3转正评级晋升调薪管理制度A1.docx
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3转正评级晋升调薪管理制度A1
(三).转正、评级、晋升及调薪管理制度1.0目的
为规范公司员工转正、评级、晋升及调薪工作,使转正、评级、晋升及调薪有据可依,特颁布此制度。
2.0适用范围
公司所有转正、评级、晋升及调薪的员工。
3.0职责
3.1综合部负责转正、评级名单的统计与转正、评级、晋升及调薪手续的办理;
3.2各部门主管、经理负责转正、评级及职务晋升的提报与审核;
3.4公司分管领导负责组长(含)以下人员转正、评级及职务晋升申请的批准。
3.5公司总经理负责副主管(含)以上人员转正、评级及职务晋升申请的最终批准。
4.0制度细则
4.1员工转正与调薪
4.1.1员工试用期原则上一般为三个月,有特殊情况,如熟手进厂或能力突出可缩短试用期的,最短须在一个月后提出申请,并经书面考试及操作测试通过后,由部门主管填写《试用员工转正申请表》报部门经理及公司分管领导或总经理批准后方能交综合部安排转正和评级。
4.1.2凡在当月15号(含)前入厂的,当月按入厂一个月计算,在当月15号以后入厂的,从次月1号开始计算入厂时间。
4.1.3综合部每月须在25号前将下月待转正的人员名单用《员工转正名单统计表》统计好并分部门提供给各相关部门经理,以防遗漏。
4.1.4各部门经理按综合部提供的名单统一安排填写《试用员工转正申请表》,经部门经理审核总经理批准后,在每月5号前交综合部按4.2.1转正调薪规定调整薪资。
4.2组长以下员工(含组长、文员、技术员、司机)评级与调薪
4.2.1公司各部门的各个岗位分为A、B、C三级,工资及待遇的确定与调整具体详见《各部门定岗定编定级及薪资标准一览表》
4.2.2所有生手员工进厂,其底薪按《各部门定岗定编定级及薪资标准一览表》的规定。
4.2.3所有熟手员工进厂,可按其工作经验及对业务的熟练程度确定其工资级别。
4.2.4所有试用合格的员工,试用期满后即可申请评级,以后每隔六个月评级一次。
具体由综合部25号前提供名单交由部门主管填写《员工评级申请表》,根据《员工评级标准》并结合申请员工的工作表现评级。
4.2.5所有岗位变动,经试用三个月合格后,即可申请重新评级,若有特殊情况,提出提前评级的按4.1.1相关规定,具体由部门主管填写《转岗试用员工转正申请表》及《员工评级申请表》,根据《员工评级标准》并结合申请员工的工作表现评级。
.
4.2.6所有评级结果包括“升级”、“降级”、“保持原级别”,而且所有的升级只能逐级调整,不得越级调整,若有特殊贡献申请超级调整的须报总经理特批。
4.2.7员工在“升级”或“降级”时,不论其当前的工资高低,一律按不同级别的基本工资及管理(技术)工资的差距对其进行“加薪”或“降薪”。
4.3副主管以上员工(含助理工程师、工程师)的转正、评级与调薪
4.3.1转正调薪及相关待遇见《各部门定岗定编定级及薪资标准一览表》。
4.3.2若是从外部招聘,由各部门负责人根据应聘人员的应聘条件按《各部门定岗定编定级及薪资标准一览表》规定,确定试用职位及工资标准,报部门经理、公司分管领导或总经理批准后交综合部办理入厂手续。
4.3.3凡进厂或内部提升的日期在当月15号(含)以前的,当月按一个月计算试用期,在当月15号(不含)以后则从下月开始计算试用期。
4.3.4试用期满后由各部门主管、经理安排填写《试用员工转正申请表》或《转岗试用员工转正申请表》并根据试用人员的试用期工作表现确定其职位及工资级别,经部门经理、公司分管领导或总经理批准后交综合管理部安排调整薪资及相关待遇。
4.3.5所有分级别的副主管以上员工(含助理工程师、工程师),从试用合格之日起即可申请评级,后续每隔12个月评级一次,评级及调薪按4.2.6和4.2.7相关规定。
4.4为加强不同级别员工的识别透明度,提高不同级别员工的工作责任感,公司为不同级别的员工佩戴不同的级别标识牌加以识别,具体按以下五大类二十种标准进行区分:
级别区分序颜色岗位号试用期CBA
三颗红一颗红二颗红绿牌无员工、初中技、文员1
绿色星星星星计划员、采购员、市场三颗红蓝牌无二颗红一颗红助理、仓库管理员、组蓝色2
星长、中技、高技、助理星星星工程师三颗红黄牌无中工程师、初、一颗红二颗红会计师、3黄色星星副主管、主管星星三颗金高工、总管、副经理、二颗金红牌无一颗金4红色星星经理星星三颗金紫牌无总工、总助、副总、总二颗金一颗金紫色5
星星星经理星
4.5工龄津贴:
4.5.1公司各部门员工每工作满一年可于次月安排评定工龄津贴,具体由各部门负责人对各4.1.2所属员工进行评审,具体详见《员工工龄津贴评审表》,其工龄期限的界定按.
