。
目前,农行在机构整合、调整中,自身进展的集约优化,考虑县域及都市机构多于农村机构,忽视了农村地区专门是欠发达地区、偏远山区金融服务缺位的社会效应问题。
第三,按服务为主的原那么设置,经营效益低。
过去,农行网点设置原那么上差不多以服务为宗旨。
一是按行政需求服务原那么设置,经营风险大。
二是按全范畴服务原那么设置,这种设置只注重了外延规模扩张,而忽视了内涵扩张,形成网点单产低、成本高,业务量达不到保本点,难以形成规模经营效益。
三是网点战线拉得太长,全能型、多功能改革难度加大;网点延伸范畴广,网点科技投入和网络建设改造难度加大;网点摊子铺得太大,传统业务铺得太多,难以集中精力进行业务的创新与开拓。
按低层次原那么设置,拓展难。
〔四〕业务进展与网点建设顾此失彼
一方面,农行在上个世纪末调整经营战略,纷纷撤并、降格农村营业网点,资金难向〝三农〞回流,割断了与〝三农〞原有的联系;另一方面,作为支农主力军的农行受地域、成本、经营状况等的阻碍,不得已纷纷撤并机构、网点,致使农村地区农行机构网点出现下降趋势。
〔五〕网点失衡、竞争力弱化
第一,农村机构网点布局失衡明显。
一是网点设施、设备落后。
要紧表现在部分网点可连续进展能力低,网点面积狭小、房屋陈旧,设备老化,营业环境较差,营业窗口较少,难以适应日益进展的业务需求。
二是重设立、轻整合,存在一定数量的低效网点。
存在一些旧网点,各项业务停滞不前,却没有及时制定整合方案,拿出应对措施。
三是离行式自助银行设备数量较少。
银行业机构离行式自助银行集中于市区和县城区域,乡镇区域设置离行式自助银行仅占10%左右。
第二,按传统经济、金融格局设置,竞争力弱。
一是农业银行现在网点差不多上是按原有的经济、金融环境、条件设置的,而现有经济金融格局都发生了专门大的变化,农行的网点布局差不多上没有进行相应调整,现在都成了偏、远、差的网点,专门是市场、经济热点逐步由乡镇向城区、城乡过渡,以乡镇业务为重点的网点布局越来越难以适应经济进展的需要。
二是随着金融体制改革的逐步深入,一方面,信用社脱离农行后,其在乡镇网点上的优势是农行网点难以抗衡的。
农行基层网点再无优势可言,保住和扩大市场的难度专门大,另一方面,农行机构已从农村阵地撤离,全面收缩了农村乡镇网点,集中人力、物力、财力向城区倾斜,改造建设了一批科技含量大、装备水平高、地理位置好的城区网点专门快占据了资金来源大且稳固和资金投向好且高效的城区市场,给农行城区市场带来专门大冲击。
要摆脱农行网点乡镇、城区腹背两面受敌的境地,需要农行按照优化网点布局总体原那么,开展一次机构改革的〝大革命〞。
二、网点选址的要求和考虑的因素
〔一〕选址的要求
农行作为要紧金融机构之一,农行进展关系着国民经济进展的命脉,农行网点的设立不能靠主观性和随意性,否那么会导致失误,业务专门难进展。
要紧把握以下要求:
第一,农行营业网点的设置要符合农行远景〝建设城乡一体化的全能型国际金融企业〞的要求。
第二,农行营业网点的设置要定位准确。
要定位于人流中心和物流中心,如此才能保证存款的增长,利于业务的进展。
第三,营业网点要设立切合实际。
营业网点要设置在工商业比较发达的物流中心地带。
分理处以下的营业机构以零售业务为主,兼顾对公业务。
营业机构要设立在人流中心地带,要靠近住宅区以进展储蓄、方便储户。
〔二〕网点选址的因素
衡量网点布局一样要素为:
空间布局要素、有人口分布、商业集聚效应、交通条件、购买行为与态度研究等等。
第一,空间布局与人口统计学指标因素,潜在客户的数量。
应充分考虑当地及周边地区的人口数量和经济进展结构。
如考虑人口总数、人口密度、人口增长情形、人口年龄结构等〔即金融消费能力指标的考量等〕,考虑家庭结构按照人口数量与商业经济网点配置的对应关系进行网点的布局。
人员流淌大的区域是设点的有利地点,但并非人多的地点就适合开设
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