人力资源管理报告计划评估方案.docx
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人力资源管理报告计划评估方案
1需求分析报告
内控文本名称
××公司20xx年人员需求分析报告
编号
一、目录(略)
二、呈送文(略)
三、报告正文
(一)人力资源现状分析
1.员工构成情况
伴随公司成立以来的发展和积累,目前在生产和经营领域初步形成了一支素质较好、层次较高的人才队伍,共有在职员工368人。
具体人员构成情况见下表所示。
公司员工构成情况表
类别
具体分布情况
职能分布
公司高层
管理中层
管理人员
生产人员
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
5
1.4
15
4.1%
38
10.3%
310
84.2%
学历分布
硕士及以上
本科
大专
大专以下
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
6
1.6%
40
10.9%
135
36.7%
187
50.8%
年龄构成
30岁及以下
31~40岁
41~50岁
50岁以上
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
186
50.5%
116
31.5%
41
11.2%
25
6.8%
2.定岗定编情况
本公司目前各部门定岗定编情况如下表所示。
(表略)
3.人力资源现状分析结果说明
(1)87.5%的员工集中在大专及以下学历,具有中高级技术职称的人员不多。
(2)员工年龄在40岁以下的占总人数的82%,具备进一步学习的能力。
(3)随着公司的发展、业务规模扩大,专业技术人才、一线生产人员、市场拓展人员均应有较大需求。
(二)人力资源需求分析结果
1.未来人力资源流失预测
(1)未来退休人员预测:
公司2009年至20xx年退休13人,其中2人内退,11人正常退休。
20xx年公司50岁以上人员仅有25人,相对公司人员规模来说,退休人员很少,不会影响公司的人员数量变化,建议不作考虑。
(2)未来离职人员预测:
公司2009年至20xx年共有15人,其中12人主动离职,3人被开除,离职人员人数较少,基本集中在一线生产工人类别上,在未来离职人员预测中不作考虑。
2.未来新增人员及主要岗位需求
为满足公司的战略发展要求,未来人员需求将集中于投融资管理人才和专业技术人才、经营人才等。
(1)投融资管理人才:
公司未来几年内将积累大量财务资源,急需投融资管理方面人才,初步估计投融资管理人才需2人。
(2)专业技术人才:
公司预计20xx年将新增产品品种,新增1条生产线,初步估计具有生产专业技术中级及以上职称的人才3人,生产工人20人。
(3)业务经营人才:
随着公司业务规模的扩大,将扩展销售领域和市场份额,可引进具有丰富业务管理经验、极具市场开拓精神的高级经营人才,初步估计业务经营人才需10人。
3.未来人员净需求
公司20xx年各部门人员需求如下表所示。
公司20xx年各部门人员需求表
部门名称
新增岗位及人数
部门名称
新增岗位及人数
决策层
设置战略发展部,2人
生产部
车间主任1人
生产岗位工人20人
财务部
投融资主管1人,专员1人
市场部
策划专员1人
技术部
技术研发人员2
销售部
销售区域经理3人
销售专员7人
产品部
产品设计人员2人
质量部
检验员1人
行政部
人员不变
采购部
采购专员1人
人力资源部
人员不变
仓储部
不变
人员净需求
42人
2员工招聘计划
内控文本名称
××公司员工招聘计划
编号
一、招聘目标
招聘目标,即公司人员需求如下表所示。
人员需求表
职务名称
人员数量
其他要求
开发人员
8
本科以上学历
销售代表
10
大专以上学历,相关工作经验3年以上
行政文员
3
女性,专科以上学历
二、信息发布时间和渠道
1.于月日在报上发布招聘广告。
2.于月日在网站上发布招聘信息。
三、招聘小组成员名单
招聘小组成员名单如下表所示。
招聘小组成员名单
招聘小组构成
人员安排
职务
职责
组长
李××
人力资源部经理
对招聘活动全面负责
组员
刘××
人力资源部招聘主管
具体负责招聘信息发布、面试、笔试安排
相关部门负责人
人员选拔
四、选拔人员安排
选拔人员安排如下表所示。
选拔人员安排表
选拔内容
选拔人员
资料筛选
初试(面试)
复试(笔试)
开发人员
招聘主管
开发部经理
命题小组
销售代表
招聘主管
销售部经理
销售总监
行政文员
招聘主管
行政部经理
行政总监
五、招聘费用预算
1.广告刊登费用元。
2.招聘网站信息刊登费用元。
六、招聘工作时间表
招聘工作时间安排,如下表所示。
招聘工作时间表
时间
安排
3月11日
撰写招聘广告
3月12~13日
