进度控制的工作任务.docx
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进度控制的工作任务
进度控制的工作任务、方法、措施和承诺
1进度控制的工作任务按合同规定的工期实施进度控制,在进度控制方面,监理组要求承包商根据施工承包合同提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划;指导承包商运用网络计划技术,找出影响工期的关键路线;并在实施过程中建立数据采集制度,利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差;提出进度调整计划及采取措施的建议,保证工程在合同工期内竣工。
2进度控制的方法
2.1施工进度控制的方法
2.1.1编制施工进度控制工作细则、合理设置工期控制
点
八、、
2.1.1.1针对本工程工期要求紧的特点,为了切实有效的进行进度控制,确保实现进度控制目标,根据工程内容将施工进度控制目标进行分解并合理设置工期控制点。
2.1.1.2明确进度控制的主要工作内容和深度;
2.1.1.3确定进度控制人员及其职责;
2.1.1.4明确与进度控制有关工作的安排及流程;
2.1.1.5确定进度控制方法,如报表格式、审查程序等;
2.1.1.6制定进度控制的具体措施(组织、技术、经济及合同措施等);
2.1.2审核总承包单位提交的进度计划
2.1.2.1是否符合施工合同中开、竣工日期的规定;
2.1.2.2计划项目有无漏项;
2.1.2.3施工顺序安排是否符合施工工艺,计划编制是否合理,有无导致延期的可能;
2.1.2.4人、材、机等生产要素供应计划能否保证进度
计划的实现;
2.1.2.5制定计划前,根据工程实际情况分析并找出对工程进度有制约作用影响因素,提前解决以确保按进度计划实现。
2.1.3按阶段或月编制综合计划。
主要解决进度计划与资源保障及外部协作的综合平衡问题。
2.1.4监督施工进度计划的实施—是施工进度控制的经常性工作。
2.1.4.1及时检查承包商报送的施工进度报表和分析资料,进行必要的现场检查,核实报送已完项目的时间及工程量。
2.1.4.2计划与实际相比较,如有偏差,分析偏差对进度目标的影响及产生原因,提出纠偏措施,必要时对后期进度计划作出调整。
2.1.5组织现场协调会
2.1.5.1定期组织现场协调会,及时了解进度计划执行中所存在的问题,协助承包商解决内外关系协调问题,解决施工过程中的相互协调配合问题。
2.1.5.2对突发性问题,可发布紧急协调令,召集有关单位协调解决有关问题。
2.1.6审批工程延期
2.1.6.1属施工单位责任的进度延误,如未能在下阶段采取措施跟上计划进度或无明显效果,总监理工程师请施工单位的领导协商,采取对策,并指派代表参加定期工地协调会,以保证履行进度承诺,若无明显效果,必要时还应提出采取合同措施建议,如停止付款,甚至终止合同,经业主审核批准后执行。
2.1.6.2如工期延误属甲方责任或不可预见的原因,由施工单位填报延长工期申报表,总监理工程师审查后报送业主处理。
2.1.6.3工期延期的批准条件。
导致工程进度拖延不属施工单位责任。
工程延误一定会使竣工期拖延即延误的工作发生在关键线路上。
工程延误经协商无法采取措施(包括增加人力设备投入)赶上进度或因采取措施增加费用太高,在征得建设单位同意后才予批准。
2.2进度控制的手段
2.2.1进度计划的检查
2.2.1.1检查进度计划实际落实情况。
2.2.1.2采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析,从而得出实际比计划超前、滞后还是一致,并及时汇报给业主。
2.2.1.3定期召开现场会,分析现场实际进度情况,协调有关方面的进度关系。
2.2.1.4实际与计划对比如滞后,根据现场情况分析查找滞后的原因。
2.2.1.5通过时标网络分析滞后对后续工作及总工期的影响,确定是否采取措施调整进度计划。
2.2.1.6需要调整时,确定后续工作和总工期的限制条件,主要是关键节点的限制条件和总工期允许变化的范围。
2.2.1.7以后续工作和总工期的限制条件为依据,采取措施调整进度计划,以确保进度总目标。
2.2.2进度计划的调整
2.2.2.1压缩关键工作持续时间,具体措施包括:
2.2.2.1.1增加工作面,组织更多施工队伍或增加施工人员;
2.2.2.1.2增加同一作业面的施工时间(如采用三班制);
