物控部学习管理学习知识篇范文章.docx
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物控部学习管理学习知识篇范文章
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物料控制篇
第一章物控概论
公司的构成因素有哪些?
物料控制的精华是什么?
物料控制不善简单造成什么损失?
优秀的物料管理应具备哪些职能?
物料的划分方式有哪些?
公司管理五大体素是什么?
一个好的物料管理部门应具备什么样的职能?
第二章物控的组织构造和职能
第一节物控人员的工作职责
物料控制部门的工作职责有哪些?
物控主管的工作职责有哪些?
物控员的工作职责有哪些?
物控文员的工作职责有哪些?
物控人员的工作内容有哪些?
第二节物控人员的岗位素质要求物控主管的岗位素质要求有哪些?
物控员的岗位素质要求有哪些?
物控文员的岗位素质要求有哪些?
第三章物料计划与控制
第一节物料清单(BOM)
什么是BOM?
BOM表实例
物料编号有何作用与意义?
物料编号应按照哪些原则?
物料编号有哪些方法?
物料编号管理方法
产品编号实例
第二节ABC剖析法
什么是ABC剖析法?
ABC剖析法的主要作用有什么?
ABC剖析法计算的步骤有哪些?
ABC剖析法图例
怎样对ABC三类物料进行存量控制?
第三节物料剖析与计算
周转率与周转天数怎样计算?
废料率、利息率、服务供给率怎样计算?
什么是安全存量,怎样计算安全存量?
什么是最高存量,怎样计算最高存量?
什么是最低存量,怎样计算最低存量?
什么是订购前置时间,它往常包含哪几部分?
什么是订购点,并举例说明怎样计算订购点?
什么是订货量,怎样计算订购量?
第四节物料成本
物料管理应从哪些方面降低成本?
存货总成本包含哪几部分?
存货储备成本包含哪些方面?
物料的订购成本包含哪些方面?
物料成本降低应注意哪些方面?
第五节物料的请购、跟催与进料控制优秀的物料计划有什么作用?
物料计划应经过哪几个步骤?
传统的物料管理方法存在哪些方面的限制?
物料供给不继会造成什么损失?
物料供给不继主要有哪些原由造成?
订购时间过迟或过早以及订购量过多或过少会产生什么影响?
订购点受哪三种因素影响?
购备时间分为哪几部分?
什么叫定量订购制?
什么叫按期订购制?
资料的准备方式有哪几种?
常备料的作用有哪些?
请购单流程图
物料跟催的作用有哪些?
物料跟催箱
物料跟催表
物料控制的步骤有哪些?
第六节存量控制
哪些资料合用于存量控制?
存量控制的意义有哪些?
存货发生的原由有哪些?
为何要进行存量控制?
存量控制有哪几个中心问题?
什么叫安全存量?
安全存量包含哪几大多半?
存量控制最常用的方法有哪几种?
订单生产型的存量控制有哪些方法?
存量控制方法
怎样从物料购备时间上节俭时间?
物料控制程序
第七节物料控制的票据与报表
物料请购单
物料进度计划表
资料使用估算表
存量基准设定表常备资料控制表
物料需求剖析表
资料使用差别剖析表
第一章物控概论
第一章物控概论
◎公司的构成因素有哪些?
公司的构成有以下八个重要因素:
资本(money):
公司的血液。
市场(market):
公司的目标。
人力资源(manpower):
公司的心脏。
机器设施(machine):
公司肌肉。
资料(material):
公司的粮食。
管理(management):
公司的血脉。
技术(method):
公司的大脑。
信息(information):
公司的神经。
◎物料控制的精华是什么?
物料控制的精华是“三不”,即:
不停料、待料:
不会让生产线歇工等候所需的物料。
不呆料、滞料:
需要使用、能够使用的物料购进来,不要让不需要使用、不可以够使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。
不囤料、积料:
物料购入要合时,储存数目要适当,以减少资本的积压。
◎物料控制不善简单造成什么损失?
