超市经理结构化面试.docx
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超市经理结构化面试.docx
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超市经理结构化面试
超市经理结构化面试
超市经理的面试
第一:
面试官的预备阶段
面试者的准备工作
作为一个面试者,不要认为你自己有着多少年的从业经验而从来不做面试的准备。
虽然对于你来说面试的大部分人也许只是初入职场的小菜鸟。
不过如果你一直以应付菜鸟的心情去参加面试工作的话你会发现你的面试效果会大打折扣,而且你将会失去提高你面试能力的机会。
当你需要对高级人才进行面试的时候,你会发现你从前对于面试的不重视让你在需要面试高级人才的时候你显得多么的相形见绌。
所以面试开始之前,要确保你已拥有所需信息,一切皆已就绪,设备(例如,录音机)工作正常,你本人也已进入角色。
小提示:
1、公平公正;2、把握面试时间,提出问题清晰;3、不要在一个不清楚的问题上纠缠。
4、做一张面试事项明细表,随身携带。
5、欲录下面试内容,须征得应聘者的同意。
准备记录工具
根据需要,可以采取不同的记录面试的方法。
常见的是做笔记。
做笔记比较容易为应聘者接受,但往往占用面试者许多时间,使面试者不能将精力集中在面试上,如果面试过程中要做笔记,准备一个笔记本,而不要在应聘者简历的空白处信手涂鸦,因为面试结束后你可能还要将应聘者的简历拿给别人看。
对面试做记录的另一方法就是将面试内容用录音机录下来。
这一方法固然可以让你专注于面试,但可能会使应聘者感到紧张。
如使用录音机,要准备好足够的电池和磁带。
小提示:
面试开始之前,衣服需穿周正,头发要整齐。
注意自己的形象
作为单位代表,应聘者向你介绍他们自己时,你要向应聘者介绍单位具体情况。
要注意穿着整洁、得体。
如果你所在单位雇员穿着比较随便,你可以通过你的穿着表现出来。
如果说你单位雇员穿着比较讲究,你参加面试时的穿着也应体现出这一点。
对单位情况应非常了解。
为了更好地回答应聘者的问题,需要搜罗所有相关信息。
如可能,为应聘者准备一些书面材料或公司年度报告。
准备材料
面试时,你手头需要有以下材料:
∙工作大致范围,具体职责。
∙新雇员将向谁汇报工作?
∙你能提供的工资,何时会有加薪机会?
∙该工作是否需要加班?
∙晋升机会如何?
∙工作福利如养老金、医疗保险、休假等怎样?
检查所备信息是否齐全:
面试即将开始之前,快速阅读应聘者简历,确保所备问题能够让你获得所需信息。
面试者回顾应聘者简历中的要点;简历和申请信详细记录了应聘者的经历。
5分钟充电
在应聘者到来之前的5至10分钟(假定应聘者准时到达而不早到),再次浏览他们的简历。
回顾一下将要问应聘得的问题和它们的次序,将主要精力放在符合工作要求的应聘者身上,至于其他应聘者都可以抛置脑后。
然后放松一两面分钟,头靠在椅背上,臂放在两侧,做深呼吸,吸气要慢而均匀,反复做几次,你会感觉到很精神,可以准备下一个面试了。
准备:
面试相当耗费精力。
在面试的间隔,缓慢地做些深呼吸会令你精神倍增。
(胸部浅呼吸;膈部深呼吸。
)
第二:
正式面试阶段
1、说指导语
你好,欢迎参加今天的面试。
请你来,是希望通过交谈,增进对你的了解。
我们会问你一些问题,有些和你过去的经历有关,有些要求你发表自己的见解。
对我们的问题,希望你能实事求是地回答,尽量反映自己的实际情况和真实想法。
在后面的考核阶段,我们会核实你所谈的情况。
对你所谈的个人信息,我们会为你保密。
面试的时间为20分钟左右。
回答每个问题前,你可以先考虑一上,不必紧张。
回答问题时,请注意语言尽量简洁明了。
准备好了吗?
好,现在我们开始。
2、问题提出
问题一:
“请你自我介绍一下”
这个问题的面试方法是:
应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。
我的目的是:
了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力,而他的生平介绍却是其次的,因为,我们在他的简历中已经对其有所了解。
参考标准:
1、介绍内容要与个人简历相一致。
2、表述方式上尽量口语化。
3、要切中要害,不谈无关、无用的内容。
4、条理要清晰,层次要分明。
5、要有训练有素的演讲语气和肢体语言,这是最重要的。
问题二:
“你有什么业余爱好?
”
我的目的是:
了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。
为了深入了解应聘者的爱好程度,我会提出更加深刻的问题,比如,应聘者喜欢流行音乐,我就会问相关的问题:
“您什么时候开始喜欢的?
您最喜欢哪个歌手?
她的演唱风格如何?
她的成名曲是哪一首?
您最喜欢她的哪一首歌曲?
为什么?
”一个真正有这方面业余爱好的应聘者应该对答如流,遗憾的是,许多应聘者不能做到。
有的应聘者喜欢读书,我的相关问题就更加尖锐:
“您最喜欢哪一位作家?
您最喜欢这个作家的哪一本书?
这本书的中心思想是什么?
您阅读了这本书后有什么感悟?
对人生的启示又是什么?
”能够应答这类问题的应聘者寥寥无几。
参考标准:
1、事先做好这方面的准备。
2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
问题三:
“每个人都存在缺点,谈谈你的缺点,你是怎么看待你的缺点的?