2.2.2.1.3增加施工机械;
2.2.2.1.4改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间;
2.2.2.1.5采用先进的施工方法,减少施工过程;
2.2.2.1.6采用高效率的施工机械;
2.2.2.2采用搭接作业的方法调整工作开始和完成时间
3进度控制的措施
3.1进度控制的措施
在施工过程中,从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个方面进行有效控制,以实现进度总目标。
3.1.1组织措施:
以总监理工程师负责的项目监理部,督促各项目施工单位完善各自的施工管理体系,落实措施,协调各项目中的矛盾,以保证各项目的进度满足整区建设的总工期要求。
3.1.2技术措施:
审核施工单位报的完成工程量月报及工程量统计表,工、料、机动态月报将实际完成进度与计划进度比较,实行动态管理。
如发生延误,应分析原因并督促施工单位采取措施在下各阶段赶上计划进度。
当进度严重拖后时必须根据设置的工期控制点,由施工单位按控制要求提交修正的进度计划,并说明采取的措施和方法。
审查施工单位施工管理中各工种的交叉搭接顺序和工艺流程的合理性,尽可能的缩短各工种的搭接时间,使整个工程项目的工期最短。
3.1.3合同措施:
协调合同工期与进度计划间的关系,保证合同进度的实现。
加强风险管理,充分考虑风险对进度的影响。
3.1.4经济措施:
施工单位若不能按工程计划完成当月工程进度或质量不符合设计标准,监理不签认当月进度款的支付凭证,建议业主暂缓付进度款。
3.2进度纠偏当监理工程师检查工程实际进度严重偏离计划进度时,总监组织甲、乙、监理三方会议进行原因分析,研究措施,保证合同约定的工期目标。
由于承包单位原因延误进度时,总监签发“监理通知”,要求承包单位采取调整措施,适当加快后期施工进度计划,将延误的工期赶上来。
如承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工造成工期延误时,监理部按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。
4进度控制的承诺若因监理方原因造成工程拖期,监理人将按照国家有关政策及合同条款承担责任,接受建设单位的处罚。
九、安全生产管理监督的工作任务、方法、措施和承诺
1安全生产管理监督的工作任务安全生产是工程项目建设永恒的主题,脱离安全,“投资、质量、工期”控制将落为空谈。
因此,加强安全生产的控制是实现“投资、质量、工期”控制目标的前提和基础。
监理工作必须牢固树立“安全至上、预防为主”的观念,贯彻落实国家安全生产方针政策,督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工,消除施工中的冒险性、盲目性和随意性,落实各项安全技术措施,有效杜绝、控制各类伤亡事故,实现安全生产作业。
项目监理部成立以总监理工程师为组长,总监代表及各专业监理工程师为组员的安全管理小组,随时、定期对监理工作实施安全检查,并对安全工作进行评价;建立安全生产责任制,公司与总监及各级监理人员签订《安全生产责任状》逐级落实考核,奖优罚劣;深入教育,让每个监理人员和施工人员都牢固树立“预防为主”的安全思想。
认真查找漏洞,加强科学预测,实施有效的监控预防措施。
2安全生产管理监督的目标
本工程监理项目要确立无重大安全事故发生,零人员伤
亡事故的安全监理工作目标。
督促施工单位对现场人员进行经常性的安全意识教育,使其牢固树立“安全第一”的思想,争创安全文明工地。
3安全生产管理监督体系
4安全生产管理监督的方法
4.1贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,国家现行的安全生产的法律、法规,建设行政主管部门的安全生产的规章和标准;
4.2督促施工单位落实安全生产的组织保证体系,建立健全安全生产责任制;
4.3督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底;
4.4审查施工方案及安全技术措施;工程项目中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等专项施工的,公司有关部门组织有关人员进行专项安全技术论证,并对施工方案进行审查;