物料控制不好简单造成:
歇工待料:
◆浪费工作时间。
◆打击职工士气。
◆降低客户的相信。
物料积压:
◆浪费货仓储存空间。
◆简单变质,破坏物料。
◆增添管理,加重成本。
影响生产:
◆影响生产计划,打乱全局。
◆常常换线,降低效率和质量。
◆物料占用生产场所,难以整理整改。
◎优秀的物料管理应具备哪些职能?
优秀的物料管理应具备五大职能:
1.合时(RightTime):
在需要使用的时候,实时地供给物料,不发生歇工待料,也可是
1
第一章物控概论
早送货,挤占货仓及积压资本。
所以何时订购、何时进料都需要早先进行详尽剖析计算,如办理订购单时间要多长,供货商生产能力有多大,供货商运输交货时间要多长,查查收货时间要多久,出现各样异样大概需多久时间办理等都需要早先详尽剖析,才能做到合时。
适质(RightQuality):
厂商送来的物料和货仓发出去生产的物料,质量都是切合要求的。
进来的物料质量不切合标准,做成的产品相同难以达到客户的标准,因此降低公司名誉,影响公司销售业绩。
适当(RightQuantity):
请购的数目要控制合适,不会发生不够料,也不发生呆料。
采买数目不足,惹起歇工待料,影响交期;采买数目过度,影响资本积压,甚至浪费。
所以应有一个经济的订购量。
适价(RightPrice):
资料的价钱要求一个合适的价钱。
若采买价钱要求过低,可能会降低资料的质量、延迟交期或伤害了其余交易条件;采买的价钱过高,成本难以负担,公司产品收益少,竞争力减弱,简单失掉市杨。
适地(RightPlace):
供给物料的厂商与使用的地方距离应越近越好,距离太远,运输
成本加大,无疑影响价钱,并且距离太远,交流协调、办理事情很不方便,所需的时间长,简单延迟交期。
◎物料的划分方式有哪些?
物料往常也称为资料,指用来保持产品制造所需的原料、零配件等等,一般从以下方式来进行划分:
从功能上划分:
◆主要资料:
为构成制成品的主要部分,如原料、零件等。
◆辅助资料:
配合主要资料的加工而隶属于在制品上的资料,如包装箱、油漆等。
3.从形态上划分:
4.◆素材:
仍须加工的资料,它又分为料材与粗型材。
5.◆成型材:
已加工之资料,它又分为配件、零件、组合件。
6.从成本控制上划分:
◆直接资料:
直接供产品制造的资料,其耗费与产品的产量成正比,一般会记录于资料
7.清册上(BOM单)。
◆间接资料:
指间接帮助产品制造的资料,其耗费不必定与产品的产量成正比,上述辅
8.助资料有时亦包含于间接资料,其余如耗费品、机器保护用的油类等。
9.从调动方法上划分:
◆外面调动的第一次资料:
指公司采买的资料与外发加工的资料。
◆内部调动的第二次资料:
指规模较大的公司内部部门颇多,由一个部门的资料调动至
10.另一个部门使用。
11.从准备方法上划分:
2
1.第一章物控概论
2.
3.◆常备资料:
依据存量控制原理,按期采买必定数目的资料作为储备,以供生产需要。
◆特别备资料:
特别资料、不常常使用或使用量少等资料,依据生产计划的需要来决定
4.能否采买的资料。
5.◎公司管理五大体素是什么?
6.公司管理的五大体素为:
7.销售管理:
拓展业务,争取更大的市场。
8.生产管理:
设计、制造“质量优秀、成本便宜、交期实时”的产品。
9.财务管理:
供给、调动、运用所需资本,使供、产、销业务能顺利进行。
10.人事管理:
培育人材、训练人材、激励人材,人材是公司最要点的因素。
11.物料管理:
筹办物料,节俭资本,为生产服务,使产销活动顺利进行。
12.◎一个好的物料管理部门应具备什么样的职能?
