专科《企业管理学》模拟题试题卷.docx
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专科《企业管理学》模拟题试题卷.docx
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专科《企业管理学》模拟题试题卷
专科《企业管理学》模拟题试卷
一.(共75题,共150分)
1.榜样激励是满足员工的()。
(2分)
A。
安全需要
B。
感情需要
C.尊重需要
D.自我实现需要
★检查答案标准答案:
C
2.管理方格理论中,(1,9)型的领导方式对()更有效。
(2分)
A.X理论假设的对象
B.Y理论假设的对象
C.经济人假设的对象
D。
社会人假设的对象
★检查答案标准答案:
A
3.很多会议中,参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是().(2分)
A.会议目的不明确
B。
会议缺乏“自我群感”
C.会议选题不突出
D.会议枯燥无味
★检查答案标准答案:
B
4。
中国企业重复建设特别严重的可能原因是().(2分)
A.图省事
B。
风险低
C.不会决策
D。
不重视信息
★检查答案标准答案:
D
5。
公司中的老乡会是()的非正式组织。
(2分)
A。
情感型
B.爱好型
C.利益型
D。
亲缘型
★检查答案标准答案:
D
6。
适用于信息最为不足的决策类型是()。
(2分)
A。
确定型决策
B。
风险型决策
C。
不确定型决策
D。
业务决策
★检查答案标准答案:
C
7。
强调领导风格有无数多种的理论是()。
(2分)
A.三种作风理论
B。
连续统一体理论
C。
管理系统理论
D.四分图理论
★检查答案标准答案:
B
8.消除组织官僚的最有效方法是()。
(2分)
A。
制度化
B。
扁平化
C。
团队化
D。
人性化
★检查答案标准答案:
C
9.国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的()。
(2分)
A。
信息传递功能
B。
情绪表达功能
C.控制功能
D.激励功能
★检查答案标准答案:
D
10.内在激励的理论依据是()。
(2分)
A.马斯诺的需求层次论
B。
麦格雷戈的人性假设理论
C.斯金纳的强化理论
D。
赫兹伯格的双因素论
★检查答案标准答案:
D
11.便于分工和专业化的部门化是()。
(2分)
A。
职能部门化
B。
产品部门化
C.过程部门化
D.区域部门化
★检查答案标准答案:
A
12。
企业追求收入最大化的可能后果是().(2分)
A。
丢失市场
B.丢失利润
C.丢失竞争力
D.丢失品牌
★检查答案标准答案:
B
13。
尽管员工不要加班费,但一般公司不鼓励员工加班加点的原因是()。
(2分)
A.设备定额
B。
物质定额
C。
流动资金定额
D.费用定额
★检查答案标准答案:
A
14.“某员工原来无论是刮风下雨都没有迟到过,这次迟到可能是因为堵车”,这一判断的依据是()。
(2分)
A。
归因理论
B。
像我效应
C。
刻板印象
D。
晕轮效应
★检查答案标准答案:
A
15。
体现“无为而治”的团队沟通解决办法是()。
(2分)
A。
调解法
B。
裁决法
C.拖延法
D.支配法
★检查答案标准答案:
C
16.事业部制的可能优点是()。
(2分)
A。
部门有较大的自主权,经营较为灵活
B。
管理效率高
C.管理层次少
D。
管理成本低
★检查答案标准答案:
A
17。
在激烈竞争中最为成功的企业将是()。
(2分)
A。
A型组织
B.J型组织
C。
团队组织
D。
学习型组织
★检查答案标准答案:
D
18。
管理希望营造“天时地利人和”的氛围是坚持了().(2分)
A.规律效应原则
B。
协调和谐原则
C.动力原则
D.行为原则
★检查答案标准答案:
B
19。
用于决策的方案一定要()。
(2分)
A.方案的科学性
B.方案的无风险性
C。
方案的可行性
D.方案的效益性
★检查答案标准答案:
C
20。
公司中高层能上不能下的现象比较普遍,这是因为其拥有()。
(2分)
A.职位权力
B.个人权力
C。
联盟权力
D。
法定权力
★检查答案标准答案:
C
21。
员工工作绩效取决于员工的().(2分)
A.能力
B.努力
C.福利
D。
态度
★检查答案标准答案:
A,B
22。
组织变革的可能时点是().(2分)
A。
决策效率低
B。
盈利转为亏损
C.缺乏创新