4.5检查并督促施工单位,按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分部,分项工程或各工序,关键部位的安全防护措施;
4.6监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。
要把安全监理、现场文明施工、环境保护等工作协调统一进行;
4.7不定期的组织安全综合检查,提出处理意见并限期整改;
4.8发现违章冒险作业的要责令其停止作业,发现隐患的要责令其停工整改。
5安全生产管理监督方法及措施
5.1安全施工总体管理措施
5.1.1安全生产责任制
建立、健全各级部门的安全生产责任制,责任落实到人,各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
5.1.2新进企业工人须进行公司、项目经理部和班组的三级教育,工人变种工种,须进行新工种的安全技术教育,工人应掌握本工程操作技术技能,熟悉本工种安全技术操作规则。
认真建立“职工劳动保护记录卡”,及时做好记录。
5.1.3施工组织设计:
施工组织设计应有针对性的安全技术措施,经技术负责人审查批准。
5.1.4分部分项工程安全技术交底:
进行全面的针对性的安全技术交底,受交底者履行签字手续。
5.1.5特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗,操作证必须按期复审,不得超期使用,名册齐全。
5.1.6安全检查必须建立定期安全检查制度,有时间,有要求,明确重点部位,危险岗位,安全检查有记录,对查出的隐患应及时整改,做到定人,定时间,定措施,各种机械设备要认真做好验收合格挂牌。
5.1.7班组“三上岗,一评讲”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一评讲”安全活动,要有考核措施。
5.1.8遵章守纪,佩戴标记,严禁违章指挥、违章作业。
5.1.9工伤事故处理建立事故档案,按调查分析规则、规定进行处理报告,认真做好“三不放过”工作
5.2安全施工的组织措施制度
5.2.1项目安全管理网络的建立安全管理网络由项目经理牵头负责,由项目副经理、主任工程师、主任经济师三条线分管共抓,项目副经理分管安全工程师和材料设备部,具体进行安全措施的制订落实;主任工程师分管技术质量部,从技术方案角度来落实安全生产措施;主任经济师分管核算部,主要考虑安全生产措施的预结算和资金。
经理通过安全工程师还要建立专职安全员和兼职安全员责任制度,安全生产落实到人,保证项目的顺利实施。
5.2.2教育检查制度
5.2.2.1公司检查:
每月一次对工地进行全面的文明施工、安全生产检查,对照有关安全技术规范规程,仔细对现场各种设施,施工用电,场容场貌,安全防火,文明施工及工程安全技术资料进行全面检查,发现问题以书面整改方式提交项目部,限期整改,到期再组织人员复查,整改不符合要求,二次开整改单,并采取罚款措施。
5.2.2.2工地自行检查:
施工员,安全员负责对本工程进行每周一次的安全检查,并召开班组长会议,对存在的问题由有关的班组长落实人员整改,对做得好的班组长予以表扬。
5.2.2.3安全员日常检查:
工地专职安全员负责工地施工安全工作,在日常施工过程中,要根据本工程特点,结合每日的施工状况,对关键工序、关键设施部位,必须巡查,各种机械设备是否正常运转,临时用电是否符合要求等,将事故隐患消灭在萌芽状态,确保工程安全施工。
5.3奖惩措施
5.3.1技术安全措施:
5.3.1.1根据企业安全生产管理网络建立项目安全生产责任制和安全生产保证体系。
5.3.1.2认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,做到人人要有安全生产防护意识,落实全员职工安全教育制度,加强安全技术操作规程。
5.3.1.3严格执行安全生产六大纪律及其它有关安全条例。
5.3.1.4加强安全上岗教育、班前安全讲话、安全技术交底等制度。
5.3.1.5正确使用个人安全生产防护用品,进入现场戴好安全帽。
5.3.1.6各工种工人都必须经过有关工种培训教育,持有相应工种操作证后方可上岗,特殊工种操作时应遵守特殊
工种操作各项规则
5.3.1.7施工现场的脚手架等要有防护措施,设安全标志和警告牌。
5.3.1.8对现场电器动力、机械、脚手架等分项工程安全设施进行验收挂牌,未经验收合格不得使用。
5.3.1.9吊车吊物时应有专人指挥,吊臂下严禁站人,必须遵守“十不吊”等规定。