规定方法,其名单的提报按4.1.3规定方法。
4.5.2按评审结果确定其工龄津贴金额,其中:
年度评审级别
年度评审得分杰出90分
(含)以上
占工龄津贴金额的比例
110%
含优秀80分()-9070分(含)-80优良
(不含分不含分(
))
100%90%
合格含)-70分60(含40较差分(分40极差(不含
分(不含)-60(不含以下)
))
80%60%0%
4.5.3公司各个岗位的员工在评定其工龄津贴时,须参照相关的最大限度,具体参照附件:
《各部门、岗位员工工龄津贴最高限额一览表》。
4.5.4员工若有岗位变动,其工龄津贴按新岗位的最大限度重新评定。
4.6职务晋升:
4.6.1晋升申请的提出、审核和批准:
4.6.1.1当某领导岗位或技术岗位出现空缺,若内部人员有胜任此岗位者,可由其上级领导提出晋升申请,具体由其上级领导填写《岗位调动申请单》报其部门经理审核。
4.6.1.2部门经理接到《岗位调动申请单》后,须对该晋升人员进行考核:
笔试或口试,通过后将相关考核结果连同《岗位调动申请单》交公司领导批准。
4.6.1.3若是晋升组长(含)以下职务,经公司分管副总经理批准即可;
4.6.1.4若是晋升副主管(含)以上副经理(不含)以下职务,须报公司分管副总经理审批并经总经办会议通过后,由总经理批准;
4.6.1.5若是晋升副经理(含)以上职务,须报公司分管副总经理审批并经总经办会议通过,由总经理审批后,报董事长批准;
4.6.1.6晋升申请未批准之前,部门不得向内部或外部宣布其任命,更不能让其履行其待晋升职务之职责。
4.6.2晋升的条件:
4.6.2.1原则上不得越级晋升,晋升只能逐级晋升,本公司的职务晋升的级别分为:
员工——副组长——组长——副主管——主管——副经理——经理
——总经理助理——副总经理——总经理
4.6.2.3不在同一岗位上的职务晋升:
如员工晋升副组长、组长晋升副主管、主管晋升副经理,须在原职务上工作12个月以上,方可给予晋升。
4.6.2.3在同一岗位上的职务晋升:
如在部门主持工作的副经理晋升正经理,须在原职务个月以上,方可提出晋升的申请。
6上工作
4.6.3职务晋升后薪资的调整
4.6.3.1职务晋升后须有试用期,其具体的试用时间按《各部门定岗定编定级及薪资标准一览表》相关规定。
4.6.3.2试用期满后由其上级领导安排填写《试用员工转正申请表》和《员工评级申请表》,经部门经理审核、公司分管副总或总经理批准后交综合部安排调整薪资。
4.6.3.3转正时须按《各部门定岗定编定级及薪资标准一览表》进行评级时不得提前转正及跨越评级,若有特殊贡献及其它特殊情况要求提前转正、跨越评级以及特殊加薪的,则须由部门填写《转岗试用员工转正申请表》或《员工评级申请表》或《薪资变动申请单》经公司分管副总审核后报总经理特别批准。
5.0相关支持性文件
《各部门定岗定编定级及薪资标准一览表》
《各岗位员工工龄津帖最高限额一览表》(附件)
6.0相关记录表格
《试用员工转正申请表》
《转岗试用员工转正申请表》
《员工评级申请表》
《员工工龄津贴评审表》
《员工岗位调动申请表》
《薪资变动申请单》
制订
审核复审
复审
批准
附件:
各部门、岗位员工工龄津贴最高限额一览表
部门
分部门
岗位
最大限
度
2000总经理元1600总经办副总经理元1200总经理助理
元1000经理元生产部
副经理800
总管、高级工程师600
各工序400主管、中级工程师
生产部副主管、初级工程师各工序300组长、助理工程师生产工序、维修部250
生产部、维修部湿菲林、字符文员、技术员、丝印员工、钻锣机操作员220线路、湿菲林、内层、测试对位、丝印、追线、飞针、AOI、QC员工180各工序普通岗位员工1501000经理元品质部品质部
副经理、高级工程师800.
元
主管、中级工程师副主管、初级工程师
400元
300元
组长、助理工程师文员、技术员
250元
220元
FQC、QA、包装FQC
检板、修理员工、IPQC普通岗位
180元
150元
经理
1000元
计划部/工程工艺部
副经理主管
800元400元
工程师/车队长
300元
文员、计划员、司机
220元
仓管员
180元
经理
1000
元
副经理
800元
主管、高级工程师
元600
副主管、中级工程师
400元
综合管
初级工程师技术员、文员
元300220元
经理
1000
理部元.
副经理
800元
主管
600元
副主管
400元
工程师、饭堂领班、主管助理
300元
文员、厨师
220元
厨工
180元
财务部
清洁工经理
150元1000
元
财务
副经理
800元
主管
600元
会计、出纳
300元
仓库
主管
元400
市场部
仓管经理
220元1000
元
副经理
800元
报价员
元300
助理
220元
经理
1000
采购部
采购
采购员
元元300.
文员
220元
外协
对帐、跟单
220元
转数
180元
批准:
________审核:
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作成:
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