D.高层离任
★检查答案标准答案:
A,C
23.垄断竞争市场的特征是()。
(2分)
A.信息是完全的
B.新企业难以进入
C.行业中企业数量很多
D.产品的异质性
★检查答案标准答案:
C,D
24.价格战的发起者可能是().(2分)
A。
实力雄厚的企业
B.专业化程度较高的企业
C。
成本最低的企业
D。
利润率高的企业
★检查答案标准答案:
A,C
25。
公司部门之间“老死不相往来的"可能原因是()。
(2分)
A.存在地位与权力的差异
B。
存在部门之间需求和目标的差异
C。
存在沟通渠道不适合组织的任务
D.缺乏正式的沟通渠道
★检查答案标准答案:
B,D
26。
是经济法人的组织是()。
(2分)
A。
公立学校
B.上市公司
C.行业协会
D。
公立医院
★检查答案标准答案:
B
27.制度的规范化程度影响()的工作量。
(2分)
A。
战略决策
B.风险型决策
C。
程序性决策
D。
定量决策
★检查答案标准答案:
C
28.组织设计的首要工作是()。
(2分)
A.确定组织目标
B。
制定组织计划
C.清楚人事情况
D。
进行管理分工
★检查答案标准答案:
A
29。
更能体现组织边界柔性化的组织是()。
(2分)
A。
团队组织
B.虚拟组织
C。
战略联盟组织
D。
扁平化组织
★检查答案标准答案:
B
30.既考虑短期利润,又考虑长期利润的行为是()。
(2分)
A。
追求产量最大化
B.追求销售收入最大化
C。
追求财富最大化
D.追求利润最大化
★检查答案标准答案:
C
31.旨在提高资源利用效率的决策方法是()。
(2分)
A.盈亏平衡决策方法
B。
线性规划决策方法
C。
决策树法
D.敏感性分析
★检查答案标准答案:
B
32。
公司内部的小道消息网对企业()。
(2分)
A。
有害无利
B。
有利无害
C。
有害有利
D。
无关紧要
★检查答案标准答案:
C
33.选拔中高层需考虑的第一因素是()。
(2分)
A。
道德
B。
能力
C。
知识
D.态度
★检查答案标准答案:
A
34。
通过委员会进行管理的领导更像().(2分)
A.魅力型领导
B。
学习型领导
C.共同领导
D。
团队领导
★检查答案标准答案:
C
35.以貌取人的指导思想是()。
(2分)
A.归因理论
B.像我效应
C.刻板印象
D。
晕轮效应
★检查答案标准答案:
D
36。
执行力不够的可能原因是没有做好().(2分)
A。
计划工作
B.组织工作
C。
协调工作
D.指挥工作
★检查答案标准答案:
D
37.组织最难制定的计划种类是()。
(2分)
A。
战略计划
B。
销售计划
C。
中期计划
D。
具体计划
★检查答案标准答案:
A
38.“此时无声胜有声"更直接体现了().(2分)
A.领导艺术
B.管理艺术
C.沟通艺术
D.指挥艺术
★检查答案标准答案:
C
39。
基层管理者(如主管)可能有的动力是()。
(2分)
A。
物质动力
B。
精神动力
C。
信息动力
D。
其它动力
★检查答案标准答案:
C
40。
企业不断推出新产品直接体现了公司管理的()。
(2分)
A.效益观念
B.市场观念
C。
创新观念
D.竞争观念
★检查答案标准答案:
C
41.越级领导可能不利于()。
(2分)
A。
分工明晰
B。
统一指挥
C.适当授权
D.权责对等
★检查答案标准答案:
B
42。
部门之间往往发生“老死不相往来”的局面是因为部门之间存在()。
(2分)
A。
目标差异
B。
专业差异
C。
观点差异
D.信息差异
★检查答案标准答案:
A
43.公司发红包的理论基础是()。
(2分)
A。
马斯诺的需求层次论
B.赫兹伯格的双因素论
C.期望理论
D.亚当斯的公平理论
★检查答案标准答案:
D
44。
特别突出团队建设的组织发展阶段是().(2分)
A.创业阶段
B.集体化阶段
C.规范化阶段
D.精细化阶段
★检查答案标准答案:
D
45。
突出提高管理效率的理论集中在()之中。
(2分)
A.科学管理理论
B。
一般行政管理理论
C。
行为科学管理理论
D.现代管理理论
★检查答案标准答案:
A
46。
一个集团公司一般都是().(2分)
A.直线职能制
B.事业部制
C.委员会制
D。
矩阵制
★检查答案标准答案:
B,C
47。
更加突出激情的两种沟通方法是()。
(2分)
A.倾听
B.演讲
C.会议
D.面谈
★检查答案标准答案:
B,D
48。
优秀的领导会在组织内开展“文明活动月”、“质量月”、“成本月”等活动,其目的是下列表述中的哪两条?
