20XX年城管副大队长年终述职报告.docx
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20XX年城管副大队长年终述职报告
20XX年城管副大队长年终述职报告
篇一:
20XX年总经理安全终述职报告
20XX年总经理安全工作年终述职报告
各位领导、同志们:
大家好!
20XX年,在我们全体职工的共同努力下,安全生产标准化推动下,我认真贯彻落实《安全生产法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,深入落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康安全管理体系,履行自己的安全生产职责,认真做好每一项工作,取得了一定的成绩。
实现平稳生产;下面就铝箔公司20XX年安全工作特别是我履行的安全职责情况做如下述职报告。
一、建立健全公司安全生产责任制。
我作为公司安全生产第一责任人,为落实安全主体责任,确保安全工作落到实处,配置专职安全主管、安全员各1名。
针对车间的安全管理进行细化,明确的车间安全职责,确定了车间、班组安全员,建立起安全管理网络。
制订《xx公司安全生产责任制》,做到横向到边,纵向到底。
二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。
对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了安全生产责任追究制度,重新制订完善并下发了《安全生产责任制》、《工作票管理制度》《相关方及外用工管理制度》、《安全操作规程》等规章制度9项;重新修订完善了安全操作规程并审批下发;形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,实现了全面依法管理。
三、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划
1、在安全教育培训方面,督促相关单位按照20XX年度安全培训计划对从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质。
开展了安全管理人员取证、特种设备操作人员取证、法律法规普及安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作,累计举办各类培训班12个,培训人员822人次,培训率达100%。
新进、调岗人员培训29人次均考试合格。
同外来运输、施工、承包单位签订安全协议并进行进厂告知、安全教育等.
2、10月份按照公司《关于切实抓好基层基础安全管理的通知》结合限公司《关于做好全员安全教育培训工作的通知》等文件要求组织相关部门对公司全员进行了安全培训,共培训284人,考试合格准予上岗,并全公司公示分数。
3、深入开展安全生产“五个坏习惯”教育活动,发动全员辨识坏习惯195条,并按照计划整改完毕,形成闭环,有效促进了职工进一步提高安全生产意识,最大限度的避免安全事故发生,为坚决扭掉安全生产五个坏习惯奠定了基础。
4、按照公司要求组织开展了《事故案例警示教育活动》,制作规程、案例警示牌共43块,并上墙,分析历年来厂内外事故原因、教训,组织编制了《安全事故案例汇编》,案例介绍力求图文并茂,便于了解事故情况,语言尽可能简洁和通俗易懂。
事故按《企业职工伤亡事故分类标准》(GB6441-86)进行分类,印定成册200本供员工学习,便于汲取同类而不同原因事故教训。
四、保证公司安全生产投入的有效实施
公司按照公司有关要求规定,每月投入安全专项费用25.8万元左右,用于安全整改、环境改善、安全专用工器具和安全仪器的购置、维护、检验费、及其他(健康体检、防暑降温、劳保用品配置、教育培训)等,共计309.6万元左右。