5.3.1.10现场成立安全值日制,定期组织安全检查,查出的隐患应及时整改,做到定人,定时间,定措施。
5.4施工用电安全措施
5.4.1配电箱的电缆线应有套管,电线进出不混乱,大容量电箱上进线加滴水弯。
5.4.2支线绝缘好,无老化、破损和漏电。
5.4.3支线应沿墙或电线杆加强空敷设,并有绝缘子固定。
5.4.4过道电线可采用硬质护套埋地,并作标记。
5.4.5室外支线应用橡皮线架空,接头不受拉力并符合绝缘要求。
5.4.6配电箱重设接地,必须从地下引入。
5.4.7现场设电气管理人员负责各种电气设备及用电许可证发放,对电气操作人员技术交底,并检查监督工地用电安全。
5.4.8现场电缆埋入地下,地面设标志,架空敷设时,应遵守架空敷设电缆规定。
5.5文明生产、文明施工文明生产、文明施工是净化施工现场环境的一项重要工作,它主要从以下三方面着手:
5.5.1严格劳动纪律,遵守操作与安全规程
5.5.1.1每天施工前,召开班前交底会,由班长布置当天的施工内容、操作要求和应注意的安全问题。
5.5.1.2建立安全生产责任制,明确安全检查员,加强安全规范化管理工作。
5.5.1.3每周定期检查一次各种安全设施和劳动保护器具的完好情况,以确保具有其安全有效性。
5.5.2优化施工现场的场容场貌
5.5.2.1施工现场必须设置明显的项目标牌,明确任务时间和责任个人。
5.5.2.2坚决按施工平面布置图布置材料堆场和机械位置,不得侵占场内道路和安全防护设施。
在车辆行人的通行地方施工,必须经申请批准后方可进行。
5.5.2.3保持施工现场的交通道路和排水系统畅通无阻,消除堵塞和积水现象。
5.5.2.4施工现场办公和生活临时设施,要符合卫生、通风、照明等要求,加强垃圾、粪便的管理,将卫生保洁工作落实到人,并每周举行一次清扫整理活动,保持室内外的卫生环境。
5.5.2.5为了保护环境需杜绝施工污染,保护场地环境,杜绝水泥粉尘污染。
按有关部门提供的场地排出泥浆,建筑垃圾及时清运,对有噪声源工序限时施工防止扰民。
5.5.3严格遵守国家有关环境保护的法律法规
5.5.3.1妥善处理施工现场的泥浆水和有害液体,未经处理一律不得排入河流和市政排水系统。
5.5.3.2使用密封式圈筒等措施处理废弃物品,杜绝随手乱扔现象。
5.5.3.3采取有效措施控制施工过程中的扬尘、噪音,尽量减少对周围居民的干扰。
5.5.3.4对生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化,修剪树枝、枯死苗木及时运走,有组织地进行处理。
5.5.3.5在现场出入口处,设置洗车台,高压水泵,由专人对出场的进土方、材料汽车清洗。
风天及夏天现场道路要定时洒水湿润,减少扬尘。
6安全控制点
6.1安全管理安全生产责仟制、安全教育、施工组织设计、分部(分项)工程安全技术交底、分部(分项)工程安全技术交底、特种作业持证上岗、安全检查、班前安全活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场与安全标志。
6.2塔式起重机力矩限制器、限位器、保险装置、蜡吊指挥、路基与轨道、电缆、塔吊同输电线路距离及电气防护、夹轨钳及道挡、塔吊安装验收。
6.3施工用电在建工程与邻近高压线的距离、支线架设、现场照明、低压干线架、开关箱、熔丝、变配电装置
6.4施工机具平刨、电锯、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、乙炔发生器、气瓶、翻斗车、潜水泵。
6.5施工防护安全帽、预留坑防护、通道口防护等临近边防护。
6.6施工现场施工现场挂牌、封闭型管理、现场围挡、总平面布置、现场住宿、生活设施、保健急救、垃圾、污水、防火宣传7自然条件可能引起灾害的对策
7.1中止庞大、超重物体搬运作业
7.2装配成形末完部分的加固和养护
7.3防止未立稳的长大构件的倾倒
7.4防止轻质、散堆材料飞散
7.5防止当土支护破坏,加固支柱和横梁
7.6加固机械设备和电器设备
7.7加设构筑物的加固和养护
7.8应急用、备用器具和材料齐备
7.9确保管理人员及应急勤务、待命作业人员到位
7.10指挥、联络系统的确认
8安全生产管理监督承诺杜绝三级以上重大事故。
重伤及死亡事故控制为零,轻伤事故率控制在千分之三以下,争创省级安全文明工地。
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