进行招聘广告版面设计
3月14日
与报社、网站进行联系
3月18日
在报社、网站刊登广告
3月19~25日
接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选
3月26日
通知应聘者面试
3月27日
进行面试
3月29日
进行软件工程师笔试(复试)、销售代表面试(复试)
3月30日
向通过复试的人员通知录用
4月1日
新员工上班
人力资源部:
(盖章)
日期:
年月日
3招聘效果评估
内控文本名称
××公司招聘效果评估报告
编号
一、公司概况(略)
二、招聘计划(略)
三、招聘实施说明(略)
四、招聘评估
招聘工作在计划的时间内完成。
1.招聘人员数量达成情况
按照招聘计划,需招聘总人数为××名,实际招聘××名。
(1)招聘计划完成率=
(2)录用比率=
(3)员工应聘比率=
2.招聘成本
招聘成本的计划与实际情况,如下表所示。
招聘成本的计划与实际情况对比表
单位:
元
工作项目
计划费用支出
实际费用支出
网络广告发布费
1200
1150
参展费
2000
2100
材料制作费
300
350
办公费用
300
320
人工成本
3200
3600
合计
7000
7520
通过以上分析,实际费用支出多了520元,主要是因为人工成本增加了400元。
五、招聘总结
本次招聘工作基本达成计划目标,总结成功与不足如下所示。
1.招聘成功的原因
(1)招聘计划制定详细、准确。
(2)招聘准备工作充分。
(3)招聘面试流程制定科学。
(4)招聘工作严格按照计划执行。
2.招聘不足之处
(1)招聘计划完成率欠佳,原因是时间安排紧张。
(2)招聘费用预算超支。
4员工培训计划
内控文本名称
××公司员工培训计划书
编号
一、上年度培训工作总结
1.上年度培训计划整体完成情况良好,各部门均按照年初制定的培训计划对部门内部人员进行了相关培训,培训目标基本达成,各项培训计划完成率达到100%,有力的支持了公司经营目标的实现。
2.上年度培训费用预算为万元,实际使用万元,培训费用预算达成率为%。
3.上年度在培训过程中存在着培训内容针对性、目的性不强、重点不突出等问题。
二、本年度培训需求分析(略)
三、本年度培训工作计划与目标
1.做好新员工入职培训工作,根据公司年度人员需求计划,本年度内共举办次新员工入职培训,培训考核合格率达到%以上。
2.做好中基层管理人员及储备管理人员的培训工作,计划组织部门经理系列培训次,培训考核合格率达到%以上;基层主管培训次,储备管理人员培训次,培训考核合格率达到%以上。
3.组织销售部、市场部、技术部、生产部及其他职能部门的专业知识培训各,培训考核合格率达到%以上。
4.因公司发展的需要,组织相关员工参加外派培训于本年度的月~月进行,若因工作临时需要参加的,根据实际情况,公司另行安排。
四、本年度培训费用预算
根据制定的培训计划及公司实际情况和上年度培训费用支出情况,人力资源部将本年度培训费用总预算初步核定为万元,其中,新员工入职培训费用预算为万元,中层管理人员培训预算为万元,基层主管人员培训预算为万元,储备管理人员培训预算为万元,各部门专业知识技能培训预算为
万元,外派培训培训预算为万元。
五、培训计划安排
1.培训项目与内容
本年度公司的培训项目与内容安排如下表所示。
公司本年度培训计划表
培训项目
培训重点
培训实施时间
培训实施部门
新员工入职培训
了解公司的整体状况,增强员工对公司的认同感和归属感,以便更快胜任未来工作
第一阶段:
月~月
第二阶段:
月~月
公司的培训学院、人力资源部及各职能部门
部门经理系列培训
提升其管理能力,提高公司的管理效率
月~月
公司的培训学院、人力资源部及外部相关院校
基层主管系列培训
月~月
公司的培训学院、人力资源部
储备管理人员系列培训
月~月
公司的培训学院、人力资源部
专业知识技能培训
提升岗位专业技能
各部门自行安排
公司的培训学院、人力资源部
外派培训
提升专业知识技能,储备公司骨干和中高层层管理人才
月~月,临时需要参加的培训,根据实际情况而定
外部相关院校与企业
2.培训计划制定及执行过程中,需相关部门配合开展以下的工作。
(1)各部门需根据部门本年度年工作计划,切实找出部门培训需求,并将需求详细填入《部门培训需求调查表》。
(2)各部门经理可从个人在工作中实际遇到的问题着手,找出自己目前最需改进或完善的地方,并填写《中层管理人员培训需求调查表》。
(3)人力资源部根据各部门培训计划制定培训费用预算后,需财务部提供配合与支持。
六、培训效果评估
培训实施结束后,人力资源部或各职能部门应对培训实施效果展开评估,评估的方式可以采取评估调查表、测试、工作模拟等方式进行。
5培训效果评估
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