五、督促、检查公司的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患
1、我组织相关人员对人不安全行为、物不安全状态、设备、现
场隐患进行检查清理。
基本保持每月至少参加一次安全、消防大检查,建立起检查-通报-整改-再检查这种模式。
对于违反公司安全规定的行为、不按期整改的责任单位进行通报和处罚取得了一定的效果。
轧机、现场周围监控系统恢复等。
我严格监督检查,落实管理责任,重点对我公司的电器、机械、天车、压力容器、重点部位、工艺等方面组织专业人员进行检查。
针对我公司生产经营活动实际,我对照适用的法律法规和规程标准,认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患,公司级、各部门、车间、班组共排查治理隐患684起,均完成整改。
2、我利用每日晨会时间强调安全、消防事项;并专门组织12次公司安全例会对安全、消防、环保管理等工作进行安排,对月度安全管理状况进行分析、强调,对现场管理及公司下达各项活动进行部署,如:
《安全活动月活动》等活动。
其中在会议中对安全重大事项进行解决,如:
厂区监控改造修复、现场标准化投入资金落实、标准化各项检测、防汛物资购买等费用投入等。
六、组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案
1、制定《公司火灾事故应急预案》及12个生产现场处置方案,督促相关部门按照年度演练计划,应急预案每年演练一次,现场处置方案每半年演练一次,已圆满完成演练任务。
2、共组织轧机消防演练12次,轧机有、无负荷试验24台/次,其中11月份对按照轧机消防维保协议,有色院消防所对公司轧机二氧化碳灭火系统进行了年检,系统正常可靠运行。
及时处理试验中发现隐患8起均整改,及时更换现场灭火器材,没有发生火灾责任事故。
七、及时、如实报告安全事故
全年无发生责任事故,零报告。
八、职业健康环境和安全体系内容运行
(二)体系内容
1、3月份组织相关人员对两大体系的环境因素和危险源进行补充识别和辨识,危险源辨识过程中应增加各部门、各单位所承担安全职责的管理缺陷的补充辨识。
危险源辨识与风险检查表增加了各部门未认真履行安全职责,存在管理方面的危险源辨识,在去年724项的基础上增加了50项;十二个现场处置方案和一个应急预案进行了补充修订,进一步提高专项预案和处置方案的可操作性。
其中重要环境因素为:
轧机废气排放、硅藻土消耗。
重点危险源:
1、轧机轧制;2、油库;3、木箱加工;
九、环保方面
环保设施同生产设备同步正常运行。
定期对设施进行维护保养,均有记录。
8月份委托xx有限公司对废气、废水、噪音进行检测,均符合国家及行业标准;按时交纳排污费,废硅藻土及废油均有有资质单位外销处理,有转移联单,无发生环境污染事故。
污染物排放达到国家标准和洛阳市环保要求,未出现异常情况。
环保设施的运行率达到了100%。
7-9月份的大气、噪声、污水检测结果均符合环保要求。
十、安保工作
?
组织人员对厂区及生活区的外围护栏进行检查维修10处,及时排除安全隐患。
于12月份将破损的护栏全部更换完毕。
确保节假日厂区安全维稳工作,我亲自值班。
并督促相关部门不间断夜间巡逻,抽调骨干进行夜间巡逻带班制度,加强重点部位的巡逻力度。
配合公安机关做好治安网络的建立。
做到对厂区及周围的环境变化进行掌控。
十一、存在的问题
尽管我司在安全工作中取得了一定成绩,但是,事实告诉我们,安全工作绝不能有半点的松懈。
当前,我司的安全工作仍存在一些突出的问题,部分管理人员及职工的安全意识还很淡薄,存在侥幸心理,对基层班组及新近人员还需加强培训。
20XX年主要做好以下安全工作:
20XX年安全、消防、环保、职业健康、保卫工作思路及计划20XX年主要目标:
1.不发生轻伤及以上工伤事故,千人负伤率小于1;
2.不发生新增职业病;
3.不发生火灾责任事故;