13.一个管理优秀的物料管理部门应具备:
14.对生产所需要的物料进行正确的剖析,并有完好的计划。
15.对采买的物料有优秀的质量、交期、数目的控制。
16.对物料的进出控制,存量控制正确,能保证不停料和不积压物料。
17.对储藏的物料有优秀的管理,保证数目正确,质量不发生变异。
18.对进出库物料的办理正确、实时并有完美的控制。
19.对呆、滞、废料和不良物料的办理有完美的预防和管理方法。
3
第二章物控的组织构造和职能
第二章物控的组织构造和职能
第一节物控人员的工作职责
1.◎物料控制部门的工作职责有哪些?
2.物料控制部门的工作职责主要有:
3.物料的剖析计算及物料计划的拟定。
4.物料的请购。
5.存量的控制。
6.物料进度的控制。
7.呆废料预防、控制及办理。
8.物料清点之看管等。
9.◎物控主管的工作职责有哪些?
10.物控(MC)主管的工作职责主要有:
11.组织进行物料的剖析、计算。
12.物料计划的拟定。
13.物料请购的审察。
14.物料进度的跟催。
15.存量控制的审察。
16.物料有关异样状况的协调与决议。
17.采买、货仓、收料等部门间的协调。
18.推进与完美T6软件计算机系统。
19.有关文件的拟定。
20.部门职工的培训。
21.◎物控员的工作职责有哪些?
22.物料控制员(MC)的工作职责主要有:
23.物料的剖析与计算。
24.物料的请购。
25.物料进度的跟催。
26.存量控制。
27.有关部门之间事务的交流协调。
28.◎物控文员的工作职责有哪些?
29.物控(MC)文员的工作职责主要有:
30.物料进度报表等有关数据的统计。
4
1.
2.第二章物控的组织构造和职能
3.有关文件资料整理、归档与散发。
4.有关数据的输入。
5.关文件的打印与数据的传达等。
6.◎物控人员的工作内容有哪些?
7.物控人员的工作内容主要有:
8.请购方式与存量基准的设定。
9.生产用料的剖析、统计与展望。
10.生产用料的请购与余料转用。
11.进料异样与生管、采买等部门的协调。
12.
13.第二节物控人员的岗位素质要求
14.
15.◎物控主管的岗位素质要求有哪些?
16.物控主管的岗位素质要求有:
17.1.25一35岁,大学本科以上,英语六级,计算机应用娴熟(计算机或统计专业优先)。
18.有3年以上PMC管理工作经验。
19.精晓ISO9000系统,能娴熟编写有关文件。
20.4.对MRPII原理特别熟习,能推进与完美MRPII系统(能自行参加MRPII软件开发最正确)。
21.有优秀的组织协调能力。
22.◎物控员的岗位素质要来有哪些?
23.物控员的岗位素质要求有:
24.23~30岁,大专以上,英语四级,计算机操作娴熟。
25.有2年以上PMC部门工作经验,熟习PMC整体运作,能独立进行物料剖析、计划。
26.懂ISO9000质量保证系统。
27.对T6软件系统有必定认识。
28.◎物控文员的岗位素质要求有哪些?
29.物控文员的岗位素质要求有:
30.18一30岁,高中或中专以上,计算机操作娴熟,略懂英语。
31.有1年以上PMC或货仓部门统计或仓管工作经验。
32.娴熟掌握统计技术,懂各样图表绘制。
33.对ISO9000有必定认识。
5
第三章物料计划与控制
第三章物料计划与控制
第一节物料清单(BOM)
◎什么是BOM?
BOM(BillofMaterial)叫做物料清单(也叫零件构造表、物料表等),将产品的原
资料、零配件、组合件予以拆解,并将各单项资料依资料编号、名称、规格、基本单位、
供给厂商、单机用量、产品消耗率等依制造流程的次序记录下来,摆列为一个清单,这就
是物料清单,也就是BOM。
BOM是最原始的资料依照,也是MRPII系统中最重要的数据模块。
BOM表实例
产品料号品名规格单位经济产量前置天数成本新增日更他日工程图号
阶子件单机消耗供货生产无效控制工程
品名规格成本备注
层料号用量率商号日期日期说明图号
◎物料编号有何作用与意义?