()。
(2分)
A.表明领导积极支持文明、质量、成本等相关主题
B.表明领导仍然处于相关权力的中心
C。
表明领导善于搞运动,表现自己
D.表明领导要整人
★检查答案标准答案:
A,B
49.公司的同学会可能().(2分)
A.抵制变革
B.消极怠工
C。
生产废品
D。
不利团结
★检查答案标准答案:
A,D
50.推进管理理论创新的主要因素是()。
(2分)
A。
技术进步
B.企业面临困境
C.经济危机
D.领导人调整
★检查答案标准答案:
A,C
51.不适用于X理论假设的激励方法是().(2分)
A.弹性工作制
B.激励工资方案
C.感情激励
D。
榜样激励
★检查答案标准答案:
A
52.更加体现扮演才能的领导艺术是()。
(2分)
A。
重视能力
B.用人所长
C。
用人不疑
D.合理授权
★检查答案标准答案:
C
53。
下级独自到上级办公室向领导汇报工作是()。
(2分)
A。
向下沟通
B。
水平沟通
C。
向上沟通
D.非正式沟通
★检查答案标准答案:
C
54.广泛实施厂内民主是()的最充分体现。
(2分)
A.理智
B。
信息
C.程序
D.借脑
★检查答案标准答案:
D
55.对不遵守劳动纪律的员工进行处罚是().(2分)
A。
正激励
B。
负激励
C。
按需激励
D。
物质激励
★检查答案标准答案:
B
56.善于沟通、善于解决困难问题、善于化解冲突、善于指导的领导者是()。
(2分)
A。
魅力型领导者
B。
学习型领导者
C。
变革型领导者
D.团队型领导者
★检查答案标准答案:
D
57。
促进相互理解和精诚团结的方法是()。
(2分)
A。
复制分离法
B.角色转换法
C。
角色简化法
D.缓冲法
★检查答案标准答案:
B
58。
敏感性分析是因为()的需要。
(2分)
A。
用于做决策的数据不精准
B。
决策实施存在不确定性
C.决策信息不够全面
D.决策的人为性强
★检查答案标准答案:
A
59.以下准确的表述是().(2分)
A.果断决策
B。
果断执行决策
C。
新官上任三把火
D.商人不问政治
★检查答案标准答案:
B
60.虚拟企业的最大好处是()。
(2分)
A。
成本低
B.更好适应市场的变化
C.人员少
D.价值大
★检查答案标准答案:
B
61.姚明、乔丹等明星有很多粉丝,有很强的影响力,其影响力源自()。
(2分)
A。
专家权力
B。
魅力权力
C。
联盟权力
D。
职位权力
★检查答案标准答案:
B
62.重视成果不重视过程的管理是()。
(2分)
A.预算管理
B.精细化管理
C。
人本管理
D.目标管理
★检查答案标准答案:
D
63。
学习型组织有效运行的前提条件是()。
(2分)
A.有共同愿景
B.进行团队学习
C。
有好的心智模式
D.能系统思考
★检查答案标准答案:
A
64.计划工作中,最难的一部分是()。
(2分)
A。
确定目标
B。
确定计划前提条件
C.挖掘可行方案
D。
拟定政策
★检查答案标准答案:
A
65.信息最为严谨的沟通渠道是()。
(2分)
A。
电话
B。
信函
C。
电子邮件
D.正式公函
★检查答案标准答案:
D
66。
一般而言,参加葬礼的人表现出来的样子是他的()。
(2分)
A。
表面态度
B。
真实态度
C。
表面情绪
D.真实情绪
★检查答案标准答案:
A
67.工作缺乏挑战性的员工更需要()。
(2分)
A.支持型领导
B.指导型领导
C.导向型领导
D.参与型领导
★检查答案标准答案:
C
68.矩阵组织的不足是().(2分)
A。
管理层次多
B.管理幅度大
C。
多头领导
D.无人负责
★检查答案标准答案:
C
69.上台讲话很紧张是因为存在()。
(2分)
A。
语言问题
B。
知识经验
C。
心理因素
D。
地位低
★检查答案标准答案:
C
70。
公司将会招聘具有()价值观的员工。
(2分)
A.舒适生活
B。
成就感
C。
和平
D.平等
★检查答案标准答案:
B
71。
满足员工受人尊重的方法是()。
(2分)
A.在公司员工大会上点名表扬员工。
B.对那些成绩突出的员工增加工资.
C.请那些成绩突出的员工聚餐.
D.公司领导与那些成绩突出的员工一一握手并合影留念.
★检查答案标准答案:
A,D
72。
扁平化组织的好处是()。
(2分)
A.管理人员更少
B。
经营风险更低
C。
反应更加迅速
D。
信息失真减少
★检查答案标准答案:
A,D
73.项目决策中最为关键的要素是()。
(2分)
A。
制度
B。
信息
C.理智
D.标准
★检查答案标准答案:
B,C
74。
影响领导风格的因素有().(2分)
A。
领导和下属的关系
B.领导的性格
C。
领导的情绪
D。
领导者拥有的职位权力
★检查答案标准答案:
A,D
75.同是一座城市的两所大学,其组织机构形式不同的可能原因是()。
(2分)
A.学校规模可能不同
B.学校战略可能不同
C。
学校环境可能放不同
D.技术环境可能不同
★检查答案标准答案:
A,B
- 配套讲稿:
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