4.不发生较大交通责任事故;
5.不发生较大食物中毒事故;
6.工业废弃物达标排放。
(一)强化安全环保责任落实,推行“五落实五到位”工作。
做好每年2次各级安全负责人安全履职情况的述职工作、做好事故案例学习及“一岗双责”清单制定与落实工作。
(二)贯彻《安全生产法》、《环境保护法》等国家法律法规,落实中铝公司各项安全环保规章制度,依法合规做好公司安全环保工作。
(三)做好安全检查和隐患治理,坚持落实好四级隐患排查体系,开展月度安全巡查和例行检查,做好隐患排查治理工作,消除隐患,提高生产现场本质化安全水平。
定期安全通报公司安全管理动态,对检查出的安全隐患采取验证销号,实行闭环管理。
(四)按照公司应急救援体系修订工作总体安排做好20XX年应急预案、专项预案、现场处置预案的修订、演练活动。
做好轧机、油库等重点防火部位应急演练工作,完善应急预案、开展应急演练、做好演练评估,强化以轧机灭火为重点的消防安全管理,做好轧机灭火系统的专项检测和日常点检工作,对于轧机地下油库等重点消防部位实行重点管理,确保受控。
篇二:
城管副大队长先进事迹材料
城管副大队长先进事迹材料
,现任副大队长。
自年进入以来,一直战斗在城管行政执法工作第一线,先后担任的负责人。
十多年的城管工作中,他以干练踏实的工作作风,勇于奉献的工作精神,敢于创新的工作思路,执著追求管理成效,稳步提升管理标准,在平凡的岗位上出色的完成了各项任务,受到了领导和同志们的一致称道。
一、高标准、严要求,一心扑在工作上
在提到,无人不对他交口称赞,的敬业在大队是有名的,是单位里有名的“工作狂”,加班加点是常有的事,工作到晚上十点以后也是家常便饭,可以说,只要有工作要做,对于他来说就没有休息时间。
对于家人,总是有一丝愧疚,因为工作,他常常不能按时回家,有时连一家人团聚在一起吃一顿饭也属奢侈。
在工作上,他总是以最高的要求来要求自己,别人没做到的他要做到,别人做到的他要做的更好,无论是对外执法成效还是对内队伍管理,他都始终走在大队的前列。
曾经担任过主任的,在文书制作上很有见地,要求也极高。
他常常说,法律文书是我们行政执法队伍的生命线,容不得有一点疏漏。
他常常利用业余时间钻研与城管工作有关的法律法规,一字一言的细细琢磨,并与制作法律文书相挂钩,在大队举行的历次业务测试中,他每次都位列三甲。
不仅对自己严格要求,对队员的工作也要求一丝不苟,大到法律文书制作,小到着装言行,只要队员有不对的地方,他都会及时提醒。
他常常主动帮助身边的队员提高文书质量文书制作水平,是身边队员的“老师”,尤其对于年轻队员,他更是循循善诱,不厌其烦。
队员们有了什么业务上的问题,都喜欢问,在他那里,总能得到最权威的解答。
二、勇于探索,大胆创新,是城管工作的领头羊
作为一名年就进入城管队伍的老兵,见证了城市管理工作的转型,从方法简单到文明规范、从管理随意到注重程序,他都能积极调整,主动学习,始终走在先进管理模式的前列。
近几年来,城管执法越来越重视自身的文明规范,城市管理的模式正向“被动管理”向“主动管理”转变。
针对这一新形势,结合城市管理的对象面广人多,而管理者相对较少的特点,总结出要想控制违章的发生,就必须想方设法让被管理者加强自我管理。
,作为的副大队长,首次提出了的执法模式,主要是针对区内的有固定店面的商家,在违章接受处罚后如半年内再没有任何形式的违章行为,则将处罚金额的50%返还给当事人。
此举对于已经违章的当事人加强自我管理起到很好的作用,这一模式一经提出,就在社会上引起了巨大的反响,荣获上海城市管理世纪论坛“最成功的城市管理实践案例”称号。
经过两年的实践和摸索,模式已经日渐成熟,成为了钟楼城管的一块品牌,并取得了显著成效。
城管工作常常要面对社会弱势群体,处理一些复杂的情况,是会动脑筋的人,多年来,他用许多“非常手段”完美解决了城管执法过程中遇到的难题,同时也赢得了百姓的赞誉。