物料编号是以简单的文字、符号、字母、数字来代物料、品名、规格或属类及其余有
关事项的一种有规律的方法。
当公司物料种类极少时,物料能否编号都没关紧急;当公司
物料数百上千种时,物料不进行编号则物料管理就简单杂乱,特别是物料管理计算机系统
化时,物料编号是必不行少的,物料编号就相当于身份证号码。
物料编号的作用有以下几
点:
增进物料数据的正确性:
物料的领用、发放、请购、跟催、清点、储藏、保存、账目等全部物料管理事务性的工作均有料号能够核查,物料管理较简单,正确率高,物料名称杂乱的状况就不至于发生了。
提升物料管理的效率:
物料管理中,有物料编号取代文字的记录,各样物料管理事务简单省事,效率增高。
有益于计算机系统的管理:
物料所有编号,配共计算机化系统办理,检索、剖析、查问、计算都特别方便,效率变得特别高。
6
第三章物料计划与控制
减低物料库存、降低成本:
物料编号有益于物料存量的控制,有益于呆板废料的防备,并提升物料活动的工作效率,减少资本的积压,降低成本。
防备各样物料作弊事件的发生:
物料编号后,物料进出两条线管理,对物料进出简单追踪,物料记录也特别正确,物料储藏保存有序,能够减少或防备物料作弊事件的发生。
便于物料的领用:
每种物料都有唯一的料号,对物料的领用与发生特别方便,并能减少犯错率。
◎物料编号应按照哪些原则?
物料编号应注意以下原则:
简单性:
物料编号的目的就是化繁为简,物料编号太复杂,就违犯了编号的目的,所以物料编号使用各样文字、符号、字母、数字时尽量简单了然,不用编得太复杂,以利于记忆、查问、阅读、抄录等各样工作,并可减少错误的机遇。
分类延展性:
关于复杂的物料,进行大分类后还要进行细分类,如前方分红五金类,五金类后边还
分五金管材类、螺栓类等,管材类有不锈钢、碳钢等,不锈钢管又有不一样的大小规格。
所以编号时应注意选择数字或字母要拥有延展性。
完好性:
在物料编号时,所有的物料都应有对应的物料编号,这样的物料编号才完好,就如身
份证号,中国每一个人都有身份证号,且没有两人有相同的身份证号,并且,刚满
16岁的公民就能够拥有一个新的身份证号。
相同,假如有些物料找不到对应的料号,则这个物料编号不具备完好性,新物料的产生也应给予新的料号。
对应性:
物料编号的对应性指一个物料编号只好代表一项物料,不可以一个物料编号代表数项物料,或数个物料编号代表一项物料,即物料编号应具备单调性,一一对应。
规律性:
物料编号要一致,分类要拥有规律性,不可以此次编号按高矮分,下次编号按胖瘦分,这样就简单造成杂乱。
伸缩性:
物料编号要考虑到未来新产品新资料发展扩大的情况,要预留必定的余地,新资料的产生也有对应的唯一的料号,不然新物料就无料号可用了。
如中国从前的身份证年份是用两位阿拉伯数字表示,若是某人是1900年11月28日出生,从前中国身份证的编号就是001128,但假如同一地方2000年11月28日有同性其他人出生,则他(她)们的身份证号码就有可能重复,也就是说,从前身份证编号方法不拥有伸缩性,此刻
7
第三章物料计划与控制
年份改为四个阿拉伯数字就解决这个问题了。
组织性:
物料编号应有组织有次序,以即可从物料编号查问某项物料的数据,物料编号有组织性温次序性,可为物料管理增添许多的顺利和方便。
适应机器性:
计算机的应用关于物料管理起了特别方便的作用,现代的公司大多半都使用了计算机网络化的物料管理系统(如MRPII/ERP等),怎样使物料编号在计算机系统上查问方便、输入方便、检索方便等,是特别重要的。
充分性:
物料编号所采纳的文字、符号、字母、数字,一定有足够的数目,以便所构成的物料编号,足以代表所有已出现和未出现的物料,不然未来遇特别物料时无号可编,使计算机化的物料管理系统陷于瘫痪。
易记性:
物料编号还应选择简单记忆、有规律的方法,有示意和联想的作用,令人不用强迫性
记忆。
◎物料编号有哪些方法?