”
我的目的是:
了解应聘者是否认真思考过自己,分析过自己,反省过自己。
如果一个人能认清自己的缺点,并有改进的愿望和方法,他可能是一个不可多得的人才。
参考标准:
1、不宜说自己没有缺点,因为人一定有缺点的,除非是神。
2、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
3、对于自己真正的缺点,就认真对其进行剖析,并用积极的心态去面对,去修炼。
问题四:
“看简历,你也有不少经历,每一段经历都是你宝贵的财富。
可以举一个你人生中最失败的经历吗?
”
我的目的是:
了解应聘者的胆量和勇气,是否陷入了选择性知觉的陷阱,是否进行了深刻的反省,是否接受了深刻的教训。
参考标准:
1、不宜说自己没有失败的经历。
2、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。
3、明确说明失败是主要由主观原因导致的。
4、失败后自己曾做了深刻的反省,很快振作起来,以更加饱满的热情面对以后的学习或工作。
问题五:
“你为什么选择我们公司、而且选择超市经理这个职位?
”
我的目的是:
了解应聘者求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。
我十分欣赏对我公司很了解的应聘者。
参考标准:
1、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。
2、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业,我认为贵公司十分重视人才,而且这项工作很适合我,相信自己一定能做好。
”
问题六:
“对超市经理这项工作,你有哪些可预见的困难?
”
我的目的是:
应聘者的预测能力,并有应对方法。
绝大多数的应聘者做不到。
参考标准:
1、从技术、知识、经验等方面预见到的困难。
2、说出自己对困难所持有的态度:
“工作中出现一些困难是正常的,也是难免的,但是只要有坚忍不拔的毅力、勤奋的学习态度,良好的合作精神以及事前周密而充分的准备,任何困难都是可以克服的。
”
问题七:
“在工作中,和上级有不同意见,你将怎么办?
” 比如:
关于上级因不了解超市情况,从而要求超市打折促销,而你认为这种手段,在现阶段会影响超市利益。
我的目的是:
了解应聘者的执行力,人际关系的沟通能力和协调能力,对工作的责任性。
参考标准:
1、首先给上级以必要的、私下的解释和提醒,在无效的情况下,又不会给公司造成重大损失,我会服从上级的意见。
2、如果上级的决定会给公司造成重大损失,而我的解释和提醒无效时,我希望能向更高层领导反映。
问题八:
“你认为我们为什么要录用你,给我们一个合适的理由?
毕竟你知道,超市经理这个职位竞争非常大。
”
我的目的是:
应聘者是否能够站在招聘单位的角度来回答,善解人意。
参考标准:
1、企业会录用这样的应聘者:
基本符合条件、对这份工作感兴趣、有足够的信心。
2、说出自己的观点:
“我符合贵公司的招聘条件,凭我目前掌握的知识、技能、高度的责任感、良好的适应能力及学习能力,完全能胜任这份工作。
我十分希望能为贵公司服务,如果贵公司给我这个机会,我一定能成为贵公司的栋梁!
”
问题九:
“你是应届毕业生,缺乏相关的超市管理经验,你认为你如何能胜任超市经理这项工作?
”
我的目的是:
我并不真正在乎“经验”,关键是应聘者的心态,是否有克服自身困难的信心和决心,工作是否有责任性。
参考标准:
1、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。
2、说出自己的观点:
“作为应届毕业生,在工作经验方面的确会有所欠缺,因此在读书期间,我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。
我也发现,实际工作远比书本知识丰富、复杂。
但我有较强的责任心、适应能力和学习能力,而且比较勤奋,所以在兼职中均能圆满完成各项工作,从中获取的经验也令我受益非浅。
请贵公司放心,学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。
”
问题十:
“你希望对超市老板有什么具体的要求吗?
比如说工资、环境?
或者其他的。
”
我的目的是:
通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识,这既上一个陷阱,又上一次机会。
参考标准:
1、最好回避对超市老板的具体希望,多谈对自己的要求。
2、作为刚步入社会的新人,我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境,而不应该对环境提出什么要求,只要能发挥我的专长就可以了。
问题十一:
“在你的简历中,我们可以看出,你曾经拥有过超市经理这一职位的经验,那么你可以告诉我,你在前一家公司的离职原因是什么?
”
我的目的是:
应聘者是有感恩的心态,还是有仇恨的心态。
特别鄙视那些应聘者,他们用极其不良的心态来贬低自己离职的公司。
参考标准:
1、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。
2、不能掺杂主观的负面感受,如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。
3、但也不能躲闪、回避,如“想换换环境”、“个人原因”等。
4、不能涉及自己负面的人格特征,如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。
5、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩,如“我离职是因为这家公司倒闭。
我在公司工作了三年多,有较深的感情。
从去年始,由于市场形势突变,公司的局面急转直下。
到眼下这一步我觉得很遗憾,但还是要面对的,所以,我想重新寻找能发挥我能力的舞台。
”
同一个面试问题并非只有一个答案,而同一个答案并不是在任何面试场合都有效,关键在于应聘者掌握了规律后,对面试的具体情况进行把握,有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景,然后投其所好。
最后,我要强调最重要的一点,就是应聘者的职业道德。
为什么洁身自爱的人受人尊敬?
因为他们不拿原则进行交易。
透支职业道德就是拿原则做交易,这样的人和战场上的叛徒一样可怕,随时都会成为不安全隐患。
因此,在你职业生涯中一定要时刻牢记:
你要像保护你的生命一样遵守
职业道德,永远不要犯原则性错误。
第三阶段:
结束阶段
结束要顺畅自然,如果所提问题存在一些带有欺骗性的设计意图,需要加以说明解释,避免被试者对面试官产生不必要的误会。
然后提问,“请问你还有什么问题”
“如果没有可以先回去, 招聘面试就到这里结束了,我们会在3—5个工作日内通知你面试结果。
”
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