今年初,的队员在巡查时发现一老太常常在路边兜售自家的蔬菜,执法队员多次劝阻,老太太固执的认为自己并不妨碍交通,不愿离开。
老人年事已高,久而久之,成为了北港中队执法中棘手的难题。
知道后,并没有采取什么强硬措施,而是提出了一个与众不同的解决意见:
收购老菜农的菜。
每次老太太在外面摆摊,就自掏腰包让队员把菜全部买下来,同时积极联系机关食堂,买进菜农多余的菜,两三次下来,占道买菜的老太太自己都不好意思了,一再表示自己今天遇到的城管跟以往不一样了,并表示今后不再会占道卖菜了,的这一做法在大队赢得了称赞,同事们都赞扬他肯动脑筋。
另外,还着重抓好精细化管理的探索实践,在大队创造性的实行了定点管理和错时管理相结合、徒步巡查和机动巡查相结合的工作方式,有效弥补了车辆不足的问题,保证日常工作的顺利开展。
篇三:
20XX年城管个人工作总结
20XX年城管个人工作总结
20XX年已经结束。
在这一年里,我不管是份内的还是份外的事都能够脚踏实地的去做,不驰于空想,不好高骛远,以惟真的工作态度和踏实的工作作风互相协作的工作态度顺利的开展各项工作,完全得以于大队领导和全体队员的鼎力支持。
在这里,我把自己一年来做的主要工作给大家作个简单的汇报:
一年来,我严格要求自己,身体力行,紧紧围绕全年工作目标,在队长的带领下团结全队发扬知难而进,攻坚克难的拼搏精神;坚持脚踏实地、创新创效的务实作风,坚定信心,迎接挑战,扎实工作,付出了最大的努力,争取较好的成绩,全面的完成了领导分配的各项工作任务。
一、加强学习、转变思想
无论是在市容管理或规划建设监管工作中,尽管我所扮演的角色快速的转变着,但是我时刻保持着一丝紧张感,在完成自身的工作和上级交办的任务的同时,不断充电学习,查遗补漏,在巩固自己一线执法能力和执法水平的同时,为成为一个好的下属和称职的管理者而不断学习进取,不断转变思想观念。
城管执法工作点多面广,较多的涉及弱势群体的利益,因此在今年的实际工作中,端正认识态度的同时,不断地加强了对理论知识的学习,通过自学、业务培训等多种方式不断地树立文明执法,服务为民思想,不断地提高自身的道德修养。
本着群众利益无小事,为群众服务作为工作的出发点,边学习边总结边提高。
,并把自己的思想认识与实际的管理工作结合起来,工作中处处要体现好“城管执法为人民,城管服务为人民”。
二、注重实效、认真履行职责,全力推进“双创”工作。
20XX年是我们旬阳城管人难忘的,更是旬阳城管人刻骨铭心的,“三镇一体化”的规划格局和创建“国家级卫生县城”是我们旬阳城管人立身之年,是攻坚克难,冲刺之年,是旬阳城管人树立和提高行业形象的大好时机。
1。
切实做好市容管理工作,建立长效管理机制。
积极响应大队部号召,积极参与城市市容环境综合整治和夜间执法巡查,以“定人,定岗,定责,定目标,定考核,定奖惩”为基础的管理运作模式,根据辖区特点,人员特点,工作要求,逐步实现划分合理化,人员搭配效能化,协调配合灵活化,检查考核经常化,提高了县城区市容管理的工作效率,扩大了城市管理的覆盖面。
通过实施分级化管理,营造了辖区市容较为整洁有序的城市市容环境目标。
2.切实抓好群众反映强烈,领导关注和创建热点,重点和难点工作。
遏制露天烧烤,马路餐桌和马路市场。
针对露天烧烤,马路餐桌和马路市场严重污染环境,影响交通和居民正常生活,且容易反弹,整治难度打的特点,通过先期发布公告,采取严防死守,逐个击破的方法,有效取缔了这些群众关注问题,受到周边群众的好评。
规范户外广告店招店牌。
根据创建任务要求,对辖区内的不规范店招店牌,立式灯箱进行统一的更换和拆除。
对暂时未使用的店铺作公益广告宣传,加强了对横幅的设置管理,通过应用语音告知系统,抓现行,有奖举报等措施,亦有效治理了“城市牛皮癣”三乱现象
三、抓住机遇,切实加强队伍建设。
着重在提高队伍素质上下功夫,做到了“四个注重”。
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