物料编号主要有:
数字法:
以阿拉伯数字为编号工具,按属性方式、流水方式或阶级方式等进行编号的一种方法。
类型分派号码
塑料类01~15
五金类16~30
电子类31~45
包材类46~60
化工类61~75
其余类76~90
字母法:
以英文字母为编号工具,按各样方式进行编号的一种编码方法。
采买金额
物料种类
物料颜色
A:
高价资料
A:
五金
A:
红色
B:
中价资料
B:
塑料
B:
橙色
C:
低资料
C:
电子
C:
黄色
D:
包材
D:
绿色
E:
化工
E:
青色
F:
蓝色
G:
紫色
8
第三章物料计划与控制
示意法:
以字母或数字作为编号工具,字母数字与物料能产生必定规律的联想,看到编号能联想到相应的物料,此为示意法。
编号螺丝规格
030083X8
040104x10
080158X15
1504515X45
1203512X35
2010020X100
混淆法:
以上三种方法综合运用,即字母、数字、示意同时使用的一种方法,此种方法为最好的一种方法。
-□□□-□□□
次序号
颜色
材质
价钱大小
物料分类
如:
电电扇塑料底座(10)、高价(A)、ABS料(A)、黑色(B)、次序号(003),其编号为:
10-AAB-003
◎物料编号管理方法
物料编号管理方法
目的:
加物料的管理控制工作,使物料管理工作简短化,以提升工作效率和完美物料管理。
范围:
本公司生产产品所使用的生产性主要资料、辅助资料等。
内容:
3.1本公司物料编号为10位数字和字母混淆编号:
□□-□□□□□-□□□
3.2类型码:
第1、第2位号码为类型号,为阿拉伯数字。
公司物料主要分为:
电子、塑料、五金、包材、化工、其余。
电子资料编号01~20,塑料资料编号21~40,五金资料编号41~60,包装
资料编号61~80,化工资料编号81~90,其余资料编号91~99。
详细参照《物
料编号一级分类表》。
3.3价钱码:
第3位号码为价钱码,为英文字母,价钱高者为A,中等价钱者为B,
廉价钱者为C。
详细参照《价钱分类表》。
9
第三章物料计划与控制
3.4材质码:
第4位号码为材质码,为英文字母。
如塑料类使用ABS料的物料编号为
A,使用PP料的物料编号为P,使用HIPS料的物料编号为H等。
详细参照《材质分
类表》。
3.5颜色码:
第5位号码为颜色码,为英文字母。
采纳与之最邻近的一种颜色。
红色
为R,黄色为Y,黑色为B等。
详细参照《颜色分类表》。
3.6规格码:
第6、第7位号码为规格码,为数字或字母,即此种物料的规格。
详细
参照《物料规格编码比较表》。
3.7流水码:
最后3个号码为次序码,为阿拉伯数字,即前方编号都相同,采纳流水
码的方式进行分别。
◎产品编号实例
MOUSE(鼠标)型号编码原则
□□□□□-□□□□□-□
12345678910
M一表示MOUSE(鼠标)
BUTTON一1:
1KEY
2:
2KEY
3:
3KEY
外型一0:
MOUSE(1荣耀)
2:
MOUSE(2荣耀)
编码一0:
机械式
1:
半光学式
2:
光学式
分辨率一A:
1040DPIB:
750DPIC:
520DPI
CABLE(线)-0:
RS2326PIN1:
PS/25PIN
2:
RS2329P-5C(MOUSE-)2
3:
PS/26P-4C(MOUSE-2)
4:
RS2329P-SC+SR(MOUSE-)1
5:
PS/26P-4C+SR(MOUSE-)1
6:
RS2329P-5C+SR+螺丝(MOUSE-)1
7:
RS2329P-5C+SR十铁片螺丝(MOUSE-1)
包装(两格):
00:
蜂巢式10:
化旗(客户)
10
第三章物料计划与控制
01:
外销11:
英展(客户)
02:
内销12:
TECHSUN(客户)
03:
新隶(客户)13:
INTERCOM(客户)
04:
微大(客户)14:
文汇(客户)
05:
MINIDATA(客户)15:
ITM(客户)
06:
LINECLOVER(客户)16:
MEP(客户)
07:
TIT(客户)17:
MTRADE(客户)
08:
SANCO(客户)18:
BOC(客户)
09:
EXPERTCOLOR(客户)19:
微源(客户)
球&SW:
球重
SW
荷重
0:
13g
+
120g
±20
1:
13g
+
85g
±10
2:
31g
+
120g
±20
3:
31g
+
85g
±10
末定义:
保存未来使用。
IC:
0:
RS232(OTP)
1:
PS/2(OTP)
2:
RS232(MASK)AMT16C45R
3:
PS/2(WASK)AMT16C54P
4:
RS232(ASIC)HT6515C
5:
PS/2(ASIC)
6:
RS232(壹隆)EM83701B
7:
RS232(ASIC)HT6515B
第二节ABC剖析法
◎什么是ABC剖析法?
ABC剖析法简单的说法就是:
重要的少量,不重要的多半。
在此刻社会中间,占人口比率极少的一部分人,却占了社会财产的大多半,而占人口
比率许多的大多半人,其社会财产所占的比率却极少。
这个原理反应在存量控制上也相同,存货项目较少的数十种物料,所占的金额比率却
特别大;存货项目许多的上千种物料,所占金额的比率却特别少,所以抓住“重要的少量”,
是成本控制的要点。
11
第三章物料计划与控制
◎ABC剖析法的主要作用有什么?
ABC剖析法的主要作用为:
客户分类的管理:
对顾客依据年订货额的大小,按ABC剖析法进行分类,而后进行要点分类管理。
供货商分类的管理:
对供货商年供货量的大小,按ABC剖析法进行分类,而后进行要点分类管理和指导。
物料分类的管理:
对使用的物料,依据年使用量按ABC剖析法进行分类,对要点的
物料增强管理,并且还能够同时控制呆料。
◎ABC剖析法计算的步骤有哪些?
ABC剖析法计算的步骤主要有:
物料的资料统计:
将每一物料上一年的使用量、单价、金额等填入ABC剖析表进行统计。
按金额大小次序进行摆列,并计算出其金额占资料总金额的百分比。
按金额大小次序计算每一种物料的累计百分比。
依据累计百分比绘制ABC剖析表(柏拉图)。
进行ABC物料分类:
◆A类物料,占物料种类10%左右,金额占总金额的65%左右;◆B类物料,占物料种类的25%左右,金额占总金额的25%左右;◆C类物料,占物料种类的65%左右,金额占总金额的10%左右。
◎ABC剖析法图例
◎怎样对ABC三类物料进行存量控制?
ABC三类物料所占种类比率与金额比率大不相同,所以对ABC三类物料应采纳不一样的
物料控制方法:
A类物料:
A类物料种类少,金额高,存货过高会产生大量的资本积压,所以关于A类物料要非
常严格地加以控制。
A类物料非购备时间特别短,交期特别紧,最好不要有存货,关于A类物料要有一套
12
第三章物料计划与控制
完好的记录,必定要有需求或订货时,才加以订购,并且要充分计划利用好购备时间(LeadTime),使交货实时,不影响生产计划,也可是早进厂。
应尽量降低库存,防止浪费大量的资本积压在库房。
2.C类物料:
C类物料种类多,金额少,可一次性订购较大的批量,以降低采买成本。
B类物料:
B类物料介于A类和C
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